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采購部經(jīng)理的主要工作職責有哪些(精選11篇)
隨著社會一步步向前發(fā)展,崗位職責的使用頻率呈上升趨勢,崗位職責具有提高內部競爭活力,更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。一般崗位職責是怎么制定的呢?以下是小編為大家收集的采購部經(jīng)理的主要工作職責有哪些,歡迎閱讀與收藏。
采購部經(jīng)理的主要工作職責有哪些 篇1
一、負責日常事務的管理:
1、建立和完善采購制度、采購流程;
2、設計和制定相關采購表單;
3、參與公司的中高層管理會議,匯報采購工作,并向部門傳達會議精神;
4、主持采購部的會議,組織各種活動;
5、協(xié)調本部門及并列部門之間的的各種關系。
6、督促下屬進行6S管理。
二、負責物料管理:
1、根據(jù)生產計劃或銷售任務,編制采購計劃;
2、審核物料的詢價、議價的比價表或綜合評價表;
3、審核采購訂單或商務合同;
4、監(jiān)督物料的跟蹤和催交情況;
5、監(jiān)督物料的到貨、驗收、入庫情況,及時處理不合格品的退換貨問題;
6、就有關物料的質量問題配合技術部或品管部與供應商進行溝通與協(xié)調。
三、負責供應商的管理
(一)、開發(fā)和考核新供應商,做好供應商的評審工作:
1、供應商開發(fā)的原則:
(1)適質;
。2)適價;
(3)適量;
。4)適地。
2、供應商開發(fā)的流程:收集供應商資料———填寫供應商調查表——如果條件允許可以實地考察并協(xié)同相關部門選出優(yōu)質供應商———索取樣品并進行認證———小批量試生產———中批量試生產———大批量試生產——列為合格供應商。
3、供應商的考核:通過四大指標(價格30分、質量30分、供貨能力20分、綜合配合度20分)進行評分:60分以下為D類供應商(不合格),60—69分為C類供應商(合格),70—85分為B類供應商(良好),85分以上為A類供應商(優(yōu)秀),
。ǘ、建立與供應商的雙贏關系:
1、激勵和控制供應商:
(1)激勵的措施:
a、引進競爭機制;
b、實施免檢措施;
(2)控制的措施:
a、派駐廠代表;
b、定期檢查。
2、獎懲供應商:
。1)獎勵方法:
a、對于A類優(yōu)秀供應商給予優(yōu)先交易的機會;
b、對于A類優(yōu)秀供應商給予優(yōu)先支付貨款;
(2)懲罰辦法:
a、對于質量不合格或交貨逾期的'供應商;向其索取賠償或罰款;
b、對于由A類優(yōu)秀供應商降級為BCD類,對它限制下單或停止下單。
四、負責人事的管理:
1、規(guī)劃和配置采購部的采購人員;
2、招聘、培訓采購人員;
3、合理安排與分配各采購人員的工作內容
4、約束與規(guī)范采購人員的行為;
5、考核采購人員的工作績效。
五、負責財務資金的管理:
1、編制付款計劃;
2、審核供應商款項的支付;
3、配合市場部門進行投標報價;
4、分析和評估原材料的成本結構。
采購部經(jīng)理的主要工作職責有哪些 篇2
1、采購部經(jīng)理主要負責匯總設計部的申請采購,編制采購計劃,經(jīng)過采購總監(jiān)的審核后組織實施;
2、采購部經(jīng)理要對采購工作進行統(tǒng)籌策劃,合理的控制商品的采購價格;
3、負責省內外的訂貨,并要參與到貨后的檢查驗收工作;
4、要組織實施采購,并要親自參與退、換貨的管理;
5、采購部經(jīng)理崗位職責要制訂采購部年度的工作目標和工作計劃,進過采購總監(jiān)批準后實施;
6、采購部經(jīng)理要負責制訂采購部的工作程序和相應的'規(guī)章制度,并在經(jīng)過采購總監(jiān)的批準后組織實施;
7、要定期檢查、監(jiān)督處理采購部主管的工作程序、實施細則以及規(guī)章制度的執(zhí)行情況;
8、采購部經(jīng)理崗位職責要及時、準確的傳達上級的指示;
9、要審閱采購部相關的文件和資料;
10、要定期聽取下屬的述職報告,并對于員工的工作給予評定;
11、采購部經(jīng)理崗位職責要指導、監(jiān)督和檢查所屬下級的各項工作,掌握下屬的工作情況和相關的數(shù)據(jù);
12、要及時解決下級工作中出現(xiàn)的紛爭;
