員工執(zhí)行力培訓(xùn)-團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練

　　實(shí)干團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營

　　課程背景 Background

　　一樣的項(xiàng)目、一樣的任務(wù)，為什么有些人能順利完成任務(wù)，有些人卻不能?

　　一樣的培訓(xùn)、一樣的教育，為什么有些人能帶好新員工，有些卻始終不能?

　　一樣的制度、一樣的流程，為什么有些人效率高、進(jìn)度快，有些人卻狀況百出?

　　一樣的資源、一樣的基礎(chǔ)，為什么有些人創(chuàng)業(yè)成功了，有些人卻失敗了?

　　原因就在于你有沒有一個實(shí)干的團(tuán)隊(duì)!

　　什么樣的團(tuán)隊(duì)才算是實(shí)干的?一個實(shí)干的領(lǐng)袖，一套鋼鐵般的制度，合理又誘人的激勵，分工明確的人員配置，說一不二的服從，貫徹到底的執(zhí)行，這些要素缺一不可。團(tuán)隊(duì)不只是將能人聚在一起，還要有一個融合構(gòu)建的過程，這一過程就叫團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)并非是一初始工作，而應(yīng)當(dāng)是貫徹始終的。因?yàn)殡S著外界環(huán)境的變化，團(tuán)隊(duì)也應(yīng)隨時做出相應(yīng)的調(diào)整。只有迅速、機(jī)動的團(tuán)隊(duì)才能在變化多端的市場環(huán)境下保持常勝不敗。

　　課程特點(diǎn) Training Characteristics

　　借助7大核心、12個階梯，教你如何快速打造高效、敬業(yè)團(tuán)隊(duì)，有方法、有工具、有模式。

　　讀一遍：幡然而悟;

　　讀兩遍：管理大有進(jìn)步;

　　讀三遍：迅速帶出企業(yè)尖刀團(tuán)隊(duì)。

　　課程安排 Course Arrangement

　　課程對象 Course object

　　管理者、優(yōu)秀員工、核心骨干，建議企業(yè)全員參加

　　課程時間 Course of time

　　2-3天，6小時/天

　　課程內(nèi)容 Course Content

　　第一章：

　　團(tuán)隊(duì)第一——實(shí)干團(tuán)隊(duì)的制勝力

　　1、“狼圖騰”：完美的團(tuán)隊(duì)精神

　　2、沒有團(tuán)隊(duì)精神的組織如同散沙

　　3、“1+1>2”，團(tuán)隊(duì)合作的力量

　　4、團(tuán)隊(duì)第一是組織的核心競爭力

　　5、愉悅的氛圍促使團(tuán)隊(duì)高效工作

　　第二章：

　　品學(xué)兼優(yōu)——實(shí)干團(tuán)隊(duì)的核心力

　　1、謙虛豁達(dá)，使你贏得團(tuán)隊(duì)成員的尊重

　　2、堅(jiān)持創(chuàng)新，使你所在的團(tuán)隊(duì)與眾不同

　　3、善于思考，使你引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出困境

　　4、熱忱工作，使你在團(tuán)隊(duì)中績效最高

　　5、誠信為本，使你帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)無往不利

　　6、敬業(yè)精神，使你在團(tuán)隊(duì)中展現(xiàn)潛力

　　7、尊敬領(lǐng)導(dǎo)，使你得到更多的機(jī)會

　　8、忠貞不貳，使你與團(tuán)隊(duì)共命運(yùn)

　　第三章：

　　萬眾一心——實(shí)干團(tuán)隊(duì)的凝聚力

　　1、目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)精神前進(jìn)的動力

　　2、目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)

　　3、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的基本步驟

　　4、目標(biāo)管理的主要優(yōu)點(diǎn)

　　5、目標(biāo)管理基本功能作用

　　6、目標(biāo)管理的弊端和影響因素

　　第四章：

　　執(zhí)行到位——實(shí)干團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力

　　1、執(zhí)行不到位，團(tuán)隊(duì)就是“空城”

　　2、執(zhí)行速度是團(tuán)隊(duì)的一大考驗(yàn)

　　3、以最短的時間做最有效的事

　　4、沒有協(xié)作的團(tuán)隊(duì)只是一盤散沙

　　5、在工作中，結(jié)果永遠(yuǎn)比過程重要

　　6、第一次就把事情做對

　　7、如何將團(tuán)隊(duì)的效率提升到最大值

　　第五章：

　　溝通無隙——實(shí)干團(tuán)隊(duì)的競爭力

　　1、溝通，團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵

　　2、沒有溝通就沒有團(tuán)隊(duì)精神

　　3、溝通就是積極傾聽、有效表達(dá)和求同存異

　　4、懷疑和不信任是企業(yè)真正的成本之源

　　5、謙虛是贏得團(tuán)隊(duì)成員尊重的優(yōu)秀品格

　　6、跟你的上司協(xié)調(diào)好關(guān)系

　　7、跟你的同事協(xié)調(diào)好關(guān)系

　　8、跟你的客戶協(xié)調(diào)好關(guān)系

　　第六章：

　　披荊斬棘——實(shí)干團(tuán)隊(duì)的再造力

　　1、團(tuán)隊(duì)中五大障礙

　　2、了解并克服五大障礙

　　3、如何克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙?

　　第一大障礙：缺乏信任

　　第二大障礙：懼怕沖突

　　第三大障礙：欠缺投入

　　第四大障礙：逃避責(zé)任

　　第五大障礙：無視結(jié)果

　　第七章：

　　團(tuán)隊(duì)為贏——實(shí)干團(tuán)隊(duì)的生命力

　　1、營造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化

　　2、實(shí)行有效的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

　　3、進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)激勵

　　4、讓成員擁有廣泛的參與性

　　5、顧全大局，甘當(dāng)配角

　　6、形成完善的決策流程

　　7、擁有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

　　8、不斷學(xué)習(xí)讓組織更具競爭力

　　如何提高員工執(zhí)行力

　　個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升員工執(zhí)行力培訓(xùn)方面談一談幾點(diǎn)看法。

　　一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。 一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

　　二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復(fù)上級團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。把上級精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

　　三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開會、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯誤地認(rèn)為用會議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推動工作的“萬能鑰匙”，這導(dǎo)致個別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí)，只會做表面文章。

　　四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。

　　五、執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。