淺談企業(yè)管理的論文
新形勢(shì)下的市場(chǎng)環(huán)境為企業(yè)帶來挑戰(zhàn)，而其內(nèi)部黨政工作也應(yīng)隨之實(shí)現(xiàn)科學(xué)轉(zhuǎn)變，以踐行科學(xué)發(fā)展觀和實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)作為發(fā)展的最終目標(biāo)。但是，很多企業(yè)忽視黨建工作的重要性，并在日常經(jīng)營(yíng)過程中不能充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工，難以發(fā)揮其政治核心的重要作用。
1 企業(yè)內(nèi)部黨建工作管理現(xiàn)狀
1.1 缺乏重視
經(jīng)調(diào)查，絕大部分企業(yè)內(nèi)部管理人員對(duì)于黨建工作存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，導(dǎo)致其在日常實(shí)踐過程中出現(xiàn)難題。首先，一部分企業(yè)內(nèi)部的高層管理人員沒有認(rèn)識(shí)到其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和黨員數(shù)量、質(zhì)量有著必然聯(lián)系，其中大部分的管理措施在實(shí)施的過程中只是局限于表面，導(dǎo)致很多員工甚至管理人員出現(xiàn)觀念上的錯(cuò)位，進(jìn)而影響黨建工作效率。其次，一部分企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)人員畏懼黨建工作，認(rèn)為實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的黨建工作具有較大難度，能避免則避免。
1.2 管理方式單一
首先，由于部分企業(yè)管理人員和員工對(duì)黨建工作產(chǎn)生一定誤區(qū)，導(dǎo)致其認(rèn)為黨建工作可能會(huì)影響企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行，進(jìn)而消極對(duì)待黨建工作的創(chuàng)新發(fā)展，管理方式較為單一，這種情況在外資企業(yè)當(dāng)中體現(xiàn)尤為明顯。另外，管理人員的制約性導(dǎo)致其內(nèi)部組織在管理過程中難以將各項(xiàng)理念落到實(shí)處，切入點(diǎn)不清晰，管理方式較為傳統(tǒng)和簡(jiǎn)單。例如，一些企業(yè)的黨建工作實(shí)施方式依舊為單純的講空話和套話方式，這不僅難以實(shí)際體現(xiàn)黨建工作的重要性，還在更大程度上導(dǎo)致員工對(duì)黨建工作產(chǎn)生誤解，不愿意在未來的工作中積極參與各項(xiàng)活動(dòng)，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
1.3 缺乏完善的管理體系
黨建工作要想在企業(yè)當(dāng)中順利進(jìn)行并發(fā)揮重要作用，就需要建立相對(duì)較為完善的管理體系，指導(dǎo)各項(xiàng)宣傳和教育工作的運(yùn)行。但是，在很多中小型的企業(yè)當(dāng)中，由于本身黨員數(shù)量較少，再加上管理人員缺乏足夠的重視度，缺乏較為完善的管理系統(tǒng)，各項(xiàng)黨建工作缺乏有效指導(dǎo)。另外，企業(yè)當(dāng)中僅有的黨員不能發(fā)揮其導(dǎo)向性作用，缺乏制度的規(guī)范和引導(dǎo)，長(zhǎng)此以往，造成一種懈怠習(xí)慣，不能正確定位自身職位，隨波逐流，導(dǎo)致企業(yè)黨建工作的科學(xué)發(fā)展受到極大的限制。
2 創(chuàng)新企業(yè)黨建科學(xué)化管理的途徑
2.1 加強(qiáng)思想建設(shè)
很多企業(yè)對(duì)于黨建工作科學(xué)管理的重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，所以，筆者認(rèn)為在創(chuàng)新黨建工作管理途徑中，應(yīng)首先加強(qiáng)對(duì)員工的思想水平建設(shè)。第一，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持建立黨委中心的學(xué)習(xí)和管理制度。在分析企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況的基礎(chǔ)上建立中心組的學(xué)習(xí)體系，從深度和廣度兩方面加強(qiáng)制度的構(gòu)建和實(shí)踐。例如，輸油公司在進(jìn)行黨建工作的科學(xué)化管理過程中，應(yīng)先對(duì)內(nèi)部黨員以及其他工作人員的工作情況進(jìn)行了解，并在此基礎(chǔ)上將員工的類型進(jìn)行分類，之后設(shè)計(jì)合理的針對(duì)性中心學(xué)習(xí)制度，并精心規(guī)劃學(xué)習(xí)過程，有效提升企業(yè)內(nèi)部基層對(duì)黨組織的理論方面水平。
