園林綠化行業(yè)述職報告范文（精選7篇）

　　隨著人們自身素質(zhì)提升，需要使用報告的情況越來越多，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？下面是小編精心整理的園林綠化行業(yè)述職報告范文（精選7篇），希望對大家有所幫助。

園林綠化行業(yè)述職報告范文（精選7篇）1

　　根據(jù)市委、市政府20xx年度生態(tài)綠化建設的會議精神，林場全體員工團結一致、全力以赴保質(zhì)保量的完成了所承擔的五項通道綠化工程任務，現(xiàn)將綠化情況總結如下。

　　一、全面完成綠化任務，彰顯生態(tài)綠化效果。

　　按照市委市政府的安排部署，我單位承擔了S236和S325通道、許禹快速通道（東高速口至許昌地地界）、禹神快速通道綠化改造提升、陽翟大道西段南側和藥城路北段東側五項大型通道綠化工程。我們按照“林蔭型、景觀型、休閑型”城市綠化理念，突出“四季分明、層次分明、四季如春”特點，高標準、高質(zhì)量的規(guī)劃設計，歷時4個多月，經(jīng)過林場近百名員工全力奮戰(zhàn)，目前已全部完工。栽植綠化苗木46個品種，120多萬株，其中，法桐、雪松、白蠟、柳樹等大規(guī)格喬木36788棵；櫻花、百日紅、枇杷、海棠、紅葉李、紅花桃等花灌木79903棵；金葉女貞球、黃楊球、紅繼木球、紅葉石楠苗、黃楊苗、木槿、萱草、鳶尾等綠籬和球類109萬棵。綠化通道46.5公里，其中，S236和S325通道長13公里，共栽植6-7公分垂柳10662棵；陽翟大道西段全長6.2公里，栽植大規(guī)格喬木和花灌木19044棵，綠籬和球類苗木76萬棵，綠地面積17.86萬平方米；許禹快速通道（東高速口至許昌地界）全長4.5公里，栽植大規(guī)格喬木和花灌木38100棵，綠籬和球類苗木28600棵，綠地面積60萬平方米；藥城路北段長3.9公里，栽植大規(guī)格喬木和花灌木2410棵，綠籬和球類28萬棵，綠地面積5.4萬平方米；禹神快速通道長18.5公里，栽植大規(guī)格喬木和花灌木37500棵，綠籬和球類53800棵，綠地面積22.2萬平方米。

　　二、上下同心，突出體現(xiàn)五大特色，彰顯綠化工作新水平。

　　在扎實推進五項通道綠化工程中，我場認真落實“不但要加快速度，更要提高質(zhì)量”的方針，傾全場之力，凸顯“五大特色”。

　　一是領導重視程度之高前所未有。我場通道綠化工作之所以能夠快速推進，最重要一點就是領導高度重視。市委、市政府領導每周召開一次專門會議，親自審核綠化方案、督促工程進度，經(jīng)常深入工程一線進行視察和指導，林場班子成員明確分工、夯實責任、各管一項工程，堅守一線，與職工通吃同住同勞動，極大的鼓舞著士氣，市重點項目辦、財政局、督查室和各相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦等單位的通力合作、大力支持，幫助協(xié)調(diào)解決工程進展中存在的困難和問題。

　　二是站位規(guī)劃之高前所未有。在規(guī)劃設計中，瞄準一流水平，參照鄢陵花溪大道特色，整體綠化追求大氣，城區(qū)綠化追求精細，做到喬木灌木的高低錯落、鄉(xiāng)土樹種與新特苗木的相互搭配、生態(tài)樹種與觀賞花木的互相映襯，達到生態(tài)與景觀兼顧、綠化與美化雙收的綠化效果。

　　三是綠化速度之快前所未有。今年綠化工程工程量大、時間緊，為保證工期和質(zhì)量，我們針對每一項綠化工程制定工作臺賬，卡死工期，參加綠化工程建設的.全體員工發(fā)揚“5+2、白+黑”精神，動用吊車、鉤機等大型施工機械，晝夜施工，滿負荷運轉。并抽調(diào)技術骨干分配到每一項工地，實行“網(wǎng)絡化”監(jiān)督，跟班作業(yè)，現(xiàn)場指導，全程監(jiān)督，確保質(zhì)量和進度雙落實，近百名員工用短短4個月時間高質(zhì)量的.完成了五項通道綠化工程。

