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會計(jì)主管述職報告
在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，報告與我們的生活緊密相連，其在寫作上有一定的技巧。寫起報告來就毫無頭緒？下面是小編為大家收集的會計(jì)主管述職報告，希望能夠幫助到大家。
領(lǐng)導(dǎo)和同事：
回顧20xx年。一年多來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的支持下，通過全體財務(wù)成員的共同努力，我們成功地完成了各項(xiàng)既定指標(biāo)。我們所有的財務(wù)人員都嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格管理。他們在財務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)工作、全面預(yù)算管理、參與經(jīng)營決策、充分發(fā)揮配套服務(wù)、加強(qiáng)財務(wù)檢查、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了大量實(shí)際工作，完成了既定目標(biāo)，取得了預(yù)期效果，在一定程度上鍛煉了自己，提高了財務(wù)會計(jì)管理水平。
一、工作績效情景：
作為財務(wù)會計(jì)部主任，其工作目的是組織公司財務(wù)會計(jì)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家財務(wù)法規(guī)和政策，組織日常財務(wù)會計(jì)和財務(wù)會計(jì)監(jiān)督，按時完成上級下達(dá)的各項(xiàng)財務(wù)會計(jì)指標(biāo)和任務(wù)。
我的職責(zé)是：
1。執(zhí)行國家財政政策和會計(jì)制度，完成上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
2.組織核算和監(jiān)督，建立健全收入審計(jì)制度，杜絕收入跑、戴、滴、漏。
3.建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)盤點(diǎn)。管理貨幣資金和其他流動資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全。
4.監(jiān)督清理用戶欠款和資產(chǎn)損失申報審批材料，及時到相關(guān)部門辦理未決資產(chǎn)損失審批手續(xù)。負(fù)責(zé)稅務(wù)稽查及各項(xiàng)審計(jì)工作的協(xié)調(diào)。
5.對月度、季度和年度報告的真實(shí)性和合法性負(fù)責(zé)。
二、作為一名董事，我的工作方式如下：
1、加強(qiáng)財務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理
信息是企業(yè)的神經(jīng)，這些信息源的科學(xué)性對財務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)工作提出了挑戰(zhàn)，尤其是公司上市后，稅務(wù)監(jiān)管部門和審計(jì)檢查得到加強(qiáng)，投資者對財務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)和信息的敏感性要求我們在基礎(chǔ)工作上更加嚴(yán)格。為此，我們加強(qiáng)了基礎(chǔ)工作，規(guī)范了會計(jì)核算，嚴(yán)格執(zhí)行國家各項(xiàng)財稅法律法規(guī)，及時準(zhǔn)確地填寫了各項(xiàng)財務(wù)會計(jì)報表，確保了會計(jì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和合法性。
2.繼續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理，完善前瞻性財務(wù)會計(jì)規(guī)劃
