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對現(xiàn)代企業(yè)人力資源與財務管理的思考論文
面對消費者日益增長的消費需求，企業(yè)必須考慮如何將自身的人力資源與財務管理有機地結合起來，才能更好地提升自身的競爭力，不斷強化在市場競爭中的地位。首先，想要使二者進行有機結合，那么企業(yè)就不得不根據(jù)自身在管理與決策上的諸多特點以及實際情況來進行考慮，分析二者的聯(lián)系與促進手段。
人力資源管理與財務管理相結合的意義
1、什么是人力資源管理。人力資源管理通常是考慮到企業(yè)自身的發(fā)展而對其內(nèi)部人員進行配置以及一系列管理手段的工作。一般企業(yè)從招聘、培訓、考核以及各方面的調(diào)動等來進行相關管理。
2、什么是財務管理。財務管理作為企業(yè)的一項工作，十分復雜，同時也需要非常強的綜合性。企業(yè)要明確自身的目標，不斷地優(yōu)化對于流通資金等方面的處理手段與措施，將既有資金、收入利潤以及成本支出進行合理的安排。
3、人力資源管理與財務管理結合的意義。目前，企業(yè)現(xiàn)階段的人力開發(fā)已經(jīng)不能很好地滿足其對人力資源的要求，
同時缺乏一定的重視程度，各大現(xiàn)代企業(yè)只有使自身的人力資源與財務管理有機地進行結合，才能使自身的管理經(jīng)營理念以及經(jīng)營發(fā)展處在前沿。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的轉變
現(xiàn)代企業(yè)要想在人力資源上進行良好的財務管理，就必須要根據(jù)現(xiàn)代社會的競爭環(huán)境與體系來進行考慮。而現(xiàn)代企業(yè)相較于傳統(tǒng)時期，經(jīng)營管理的特點有如下轉變。
1、決策的客體復雜化。由于現(xiàn)代的科技越來越發(fā)達，企業(yè)的形式以及規(guī)模也越來越大，企業(yè)的管理特點也在隨之進行革新。在決策方面所針對的客體也朝著廣泛化、結構化等不斷發(fā)展，企業(yè)要不斷地考慮越來越多而且復雜的意外因素等，因此難度也會越來越大。
2、決策的環(huán)境變化大�，F(xiàn)階段的社會不斷快速地發(fā)展，因此社會環(huán)境、科學技術等以極快的速度在進行著更新。企業(yè)需要根據(jù)每天全新的環(huán)境來進行決策，同時要更多地考慮到之后可能出現(xiàn)的各種情況，以上所提及的種種現(xiàn)象給決策帶來了許多不便。
3、決策中所涉及到的信息量不斷增加。由于企業(yè)與市場在逐漸地進行擴張，因此產(chǎn)品與企業(yè)的關系也在不斷地增強，因此，如果企業(yè)想要作出有效地、具有建設性的決策，那么就不得不盡可能多地收集信息。
4、決策要求的時間變短。當決策環(huán)境出現(xiàn)變化時，決策的時間也就必須縮短，因此企業(yè)也不得不在最短的時間內(nèi)作出最詳盡的決策。
5、決策的主體從單人變成多人。傳統(tǒng)決策上，因為企業(yè)所作決策的客體并不具備較大的規(guī)模，同時變化也相對較慢，所以管理決策完全可以由個人勝任，而決策也可以根據(jù)領導個人所有的知識以及經(jīng)驗等來進行指導。但是企業(yè)環(huán)境不斷地變化，因此決策必須開始依靠技術以及群體的智慧。
人力資源管理與財務管理的結合運用
1、要做好物力資源向智力資源的過渡。所謂智力資源在定義上，通常指的是企業(yè)自身有的科學技術、權利或者有能夠發(fā)揮價值的人力個體的總稱。在過去，許多企業(yè)會選擇將自身的投資重點放在實際生產(chǎn)的物力資源，而對于智力資源，通常只是可能影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的外因。一般認為，如果一個企業(yè)有了先進發(fā)達的機械設備、取之不盡的充足原料和相對而言低廉的勞動力，就可以輕易地取得市場份額與良好的經(jīng)濟效益。而現(xiàn)狀是，由于市場經(jīng)濟條件日益復雜，智力資源已經(jīng)逐漸地開始有取代物力資源的趨勢，而且在生產(chǎn)中發(fā)揮著日益重要的作用。
2、財務管理的對象應該多元化。在我國不斷改變的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的競爭環(huán)境也十分強烈。在投資方面對企業(yè)有著舉足輕重的債權人通常最關注的是自己所投進的錢是否能夠在所限定時期內(nèi)得到本金與利息的雙重回收。另外，企業(yè)勞動者由于依靠企業(yè)而謀生，同樣對于企業(yè)的經(jīng)濟現(xiàn)狀與經(jīng)營情況十分關注。所以，財務的管理應該面向企業(yè)的債權人以及企業(yè)的勞動者進行，而不是像之前一樣單單對物力資源的所有人。而勞動者本身作為人力資本的一部分也應該參與股東會，債權人本身也要取得一定的知情權、監(jiān)督權以及提出質(zhì)詢的權利。
3、財務的分析指標姚及時更新。財務分析的意義不僅只是停留在企業(yè)為了實現(xiàn)自身已經(jīng)作出的預測，并加以檢驗并得出結論，更應該根據(jù)現(xiàn)有的財務分析對未來進行下一步的規(guī)劃與決策。在財務分析的同時，企業(yè)必須有以下指標：如企業(yè)獲取利益的能力、企業(yè)償還債務的能力、企業(yè)宏觀與微觀的貢獻力和企業(yè)在成長方面所包含的能力等。現(xiàn)在社會的經(jīng)濟迅猛發(fā)展，因此資產(chǎn)內(nèi)容與其結構等都會出現(xiàn)較大的反差。企業(yè)要根據(jù)這些來不斷地更新自身財務分析的指標。
4、企業(yè)財務管理的理論體系要不斷完善。人力資源的資本化現(xiàn)象，對于企業(yè)在財務管理方面的工作將會產(chǎn)生較大的影響。因此，企業(yè)必須要對自身財務管理的理論進行不斷地完善和健全。
結語
總而言之，企業(yè)必須要有效地改善自身人力資源以及其財務管理。一方面，要加強對于各自的管理力度，使企業(yè)在管理方面的實力得到保障；另一方面，企業(yè)要通過一定的方式使得二者有機結合起來，不斷地完善企業(yè)的制度。使其在如今的市場競爭中有一定的立足之地。
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