- 相關(guān)推薦
采購部經(jīng)理的主要工作職責(zé)有哪些（精選11篇）
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢(shì)，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的采購部經(jīng)理的主要工作職責(zé)有哪些，歡迎閱讀與收藏。
采購部經(jīng)理的主要工作職責(zé)有哪些 篇1
一、負(fù)責(zé)日常事務(wù)的管理：
1、建立和完善采購制度、采購流程；
2、設(shè)計(jì)和制定相關(guān)采購表單；
3、參與公司的中高層管理會(huì)議，匯報(bào)采購工作，并向部門傳達(dá)會(huì)議精神；
4、主持采購部的會(huì)議，組織各種活動(dòng)；
5、協(xié)調(diào)本部門及并列部門之間的的各種關(guān)系。
6、督促下屬進(jìn)行6S管理。
二、負(fù)責(zé)物料管理：
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃或銷售任務(wù)，編制采購計(jì)劃；
2、審核物料的詢價(jià)、議價(jià)的比價(jià)表或綜合評(píng)價(jià)表；
3、審核采購訂單或商務(wù)合同；
4、監(jiān)督物料的跟蹤和催交情況；
5、監(jiān)督物料的到貨、驗(yàn)收、入庫情況，及時(shí)處理不合格品的退換貨問題；
6、就有關(guān)物料的質(zhì)量問題配合技術(shù)部或品管部與供應(yīng)商進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。
三、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理
（一）、開發(fā)和考核新供應(yīng)商，做好供應(yīng)商的評(píng)審工作：
1、供應(yīng)商開發(fā)的原則：
（1）適質(zhì)；
（2）適價(jià)；
（3）適量；
（4）適地。
2、供應(yīng)商開發(fā)的流程：收集供應(yīng)商資料———填寫供應(yīng)商調(diào)查表——如果條件允許可以實(shí)地考察并協(xié)同相關(guān)部門選出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商———索取樣品并進(jìn)行認(rèn)證———小批量試生產(chǎn)———中批量試生產(chǎn)———大批量試生產(chǎn)——列為合格供應(yīng)商。
3、供應(yīng)商的考核：通過四大指標(biāo)（價(jià)格30分、質(zhì)量30分、供貨能力20分、綜合配合度20分）進(jìn)行評(píng)分：60分以下為D類供應(yīng)商（不合格），60—69分為C類供應(yīng)商（合格），70—85分為B類供應(yīng)商（良好），85分以上為A類供應(yīng)商（優(yōu)秀），
（二）、建立與供應(yīng)商的雙贏關(guān)系：
1、激勵(lì)和控制供應(yīng)商：
（1）激勵(lì)的措施：
a、引進(jìn)競爭機(jī)制；
b、實(shí)施免檢措施；
（2）控制的措施：
a、派駐廠代表；
b、定期檢查。
2、獎(jiǎng)懲供應(yīng)商：
（1）獎(jiǎng)勵(lì)方法：
a、對(duì)于A類優(yōu)秀供應(yīng)商給予優(yōu)先交易的機(jī)會(huì)；
b、對(duì)于A類優(yōu)秀供應(yīng)商給予優(yōu)先支付貨款；
（2）懲罰辦法：
a、對(duì)于質(zhì)量不合格或交貨逾期的'供應(yīng)商；向其索取賠償或罰款；
b、對(duì)于由A類優(yōu)秀供應(yīng)商降級(jí)為BCD類，對(duì)它限制下單或停止下單。
四、負(fù)責(zé)人事的管理：
1、規(guī)劃和配置采購部的采購人員；
2、招聘、培訓(xùn)采購人員；
3、合理安排與分配各采購人員的工作內(nèi)容
4、約束與規(guī)范采購人員的行為；
5、考核采購人員的工作績效。
五、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)資金的管理：
1、編制付款計(jì)劃；
2、審核供應(yīng)商款項(xiàng)的支付；
3、配合市場部門進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)；
4、分析和評(píng)估原材料的成本結(jié)構(gòu)。
采購部經(jīng)理的主要工作職責(zé)有哪些 篇2
1、采購部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)匯總設(shè)計(jì)部的申請(qǐng)采購，編制采購計(jì)劃，經(jīng)過采購總監(jiān)的審核后組織實(shí)施；
2、采購部經(jīng)理要對(duì)采購工作進(jìn)行統(tǒng)籌策劃，合理的控制商品的采購價(jià)格；
3、負(fù)責(zé)省內(nèi)外的訂貨，并要參與到貨后的檢查驗(yàn)收工作；
4、要組織實(shí)施采購，并要親自參與退、換貨的管理；
