探析新形勢下煤炭企業財務管理的創新財務會計論文

　　引言

　　煤炭企業財務管理質量和水平直接制約和限制企業受益的高低。在新形勢下,煤炭企業雖然取得了一定的發展,然而其面臨的壓力和挑戰也十分巨大。煤炭企業資源管理和業務流程管理關系割裂,使資源無法得到很好的配置,而且業務的流程沒有連貫。煤炭企業部門之間的業務不流暢導致企業扯皮現象嚴重。企業財務管理數據還沒有實現共享,在實際的工作中還有很多重復的現象,這樣就容易導致財物力的浪費,部門之間容易產生信息沖突,無法做出正確的決策。國內的煤炭企業只有高瞻遠矚,從創新企業的財務管理方式入手,才能在曰益激烈的市場競爭中實現可持續性發展。

　　1、煤炭企業經濟發展狀況以及財務管理在煤炭企業經濟發展中的重要性

　　近年來,國家不斷強調經濟的可持續發展,強調國內經濟發展要與環境和社會相協調，在大力發展經濟的同時保護人們賴以生存的自然環境,兼顧經濟發展、社會繁榮和環境保護。我國是煤炭出口大國，國內的煤炭企業業務繁忙,為我國經濟發展做出了巨大的貢獻。然而,國內的煤炭企業在新的市場背景下也出現了不少問題和障礙,必須及時解決,否則將難以得到長足的發展和進步。煤炭企業一直是一個高污染、高排放的企業,煤炭的開采和生產對國內的環境造成了極大的污染和破壞,這與目前國內可持續發展戰略是背道而馳的。為此,我國領導人在第十二個五年計劃綱要中還專門針對煤炭企業提出了具體的要求,要求的內容為“降低煤炭的生產量,建造大型集中的煤炭生產區,實現煤炭生產的集約,從而達到節約資源,保護環境的目的”。在國家和政府的政策指導下,國內的很多煤炭企業逐漸進行了合并和重組。煤炭企業本身的危險系數就比較大,其生產運營存在著很大的風險,存在錯綜復雜的不確定因素,而且初期的資本投入也特別大,財務風險很高。當下,國內的絕大多數煤炭企業實現進行并購重組的資金都是通過負債籌集這種方式得來的,加之市場經濟形勢變化莫測,導致煤炭企業生產運營的外在條件和因素也隨之發生著劇烈的改變,直接性地制約和限制著財務方面的收益。因此,為了提高煤炭企業的財務效益,國內各大煤炭企業首先必須對企業財務管理方面給予足夠的重視,深入分析和探討有關財務風險各方面的因素,將煤炭企業的財務風險率降到最低。如果煤炭企業的經營效果較好,企業可以增加負債額度,從而減少加權平均成本。煤炭企業中較大程度的資金密集容易導致企業承擔過重的償付壓力,而這種情況下,煤炭企業要盡量避免過少的負債,才能幫助企業減少資金方面的壓力。煤炭企業的這些資金問題都必須依靠高效的財務管理才能實現,提高財務管理的效率刻不容緩。

　　2、明確財務主管職責，加強內部控制

　　明確煤炭企業機關管理人員的責任以及權限是完善財務管理的一個重要措施。首先,財務主管對于企業預算管理體系要加強監督和管理,確保工作有計劃完成。其次,堅持以籌劃為先導,進行事前控制,提高企業財務的控制力,降低企業的成本以及各項費用,實現企業經濟效益的最大化。最后,實現企業會計核算的標準化和規范化發展,以為企業進行決策提供有效的財務信息。另外,作為財務主管還應該做好企業財務管理的預測和分析工作,依據企業的發展規劃,從企業全局出發,建立有效的經營管理制度。企業市場化改革中的不斷推進,使得企業的財務監督管理體系也不斷地得到完善。建立具有高獨立性和高水平的財務監管機構是對煤炭企業財務會計體系進行控制和管理,是實現企業制度改革的關鍵問題。煤炭企業財務管理的監督控制,應重視的時期效率提高和資源的充分利甩對其下屬部門以及企業現金流等業務要重點監督,及時提出監督報告,以為相關部門提供財務管理調整提供信息。另外,加強企業的外部監督,通過銀行以及稅務等國家財政部門對企業的財務管理情況進行審計,確保企業的財務管理得到有效的監管。只有明確各財務主管的職責,將對財務內部具體運行機制的控制落到實處,才能真正地為提高煤炭企業中的財務管理工作作出貢獻。

　　3、優化財務機構設置，加強財務人員管理

　　煤炭企業的財務組織結構以及人員管理都應加以完善[2]。在設置企業財務機構時,要分別設置財務和會計機構,合理配置人員。財務和會計機構兩者應該是相互協作和相互配合的。對于企業財務人員的管理制度要應加以完善,主要包括會計人員、審計人員以及高層財務管理人員的管理制度。首先,會計人員的管理制度必須要嚴格而且全面的落到實處,避免,煤炭企業中的會計人員參與造假行丸從而提高廣大會計人員的綜合素質。其次,提高外部審計監管的力度。在審計中,要大力加強對會計造假現象的重視,預防造假行為在暗中進行,以在無形之中造成煤炭企業的巨大損失,這是十分必要的。最后,對煤炭企業的高層財務管理人員要加強管理和監督,使他們的權利行使在煤炭企業廣大基層職工和社會人士的目光下。企業的高管人員雖然屢屢強調企業財務報表的真實性,但是仍然有一些造假行為存在,這使得企業會計嚴重失真。對于這種行為,可以通過國家立法追究造假人員的法律責任予以禁止。

　　4、結語

　　煤炭企業在財務管理上進行創新改革,可以有效的控制煤炭企業的財務費用,促進煤炭企業可持續發展[3]。在新形勢下,煤炭企業只有在了解市場中煤炭行業具體情況的基礎上,充分意識到企業財務管理在煤炭企業發展中的重要作用,系統實現煤炭企業財務管理流程的再造,同時明確財務主管職責和加強內部控制,優化財務機構設置和強化財務人員管理。

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