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采購部經(jīng)理的主要工作職責(zé)有哪些

時間:2023-04-14 11:10:47 常識大全 我要投稿
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采購部經(jīng)理的主要工作職責(zé)有哪些(精選11篇)

  隨著社會一步步向前發(fā)展,崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢,崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競爭活力,更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢?以下是小編為大家收集的采購部經(jīng)理的主要工作職責(zé)有哪些,歡迎閱讀與收藏。

  采購部經(jīng)理的主要工作職責(zé)有哪些 篇1

  一、負(fù)責(zé)日常事務(wù)的管理:

  1、建立和完善采購制度、采購流程;

  2、設(shè)計(jì)和制定相關(guān)采購表單;

  3、參與公司的中高層管理會議,匯報采購工作,并向部門傳達(dá)會議精神;

  4、主持采購部的會議,組織各種活動;

  5、協(xié)調(diào)本部門及并列部門之間的的各種關(guān)系。

  6、督促下屬進(jìn)行6S管理。

  二、負(fù)責(zé)物料管理:

  1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃或銷售任務(wù),編制采購計(jì)劃;

  2、審核物料的詢價、議價的比價表或綜合評價表;

  3、審核采購訂單或商務(wù)合同;

  4、監(jiān)督物料的跟蹤和催交情況;

  5、監(jiān)督物料的到貨、驗(yàn)收、入庫情況,及時處理不合格品的退換貨問題;

  6、就有關(guān)物料的質(zhì)量問題配合技術(shù)部或品管部與供應(yīng)商進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。

  三、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理

  (一)、開發(fā)和考核新供應(yīng)商,做好供應(yīng)商的評審工作:

  1、供應(yīng)商開發(fā)的原則:

  (1)適質(zhì);

  (2)適價;

  (3)適量;

  (4)適地。

  2、供應(yīng)商開發(fā)的流程:收集供應(yīng)商資料———填寫供應(yīng)商調(diào)查表——如果條件允許可以實(shí)地考察并協(xié)同相關(guān)部門選出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商———索取樣品并進(jìn)行認(rèn)證———小批量試生產(chǎn)———中批量試生產(chǎn)———大批量試生產(chǎn)——列為合格供應(yīng)商。

  3、供應(yīng)商的考核:通過四大指標(biāo)(價格30分、質(zhì)量30分、供貨能力20分、綜合配合度20分)進(jìn)行評分:60分以下為D類供應(yīng)商(不合格),60—69分為C類供應(yīng)商(合格),70—85分為B類供應(yīng)商(良好),85分以上為A類供應(yīng)商(優(yōu)秀),

  (二)、建立與供應(yīng)商的雙贏關(guān)系:

  1、激勵和控制供應(yīng)商:

  (1)激勵的措施:

  a、引進(jìn)競爭機(jī)制;

  b、實(shí)施免檢措施;

  (2)控制的措施:

  a、派駐廠代表;

  b、定期檢查。

  2、獎懲供應(yīng)商:

  (1)獎勵方法:

  a、對于A類優(yōu)秀供應(yīng)商給予優(yōu)先交易的機(jī)會;

  b、對于A類優(yōu)秀供應(yīng)商給予優(yōu)先支付貨款;

  (2)懲罰辦法:

  a、對于質(zhì)量不合格或交貨逾期的'供應(yīng)商;向其索取賠償或罰款;

  b、對于由A類優(yōu)秀供應(yīng)商降級為BCD類,對它限制下單或停止下單。

  四、負(fù)責(zé)人事的管理:

  1、規(guī)劃和配置采購部的采購人員;

  2、招聘、培訓(xùn)采購人員;

  3、合理安排與分配各采購人員的工作內(nèi)容

  4、約束與規(guī)范采購人員的行為;

  5、考核采購人員的工作績效。

  五、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)資金的管理:

  1、編制付款計(jì)劃;

  2、審核供應(yīng)商款項(xiàng)的支付;

  3、配合市場部門進(jìn)行投標(biāo)報價;