　　四是樹種規(guī)格之大前所未有。通道綠化工程栽植的柳樹、法桐、大葉女貞、白蠟、國槐等高大喬木的胸徑均在8公分以上，突出了栽大樹的特點。特別是禹神快速通道綠化工程全部采高5米-12米的大雪松，更加顯現(xiàn)了景觀風采。

　　五是綠化效果之好前所未有。在通道綠化工程中，我們嚴格按照規(guī)劃設計標準施工，進行換肥土、帶原土栽植，認真及時澆水養(yǎng)護，目前所栽樹木發(fā)芽率達到了99%以上。在植物栽植上，突出多樹種、多植物、多層次、多色彩原則，做到常綠樹與落葉樹相結合，針葉樹與闊葉樹相結合，喬灌木與花草相結合，選用大規(guī)格苗木，形成了綠不斷線、立竿見影、景觀靚麗、四季延續(xù)的綠色通道效果。

園林綠化行業(yè)述職報告范文（精選7篇）2

　　按照市委、市政府的安排部署，我們早動手、早安排、抓落實，從3月6日開始，組織施工單位進入綠化施工工地，盡管天寒地凍，施工十分艱難，但是我們局黨組成員身先士卒，帶領廣大干部職工克服困難，現(xiàn)場辦公，嚴格管理，爭時間趕進度，圓滿完成了全年的綠化任務。截至11月底，全市建成區(qū)共完成綠化面積326.46萬平米，綠化覆蓋率、綠地率、人均公共綠地面積分別達到36.4%、29.6%和6平方米/人，分別比上年增長了2.39個百分點、2.18個百分點和0.5平方米/人。我們可以自豪地說，又是我市城市園林綠化建設的一個豐收年。

　　俗話說“打鐵先要自身硬”，面對繁重的綠化任務，對我們領導班子來說是艱巨考驗，怎樣才能圓滿完成這一光榮任務，我們認為，領導班子的工作作風、決策能力是完成任務的關鍵所在。因此，從年初伊始我們就在進一步抓好班子自身建設、樹立領導干部良好形象上狠下功夫。具體抓了以下三個方面：

　　（一）注重理論學習，加強班子成員的思想建設

　　我們認為，一個企業(yè)的'興衰，一個部門的興旺，領導班子成員的基本素質(zhì)是非常重要的，有一個好的班子、干事業(yè)的班子、團結拼搏的班子，企業(yè)就能夠加快發(fā)展，部門就會興旺和諧。去年以來，我們把堅持班子成員的理論學習作為加強班子成員思想建設的重要一環(huán)來抓，首先，是進一步堅持和完善中心組學習。根據(jù)我局的工作實際，我們在中心組學習中，注重理論聯(lián)系實際，根據(jù)工作實踐發(fā)現(xiàn)問題，在學習中共同討論研究解決辦法，收到了良好的效果。其次，努力做到在實踐中學習，在實踐中增長知識增長才干。去年，我們按照市政府的安排，組建了大同市城市綠化指揮部，班子五名成員根據(jù)綠化總量，劃出不同區(qū)域，實行分工負責。去年全市綠化大面積增加，94個景點星羅棋布，27條道路縱橫東西南北，管理起來困難重重。我們領導班子成員不辭辛苦，沒有節(jié)假日，早出晚歸，奮戰(zhàn)在綠化第一線，積極協(xié)調(diào)土地、規(guī)劃、管線、交通等方方面面的關系，可以說，一年來的工作，既提高了班子成員的工作協(xié)調(diào)能力，增強了責任心和事業(yè)心，又轉變了工作作風，樹立了榜樣。

　　（二）狠抓作風轉變，加強領導班子的組織建設

　　去年以來，我們把班子的隊伍建設作為提高班子成員的工作能力、搞好綠化工作的重要內(nèi)容。主要抓了三個方面：一是重大事情一律在黨組會上和局長辦公會上決定，不搞一個人說了算，特別是在任用干部、綠化招標、工程項目、資金分配等方面，都堅持公開公平公正的原則。比如，在任用科級干部上，我們完全按照干部任用條例和程序進行，經(jīng)過基層推薦、集體討論決定，真正把在綠化工作中表現(xiàn)突出，而且工作能力強、群眾信得過、個人素質(zhì)高的同志選拔到基層崗位，在用人方面也養(yǎng)成了良好的風氣，去年選拔的.34名科級干部普遍反映不錯。

