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中學(xué)副校長(zhǎng)競(jìng)崗述職報(bào)告范文
下面是我競(jìng)聘市一中副校長(zhǎng)崗位的幾點(diǎn)工作設(shè)想，得當(dāng)與否肯請(qǐng)各位專(zhuān)家賜教。
1、內(nèi)化終身學(xué)習(xí)觀念，帶出一支創(chuàng)新型教師隊(duì)伍
作為教育者，首先必須以前瞻的態(tài)度認(rèn)真審視自身的知識(shí)儲(chǔ)備，看自己的改革創(chuàng)新能力是否與知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息時(shí)代和教育事業(yè)所要求的學(xué)校管理者應(yīng)具備的知識(shí)、能力、水平相適應(yīng)，從而激活現(xiàn)有知識(shí)儲(chǔ)備，同時(shí)，帶動(dòng)全體教職工加快學(xué)習(xí)步伐，更新理念，及時(shí)補(bǔ)給現(xiàn)代知識(shí)，樹(shù)立符合現(xiàn)實(shí)社會(huì)發(fā)展的教育理念。具體操作上側(cè)重抓兩項(xiàng)工作：倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)，更新教育理念;以科研為契機(jī)，推進(jìn)新課程的實(shí)施。
xx一中是一所有著50多年歷史的老牌學(xué)校，傳統(tǒng)的教學(xué)觀念、教學(xué)模式及高考制度嚴(yán)重桎梏著教師們的思想。教學(xué)中往往是名教師靠經(jīng)驗(yàn)，老教師靠實(shí)干，年青教師靠奉獻(xiàn)。一本教案是“新三年，舊三年”，改了刪，刪了又改。盡管學(xué)生面孔“歲歲年年人不同”，但老師的教學(xué)模式基本上是“年年歲歲花相似”。圍著模擬試題轉(zhuǎn)，練習(xí)冊(cè)轉(zhuǎn)，高考轉(zhuǎn)，教師的付出與收獲不成正比，就像魯迅筆下的煤的形成一樣，當(dāng)時(shí)投入了大量的木材，結(jié)果還只是一小塊。所以，必須更新教育觀念，以教師的教推動(dòng)學(xué)生的學(xué)，以學(xué)生的學(xué)促進(jìn)教師的教。同時(shí)，建立新課型大賽機(jī)制，以創(chuàng)新為主調(diào)，扶持年輕教師走專(zhuān)業(yè)化發(fā)展之路，形成“學(xué)習(xí)型群體”“科研型群體”“創(chuàng)新型群體” ，提升我們示范高中的教學(xué)品質(zhì)。
一中的副校長(zhǎng)是前沿作戰(zhàn)的指揮者，要推進(jìn)教學(xué)改革，必須是“一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)干給一級(jí)看”，這樣，創(chuàng)新型隊(duì)伍的形成也就指日可待了。
2、倡導(dǎo)協(xié)作精神，培養(yǎng)合作團(tuán)體
教育的管理者，對(duì)教師的領(lǐng)導(dǎo)首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)，其次是行政領(lǐng)導(dǎo)。在學(xué)校里，管理者要實(shí)施正確的領(lǐng)導(dǎo)就要著重建立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使大家同心同德，一起努力，在助人中感受成功的快樂(lè)，在被助中體驗(yàn)提高的喜悅，為孩子們創(chuàng)造一個(gè)深層次的學(xué)習(xí)體驗(yàn)氛圍。
我們學(xué)校是一所有著六千余名學(xué)生、四百多位教工的泱泱大校，團(tuán)結(jié)協(xié)作講正氣，密切配合講學(xué)習(xí)尤為必要。我們要尊重教師創(chuàng)新性勞動(dòng)，促進(jìn)教師間彼此專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)與互動(dòng)，培養(yǎng)和鼓勵(lì)教師們走集體科研，集體創(chuàng)新之路，力求建立起團(tuán)結(jié)的、富有感召力、崇尚科學(xué)、追求創(chuàng)新的合作集體。諾貝爾生物獎(jiǎng)獲得者、美國(guó)普林斯頓大學(xué)校長(zhǎng)雪莉·蒂爾曼有成功的管理經(jīng)驗(yàn)“沒(méi)有任何個(gè)人的智慧，能超越集體”。
3、重人格修養(yǎng)，以德立校
有位哲人說(shuō)過(guò)：一個(gè)人對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)并不是完全取決于其擁有的知識(shí)量的多少!知識(shí)只占成功的25，而品德則占50。作為校長(zhǎng)，道德修養(yǎng)、人格品質(zhì)，對(duì)其工作的開(kāi)展有直接影響。常言道“上有所好，下必甚焉”。在工作中，要培養(yǎng)襟懷坦白、豁達(dá)大度、以誠(chéng)待人，克己奉公的品格。浩浩長(zhǎng)江，不拒細(xì)流，茫茫大海，接納百川。在師生交往中，提倡讓真誠(chéng)呼喚真誠(chéng)，用真誠(chéng)贏得真誠(chéng)，領(lǐng)導(dǎo)想教師之所想,教師急學(xué)生之所急,密切配合,其樂(lè)融融。
人都有道德需要，而且需要的層次越高越趨向于精神，越具有道德價(jià)值。因而，提升教師道德素養(yǎng)，弘揚(yáng)自強(qiáng)不息、厚德載物、謙遜禮讓、誠(chéng)實(shí)守信的良好風(fēng)氣，使得教師無(wú)論置身何處，都能溢射出儒學(xué)獨(dú)有的精神氣質(zhì)和魅力，這也是教育職業(yè)的必然要求。
教育家雅斯貝爾斯說(shuō)過(guò)：“教育是人的靈魂的教育，而非理性知識(shí)和認(rèn)識(shí)堆積。”否則，教育出來(lái)的學(xué)生就有可能性像一架安裝了壞發(fā)動(dòng)機(jī)，而又起飛了的飛機(jī)一樣，不但會(huì)自身毀滅，而且也給別人帶來(lái)犧牲。
百分之九十以上的一中學(xué)生將來(lái)要升入高校，他們的道德價(jià)值取向?qū)ι鐣?huì)的文明進(jìn)步會(huì)帶來(lái)更大的影響。就這一點(diǎn)而言,我們必須對(duì)學(xué)生加以正確引導(dǎo)：培養(yǎng)學(xué)生個(gè)體道德的自主建構(gòu)，激勵(lì)、感召、推動(dòng)他們?nèi)プ鏊麄儜?yīng)該做的;培養(yǎng)學(xué)生理性的自主的道德判斷和道德選擇能力。如果實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo),我們培養(yǎng)出的學(xué)生就會(huì)是家長(zhǎng)期待,學(xué)校滿意,社會(huì)認(rèn)可的真正棟梁之材。
任何事物的成長(zhǎng)都有其發(fā)展成熟的過(guò)程，確立是前提，推動(dòng)是關(guān)鍵，落實(shí)是根本。如果我的競(jìng)崗被認(rèn)可，我會(huì)盡我的最大努力，與全校教職工密切配合，把我的工作設(shè)想付諸實(shí)施。
最后，我再明確一下我對(duì)競(jìng)聘崗位的工作態(tài)度：我將積極探索，勇于創(chuàng)新，克盡職守，做好校長(zhǎng)的參謀、助手，“到位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)”;做好學(xué)校的“管理員”，做好老師的“服務(wù)員”。
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