團隊執行力培訓步驟

　　團隊執行力培訓步驟

　　第一講：打造執行團隊，創造幸福人生!

　　什么樣的企業是成功的企業?

　　什么樣的員工是幸福的員工?

　　什么樣的團隊是執行的團隊?

　　分享：執行團隊的兩大特征

　　案例：執行團隊的四大要素

　　第二講：做效率型員工!

　　平庸型員工：投入少，產出少;

　　虧損型員工：投入多，產出少;

　　成本型員工：投入多，產出多;

　　效率型員工：投入少，產出多。

　　世界上最值錢的員工，就是高效率員工!

　　第三講：中層執行力

　　一、中層的四大領導角色

　　二、新中層的“四大作用”

　　三、中層執行力的“三講四做”

　　第四講：高層執行力

　　一、狼性總裁六大執行法則

　　二、狼性總裁三大執行方針

　　第五講：高效執行的24字流程

　　執行前：結果清楚，客戶認可;

　　執行中：快速行動，客戶驚嘆;

　　執行后：完美提交，客戶滿意。

　　經典訓練：我的結果是什么?

　　第六講：和諧團隊才能高效運作!

　　一、執行團隊的兩大系統

　　溝通系統

　　環境系統

　　二、和諧執行的三度空間

　　對上級：給選擇題;

　　對平級：給提前量;

　　對下級：給機會，給成長。

　　三、執行環境的四大原則

　　講規則的原則

　　講正氣的原則

　　“一對多”原則

　　對事不對人原則

　　四、執行團隊的四大作風

　　信守承諾

　　拒絕借口

　　堅決執行

　　永不服輸

　　五、團隊執行六步走

　　第一步：明確成果

　　第二步：人員鎖定

　　第三步：措施保證

　　第四步：檢查后盾

　　第五步：獎罰合璧

　　第六步：共識承諾

　　六、團隊執行力訓練的九陽神功

　　樣板征求法

　　領導示范法

　　流程分解法

　　現場震撼法

　　時間管理法

　　業務質詢法

　　解決問題法

　　重點改進法

　　個人戰略法

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