  4、分析和評估原材料的成本結(jié)構(gòu)。

  采購部經(jīng)理的主要工作職責(zé)有哪些 篇2

  1、采購部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)匯總設(shè)計(jì)部的申請采購,編制采購計(jì)劃,經(jīng)過采購總監(jiān)的審核后組織實(shí)施;

  2、采購部經(jīng)理要對采購工作進(jìn)行統(tǒng)籌策劃,合理的控制商品的采購價格;

  3、負(fù)責(zé)省內(nèi)外的訂貨,并要參與到貨后的檢查驗(yàn)收工作;

  4、要組織實(shí)施采購,并要親自參與退、換貨的管理;

  5、采購部經(jīng)理崗位職責(zé)要制訂采購部年度的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,進(jìn)過采購總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施;

  6、采購部經(jīng)理要負(fù)責(zé)制訂采購部的工作程序和相應(yīng)的'規(guī)章制度,并在經(jīng)過采購總監(jiān)的批準(zhǔn)后組織實(shí)施;

  7、要定期檢查、監(jiān)督處理采購部主管的工作程序、實(shí)施細(xì)則以及規(guī)章制度的執(zhí)行情況;

  8、采購部經(jīng)理崗位職責(zé)要及時、準(zhǔn)確的傳達(dá)上級的指示;

  9、要審閱采購部相關(guān)的文件和資料;

  10、要定期聽取下屬的述職報告,并對于員工的工作給予評定;

  11、采購部經(jīng)理崗位職責(zé)要指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查所屬下級的各項(xiàng)工作,掌握下屬的工作情況和相關(guān)的數(shù)據(jù);

  12、要及時解決下級工作中出現(xiàn)的紛爭;

  13、采購部經(jīng)理崗位職責(zé)還包括要關(guān)心下屬的思想、生活和工作。

  采購部經(jīng)理的主要工作職責(zé)有哪些 篇3

  一、主持采購部全面工作,提出公司物資采購計(jì)劃,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施,確保各項(xiàng)采購任務(wù)完成。

  二、調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況,熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況,供需心中有數(shù)。指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù),不斷提高業(yè)務(wù)技能,確保公司物資的正常采購量。

  三、審核年度各部呈報的采購計(jì)劃,統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。減少不必要的開支,以有效的資金,保證最大的物資供應(yīng)。

  四、要熟悉和掌握公司所需各類物資的各稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地。檢查購進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求,對公司的`物資采購和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

  五、監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談,檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。

  六、按計(jì)劃完成公司各類物資的采購任務(wù),并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。

  七、認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購員的采購進(jìn)程及價格控制。

  八、在部門經(jīng)理例會上,定期匯報采購落實(shí)結(jié)果。

  九、每月初將上月的全部采購任務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報表,呈公司總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部經(jīng)理,以便于上級領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購項(xiàng)目。

  十、督導(dǎo)采購人員在從事采購業(yè)務(wù)活動中,要遵記守法,講信譽(yù),不索賄,與供貨單位建立良好的關(guān)系,在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。

  十一、負(fù)責(zé)部屬人員的思想、業(yè)務(wù)培訓(xùn),開展職業(yè)道德、外事紀(jì)律、法制觀念的教育,使所有員工適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

  采購部經(jīng)理的主要工作職責(zé)有哪些 篇4

  1、匯總各部門采購申請,編制采購計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

  2、對采購工作進(jìn)行統(tǒng)籌策劃,合理控制采購成本。

  3、組織尋價、比價及供應(yīng)商選點(diǎn)、評審及供貨控制。

  4、參與合同評審、簽訂重要采購合同,組織建立合同臺賬,并進(jìn)行合同執(zhí)行情況監(jiān)督。

  5、負(fù)責(zé)國外訂貨,并組織安排報批、報關(guān)、報驗(yàn)及換貨工作。

  6、組織實(shí)施采購,并進(jìn)行退、換貨管理。

  7、組織開拓新貨源,優(yōu)化進(jìn)貨渠道。

  8、制訂采購部年度工作目標(biāo),工作計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

  9、制訂采購部的工作程序和相關(guān)的規(guī)章制度,經(jīng)批準(zhǔn)后施行。

  10、定期監(jiān)督、檢查、處理采購部主管的工作程序、規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行情況。