　　在工程項目定隊伍、綠化招標、資金分配等方面，我們班子成員都有發(fā)言權，大家一起討論一起決定，少數(shù)服從多數(shù)，可以說我們班子是一個團結的、有凝聚力的、和睦共處的班子。二是綠化工作中堅持現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場解決問題。在去年的綠化工程中，我們五名班子成員都擔負著路段管理任務和種植任務，從去年3月10日開始，市政府主要領導現(xiàn)場辦公會時提出“‘園林局的干部到現(xiàn)場去，到工地去解決問題’，要‘抓早、抓嚴、抓實、抓好’，不要在辦公室聽匯報”。所以從去年一開始，我們就把工地當作辦公場所，及時處理綠化工程中存在的問題，去年一年共協(xié)調(diào)解決水、電、氣、暖、土地、部隊等問題400多件次。同志們有病不休息，感冒了仍然堅持在第一線，家里有事盡量往后推，實實在在地講，去年326.46萬平米綠化任務能夠又好又快地完成，班子成員確實付出了心血。三是班子成員帶頭參加各種有益活動，為職工群眾樹立了榜樣。去年以來，我們局黨組組織慰問老干部，慰問困難職工，到公園參加義務勞動等活動，黨組成員都分工負責、積極帶頭參加。特別是去年入冬以來下了幾場大雪后，班子成員全體出動到分配的路段帶頭掃雪，受到全局干部職工的好評。

園林綠化行業(yè)述職報告范文（精選7篇）3

　　近三年對于大連田野綠化工程有限公司來說是全面發(fā)展和進步的一年，更是收獲的一年。公司始終堅持“誠信為本、開拓進取”的宗旨，審時度勢，統(tǒng)攬全局，抓機遇、求發(fā)展，公司全體員工，齊心協(xié)力、團結拼搏、真抓實干，以力爭打造“大連田野綠化工程品牌效益”的企業(yè)目標，切實完成了集團下達的各項建設任務。

　　一、工程概況以及完成情況

　　工程完成情況

　　①金州新區(qū)大規(guī)模造林重點綠化——建設項目施工八標段：丹大高速公路兩翼綠化工程堤八標段

　　金州新區(qū)大規(guī)模造林重點綠化建設項目施工八標段：丹大高速公路兩翼綠化工程堤八標段該工程總造價為xxx元，主要建設項目綠化、養(yǎng)護、栽植等工程。工程現(xiàn)在已經(jīng)順利驗收。

　　②普蘭店市星臺吳姑城公園景觀建設等綠化工程

　　普蘭店市星臺吳姑城公園景觀建設等綠化工程該工程總造價7559000元，主要建設項目有栽植喬木、灌木、播種草坪、花卉等作業(yè)綠化工程。工程現(xiàn)在已經(jīng)順利驗收。

　　③普蘭店市星臺吳姑城公園景觀建設等綠化工程

　　普蘭店市星臺吳姑城公園景觀建設等綠化工程該工程總造價4255000元，主要建設項目包括栽植喬木、灌木；播種草坪、花卉等作業(yè)綠化工程。工程現(xiàn)在已經(jīng)順利驗收。

　　④普蘭店經(jīng)濟開發(fā)區(qū)綠化工程施工第一回合段

　　普蘭店經(jīng)濟開發(fā)區(qū)綠化工程施工第一回合段于20xx年5月開工建設，主要建設項目有綠化管理邊石維修。工程現(xiàn)在已經(jīng)順利驗收并移交物業(yè)公司統(tǒng)一管理，進入工程結算階段，按照合同約定付款方式。

　　⑤大連長興島臨港工業(yè)區(qū)海防林、荒山造林等綠化工程6標段大連長興島臨港工業(yè)區(qū)海防林、荒山造林等綠化工程6標段工程遵循“高起點規(guī)劃，高標準建設”的宗旨，重點打造精品工程，主要建設包括綠化工程施工，工程總造價xxx元，現(xiàn)已完成綠化工程施工。

　　⑥長興島臨港工業(yè)區(qū)20xx年綠化工程施工長興島臨港工業(yè)區(qū)20xx年綠化工程施工于20xx年5月10日開工建設，主要建設項目有綠化工程施工工程現(xiàn)在已經(jīng)順利驗收并移交物業(yè)公司統(tǒng)一管理，進入工程結算階段，按照合同約定付款方式。

