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商業(yè)計(jì)劃書

餐飲商業(yè)計(jì)劃書怎么寫?

時(shí)間:2022-06-15 09:21:18 商業(yè)計(jì)劃書 我要投稿
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餐飲商業(yè)計(jì)劃書怎么寫?

  時(shí)光在流逝,從不停歇,我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步,現(xiàn)在就讓我們制定一份計(jì)劃,好好地規(guī)劃一下吧。那么我們?cè)撛趺慈懹?jì)劃呢?下面是小編幫大家整理的餐飲商業(yè)計(jì)劃書怎么寫?,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

餐飲商業(yè)計(jì)劃書怎么寫?

  一、主要業(yè)務(wù)范圍:

  餐飲服務(wù):快餐及相關(guān)產(chǎn)品

  各種軟飲料

  企業(yè)類型:

  □制造□零售□批發(fā)服務(wù)業(yè)□農(nóng)業(yè)

  □新興產(chǎn)業(yè)□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)□其他

  二、商業(yè)計(jì)劃書作者的個(gè)人情況

  以往相關(guān)經(jīng)歷(包括時(shí)間):

  1999-20xx大堂經(jīng)理

  20xx-2003年出納

  20xx-2005物業(yè)管理

  學(xué)歷,相關(guān)課程(包括時(shí)間):

  1987年高中畢業(yè)

  20xx年?duì)I銷技能培訓(xùn)

  20xx年財(cái)務(wù)顧問(wèn)培訓(xùn)

  20xx年SYB培訓(xùn)

  三.市場(chǎng)評(píng)估

  目標(biāo)客戶描述:

  1.目標(biāo)客戶類型:公司員工、學(xué)生和時(shí)尚青年

  2.目標(biāo)客戶的飲食習(xí)慣:方便習(xí)慣工作休閑的食客

  3.目標(biāo)客戶的性格特點(diǎn):喜歡輕松的環(huán)境,不愿意花更多時(shí)間吃飯的人

  4.目標(biāo)客戶的口味特點(diǎn):中西結(jié)合的時(shí)尚口味更快接受新鮮品種

  企業(yè)的市場(chǎng)容量或預(yù)期市場(chǎng)份額:

  餐廳位于輻射半徑500米的地理位置,方圓人口密度約0.8平方公里。初步統(tǒng)計(jì)為5萬(wàn)人。華源工業(yè)園和富康路經(jīng)濟(jì)帶主要是公司員工。王鼎地和天拓南有20多家網(wǎng)吧,天拓南有幾所中學(xué)和職業(yè)學(xué)院。目標(biāo)客戶有較好的員工構(gòu)成,包括中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)理和員工、外國(guó)人、學(xué)生、自由職業(yè)者和休閑娛樂(lè)者。從他們的生活、工作、收入分析,符合目標(biāo)客戶特點(diǎn)的比例高,各類人員就餐時(shí)間水平明確,流量均衡。

  企業(yè)的市場(chǎng)容量或預(yù)期市場(chǎng)份額:

  這家餐廳的地理位置是一個(gè)新的發(fā)展中地區(qū),各種企業(yè)和公司的數(shù)量不斷增加。與此同時(shí),網(wǎng)吧等年輕人集中的場(chǎng)所也在迅速發(fā)展,目標(biāo)客戶數(shù)量也在穩(wěn)步增加。

  競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì):

  1.已經(jīng)運(yùn)營(yíng)很久了,有固定的客戶群。

  2.非正規(guī)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的低成本。

  3.使用低質(zhì)量原料造成的低成本。

  4.不追求規(guī)模,以及小批量帶來(lái)的靈活性。

  5.勞動(dòng)力成本低的優(yōu)勢(shì)。

  競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì):

  1、管理不規(guī)范,缺乏先進(jìn)的管理理念和明確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

  2.非標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化的加工方法使成本相對(duì)難以控制。

  3.大多數(shù)情況下,除了老客戶,都是等客戶上門,缺乏主動(dòng)管理和營(yíng)銷。

  4.低成本勞動(dòng)力對(duì)應(yīng)的是相對(duì)較低的人員素質(zhì)。

  5.大部分都沒(méi)有品牌概念。

  該企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的主要優(yōu)勢(shì):

  1.先進(jìn)的理念和規(guī)范的管理。

  2.產(chǎn)品和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)化帶來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,成本可控。

  3.更好的營(yíng)銷理念和積極主動(dòng)的營(yíng)銷手段。

  4.創(chuàng)造良好的企業(yè)形象和品牌,帶來(lái)更穩(wěn)定的客戶資源。

  5、員工培訓(xùn),提高素質(zhì)。

  該企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的主要劣勢(shì):