13、采購部經(jīng)理崗位職責還包括要關心下屬的思想、生活和工作。
采購部經(jīng)理的主要工作職責有哪些 篇3
一、主持采購部全面工作,提出公司物資采購計劃,報總經(jīng)理批準后組織實施,確保各項采購任務完成。
二、調查研究公司各部門物資需求及消耗情況,熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況,供需心中有數(shù)。指導并監(jiān)督下屬開展業(yè)務,不斷提高業(yè)務技能,確保公司物資的正常采購量。
三、審核年度各部呈報的采購計劃,統(tǒng)籌策劃和確定采購內容。減少不必要的開支,以有效的資金,保證最大的物資供應。
四、要熟悉和掌握公司所需各類物資的各稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產地。檢查購進物資是否符合質量要求,對公司的`物資采購和質量要求負有領導責任。
五、監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務洽談,檢查合同的執(zhí)行和落實情況。
六、按計劃完成公司各類物資的采購任務,并在預算內盡量減少開支。
七、認真監(jiān)督檢查各采購員的采購進程及價格控制。
八、在部門經(jīng)理例會上,定期匯報采購落實結果。
九、每月初將上月的全部采購任務完成及未完成情況逐項列出報表,呈公司總經(jīng)理及財務部經(jīng)理,以便于上級領導掌握全公司的采購項目。
十、督導采購人員在從事采購業(yè)務活動中,要遵記守法,講信譽,不索賄,與供貨單位建立良好的關系,在平等互利的原則下開展業(yè)務往來。
十一、負責部屬人員的思想、業(yè)務培訓,開展職業(yè)道德、外事紀律、法制觀念的教育,使所有員工適應市場經(jīng)濟的快速發(fā)展。
采購部經(jīng)理的主要工作職責有哪些 篇4
1、匯總各部門采購申請,編制采購計劃,經(jīng)批準后組織實施。
2、對采購工作進行統(tǒng)籌策劃,合理控制采購成本。
3、組織尋價、比價及供應商選點、評審及供貨控制。
4、參與合同評審、簽訂重要采購合同,組織建立合同臺賬,并進行合同執(zhí)行情況監(jiān)督。
5、負責國外訂貨,并組織安排報批、報關、報驗及換貨工作。
6、組織實施采購,并進行退、換貨管理。
7、組織開拓新貨源,優(yōu)化進貨渠道。
8、制訂采購部年度工作目標,工作計劃,經(jīng)批準后執(zhí)行。
9、制訂采購部的工作程序和相關的規(guī)章制度,經(jīng)批準后施行。
10、定期監(jiān)督、檢查、處理采購部主管的工作程序、規(guī)章制度、實施細則的執(zhí)行情況。
11、按工作程序做好與相關部門的橫向聯(lián)系,并及時對部門間的爭議提出界定要求。
12、及時、準確傳達上級指示。
13、定期主持采購部例會,并參加酒店有關采購方面的會議。
14、審閱采購部及與采購部有關的文件。
15、在必要的情況下向所屬下級授權。
16、制定直接下級崗位描述,定期聽取述職,并對其工作做出評定。
17、指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況及相關數(shù)據(jù)。
18、定期向財務總監(jiān)述職。
19、及時對下級工作中的爭議做出裁決。
20、受理直接下級上報的合理化建議,并按程序做出處理。
21、填寫直接下級的'過失單和獎勵單,并按程序做出處理。
22、在權限范圍內審批直接下級上報的過失單和獎勵單。
23、培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才,負責直接下級崗位人員任用的提名,并根據(jù)工作需要按程序申請招聘、調配直接下級。
24、指定專人負責采購部文件、資料的定期歸檔及保管工作。
25、指定專人負責登記和盤點采購部在用物品及設備、設施。
26、關心所屬下級的思想、工作、生活。
采購部經(jīng)理的主要工作職責有哪些 篇5
1、對職責范圍內所列各項工作處不及時、不準確和失誤負責。
2、隨時跟蹤掌握最新物料價格變化,督促供應商不斷降低價格以達到公司要求;
3、對采購計劃不周或跟蹤物料不及時,造成采購物資延遲入庫,影響生產出貨周期負責。