  11、按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系,并及時對部門間的爭議提出界定要求。

  12、及時、準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示。

  13、定期主持采購部例會,并參加酒店有關(guān)采購方面的會議。

  14、審閱采購部及與采購部有關(guān)的文件。

  15、在必要的情況下向所屬下級授權(quán)。

  16、制定直接下級崗位描述,定期聽取述職,并對其工作做出評定。

  17、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作,掌握工作情況及相關(guān)數(shù)據(jù)。

  18、定期向財(cái)務(wù)總監(jiān)述職。

  19、及時對下級工作中的爭議做出裁決。

  20、受理直接下級上報的合理化建議,并按程序做出處理。

  21、填寫直接下級的'過失單和獎勵單,并按程序做出處理。

  22、在權(quán)限范圍內(nèi)審批直接下級上報的過失單和獎勵單。

  23、培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才,負(fù)責(zé)直接下級崗位人員任用的提名,并根據(jù)工作需要按程序申請招聘、調(diào)配直接下級。

  24、指定專人負(fù)責(zé)采購部文件、資料的定期歸檔及保管工作。

  25、指定專人負(fù)責(zé)登記和盤點(diǎn)采購部在用物品及設(shè)備、設(shè)施。

  26、關(guān)心所屬下級的思想、工作、生活。

  采購部經(jīng)理的主要工作職責(zé)有哪些 篇5

  1、對職責(zé)范圍內(nèi)所列各項(xiàng)工作處不及時、不準(zhǔn)確和失誤負(fù)責(zé)。

  2、隨時跟蹤掌握最新物料價格變化,督促供應(yīng)商不斷降低價格以達(dá)到公司要求;

  3、對采購計(jì)劃不周或跟蹤物料不及時,造成采購物資延遲入庫,影響生產(chǎn)出貨周期負(fù)責(zé)。

  4、對采購的原材料、零配件質(zhì)量異常反饋的信息及時處理負(fù)責(zé)。

  5、對采購的原材料、零配件規(guī)格、型號、數(shù)量、單價及所采購物資質(zhì)量要求所反饋信息負(fù)責(zé)。

  6、對采購物資供應(yīng)商的`考評結(jié)果負(fù)責(zé)。

  采購部經(jīng)理的主要工作職責(zé)有哪些 篇6

  1、按照公司規(guī)定的采購流程進(jìn)行采購操作,監(jiān)控上游市場的變化。

  2、根據(jù)需求采購相關(guān)物資物料、設(shè)備,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、及時供應(yīng)。采取必要的采購技巧降低采購成本。

  3、供應(yīng)商價格談判,結(jié)合市場信息審核供應(yīng)商供貨價。

  4、熟悉并了解化工材料相關(guān)產(chǎn)品及五金等采購模式。

  5、負(fù)責(zé)對現(xiàn)有的'供應(yīng)商資料進(jìn)行整理,歸檔,定期聯(lián)系,建立供應(yīng)商名冊,并對供應(yīng)商進(jìn)行品質(zhì),交貨期,價格,服務(wù),信用等能力,確保供應(yīng)渠道暢通和安生。

  采購部經(jīng)理的主要工作職責(zé)有哪些 篇7

  1、研究休閑食品市場行情、發(fā)展方向以及管控分類的發(fā)展方向、新品發(fā)展趨勢,并有針對性地組織新產(chǎn)品的引進(jìn)、推廣、維護(hù)的跟蹤工作。

  2、加強(qiáng)供應(yīng)商管理,組織實(shí)施供應(yīng)商的評審和引進(jìn),提升千萬級供應(yīng)商數(shù)量,合理規(guī)劃TOP產(chǎn)品一品多商,降低采購風(fēng)險。