  1、運(yùn)營(yíng)時(shí)間短,沒(méi)有足夠的資本積累。

  2.運(yùn)營(yíng)是有創(chuàng)意的,但和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,處于標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中,初期效益可能會(huì)低一些。

  3.邊運(yùn)營(yíng)邊培訓(xùn),可以提高員工素質(zhì),儲(chǔ)備人才,但會(huì)增加成本。

  4.創(chuàng)業(yè)初期,還沒(méi)有形成穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)局面。

  5.因?yàn)楫a(chǎn)品種類多,產(chǎn)品和時(shí)間的交叉管理相對(duì)復(fù)雜。四.銷售計(jì)劃

  1.制品

  午餐:方便、快捷、營(yíng)養(yǎng)、衛(wèi)生、中西合璧的新鮮風(fēng)味

  晚餐:標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)

  2.價(jià)格(略)

  3.位置

  (1)選址細(xì)節(jié):

  地址:

  面積(平方米):

  租金或建筑成本:

  (2)選擇此地址的主要原因:

  該地區(qū)地理位置優(yōu)越,周邊有花園工業(yè)園區(qū)和富康路商業(yè)帶,人口密度理想,目標(biāo)客戶多。同時(shí),靠近蔬菜批發(fā)市場(chǎng)和第二冷凍廠,購(gòu)買非常方便,有利于購(gòu)買優(yōu)質(zhì)原料,降低運(yùn)輸成本。

  (3)銷售方式(選擇一個(gè)項(xiàng)目和類型):

  將銷售或提供產(chǎn)品或服務(wù)給:最終消費(fèi)者□零售商□批發(fā)商

  (4)選擇這種銷售方式的原因:

  直接面對(duì)消費(fèi)終端,服務(wù)成本相對(duì)較低,同時(shí)可以形成有效的現(xiàn)金流。

  4.促進(jìn)

  促銷:成本預(yù)測(cè)

  廣告:成本預(yù)測(cè)

  公關(guān):成本預(yù)測(cè)

  商業(yè)推廣:報(bào)紙廣告、名片:成本預(yù)測(cè):500元

  動(dòng)詞(verb的縮寫)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

  企業(yè)將注冊(cè)為:

  個(gè)體工商戶□有限責(zé)任公司

  □個(gè)人獨(dú)資企業(yè)□其他

  □合伙企業(yè)

  擬設(shè)立企業(yè)名稱:賽佳快餐店

  企業(yè)員工(請(qǐng)附上企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖和員工崗位說(shuō)明書數(shù)量,見附件1):

  職位月薪

  業(yè)主或經(jīng)理經(jīng)理1500元

  員工廚房負(fù)責(zé)人1名操作員2800元次;

  大堂負(fù)責(zé)人,1名服務(wù)員,2800元次;

  業(yè)務(wù)人員11000元

  企業(yè)取得的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和許可證:

  類型估計(jì)成本

  企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照200元

  稅務(wù)登記證200元

  健康證200元

  合計(jì)600元

  企業(yè)法律責(zé)任(保險(xiǎn)、員工工資、納稅):

  類別的估計(jì)成本

  保險(xiǎn)費(fèi)500元/年

  人工費(fèi)5800元/月

  納稅以銷售額為基礎(chǔ)

  不及物動(dòng)詞財(cái)務(wù)規(guī)劃(略)

  七、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖

  經(jīng)理

  廚房負(fù)責(zé)人、大堂負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)人員

  接線員,接線員,服務(wù)員,服務(wù)員

  八、員工崗位描述

  1.經(jīng)理:負(fù)責(zé)企業(yè)的決策和全面日常管理,還負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理。

  2.廚房負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)廚房的運(yùn)行管理、衛(wèi)生監(jiān)督和工具清潔監(jiān)督,有權(quán)檢查業(yè)務(wù)人員采購(gòu)的原材料,有義務(wù)向經(jīng)理報(bào)告建議,參與廚房的正常運(yùn)行。

  3.廚房操作人員:負(fù)責(zé)將原材料加工成所需形狀,負(fù)責(zé)廚房的清潔和加工工具的清潔,有義務(wù)服從廚房負(fù)責(zé)人的管理。

  4.大堂負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)大堂的日常管理、衛(wèi)生監(jiān)督和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督,有權(quán)檢查廚房提供的所有成品和半成品,有義務(wù)向經(jīng)理匯報(bào),并參與大堂的正常工作。

  5.服務(wù)人員:負(fù)責(zé)為顧客提供合理有效的服務(wù),打掃大堂和清洗餐具,有義務(wù)服從大堂領(lǐng)導(dǎo)的管理。

  6.業(yè)務(wù)人員:負(fù)責(zé)原材料采購(gòu)、業(yè)務(wù)推廣、設(shè)備管理,聯(lián)系相關(guān)部門解決問(wèn)題,有義務(wù)向經(jīng)理匯報(bào)。

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