現代企業經濟管理模式的規范化的論文

　　一、現代企業經濟管理模式規范化的具體途徑

　　現代化企業經濟管理過程中，實現經濟管理模式的規范化管理，在實際的管理過程中，可以從以下幾個環節做起：

　　(一)對企業經濟管理體系進行完善

　　我國現代化企業發展中，經濟管理體系相對來說并不健全，在管理制度建立的過程中，往往缺乏相對有效的基礎監管工作，難以實現有效的落實，在企業經濟管理過程中，管理中的效力也就難以充分發揮。企業經濟管理體系完善的過程中，一方面，不僅僅要保證企業有著相對完善的經濟管理組織結構，同時也要保證有著相對規范化的經濟管理組織結構，將企業內部經濟管理人員的有效配置全面實現，在企業經濟管理工作順利開展過程中，充分發揮出高層管理人員的基礎作用。一方面企業經濟管理過程中，就要做好高層管理的指揮工作，將高層管理人員的經濟管理水平和能力不斷提高，在內部管理人員相關知識法律加強的過程中，做好相關經濟法律的全面透徹的領悟，保證企業有著規范化和合理性的規章制度，并結合相關的管理模式，做好基礎評估工作。另一方面就要將企業經濟管理的組織能力不斷提高，在下級管理人員合理分配的過程中，對經濟管理中的工作崗位合理的進行分配，加強各級管理部門人員的有效溝通，及時的對管理人員經濟管理資料進行完善，在某種程度上不斷提高企業高層管理知識水平，同時也要使得相關組織能力不斷提高，最后并保證有著相對完善的經濟管理體系，對企業經濟管理工作的有序運轉進行全面的確保。

　　(二)對企業經濟目標進行合理的策劃

　　首先，企業經濟目標合理策劃過程中，就要結合科學的理論依據，全面推動企業的可持續發展，使得現代化企業的經營管理，不僅僅實現企業經濟管理目標的一種合理策劃，同時也要保證目標制定過程中，有著切實可行的狀態，在社會需求的不斷發展中，做好企業經濟目標的全面合理管理。其次，目標制定過程中，就要對企業經濟目標相關的資料信息及時的進行搜集，通過企業各方人員的建議和需求深入了解，對目標的合理性進行確保。最后在實際的策劃過程中，就要細化大目標，依據于各項活動的主要內容，不僅僅實現組織專業人員的全面監督，更要對其進行及時的檢驗審核過程，最終將經濟管理目標的全面貫徹和落實工作全面促進。

　　(三)加強企業資源管理的積極開展

　　企業資源管理積極開展過程中，提高經濟管理人員素質能力的過程中，更要結合企業經濟發展的整體目標，對資源進行優化配置，在人才流失防止的過程中，結合教育和相關培訓，進而全面加強員工的素質能力建設，保證員工職業發展，最大程度上對企業經濟管理需求進行滿足。對于員工考核機制的健全而言，首先就要依據于績效的基礎考核，不僅僅將員工工作的主動性充分調動，同時也要將員工工作的積極性充分激發。在經濟管理的相關策劃中，有效的開展相關的基礎工作，對經濟管理數據信息及時收集整理中，對各種數據進行全面的監視，實現經濟管理體系的完善和建立，最終提升經濟管理的有效性。

　　(四)完善企業經濟管理工作

　　企業經濟管理過程中，工作的基礎完善中，就要建立企業經濟管理的基礎評審機制，在有效評審機制建立中，全面落實經濟管理的基礎工作，保證經濟管理模式有著相對完善的可能性，實際評審過程中，體現出一種完善性的經濟管理體系，并保證有著科學的政策方針，實現經濟發展目標的基礎貫徹，對市場需求的相關應急機制建立，做好經濟管理的全面評審，在企業工作的各方面管理中，在某種程度上將經濟管理的運行情況進行科學的掌控，實現全面監督對于不良企業經濟經營管理活動而言，就要對企業經濟管理行為進行全面的完善，在實際的評審過程中，結合企業經濟管理制度的基礎作用，加強各方面經濟的基礎處理，對企業經濟管理模式中的相關問題及時的找出，對事件的影響進行遏制，在某種程度上保證企業的其它管理不受到任何的影響。對有效的預防機制進行建立，避免事件的再次發生。經濟損失降低的過程中，就要結合相關的防范工作，及時的消除企業經濟管理中的不利因素，對基礎性的改善措施有效采取，全面安繼強企業的資質審核力度。

　　二、結語

　　現代化企業的發展中，經濟管理模式的規范化往往需要有著明確的管理目標和發展目標，依據于績效的基礎考核，將員工工作的主動性和員工工作的積極性充分激發。推動現代化企業的可持續發展中，就要將企業經濟管理目標全面啟動，在合理的策劃中，完善企業經濟管理工作，推動企業的全面和諧發展，帶來更大的經濟效益和社會效益。

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