  3、強(qiáng)化合同管理,新商品采購價格的談判工作。

  4、組織市場調(diào)研,對各渠道的'市場商品及信息進(jìn)行商品采樣工作,監(jiān)理并維護(hù)公司商品信息機(jī)制,擬定應(yīng)對策略。

  5、采購成本把控,加強(qiáng)原材料管理及供應(yīng)商管理,落實(shí)商品詢價、比價、議價、審核價格的合理性。

  6、對于各銷售渠道的新商品進(jìn)行零售價格的制定,保障商品競爭力及企業(yè)毛利率。

  7、通過行情把控,炒作商品,打造明星商品,引流帶動人氣,提升整體業(yè)績。

  8、全渠道產(chǎn)品規(guī)劃、統(tǒng)籌分配,適應(yīng)全渠道發(fā)展,帶動渠道業(yè)績提升。

  采購部經(jīng)理的主要工作職責(zé)有哪些 篇8

  1.根據(jù)公司的物料需求計(jì)劃,做好預(yù)測、訂單管理,確保物料保質(zhì)、按時、按量完成交付,達(dá)成訂單交付目標(biāo)。

  2.根據(jù)系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃和要求,做Pull in/Push Out等物料跟催動作,確保材料準(zhǔn)時到位/生產(chǎn)順暢。

  3.負(fù)責(zé)物料交付,質(zhì)量,服務(wù)等供應(yīng)商異常問題的處理。協(xié)助質(zhì)量、生產(chǎn)部門及供應(yīng)商,持續(xù)改進(jìn)物料質(zhì)量。

  4.了解市場物料行情、供應(yīng)商經(jīng)營狀況,對市場供應(yīng),成本等作出預(yù)判,指導(dǎo)內(nèi)部需求管理。

  5.跟蹤供應(yīng)商及時回票/對帳,協(xié)助供應(yīng)商和財(cái)務(wù)處理付款問題。

  6.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的'其它相關(guān)工作。

  采購部經(jīng)理的主要工作職責(zé)有哪些 篇9

  1、對商品部銷售、毛利、庫存等各項(xiàng)指標(biāo)全面掌控,完成公司制定的.部門各項(xiàng)指標(biāo)。

  2、負(fù)責(zé)制定、落實(shí)及跟蹤本部門每周、每月、每季度及年度工作計(jì)劃。

  3、配合營運(yùn)部做好店鋪商品進(jìn)貨計(jì)劃。

  4、根據(jù)門店類型合理調(diào)整商品結(jié)構(gòu)、配置商品目錄。

  5、根據(jù)營運(yùn)部營運(yùn)指標(biāo)及方針定期和供應(yīng)商洽談商品促銷活動。

  6、定期開發(fā)有資質(zhì)的優(yōu)秀供應(yīng)商、為營運(yùn)部提供有競爭力的商品。

  7、定期審核評估供應(yīng)鏈資質(zhì),制定供應(yīng)商篩選機(jī)制,為公司開辟優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈。

  采購部經(jīng)理的主要工作職責(zé)有哪些 篇10

  1、參與供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)議、報價、供貨合同的討論評定,編制采購付款計(jì)劃;

  2、對供應(yīng)商交貨期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、考核、評價、管理;

  3、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察,利用評分制或預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)來衡量供應(yīng)商的'績效;

  4、解決庫存矛盾,處理廢棄或過剩的設(shè)備與物料;

  5、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系;

  6、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系;策略聯(lián)盟;供應(yīng)鏈管理;供應(yīng)商培訓(xùn)等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系;

  7、聘用;管理;評估;提升部門員工,解決員工工作問題,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè);

  采購部經(jīng)理的主要工作職責(zé)有哪些 篇11

  1,產(chǎn)品管理:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)梳理、品類定期回顧、根據(jù)需求引入產(chǎn)品(PLE)、產(chǎn)品信息完善等;

  2,供應(yīng)商管理:供應(yīng)商引入、合同條款談判&年度回顧、價格&促銷活動談判;

  3,庫存管理:呆滯庫存處理方案、備庫建議等;

  4,銷售支持:產(chǎn)品選配型及報價、產(chǎn)品培訓(xùn)等。

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