　　⑦長興島臨港工業(yè)區(qū)20xx年綠化工程施工長興島臨港工業(yè)區(qū)20xx年綠化工程施工于20xx年5月10日開工建設，主要建設項目有綠化工程施工工程現(xiàn)在已經(jīng)順利驗收并移交物業(yè)公司統(tǒng)一管理，進入工程結算階段，按照合同約定付款方式。

　　⑧前革“三新”工程農(nóng)民新居

　　前革“三新”工程農(nóng)民新居于20xx年9月11日開工建設，主要建設項目樹木移栽工程現(xiàn)在已經(jīng)在20xx年9。月25日順利驗收并樹木移栽完工，該工程造價為19139080元現(xiàn)在已進入工程結算階段，按照合同約定付款方式。

　　二、日常事務及完成情況

　　制度建設工作

　　1、根據(jù)公司最新制度要求，結合綠化公司實際工作情況，綠化公司及時完成了《綠化公司管理制度》的修訂工作。

　　2、為了做好綠化公司各項目工程——重大質(zhì)量安全事故應急處置工作，指導應急搶險，確保科學、及時、有效地組織應對事故，消除隱患，綠化公司依據(jù)集團應急救援預案，結合綠化工種和施工現(xiàn)場的實際情況，公司自主編制了一本參考性強、可操作性強，通俗易懂的《綠化公司應急救援預案》。

　　3、為了提高員工的工作積極性，改善員工收入水平，激勵員工投身公司生產(chǎn)和集團建設中，公司根據(jù)集團薪酬改革方案，編制了一套《綠化公司績效考核管理辦法》。

　　4、根據(jù)綠化公司工作需要以及具體工作內(nèi)容，制定了全新的《綠化公司工作流程》，使各項工作按照工作流程順利開展，節(jié)約了工作時間，提高工作效率。

　　安全、文明施工管理工作

　　1、按照公司管理制度，與所有項目部及項目部管理的施工單位簽訂安全、文明施工責任狀2份，使安全文明施工責任到人。——

　　2、各施工項目部建立了完善的安全文明施工保證體系，健全了各項目部的安全文明管理措施，

　　3、工程部牽頭，對個項目部安全文明管理工作進行不定期的檢查，全年抽查各項目部施工現(xiàn)場15次，共形成安全文明檢查記錄15份，按照檢查記錄要求，全部整改完成，全年未發(fā)生一起安全文明事故。

　　三、采取的主要措施及方法

　　1、對公司機構、人員進行了重組

　　為了提高工作效率，提高員工工作積極性，不斷提高管理水平和施工水平，綠化公司今年對原有機構和人員進行了重組，使全員達到優(yōu)化配置，各盡其職，各盡其能，各負其責。

　　2、完善工程管理體系，提高施工能力

　　我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進一步加強現(xiàn)場管理力度。與項目部和各家施工單位簽訂工——程質(zhì)量責任狀，由項目部管理人員現(xiàn)場管理，工程部、技術部配專職人員進行抽查，避免發(fā)生質(zhì)量事故。安全文明方面，與各項目部逐層簽訂安全文明責任狀，責任到人，定期對各項目區(qū)的`安全文明施工進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求限期整改。全年未發(fā)生一例質(zhì)量、安全文明事故。

　　3、積極響應集團各項方針政策，努力配合集團其它公司處室工作為了落實集團制度化管理精神，綠化公司根據(jù)公司實際情況，積極配合集團其它公司處室的工作，

　　四、存在的問題

　　1、景觀工程包含的內(nèi)容零散，點多面廣，各工作內(nèi)容相互銜接較多，工程實施起來比較困難。

　　2、與其它公司交叉施工多，協(xié)調(diào)多，難度大。整體配合、協(xié)調(diào)不夠，缺少溝通和交流。

　　3、工期緊、任務重、施工單位難管理。

　　4、景觀工程包含的內(nèi)容零散，根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況而產(chǎn)生的變更較多，工程竣工后結算問題較多。