5、采購部經(jīng)理崗位職責(zé)要制訂采購部年度的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，進(jìn)過采購總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施；
6、采購部經(jīng)理要負(fù)責(zé)制訂采購部的工作程序和相應(yīng)的'規(guī)章制度，并在經(jīng)過采購總監(jiān)的批準(zhǔn)后組織實(shí)施；
7、要定期檢查、監(jiān)督處理采購部主管的工作程序、實(shí)施細(xì)則以及規(guī)章制度的執(zhí)行情況；
8、采購部經(jīng)理崗位職責(zé)要及時(shí)、準(zhǔn)確的傳達(dá)上級(jí)的指示；
9、要審閱采購部相關(guān)的文件和資料；
10、要定期聽取下屬的述職報(bào)告，并對(duì)于員工的工作給予評(píng)定；
11、采購部經(jīng)理崗位職責(zé)要指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握下屬的工作情況和相關(guān)的數(shù)據(jù)；
12、要及時(shí)解決下級(jí)工作中出現(xiàn)的紛爭；
13、采購部經(jīng)理崗位職責(zé)還包括要關(guān)心下屬的思想、生活和工作。
采購部經(jīng)理的主要工作職責(zé)有哪些 篇3
一、主持采購部全面工作，提出公司物資采購計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，確保各項(xiàng)采購任務(wù)完成。
二、調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，供需心中有數(shù)。指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購量。
三、審核年度各部呈報(bào)的采購計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)。
四、要熟悉和掌握公司所需各類物資的各稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。檢查購進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對(duì)公司的`物資采購和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
五、監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。
六、按計(jì)劃完成公司各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。
七、認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購員的采購進(jìn)程及價(jià)格控制。
八、在部門經(jīng)理例會(huì)上，定期匯報(bào)采購落實(shí)結(jié)果。
九、每月初將上月的全部采購任務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報(bào)表，呈公司總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部經(jīng)理，以便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購項(xiàng)目。
十、督導(dǎo)采購人員在從事采購業(yè)務(wù)活動(dòng)中，要遵記守法，講信譽(yù)，不索賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。
十一、負(fù)責(zé)部屬人員的思想、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展職業(yè)道德、外事紀(jì)律、法制觀念的教育，使所有員工適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
采購部經(jīng)理的主要工作職責(zé)有哪些 篇4
1、匯總各部門采購申請(qǐng)，編制采購計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
2、對(duì)采購工作進(jìn)行統(tǒng)籌策劃，合理控制采購成本。
3、組織尋價(jià)、比價(jià)及供應(yīng)商選點(diǎn)、評(píng)審及供貨控制。
4、參與合同評(píng)審、簽訂重要采購合同，組織建立合同臺(tái)賬，并進(jìn)行合同執(zhí)行情況監(jiān)督。
5、負(fù)責(zé)國外訂貨，并組織安排報(bào)批、報(bào)關(guān)、報(bào)驗(yàn)及換貨工作。
6、組織實(shí)施采購，并進(jìn)行退、換貨管理。
7、組織開拓新貨源，優(yōu)化進(jìn)貨渠道。
8、制訂采購部年度工作目標(biāo)，工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
9、制訂采購部的工作程序和相關(guān)的規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。
