煤炭人力資源管理論文
1。煤炭企業(yè)人力資源管理的風險分析
1。1制定獎懲制度的風險
薪酬管理一直是人力資源管理中的關鍵部分，勞有所得天經地義，員工除了盡職責外，最關心的是工資問題，合理的薪酬制度是實現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏的關鍵。現(xiàn)在員工都不只是滿足工資的發(fā)放，獎金也是員工關注的一方面，獎金以及紅包是提高員工積極性的重要條件。但是最終提高員工的滿意度是關鍵，員工的滿意度不只是給員工發(fā)了多少工資，而且應該給予員工更好的平臺和認可，提高員工工作的積極性，立足實際，結合煤炭企業(yè)的實際情況，實行合理的獎懲制度是做好企業(yè)管理的重要組成部分。
1。2績效考核制度制定的風險
嚴格的績效考核要立足本企業(yè)的實際情況，績效考核關系到了薪酬的發(fā)放，獎金的制定，如果做不好績效考核，獎勵制度就落不到實處，績效考核就起不到實際作用，做好績效考核，制定合理的績效考核制度，不然會嚴重影響到員工的積極性，使其積極性大減。
2。煤炭企業(yè)人力資源管理風險防范的措施探究
2。1對人力資源管理招聘環(huán)節(jié)的風險防范
在人員招聘的過程中，需要注意的很多，如：應該按照崗位責任書等公司制度進行人員招聘，要想招到合適的員工，必須有嚴格的考核程序，招聘者要根據多年的招聘經驗，對各個崗位了如指掌，才能找到適合每個崗位的員工，人力資源部的人員應該時刻提高自身的素質，掌握更多信息，才能在招聘時慧眼識才，招到與企業(yè)相符合的人才。
2。2做好管理團隊的風險防范
人力資源管理者應該以身作則，在選拔人才以及崗位安排時應做到公平、公正、公開、公私分明，尊重每一位員工。在自身的職責范圍內，對員工進行定期培訓，處理好管理者與員工之間的關系，針對煤炭企業(yè)人力資源管理人員，要管理好一個團隊需要付出很大的努力，也是需要大家共同去實現(xiàn)，把團隊搞成一個積極、充滿熱情的集體，消除團隊的消極氣氛，因此管理者需要提升的還有很多，對于管理者的管理技巧是需要在管理過程中慢慢摸索的。煤炭行業(yè)普遍存在的特點是注重煤炭的生產，往往忽略了人員的管理，對于經濟、科學技術高速發(fā)展的今天，在人員選拔上，要注重選拔年輕化、知識化、專業(yè)化的高素質管理階層，把握好煤炭企業(yè)在市場經濟中的地位，使其在經濟浪潮中屹立不倒。
2。3制定合理的獎懲制度以及績效考核制度是預防人力資
源管理風險的關鍵制定合理的獎懲制度體現(xiàn)了“以人為本”的管理理念，也是對于員工的工作的一個認可，對于工作態(tài)度良好，有創(chuàng)新表現(xiàn)，給企業(yè)帶來經濟效益的員工要進行物質獎勵和精神獎勵；對于態(tài)度不端正，消極怠工的員工要進行私下教育，尊重員工的人格，根據員工不同的特點，了解員工不同群體的不同需求，做好細致的績效考核，績效考核關系到員工的切身利益，工資細化反應出了員工的工作質量、工作表現(xiàn)，根據工作性質、工作表現(xiàn)、崗位責任心、額外表現(xiàn)制定嚴謹合理的績效考核制度，使員工對于自身的工作狀態(tài)一目了然，采取不同的激勵措施，最終目的是做好團隊的凝聚力。“心往一處想，勁往一處使”是企業(yè)的向心力表現(xiàn)，做好獎懲制度是提高員工積極性的重要舉措。
2。4人才管理環(huán)節(jié)的風險防范
從招聘到定崗到對崗位適應過程中，對人員的管理需要經歷很多過程，企業(yè)有新鮮血液的注入就有人員的離開。隨著社會的發(fā)展，各個企業(yè)都會面臨裁員，裁員是每個企業(yè)都必須面對的現(xiàn)實，但是裁員有一定的風險，因此要遵循一定原則，遵循公平、公正、公開，合乎情理，對于被裁員工，要進行安撫，對于重點人才，要進行保護，遵循以上原則。如果不能跟上社會的步伐就會被淘汰，而對于煤炭企業(yè)來說，高技術、高素質人員更是企業(yè)的香餑餑，所以要不斷進行自我提高，管理階層要時刻對員工進行督促與培訓，不至于被淘汰。對于企業(yè)來說，也不至于使企業(yè)的關鍵信息泄漏，給企業(yè)帶來重大的經濟損失。盡量減少企業(yè)的人員以及經濟的損失，應把握好人員管理環(huán)節(jié)的風險防范，盡量避免傷害發(fā)生。
3。結論
在這個迅速發(fā)展的社會，市場經濟以及人群的發(fā)展逐漸多樣化，企業(yè)中人力資源的管理都會存在各種各樣的風險，而企業(yè)的團體組織都依靠人力資源的選拔，隨著對人力資源部依賴性的提高，人力資源管理的風險也隨之加大，因此做好人力資源管理的風險規(guī)避與防范是做好企業(yè)管理的關鍵，也是為企業(yè)輸送新鮮血液的關鍵，同時做好煤炭企業(yè)人力資源管理的風險規(guī)避也是煤炭企業(yè)發(fā)展的需求。
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