績效考核管理辦法有哪些

　　績效考核管理辦法有哪些

　　1、多種評價方法效果最優(yōu)

　　提供包括分檔評定法、直接打分法、選優(yōu)法、對比法等多種方法，保證考核結(jié)果最優(yōu)。

　　2、多種管理權(quán)限自由靈活

　　根據(jù)不同崗位和部門，分別設(shè)置調(diào)整權(quán)和確認全，并確認角色管理權(quán)限。

　　3、科學(xué)的評價指標設(shè)置

　　對不同的評價指標、試題及權(quán)重分配設(shè)置科學(xué)的管理體系，確保考核結(jié)果的準確性。

　　4、 人才庫無縫對接發(fā)揮考核價值

　　考核結(jié)果對接人才庫，通過多條件交叉篩選、人才溝通維護等實現(xiàn)人才信息全面管理。

　　績效考核的分類通常從以下幾個方面來進行：

　　1、按時間劃分。

　　可分為定期考核和不定期考核，定期考核又可分為半年期、一年期和二年期、三年期不等。

　　2、按內(nèi)容劃分。

　　可分工作態(tài)度考核、工作能力考核、工作績效考核、綜合考核等。

　　3、按目的劃分。

　　可分為例行考核、晉升考核、轉(zhuǎn)正考核、評定職稱考核、培訓(xùn)考核、對新員工考核等。

　　4、按考核對象劃分。

　　可分為對員工考核、對干部考核。對干部考核，又可分為對領(lǐng)導(dǎo)干凈、中層干部、科技人員的考核。

　　5、按考核主體劃分。

　　可分為上級考核、自我考核、同事考核、專家考核和下級考核，以及綜合以上各種方法的立體考核。

　　6、按考核形式劃分。

　　可分為口頭考核與書面考核、直接考核與間接考核、個別考核與集體考核。

　　7、按考核標準的設(shè)計方法劃分。

　　可分為絕對標準考核和相對標準考核。

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