10、定期監(jiān)督、檢查、處理采購部主管的工作程序、規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行情況。
11、按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門間的爭議提出界定要求。
12、及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。
13、定期主持采購部例會(huì)，并參加酒店有關(guān)采購方面的會(huì)議。
14、審閱采購部及與采購部有關(guān)的文件。
15、在必要的情況下向所屬下級(jí)授權(quán)。
16、制定直接下級(jí)崗位描述，定期聽取述職，并對(duì)其工作做出評(píng)定。
17、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況及相關(guān)數(shù)據(jù)。
18、定期向財(cái)務(wù)總監(jiān)述職。
19、及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭議做出裁決。
20、受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議，并按程序做出處理。
21、填寫直接下級(jí)的'過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，并按程序做出處理。
22、在權(quán)限范圍內(nèi)審批直接下級(jí)上報(bào)的過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單。
23、培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，負(fù)責(zé)直接下級(jí)崗位人員任用的提名，并根據(jù)工作需要按程序申請(qǐng)招聘、調(diào)配直接下級(jí)。
24、指定專人負(fù)責(zé)采購部文件、資料的定期歸檔及保管工作。
25、指定專人負(fù)責(zé)登記和盤點(diǎn)采購部在用物品及設(shè)備、設(shè)施。
26、關(guān)心所屬下級(jí)的思想、工作、生活。
采購部經(jīng)理的主要工作職責(zé)有哪些 篇5
1、對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)所列各項(xiàng)工作處不及時(shí)、不準(zhǔn)確和失誤負(fù)責(zé)。
2、隨時(shí)跟蹤掌握最新物料價(jià)格變化，督促供應(yīng)商不斷降低價(jià)格以達(dá)到公司要求；
3、對(duì)采購計(jì)劃不周或跟蹤物料不及時(shí)，造成采購物資延遲入庫，影響生產(chǎn)出貨周期負(fù)責(zé)。
4、對(duì)采購的原材料、零配件質(zhì)量異常反饋的信息及時(shí)處理負(fù)責(zé)。
5、對(duì)采購的原材料、零配件規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)及所采購物資質(zhì)量要求所反饋信息負(fù)責(zé)。
6、對(duì)采購物資供應(yīng)商的`考評(píng)結(jié)果負(fù)責(zé)。
采購部經(jīng)理的主要工作職責(zé)有哪些 篇6
1、按照公司規(guī)定的采購流程進(jìn)行采購操作，監(jiān)控上游市場的變化。
2、根據(jù)需求采購相關(guān)物資物料、設(shè)備，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、及時(shí)供應(yīng)。采取必要的采購技巧降低采購成本。
3、供應(yīng)商價(jià)格談判，結(jié)合市場信息審核供應(yīng)商供貨價(jià)。
4、熟悉并了解化工材料相關(guān)產(chǎn)品及五金等采購模式。
5、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有的'供應(yīng)商資料進(jìn)行整理，歸檔，定期聯(lián)系，建立供應(yīng)商名冊(cè)，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行品質(zhì)，交貨期，價(jià)格，服務(wù)，信用等能力，確保供應(yīng)渠道暢通和安生。
采購部經(jīng)理的主要工作職責(zé)有哪些 篇7
1、研究休閑食品市場行情、發(fā)展方向以及管控分類的發(fā)展方向、新品發(fā)展趨勢(shì)，并有針對(duì)性地組織新產(chǎn)品的引進(jìn)、推廣、維護(hù)的跟蹤工作。
2、加強(qiáng)供應(yīng)商管理，組織實(shí)施供應(yīng)商的評(píng)審和引進(jìn)，提升千萬級(jí)供應(yīng)商數(shù)量，合理規(guī)劃TOP產(chǎn)品一品多商，降低采購風(fēng)險(xiǎn)。
3、強(qiáng)化合同管理，新商品采購價(jià)格的談判工作。
4、組織市場調(diào)研，對(duì)各渠道的'市場商品及信息進(jìn)行商品采樣工作，監(jiān)理并維護(hù)公司商品信息機(jī)制，擬定應(yīng)對(duì)策略。