第二，完善企業(yè)內(nèi)部關(guān)于黨建科學(xué)管理的宣傳和管理工作。企業(yè)應(yīng)在每年年初制定完善的宣傳辦法，明確管理目標(biāo)，并進(jìn)行有效細(xì)化和分配。其次，還應(yīng)完善企業(yè)內(nèi)部宣傳和報(bào)道的網(wǎng)絡(luò)，安排部門內(nèi)的書記等作為主要的負(fù)責(zé)人員，監(jiān)督工作進(jìn)展情況，嚴(yán)格制定考核制度，鼓勵(lì)員工投稿，豐富黨建工作內(nèi)容。
第三，邀請(qǐng)宣傳媒體傳達(dá)企業(yè)黨建工作精神。為了在更大范圍內(nèi)提高企業(yè)黨建工作的成績(jī)和重要性，應(yīng)和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)媒體進(jìn)行合作，每月對(duì)企業(yè)黨建工作中較為突出的工作者進(jìn)行表揚(yáng)和制作宣傳片，鼓勵(lì)更多的工作人員在未來的黨建工作中提供創(chuàng)新理念。
2.2 創(chuàng)新管理方式
很多企業(yè)在黨建管理工作過程中出現(xiàn)管理方式單一的問題，因此，為了有效提升企業(yè)內(nèi)部黨建工作質(zhì)量，應(yīng)在管理和實(shí)施方式上進(jìn)行創(chuàng)新化管理。首先，加強(qiáng)相關(guān)部門內(nèi)部的基礎(chǔ)管理工作。建立完善的黨建目標(biāo)責(zé)任制度，完善對(duì)于黨員日常監(jiān)督效果的考核，提升黨員在黨建工作中的自覺意識(shí)，完善支部績(jī)效發(fā)展。對(duì)日常黨建管理工作進(jìn)行監(jiān)督，完善黨員相關(guān)的組織關(guān)系對(duì)接，并對(duì)于黨費(fèi)相關(guān)的收繳工作進(jìn)行定期公示，增強(qiáng)透明度。
其次，增設(shè)企業(yè)特色活動(dòng)，創(chuàng)新活動(dòng)載體。例如，企業(yè)可將實(shí)現(xiàn)內(nèi)部生產(chǎn)和發(fā)展作為特色活動(dòng)基礎(chǔ)，維護(hù)企業(yè)內(nèi)部品牌的形象，在崗位技能的培訓(xùn)等方面切實(shí)提升員工工作效率。最后，企業(yè)可建立相關(guān)的網(wǎng)站，定期推出黨建工作相關(guān)的資料和時(shí)事，并建立相關(guān)的論壇，增強(qiáng)活躍度，豐富企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)，激發(fā)員工的工作和創(chuàng)作激情。
2.3 完善監(jiān)管機(jī)制
黨建工作對(duì)于每位領(lǐng)導(dǎo)干部在廉潔自律上的要求較高，同時(shí)也是我黨實(shí)現(xiàn)自身有效建設(shè)并克服各項(xiàng)消極因素的主要方面。因此，企業(yè)在創(chuàng)新內(nèi)部黨建工作的科學(xué)化管理過程中，應(yīng)在監(jiān)管機(jī)制上加大力度。
例如，輸油公司應(yīng)首先健全以往不夠健全的制度和體系，和各個(gè)黨支部及時(shí)簽訂責(zé)任狀，層層落實(shí)制度，不斷提升干部隊(duì)伍中的黨風(fēng)廉政建設(shè)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任制度。其次，在企業(yè)內(nèi)部建立創(chuàng)新性主題活動(dòng)，可以為舉行黨群例會(huì)以及建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等，對(duì)于黨員干部相關(guān)的思想教育工作進(jìn)行定期總結(jié)和共同監(jiān)督。最后，在監(jiān)管機(jī)制中提出內(nèi)部控制懲罰和防治的制度建設(shè)，大到重大決策小到黨費(fèi)管理，都應(yīng)包含在監(jiān)管制度內(nèi)。
3 結(jié)語
企業(yè)內(nèi)部的黨建工作屬于一項(xiàng)需要長(zhǎng)期實(shí)踐和努力的任務(wù)。在新時(shí)期背景下，企業(yè)應(yīng)切實(shí)提升內(nèi)部黨建工作效率，提升其科學(xué)化的管理水平。提高黨建工作在企業(yè)的重要性以及創(chuàng)新性，為有效改善企業(yè)的黨建工作質(zhì)量提供相關(guān)借鑒。
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