企業執行力培訓課程

　　企業執行力培訓課程

　　企業內訓課程——如何塑造卓越團隊執行力

　　課程背景：

　　當代企業，老總總是感覺出現如下問題點：

　　一、老板有方向，沒力量;員工有力量，沒方向;

　　二、老板打著燈籠找人，員工帶著怨氣跳槽;

　　三、老板總是沒時間，員工總是沒事做;

　　四、老板總是說員工沒有責任感，員工總是說拿一分錢就干一份活;

　　五、老板總是說員工不懂得感恩，員工總是說拿工資是應該的;

　　六、老板總是說公司團隊沒有凝聚力，員工總是抱怨公司待遇跟不上;

　　七、老板總是要結果，員工總處處找借口，不能按時提供您所 要的結果!

　　諸如上述等等問題點，您是否常常受到困擾?想要改變一下上面這樣的一個結局嗎?

　　課程收獲：

　　1、懂得用技巧去組建一支高凝聚力團隊!

　　2、讓員工懂得如何用結果去交換他所獲的報酬;

　　3、了解掌握企業執行的要點，確保公司每個環節都OK;

　　4、懂得執行型人才身上應具備的素質、條件;

　　5、讓員工懂得在公司應該承擔責任，如何做到100%負責任;

　　6、如何讓您的企業員工在工作和生活過程中如何懂得去感恩;

　　7、通過體驗試教學，如何讓您及您的管理層懂得什么是領袖風采;

　　8、讓您及您的管理層懂得什么是承諾，承諾的背后是什么? 授課對象：

　　所有從事管理并希望在管理執行方面有所建樹和成就的中高級管理者，他們需要管理技能、執行的技巧能來面對今天和未來的挑戰。同樣，此課程也適用于企業的中高層管理干部。

　　授課方式：

　　采用啟發互動式教學、課堂演講、視頻觀看、游戲及經典案例分享、現場練習、小組討論、角色扮演等

　　授課時間：2天1晚(2.5天)

　　課程大綱：

　　第一部分：學習心態打造

　　1、學習前先把學員心門打開

　　2、建立好的學習氛圍

　　3、企業為什么要學習?人為什么要成長?

　　4、分組團隊搭建

　　5、選團長、定口號!

　　6、團長鄭重承諾;

　　7、各組團隊風采展現;

　　8、游戲規則講解

　　第二部分：執行力概論及來源

　　一、拋出什么是執行力的問題點

　　二、眾說紛紜對執行力的看法、想法及觀點

　　三、引用世界五百強的CEO對執行力的衡量

　　四、執行力的全面解釋

　　五、經典案例來論證執行力的概念

　　第三部分：企業執行的三大障礙

　　一、相關數據調查企業為什么執行難、為什么執行力不強?真正的原因是什么?

　　1、企業現狀探討

　　2、相關數據分析中國企業執行力不強的癥結

　　3、國內外企業經典案例解剖

　　二、執行力不強的三大主要原因

　　1、企業文化的原因;

　　2、制度的原因;

　　3、人員執行的原因。

　　企業文化的原因

　　什么是企業文化

　　好的企業文化對公司有什么好的影響

　　如何建立公司的企業文化及如何使好的企業文化正面傳播 公司為什么有了完美無缺的制度會導致執行力不強的詳情講解

　　4、公司人員的原因導致執行力不強的詳情講解。

　　5、真正的原因及真正的癥結是什么?

　　第四部分：提升管理者自身執行力的五大模塊

　　一、如何學習制定工作計劃及個人計劃

　　1、為什么要制定工作/個人計劃?

　　2、如何制定適合自身的工作/個人計劃;

　　二、如何提升自身的行動力

　　1、行動力對自身的重要性;

　　2、說一千、道一萬，如何付出行動!

　　三、如何學會跟他人(部門)合作

　　1、合作對提升執行力的重要性;

　　2、如何展開跟周邊同仁進行合作。

　　四、如何提升工作效率

　　1、如何學習提升工作效率;

　　2、提高工作效率對執行力的幫助。

　　五、如何排解壓力

　　1、如何學會排除工作/生活中的壓力;

　　2、如何學會使壓力變成動力。

　　第五部分：管理者應有的三大執行特質

　　一、堅守承諾

　　1、為什么要學會承諾;

　　2、承諾的力量(視頻演示)。

　　二、結果導向

　　1、1、商業的本質是結果交換

　　2、員工不做結果的根源是什么

　　A、認識問題(不知道什么是結果);

　　B、態度問題(不愿意做結果);

　　C、能力問題(做不出結果)

　　3、結果的三大誤區是什么

　　A、態度≠結果;

　　B、職責≠結果;

　　C、任務≠結果

　　4、管控結果的三大要素

　　A、有時間;

　　B、有價值

　　C、可考核

　　5、為什么要做結果

　　A、結果能給企業帶來什么

　　B、結果能給個人帶來什么

　　三、決不放棄

　　1、什么是決不放棄(視頻演示)

　　2、提煉精髓。

　　第六部分：執行力的落地、跟蹤、考核

　　一、企業各部門上、下、左、右是否銜接到位

　　1、內部全面檢查各部門工作是否有進行全面銜接;

　　2、各相關部門日常工作形成書面化、標準化、文件化。

　　二、公司成立專門小組對各部門執行力進行檢查、考核。

　　1、執行力檢查定期或不定期展開;

　　2、公司最高層重視和參與。

　　第七部分：100%承擔責任?

　　一、員工為什么不想承擔責任?

　　1、拋出經典案例進行研討、剖析

　　2、分組進行研討結果發言

　　3、培訓講師進行歸納、總結!

　　4、提煉出不想承擔責任背后的真正癥結;

　　5、三鹿奶粉、豐田公司案例探討、剖析、對比!

　　為什么要承擔責任

　　二、承擔責任的三個層面

　　一、責任高于一切，成就源于付出

　　二、100%責任的三個層面

　　1、對自己100%負責

　　對自己的生命、對自己的價值、對自己的人生如何來承擔100%責任

　　2、對工作/公司100%負責

　　在現實工作當您如何學會對自己的工作/公司去承擔100%責任 案例:武漢某企業被洪水淹沒的經典案例進行分析、解剖!

　　3、對自己的家人100%負責

　　作為父母、兒女、丈夫/妻子的你如何去承擔你該承擔的責任!

　　三、視頻展現及經典案例解剖

　　視頻：臺灣奇人：謝坤山的故事

　　學員從中悟到了什么、學到了什么，給你的啟發又是什么?

　　四、責任最后最精辟的解釋

　　責任就是把你份內該做的事情做后，特殊情況，不是你該做的事情你也要全力以赴去做好!

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