　　五、合理化建議

　　1、進一步加強各公司的溝通、協(xié)調(diào)及配合。

　　2、集團各部門之間應完善工作程序，提高辦事效率。

　　3、根據(jù)具體情況，重新制定工程變更結算辦法。

　　4、制定切實可行的施工單位管理辦法，提高整體施工管理能力和水平。

　　5、制定科學合理的培訓方案，全面提升管理層的綜合素質(zhì)。

　　六、今后工作安排

　　1、積極籌劃和準備開工條件的新建項目，具備一個開一個，充分利用有限的施工季節(jié)。

　　2、“堅持質(zhì)量安全第一，建設優(yōu)質(zhì)高效工程”的原則，全力打造田野綠化品牌。

　　3、加大對現(xiàn)有人員的考核、培訓，——充分發(fā)揮主觀能動性和才能，使職、責、權、利統(tǒng)一。

　　4、采取多種形式，全力提高現(xiàn)有人員的.綜合素質(zhì)。

　　總之，在以后的發(fā)展思路中，不斷的探索新的發(fā)展機遇的，充滿挑戰(zhàn)新市場，我們將繼續(xù)用科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，以飽滿的熱情、激昂的斗志、百倍的信心，不斷增強責任感和使命感，圓滿完成各項工程建設任務，為大連田野綠化工程有限公司作出新的貢獻！

園林綠化行業(yè)述職報告范文（精選7篇）4

　　自步鳳造林綠化工作會議以來，我們便倉鎮(zhèn)認真貫徹落實區(qū)造林綠化工作各項要求，深入宣傳，精心組織，夯實措施，加快進度，造林綠化工作推進較快，較好地完成了造林綠化階段性目標任務，我們主要突出五抓：

　　一、咬定目標抓分解。

　　認真履行造林綠化責任狀各項責任，咬定植樹總量15株的目標，將造林綠化任務層層分解，做到四個到位：一是重點工程任務分解到位。將拓桑作為造林綠化的重點工程，加大力度推進，確保新拓桑園600畝，分解到9個村居，明亮村70畝、雙港村60畝、北李村60畝，西團村70畝，民權村60畝，新橋村70畝，金陳村70畝，思源村70畝，新陳村70畝。二是成片造林面積分解到位。完成成片造林950畝，建設高標準農(nóng)田林網(wǎng)5000畝，建成民權、思源、新陳、雙港、西團5個造林綠化示范村，示范村分別建設農(nóng)田林網(wǎng)1000畝，形成高標準網(wǎng)絡8－10個。三是綠色通道建設分解到位。主要公路干道兩側3米分別栽植1－2排意楊樹，建成綠色通道25公里。四是集鎮(zhèn)村莊綠化目標分解到位。在集鎮(zhèn)建成區(qū)范圍內(nèi)的交通要道兩側栽植常綠樹，在勝利河兩側建設公共綠地，建成綠化達標村莊1－2個。

　　二、精心組織抓推進。

　　主要突出四早：一是早宣傳。充分利用各種宣傳工具，宣傳造林綠化的目標、任務、范圍、重點，宣傳造林綠化工作在新農(nóng)村建設中的重要位置，大造造林綠化的輿論聲勢，形成造林綠化的強大合力；二是早組織。成立了以政府主要負責同志為組長的造林綠化領導小組，明確一名副書記主抓造林綠化工作，各村居支部書記和相關部門主要負責人為造林綠化工作第一責任人；三是早落實。召開了全鎮(zhèn)造林綠化工作動員大會，以文件的'形式下發(fā)了造林綠化工作意見，與全鎮(zhèn)各村居和相關部門簽定了造林綠化工作責任狀，明確了造林綠化工作考核獎懲意見；四是早行動。超前思維，造林綠化各項工作謀劃早、準備早、啟動早，一著不讓、環(huán)環(huán)緊扣，周密組織，科學推進。

　　三、夯實措施抓進度。

　　至目前，我鎮(zhèn)栽植各類樹木13.5萬株，已占任務15萬株的90%。在重點工程建設上，我鎮(zhèn)已建成高標準桑園540畝，占任務90%，還有60畝已進入掃尾，預計3月5日前可全面完成；在成片造林上，建成用材林300畝，新陳村和雙港村各150畝，在斗龍港一線圩堤栽植銀杏果樹50畝，50畝花卉苗木基地的運作已進入實質(zhì)性階段，枯枝牡丹園苗木基地已落實，苗木正在組織，可望在3月中旬建成；在綠色通道、農(nóng)田林網(wǎng)建設上，完成南環(huán)路沿線、大倉路沿線綠色通道建設25公里，栽植意楊樹5萬棵，5000畝農(nóng)田林網(wǎng)正在緊張建設，可確保在3月12日前全面完成。

