公司制度建設的重要性

　　公司制度建設的重要性【1】

　　話說“沒有規矩，不成方圓”。

　　規矩也就是規章制度，是我們應該遵守的，用來規范我們行業的規則、條文，規矩也就是游戲規則：比如下象棋和下圍棋。

　　沒有游戲規則就沒辦下。

　　規矩在人們的生活中占有十分重要的地位。

　　古往今來，古今中外，概莫能外!

　　項羽力能扛鼎，勇冠三軍，卻因為過分自大、剛愎自用，最終落得個自刎烏江的下場，而越國大夫范蠡深知自我約束的重要性，在滅吳之后，并不邀功請賞，反而急流勇退，告老還鄉，經商販馬，以享余年。

　　由此可見：人們在張揚個性的同時還要學會自我約束或接受來自外界的約束，才能實現雙贏。

　　不僅贏得個性的發展，更有智慧上的收獲。

　　國不可一日無法，黨不可一日無紀，家不可一日無規，企業不可一日無制度。

　　企業規章制度是企業制定的組織勞動過程和進行勞動管理的規則和制度的總和。

　　也稱為內部勞動規則，是企業內部的“法律”。

　　建立健全規章制度，有助于企業實現科學管理，提高勞動生產率和經濟效益，確保企業生產經營活動的順利進行，是加強企業管理，推動企業發展的可靠保證。

　　規章制度在我們的工作當中應該無處不有。

　　小到個人職責，大到公司規章，應該隨處可見。

　　特別是我們在工作中如若沒有一個規范和標準的話,你的責、權、就沒有辦法量化，就沒有你價值的體現，同樣一件事，若有不同的人去做，所做的過程及結果肯定是不一樣。

　　所以說任何事都必須有一個標準，讓所有的人圍繞著一個標準去做，所做的過程及結果都是一樣，這才是真正的管理。

　　為什么要講規章制度呢?因為企業大了機會也多了，同時，問題也多了，“人”的因素也會越來越多。

　　用規章制度實現非人化管理，就會產生三方面的好處。

　　首先，把智慧凝結下來。

　　其次，解放了經營者。

　　最后，實現規范化運作，抑制了人為因素。

　　從狹窄思維出發，可以認為規章制度是管職工的，但從更長遠的眼光看，缺乏必要的、合理的規章制度的管理，企業是不能生存發展的。

　　因此，規章制度既保障企業的利益，也保障職工的利益。

　　如果從后一個觀點來看問題，我們就可以支持并嚴格遵守規章制度了。

　　公司制度建設的重要性【2】

　　光隆能源的目標是“致力于成為國際一流的新能源專業制造商”。

　　要做一流公司，必須要完善制度建設工作，這是管理的一項基礎工作。

　　想要規范管理、高效運作，離不開完善和可持續優化的制度建設機制。

　　我們公司不僅把制度建設工作視為重中之重，同時也十分注重公司制度的貫徹執行力。

　　在新思維下，制度建設不但需要超越公司自身管理水平的限制，而且還要突破來自傳統文化認知的桎梏。

　　光隆要形成良好的規章制度文化，在內部控制中做到有章可循、違章必究。

　　關于制度建設在公司管理工作中的重要性，具體包括以下幾點：

　　第一、內部規章制度有利于保證生產和經營的安全有效。

　　公司制定規章制度規范了內部的生產經營和勞動管理，使公司的生產經營和各項活動規范化，提高生產效率，促進生產經營的發展，增強我公司在市場上的競爭力。

　　第二、內部規章制度有利于員工得到更好的權益。

　　公司依法制定的內部規章制度有很多內容都涉及到對員工的保護和權益，如有關勞動過程中安全生產、技術規程的要求，員工福利，休息日等內容。

　　因此，公司內部規章制度有利于保護員工的權益。

　　第三、公司文化是吸引人才的重要元素，是公司可持續發展的強勁動力。

　　我們公司以成為國際一流新能源專業制造商為愿景，以高效、堅持、創新、開放為企業精神，堅持以人為本的價值理念，不斷體現為客戶創造價值，正確把握好價值取向，發揚和傳承企業精神。

　　這體現著朱總對公司基本政策的取向，對公司管理工作的詮釋;通過制度執行和反饋，公司員工也會對公司文化具有相當的認知。

　　“好的公司就像一個軍隊，令旗所到之處三軍人人爭先，個個奮勇，退卻時陣腳不亂。好比一個斯巴達克方陣�！痹俸玫闹贫�，再好的決策，再好的思路，再好的創想，如果離開了執行力，一切都沒有意義。

　　可見，執行力決定著公司的興衰成敗。

　　要想形成斯巴達克方陣，就要有一套行之有效的制度執行體系。

　　提升執行力，我們要重點做好以下幾方面的工作：

　　1、不斷提高制度的針對性、有效性和可操作性。

　　遇到問題我們要用最快捷的速度，最有效的方法解決，一分鐘能完成的工作，就不要用二分鐘去完成;今天能夠解決的問題，也不要拖到明天，大道至簡就是這個道理。

　　2、加大宣傳教育力度，提高干部員工遵章守紀的意識。

　　只有不斷地對員工進行制度宣傳、溝通、教育，幫助員工積極轉變態度，使員工了解制度建設的目的、內容，從潛意識里形成對制度的遵守，矯正不良行為，才更有利于制度的執行和落實。

　　關于這點，公司充分利用短信、內刊等各種宣傳平臺，大力宣傳公司的規章制度，同時也將制度印制成冊，廣泛組織員工學習，很好的為公司制度建設提高了執行力。

　　3、完善監督考核機制，強化制度執行情況的監督檢查。

　　制度落實過程應當成為一種有效的動態過程，而這種過程僅靠自覺遵守是不夠的，所以公司建立了一套完整的監督檢查和考核體系。

　　對各項違反規章制度的行為作出了約束和懲罰，統一規范管理。

　　4、加強獎懲和責任兌現。

　　獎罰不明，就會降低制度的權威性，使執行制度的單位和人員“吃虧”，不利于制度的落實。

　　因此，公司在這方面專門設立了“水果基金”管理制度。

　　該項制度使員工更清晰地知道公司反對什么、禁止什么、鼓勵什么、提倡什么，從而使員工規范日常行為。

　　這對于日益發展壯大的公司，無疑是一種有效地方法，并且利用內部宣傳體系使公司鼓勵、提倡的行為得到更好地傳播和發揚。

　　建立和完善公司制度是一個公司發展、強大的重要保證。

　　規章制度的建立和完善，不僅對一些工作中的薄弱環節起到了制度化形式管理和推動，同時進一步挖掘了員工的潛能，調動了員工工作的主動性。

　　在今后的工作中，我們必須把制度建設作為一項重要工作來抓，完善制度體系建設，強化監督檢查，提高制度執行力，健全信息跟蹤反饋機制，對制度進行適時調整與修訂，努力建立行之有效、規范有序的制度體系，推動公司各項事業再上新臺階。

　　作為光隆能源的每一個員工，有義務去遵守公司制定的每一項規章制度，通過共同的努力，去保證公司有序健康的成長。

　　當然，做到這些離不開良好的自我約束能力，能很好的做到自律、自查，才能更好的為公司制度建設現出一份力。

　　讓我們共同迎接光隆美好的明天!

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