5、采購成本把控，加強(qiáng)原材料管理及供應(yīng)商管理，落實(shí)商品詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、審核價(jià)格的合理性。
6、對(duì)于各銷售渠道的新商品進(jìn)行零售價(jià)格的制定，保障商品競爭力及企業(yè)毛利率。
7、通過行情把控，炒作商品，打造明星商品，引流帶動(dòng)人氣，提升整體業(yè)績。
8、全渠道產(chǎn)品規(guī)劃、統(tǒng)籌分配，適應(yīng)全渠道發(fā)展，帶動(dòng)渠道業(yè)績提升。
采購部經(jīng)理的主要工作職責(zé)有哪些 篇8
1.根據(jù)公司的物料需求計(jì)劃，做好預(yù)測、訂單管理，確保物料保質(zhì)、按時(shí)、按量完成交付，達(dá)成訂單交付目標(biāo)。
2.根據(jù)系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃和要求，做Pull in/Push Out等物料跟催動(dòng)作，確保材料準(zhǔn)時(shí)到位/生產(chǎn)順暢。
3.負(fù)責(zé)物料交付，質(zhì)量，服務(wù)等供應(yīng)商異常問題的處理。協(xié)助質(zhì)量、生產(chǎn)部門及供應(yīng)商，持續(xù)改進(jìn)物料質(zhì)量。
4.了解市場物料行情、供應(yīng)商經(jīng)營狀況，對(duì)市場供應(yīng)，成本等作出預(yù)判，指導(dǎo)內(nèi)部需求管理。
5.跟蹤供應(yīng)商及時(shí)回票/對(duì)帳，協(xié)助供應(yīng)商和財(cái)務(wù)處理付款問題。
6.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的'其它相關(guān)工作。
采購部經(jīng)理的主要工作職責(zé)有哪些 篇9
1、對(duì)商品部銷售、毛利、庫存等各項(xiàng)指標(biāo)全面掌控，完成公司制定的.部門各項(xiàng)指標(biāo)。
2、負(fù)責(zé)制定、落實(shí)及跟蹤本部門每周、每月、每季度及年度工作計(jì)劃。
3、配合營運(yùn)部做好店鋪商品進(jìn)貨計(jì)劃。
4、根據(jù)門店類型合理調(diào)整商品結(jié)構(gòu)、配置商品目錄。
5、根據(jù)營運(yùn)部營運(yùn)指標(biāo)及方針定期和供應(yīng)商洽談商品促銷活動(dòng)。
6、定期開發(fā)有資質(zhì)的優(yōu)秀供應(yīng)商、為營運(yùn)部提供有競爭力的商品。
7、定期審核評(píng)估供應(yīng)鏈資質(zhì)，制定供應(yīng)商篩選機(jī)制，為公司開辟優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈。
采購部經(jīng)理的主要工作職責(zé)有哪些 篇10
1、參與供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)議、報(bào)價(jià)、供貨合同的討論評(píng)定，編制采購付款計(jì)劃；
2、對(duì)供應(yīng)商交貨期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)、管理；
3、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察，利用評(píng)分制或預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)來衡量供應(yīng)商的'績效；
4、解決庫存矛盾，處理廢棄或過剩的設(shè)備與物料；
5、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系；
6、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；策略聯(lián)盟；供應(yīng)鏈管理；供應(yīng)商培訓(xùn)等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系；
7、聘用；管理；評(píng)估；提升部門員工，解決員工工作問題，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；
采購部經(jīng)理的主要工作職責(zé)有哪些 篇11
1，產(chǎn)品管理：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)梳理、品類定期回顧、根據(jù)需求引入產(chǎn)品（PLE）、產(chǎn)品信息完善等；
2，供應(yīng)商管理：供應(yīng)商引入、合同條款談判&年度回顧、價(jià)格&促銷活動(dòng)談判；
3，庫存管理：呆滯庫存處理方案、備庫建議等；
4，銷售支持：產(chǎn)品選配型及報(bào)價(jià)、產(chǎn)品培訓(xùn)等。
【采購部經(jīng)理的主要工作職責(zé)有哪些】相關(guān)文章：
自我介紹主要內(nèi)容有哪些10-05
采購部經(jīng)理工作總結(jié)12-07
工作計(jì)劃有哪些10-06