企業經營管理中的后發展時代

　　公司治理體系作為現代出版企業制度的基石之一,是我國出版集團培育核心競爭力和增強科學決策機制運行效能,小編現在為各位人力資源管理專業，選擇企業管理為論文題目的學生準備了一篇相關的論文，希望可以幫助到你們哦!

　　摘要：伴隨著知識經濟的發展和經濟全球化步伐的加快，中國國有企業不可避開地面對著巨大的挑戰，這種挑戰的直接表現就是作為市場經濟主體的企業之間激烈的競爭和企業自身管理模式的轉變。在市場經濟大環境下，企業就更需要全面協調外部發展環境來完善內部組織的管理職能，充分利用人力資源、信息資源、績效考核等多種管理方式填補發展中的管理盲點和經營缺陷，完善企業各項資源管理制度。

　　關鍵詞:企業經營;管理職能;決策信息

　　一、科學合理的企業決策管理

　　決策是管理的核心內容，從確立決策目標，搜集相關信息，到制定決策方案，最終進行最優方案的執行決策，并運用企業管理的原理對現有的企業決策的水平進行評價，找出不足，得出結論。現代企業管理活動的復雜性和多樣性，決定了企業在管理決策形式上的靈活多變，只有科學合理的依照決策原則，參照決策的范圍和程度，針對不同決策的理由，才能真正發揮決策的中心作用。

　　企業管理有生產管理和經營管理兩個方面。企業要在激烈的市場競爭中，通過充分發揮市場機制的調節作用，增強活力，并由生產管理轉變為企業管理。而企業管理的中心理由是根據外部環境的不斷變化適時作出正確的經營管理決策。

　　二、統籌兼顧的人力資源管理

　　在新世紀，做好國有企業人力資源管理工作，完善國有企業人力資源的管理制度是搞活企業、提高綜合國力的重中之重。

　　1、建立科學的人力資源配置機制

　　調整企業組織結構，優化人力資源配置。對經營管理、專業技術、技能操作人員這三支隊伍在企業中的重要性應當統籌兼顧，結合各自特點進行培養選拔、均衡配置，才能發揮出人才的能動性、創造性。應堅持體制改革與結構調整相結合、機制轉換與制度創新相統一，配套實施人事制度改革，優化人力資源配置。

　　2、堅持能本管理和效率優先的人力資源配置機制

　　能本管理是一種以能力為本的管理，它通過有效的策略，最大限度地發揮人的能力，從而實現能力價值的最大化。將有能力、適應崗位的人招聘上崗，盡量做到人盡其才，崗適其人，合理配置。目前，我國的人力資源基本呈現出供大于求的長期態勢，企業要在市場競爭中取勝，關鍵是優化人力資源的配置，以效率為尺度來選擇和使用人才，提高企業人員的整體素質，降低用工成本，從而推動企業效益的提高。

　　3、重視開發，加強職工隊伍的建設

　　建立科學的開發機制和終身教育體系。企業應把核心人才的需要和企業戰略目標有機結合起來，不斷向職工灌輸企業精神，抓好各層次人員的培訓工作，進行核心人才的專業技術知識及能力開發的培訓教育，明確培訓目標，做到培訓內容計劃化、培訓方式制度化、培訓時間固定化、培訓對象分類化以及培訓效果檢驗化，逐步建立起多元化的人力資源開發機制。

　　三、高效快捷的信息資源管理

　　在知識經濟社會中，信息資源已是一個獨立的生產要素。企業應建立在信息技術進步的基礎上，通過采用發散的信息技術，使企業管理在信息流的支配下運作，為企業管理決策層提供信息支持的人機結合系統，從而保證正確處理信息，滿足企業提升管理的需要。

　　企業信息資源管理系統涉及的范圍很廣，內容多。這些信息大多以零星、片段、不一致、不系統的形態存在于企業內外部。企業信息資源管理系統可以根據信息運動的規律和信息的內在聯系，將零散信息流組成一個系統，并進行處理，綜合利用、減少信息流失，提高信息的有用性能。企業更為迅速、準確地做出決策，并且能夠使方案最優化，從而提高企業經營的效益。

　　四、行之有效的績效薪酬體系

　　1、完善的薪酬體系

　　完善的薪酬體系是以崗位工資為基礎，明確崗位職責和技能要求，實行以崗定薪，崗變薪變。薪酬制度重點向關鍵管理、科研技術崗位以及企業主體生產崗位傾斜。將管理和技術人員的增資幅度提高，使其接近和超過市場價位，同時，拉大崗位間工資差別。通過在內部工資分配中引進勞動力價格機制，使勞動力價格能夠起到調節各類人員的工資水平和差距的作用。整個崗位工資體系以勝任崗位的能力和工作表現為價值導向，鼓勵員工不斷提高自身的專業能力和工作業績，獲得更高的酬勞。

　　2、物質激勵與精神激勵并行

　　物質激勵體現人的創造性勞動為企業所作貢獻的一種酬勞和補償。加強物質激勵首先必須打破平均主義，并適當注重長期激勵方式的研究和員工保障機制的建立。精神激勵是企業對人才所作貢獻的一種表彰和宣揚。企業通過各種形式的認定、宣傳和褒獎，使人才獲得榮譽感、成就感和責任感，發揮榜樣的激勵作用。只有物質激勵和精神激勵并行，輔以情感溝通，通過全方位的激勵，才能最終實現激勵的目的。

　　3、實行差異化的晉升制度

　　不同崗位的員工對于崗位的內心追求是不一樣的。一般崗位的員工比較注重物質激勵與精神激勵，但中高層的管理人員更注重職位的成就感和自我價值實現的程度。所以對于企業的人員，建立差異化的晉升制度，是留住優秀人才的重要保障。

　　4、加大績效考核力度

　　員工的工資除保障工資和部分崗位工資外，將其他工資全部列入考核范圍，加大考核力度。由于單純的崗位工資制度缺少一種靈活的增資機制，而且保障不足、激勵有限，無法反映不同素質的勞動者在同一崗位上的勞動差別。考核是薪酬制度改革深入、持久的保證，考核程序是完善用人用工機制，提高培訓效果，提升企業核心競爭力的有力保證。

　　五、結束語

　　隨著社會的進步和經濟的發展，管理模式必定會遇到種種新理由，只要我們真正樹立“以人為本”的企業管理理念，利用先進的管理模式和管理策略逐步建立科學、理性的符合本企業特點的管理體系，就能從根本上從容應對企業經營管理中的后發展時代，順利完成企業的生產、經營和管理中的各項活動，從而推動企業整體實力和經濟效益的提高。

　　參考文獻：

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