　　四、堅持標準抓質(zhì)量。

　　嚴把四關：一是嚴把樹苗關。統(tǒng)一品種規(guī)格，樹苗高度統(tǒng)一在2.5米以上，入塘樹苗統(tǒng)一經(jīng)過精選；二是嚴把挖塘關。嚴格按照“五大一深”的要求，80公分見方，統(tǒng)一開塘，驗收后栽植；三是嚴把栽植關。樹與樹之間縱成行，橫成線，該施肥的施肥，該澆水的澆水，該壓實的壓實；四是嚴把刷白關。邊栽植邊刷白，已栽的樹木都已全部刷白到位。

　　五、強化責任抓管護。

　　重點強化四方面責任：一是強化駐點干部責任。班子成員包村，駐點干部包片，人人都有自己的責任村居和責任段；二是強化村居干部責任。凡規(guī)劃的匡口地段、落實的面積數(shù)量，必須千方百計保質(zhì)保量完成，村居主要負責人提取5%的工資作為造林綠化專項考核工資；三是強化相關部門責任。林業(yè)、蠶桑、公路、水務、財政、派出所等相關部門齊抓共管，協(xié)調(diào)配合，及時有效解決造林綠化工作中的矛盾和問題，保證造林綠化工作順利推進；四是強化管護人員責任。積極推進林權改革，已栽植樹木全部簽定承包責任書，不留一棵姓公的樹，把所有樹木的管護責任都承包到具體責任人，確保栽植一棵，保留一棵，成活一棵。

園林綠化行業(yè)述職報告范文（精選7篇）5

　　園林養(yǎng)護所在園林局黨委的正確領導下，今年以來，養(yǎng)護管理科本著節(jié)約型、精品化的理念，不斷在創(chuàng)新園林養(yǎng)護管理方式上下功夫，積極推行“精細化管理”，有效地促進了養(yǎng)護管理水平的全面提升，為20xx年城市園林綠化工作成果奠定了堅實的基礎。為了凸顯園林綠化的'生態(tài)效益和社會效益，實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境大變樣，人居環(huán)境大提升，上半年我們園林養(yǎng)護管理科以明年創(chuàng)建國家級園林縣城為著力點，不斷更新理念、創(chuàng)新舉措，扎實推進縣城園林綠化精細化管理。上半年針對園林綠化養(yǎng)護管理具體措施如下：

　　一、深化目標管理，突出職責分配科學化。

　　園林局養(yǎng)護管理科認真發(fā)揮職能作用，將縣城內(nèi)的道路綠化、公共綠地以及街頭綠化景點等管理職責和任務細化分解到各養(yǎng)護公司和單位養(yǎng)護管理者，具體到責任人，實施定崗、定點、定人專業(yè)化管理。按照園林植物的生長規(guī)律和季節(jié)要求，進行了科學實施管理，有力的保證了城區(qū)景觀效果。

　　二、強化制度保障，突出管理制度系統(tǒng)化。

　　泗水縣園林管理局養(yǎng)護管理科緊緊圍繞園林綠化管理工作的定性要求、定量要求、具體責任、工作效果，進一步健全和完善《園林綠化日常養(yǎng)護崗位責任制》、《綠化養(yǎng)護檔案管理制度》、《園林綠地清衛(wèi)保潔管理制度》、《綠化養(yǎng)護安全管理制度》，強化園林綠化管理制度保障。

　　三、細化業(yè)務考核，突出評價標準具體化。

　　在進一步健全和完善《泗水縣園林管理工作百分考核辦法》和《泗水縣縣園林綠化管理工作百分考核計分標準》的基礎上，根據(jù)泗水縣住建局精細化管理的總體要求，認真實施日常考核和季度、年度考核，堅持正反激勵并舉，嚴格獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶。綠化養(yǎng)護制度初見成效。

　　四、硬化督辦檢查，突出精細管理常態(tài)化。

　　將縣住建局城管科和園林局養(yǎng)護管理科督查作為推動和促進園林綠化精細化管理的有力抓手，實行日巡查制度，對工作措施落實不到位，達不到綠化標準的，立即整改，對工作不力的養(yǎng)護公司和個人，下發(fā)限期整改督辦通知，并進行通報批評，扎實推動泗水縣園林綠化管理科學發(fā)展。