全面預(yù)算編制以業(yè)務(wù)計(jì)劃為基礎(chǔ)，層層實(shí)施戰(zhàn)略，以具體業(yè)務(wù)計(jì)劃支持預(yù)算數(shù)據(jù)，專業(yè)部門審核業(yè)務(wù)相關(guān)預(yù)算，避免了孤立、僵化、數(shù)字化的預(yù)算，實(shí)現(xiàn)了公司經(jīng)營戰(zhàn)略與資源配置的統(tǒng)一。在預(yù)算分解過程中，也是向各級員工傳達(dá)企業(yè)目標(biāo)信息、企業(yè)面臨的風(fēng)險和優(yōu)勢，明確個人任務(wù)和責(zé)任的過程。歸根結(jié)底，這是一個逐級承諾的過程。在實(shí)施過程中，更注重跟蹤差異分析，及時調(diào)整與業(yè)務(wù)不兼容的數(shù)據(jù)。因此，全面預(yù)算管理在過去一年取得了初步成效，對企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略決策和資源的全面有效配置起到了指導(dǎo)作用。
3.積極探索轉(zhuǎn)變財務(wù)會計(jì)主導(dǎo)地位，提高財務(wù)會計(jì)管理水平
貫穿公司發(fā)展形勢、面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們的財務(wù)會計(jì)主動加強(qiáng)觀念的轉(zhuǎn)變和認(rèn)識的提高，不再把自己定位為傳統(tǒng)意義上的“管家”的“經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士”，而是把公司的發(fā)展作為自己的責(zé)任，全面轉(zhuǎn)變財務(wù)會計(jì)主導(dǎo)地位，真正轉(zhuǎn)變?yōu)椤皢T工助手”，切實(shí)全面提高管理水平，增強(qiáng)前瞻性思維，從戰(zhàn)略高度為公司提供決策支持，為公司經(jīng)營管理提供咨詢意見，并積極參與業(yè)務(wù)決策的規(guī)劃。科學(xué)的數(shù)據(jù)分析和合理有效的資源配置確保了公司績效指標(biāo)取得良好的效果，真正完善了財務(wù)會計(jì)的管理和指導(dǎo)。
4.充分發(fā)揮配套服務(wù)功能，合理有效配置資源
如果你有服務(wù)意識，你會得到很多回報。如果你什么都沒有，或者根本不付錢，工作漫不經(jīng)心，以自我為中心，甚至傲慢自大，一個企業(yè)怎么能讓這樣一個員工在企業(yè)里“沒有服務(wù)意識”？這是沃爾瑪?shù)囊痪涿浴Ｎ抑溃鳛橐粋�企業(yè)的員工，我應(yīng)該明白，服務(wù)意識應(yīng)該牢牢扎根于我的心中，尤其是作為一名團(tuán)隊(duì)經(jīng)理。作為團(tuán)隊(duì)的核心，服務(wù)意識是不可或缺的。我自己做了，并要求我的團(tuán)隊(duì)也這樣做。用其他部門的話來說,財政部的工作作風(fēng)發(fā)生了明顯變化。
5.加強(qiáng)財務(wù)會計(jì)檢查和內(nèi)控管理，防范資本風(fēng)險
資本是企業(yè)的血液。要按照省級公司三級審計(jì)管理的要求，建立業(yè)務(wù)資金三級審計(jì)管理制度，完善業(yè)務(wù)資金、貴重卡片、文件的交接手續(xù)，防范資金風(fēng)險。根據(jù)省公司資金管理辦法要求，與銀行溝通取得進(jìn)展，簽訂上門收款服務(wù)協(xié)議，增加轉(zhuǎn)賬頻率，減少資金沉淀，提高資金使用效率。縣分行的收入資金和支出資金納入企業(yè)貨幣資金賬戶核算，便于現(xiàn)金的監(jiān)控和管理。制定定期財務(wù)會計(jì)檢查制度，每季度組織一次財務(wù)會計(jì)檢查。重點(diǎn)檢查印章是否按規(guī)定負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)資金管理、貴重卡管理、庫存管理、固定資產(chǎn)管理等，對檢查中存在的問題限期整改，并檢查整改落實(shí)情況。
6.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，建設(shè)一支優(yōu)秀的財務(wù)會計(jì)隊(duì)伍
人是生產(chǎn)力的決定性因素。只有有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，才能指導(dǎo)實(shí)踐，因此，我們計(jì)劃組織所有財務(wù)會計(jì)學(xué)習(xí)相關(guān)的稅收法律知識，提高掌握政策的水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，并將其運(yùn)用到工作實(shí)踐中去。
三、主要問題：
XX各項(xiàng)業(yè)績?nèi)〉每上渤煽儯@與財政部門的努力是分不開的。然而，在看到成績的同時，我們也看到了不足。以下方面需要在今后的工作中改進(jìn)：
1、部門之間的溝通不夠
2、遇到難題時很容易不耐煩
3、主導(dǎo)作用發(fā)揮得不夠
4、許多規(guī)章制度流于形式。
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