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風力發電企業的綜合計劃管理
風力發電企業的綜合計劃管理
摘 要 本文主要討論風力發電企業綜合計劃管理的內涵、必要性、當前實施現狀以及提升管理水平的有效措施等。
關鍵詞 風力發電企業 綜合計劃管理 經濟效益 市場競爭
風力發電企業的首要任務仍然是通過優化企業內部管理來有效控制各項建設和經營成本并增加企業的市場競爭力。
綜合計劃管理是現代企業管理中的概念，強調對企業的經營活動和各項生產活動進行全面的統籌協調并科學安排、制定符合實際的發展規劃，以此發揮企業管理中的指導性和建設性的意義。
其職能目的為最終服務于企業的管理，切實提高企業的經濟效益。
一、綜合計劃管理概述
(1)綜合計劃管理的概念。
在企業的綜合計劃管理中，計劃是基本依據，管理是計劃的服務對象和最終目的，而計劃的前提則是對企業面臨的市場環境以及各項經濟活動有深入的分析以及全面的把握。
綜合計劃并不直接等同于企業的經營戰略或者市場規劃，而是將其囊括在內，他們之間的目標是相同的，都是為了優化企業管理，提高經濟效益。
發電企業在各個生產環節有不同的經營任務和管理目標，綜合計劃是在企業的各項戰略以及長期規劃的指導下，統籌安排經濟效益目標和各項經濟活動，通過不同環節之間、不同部門之間以及不同的生產計劃之間的有效協調和內外條件約束，合理配置企業掌控的各項資源，達到協調最優和管理最優的狀態。
(2)綜合計劃管理的必要性。
綜合計劃管理是現代企業管理中的先進理念，綜合計劃管理的必要性體現在以下幾個方面：第一，綜合計劃管理能夠通過合理的規劃和有效的協調提高企業資源配置的效率和水平。
企業不同部門之間、不同生產環節之間存在一定的邏輯性，通過有機的協調，資源的配置效率和水平會大大提高。
第二，企業綜合計劃管理有利于對公司的各項經營活動進行有力的控制。
計劃本身就是一種規劃和部署的活動，綜合計劃管理通過分析、統計、管理、控制活動，能夠幫助管理層對各項經營活動進行有效的掌控。
第三，綜合計劃管理對企業來講是一種預先的規劃，在市場競爭中，通過合理的分析企業面臨的各種財務風險以及管理風險，有利于對其進行及時的規避，從而避免造成一定的經濟損失或者管理模式上的波動。
綜合計劃全面涵蓋了企業戰略、經營管理方法、風險分析、過程控制、管理信息化等理念，對企業整體性的管理水平提升有巨大的作用。
二、風力發電企業綜合計劃管理的現狀以及問題
(1)綜合計劃管理的價值性以及整體性沒有發揮。
由于各種因素的影響，風力發電企業實施綜合計劃管理的水平和程度并不是非常高，與企業在生產實踐中的各項管理理念以及管理方法并沒有實現很好的融合，這種情況折射出的問題是風力發電企業在管理模式的實施和對自身經營特點以及所處市場環境的認識上還不清晰。
綜合計劃本身是一種管理的載體或者模式，具有整體性、綱領性、引導性的作用，這種效應在風力發電企業中沒有很好地發揮主要體現在：一些企業在進行綜合計劃編制以及實踐的過程中，并沒有將企業的發展戰略、所處競爭環境、內部管理模式等進行有機的結合;在對計劃實施和執行的過程中，發現綜合計劃管理的效益與優點并沒有特別突出，這樣一來，管理的變動反而降低了風力發電企業的管理效率，綜合計劃管理的整體性和價值性未能得到充分的發揮。
(2)綜合計劃管理的全面管理和應用實踐水平不高。
綜合計劃管理的理念和措施滲透在企業生產經營活動中的各個環節，盡管一些風力發電企業也制定了滿足生產經營特點的各項任務和效益指標，但是在執行和具體實踐的過程中仍然出現了措施不完備、執行不到位、監督力度小、過程控制水平低等問題，全面管理的模式制定與計劃編制在綜合計劃管理過程中沒有完整的成形。