4、對采購的原材料、零配件質量異常反饋的信息及時處理負責。
5、對采購的原材料、零配件規(guī)格、型號、數(shù)量、單價及所采購物資質量要求所反饋信息負責。
6、對采購物資供應商的`考評結果負責。
采購部經(jīng)理的主要工作職責有哪些 篇6
1、按照公司規(guī)定的采購流程進行采購操作,監(jiān)控上游市場的變化。
2、根據(jù)需求采購相關物資物料、設備,優(yōu)質優(yōu)價、及時供應。采取必要的采購技巧降低采購成本。
3、供應商價格談判,結合市場信息審核供應商供貨價。
4、熟悉并了解化工材料相關產品及五金等采購模式。
5、負責對現(xiàn)有的'供應商資料進行整理,歸檔,定期聯(lián)系,建立供應商名冊,并對供應商進行品質,交貨期,價格,服務,信用等能力,確保供應渠道暢通和安生。
采購部經(jīng)理的主要工作職責有哪些 篇7
1、研究休閑食品市場行情、發(fā)展方向以及管控分類的發(fā)展方向、新品發(fā)展趨勢,并有針對性地組織新產品的引進、推廣、維護的跟蹤工作。
2、加強供應商管理,組織實施供應商的評審和引進,提升千萬級供應商數(shù)量,合理規(guī)劃TOP產品一品多商,降低采購風險。
3、強化合同管理,新商品采購價格的談判工作。
4、組織市場調研,對各渠道的'市場商品及信息進行商品采樣工作,監(jiān)理并維護公司商品信息機制,擬定應對策略。
5、采購成本把控,加強原材料管理及供應商管理,落實商品詢價、比價、議價、審核價格的合理性。
6、對于各銷售渠道的新商品進行零售價格的制定,保障商品競爭力及企業(yè)毛利率。
7、通過行情把控,炒作商品,打造明星商品,引流帶動人氣,提升整體業(yè)績。
8、全渠道產品規(guī)劃、統(tǒng)籌分配,適應全渠道發(fā)展,帶動渠道業(yè)績提升。
采購部經(jīng)理的主要工作職責有哪些 篇8
1.根據(jù)公司的物料需求計劃,做好預測、訂單管理,確保物料保質、按時、按量完成交付,達成訂單交付目標。
2.根據(jù)系統(tǒng)生產計劃和要求,做Pull in/Push Out等物料跟催動作,確保材料準時到位/生產順暢。
3.負責物料交付,質量,服務等供應商異常問題的處理。協(xié)助質量、生產部門及供應商,持續(xù)改進物料質量。
4.了解市場物料行情、供應商經(jīng)營狀況,對市場供應,成本等作出預判,指導內部需求管理。
5.跟蹤供應商及時回票/對帳,協(xié)助供應商和財務處理付款問題。
6.完成領導安排的'其它相關工作。
采購部經(jīng)理的主要工作職責有哪些 篇9
1、對商品部銷售、毛利、庫存等各項指標全面掌控,完成公司制定的.部門各項指標。
2、負責制定、落實及跟蹤本部門每周、每月、每季度及年度工作計劃。
3、配合營運部做好店鋪商品進貨計劃。
4、根據(jù)門店類型合理調整商品結構、配置商品目錄。
5、根據(jù)營運部營運指標及方針定期和供應商洽談商品促銷活動。
6、定期開發(fā)有資質的優(yōu)秀供應商、為營運部提供有競爭力的商品。
7、定期審核評估供應鏈資質,制定供應商篩選機制,為公司開辟優(yōu)質供應鏈。
采購部經(jīng)理的主要工作職責有哪些 篇10
1、參與供應商質量協(xié)議、報價、供貨合同的討論評定,編制采購付款計劃;
2、對供應商交貨期、質量進行監(jiān)督、考核、評價、管理;
3、負責供應商的調查和實地勘察,利用評分制或預定標準來衡量供應商的'績效;
4、解決庫存矛盾,處理廢棄或過剩的設備與物料;
5、同公司內部其它各功能部門建立并維持良好的關系;
6、運用一些戰(zhàn)術性的方法如供應商伙伴關系;策略聯(lián)盟;供應鏈管理;供應商培訓等建立良好的供應商關系;
7、聘用;管理;評估;提升部門員工,解決員工工作問題,加強團隊建設;
采購部經(jīng)理的主要工作職責有哪些 篇11
1,產品管理:產品結構梳理、品類定期回顧、根據(jù)需求引入產品(PLE)、產品信息完善等;
2,供應商管理:供應商引入、合同條款談判&年度回顧、價格&促銷活動談判;
3,庫存管理:呆滯庫存處理方案、備庫建議等;
4,銷售支持:產品選配型及報價、產品培訓等。
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