例如，一些風力發電企業綜合計劃管理的實踐水平不高，在具體任務下達和目標執行的過程中存在一定的盲目性，沒有和實際有效的結合，且在計劃編制的過程中對一些不確定因素也沒有做全面的分析，當未知因素在計劃執行過程中對原有方案造成一定的影響時，企業對外界環境變化的應變能力和抗沖擊能力將會變差，從而對企業的管理和經濟目標的實現造成了一定的負面影響。
三、促進風力發電企業實現綜合計劃管理的有效措施
(1)有效拓展綜合計劃管理的深度和廣度。
隨著風力發電企業管理體制改革水平的不斷提升以及綜合計劃管理與電力企業各個環節管理模式結合程度的提高，這對企業的全面管理水平、綜合計劃管理的深度和廣度等都提出了很高的要求。
從企業管理的角度講，綜合計劃管理實施的形式是對生產經營和建設的各個環節進行全面結合，企業在具體實踐中要提高綜合計劃管理實踐的廣度。
例如，在編寫企業的年度計劃時，要將各個部門的專項計劃管理和實施納入到綜合計劃管理的體系框架中來，實現各個目標的統一協調，保證企業財務資源和人力資源的優化配置，從而達到相互融合、相互促進、整體平衡的目標。
另外，風力發電企業要積極拓展綜合計劃管理的深度。
例如，企業在分析自身的經濟活動時，要深入、細致、全面、綜合的分析，各種指標體系要綜合考慮市場競爭、市場環境、企業生產能力、競爭能力等因素，堅持實事求是、整體統籌、制度化和規范化的原則，避免在綜合計劃管理中的機械集成和簡單疊加的現象。
(2)加強綜合計劃管理的管控力度，提升全面管理水平。
綜合計劃管理的重點在于執行和實踐，風力發電企業要加強綜合計劃管理的管控力度，提高計劃的執行力和實踐水平，在管控中監督，在監督中積累經驗，最后在全面管理中完成企業計劃編制時制定的各項目標。
其中，計劃在具體實施之前要將各項指標進行分解，然后依據各個部門的實際任務進行執行和分配，對于電力企業的重點建設項目、重大的工程項目以及重要的管理工作，要將其合理的規劃到綜合計劃管理中的框架中來，定期對各部門的實施情況、效益目標和完成情況等進行考核，并進行全面的監督審核，提高管控力度。
例如，風力發電企業通過綜合計劃管理平臺對項目預算、項目執行、資金使用情況以及考核目標等進行全面的管理，對重點工作要實行重點管控。
只有通過提高管控力度，才能提升綜合計劃管理的水平。
(3)注重綜合計劃管理在風力發電企業中的應用實踐。
在執行的過程中需要一定的經驗積累，只有注重應用實踐才能積累實際操作中的寶貴經驗，才能提高各個部門、各個項目、各個計劃之間的統籌協調能力，制定出符合風力發電企業實際的計劃。
風力發電企業注重綜合計劃管理應用實踐，首先要注重綜合計劃管理的方案制定，方案的完備性才能保證實施的全面性、可執行性以及實施的嚴密性。
例如，風力發電企業在下達各個經濟活動的具體指標和任務時要將其中的細節和重點說明清楚，防止理解上的歧義或者模糊，在目標執行的過程中，要和實際情況有機結合，不斷增加方案實施的新元素，及時解決不確定因素在實施過程中的干擾，實行動態管理、科學管理、考核管理、專項管理的方法，提高各個部門執行的責任感和主動性，并進一步提升綜合計劃管理應用實施的水平。
四、結語
隨著市場經濟體制改革在電力行業的逐漸展開，風力發電企業的各項經營活動和建設活動同樣也要參與激烈的市場競爭。
就當前而言，提高企業綜合計劃管理的水平，并制定相應的管理實施方案是一種有效的措施和幫助企業應對挑戰的管理模式。
參考文獻
[1] 車向南.淺談風力發電企業的綜合計劃管理[J].經營管理者，2014(26)：114.
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