　　五、檢查考核精細化，落實三級園林綠化養(yǎng)護管理考核機制。

　　經(jīng)過探索和實踐，泗水縣城區(qū)園林綠化基本形成了覆蓋面廣、組織嚴密的.住建局城管科、園林局養(yǎng)護管理科和養(yǎng)護公司組長三級園林綠化養(yǎng)護檢查與考核機制，及時制定和完善了園林綠化養(yǎng)護管理標準、實施細則及考核辦法，嚴格考核標準，為實現(xiàn)綠化養(yǎng)護精細化管理提供了依據(jù)。在三級考核機制的基礎上，還落實了日巡、周評、月結考核機制，對每日巡查中發(fā)現(xiàn)的問題隨時下發(fā)整改通知書，并對整改情況進行跟蹤檢查，進行量化打分;月末進行定期考核，匯總考核結果，以圖片形式曝光存在的問題，考核結果與各單位經(jīng)濟利益掛鉤。同時，通過熱線、市民來電和志愿者的監(jiān)督不斷擴大精細化管理范圍和程度，共同推動了泗水縣園林綠化養(yǎng)護管理水平不斷提升，逐步實現(xiàn)了向精細型養(yǎng)護管理的轉變。

園林綠化行業(yè)述職報告范文（精選7篇）6

　　時光荏苒，歲月流金。在即將過去的一年里，我公司在金箔集團及各級領導的正確帶領下，緊緊圍繞全集團校園綠化、文化建設的重點，以建設美好校園推動陜西校園文化建設的契機，按照“節(jié)約型、景觀型、精品型、科技型”——發(fā)展理念，大力加強精細化目標管理，努力建設優(yōu)美高質(zhì)的文化建設。經(jīng)過全體碧軒員工的不懈努力，圓滿的完成年度各項工作任務，為集團公司的發(fā)展工作做出積極的貢獻。

　　一、20xx年工作總結；

　　1、20xx年工作完成情況：

　　我公司自從20xx年初成立后，今年一年完成了富平縣淡村鎮(zhèn)仲勛學校校園文化建設一期工程、宜君縣高級中學、宜君縣第二小學、宜君縣第二中學、宜君縣五里鎮(zhèn)中心小學、宜君縣第一中學、白水倉頡中學、白水縣幼兒園等學校的校園文化、園林建設工程。

　　2、工作中采取的有效措施：

　　1）”早謀劃、早著手”為全年的順利發(fā)展打下堅實基礎；

　　一年之計在于春，春節(jié)剛過，我公司人員缺少，工作面大，在整體專業(yè)素質(zhì)不高的情況下，經(jīng)集團公司領導的大力支持，提前組織員工業(yè)務知識的培訓學習，提高了整體人員專業(yè)素質(zhì)，為以——后的施工打下基礎，對春天園林苗木的栽植、對喬木灌木的統(tǒng)一修剪，有效的避免了樹形生長雜亂、養(yǎng)分流失過多，積極改善相關土壤結構，增加數(shù)木養(yǎng)分；冬季對各類樹種進行重點的過冬保護，增加棚膜的覆蓋，對所有樹種進行一次滅蟲處理。加大對冬灌的力度，以保證苗木冬季對水的'依賴。公司同時對所做項目安排專人養(yǎng)護，以確保冬季苗木的死亡率。

　　2）查遺補漏，以避免事故發(fā)生；

　　公司在對已施工完成的工程進行一次性全面排查，在排查中發(fā)現(xiàn)灌木人為踩壞的及時補栽。對新栽植的大樹支撐桿重新綁扎，避免新栽植的大樹因澆水后形成歪斜、倒塌，對人員的傷害。在對校園文化建設中的`標牌安裝施工工作中發(fā)現(xiàn)有些文化標識牌在安裝后四角都是鋁合金質(zhì)品，十分鋒利，對人有一定的傷害，發(fā)現(xiàn)后我們及時安排人員對所有鋁合金質(zhì)品全面認真檢查，對所有——能產(chǎn)生傷害的地方及時處理，避免事故發(fā)生。

　　二、工作中存在問題：

　　雖然在20xx年中我們公司較好的完成集團公司領導安排分配的各項工作任務，但在實際工作中還是存在問題：人員基礎知識和施工經(jīng)驗不足，在一些工程中不能合理安排工作節(jié)點，出現(xiàn)小部分重復工作，不能有效的提高工作效率。設計工作薄弱，不能很好地完成設計要求，出現(xiàn)了一套圖紙改三次以上的現(xiàn)象。專業(yè)知識不足在專業(yè)采購和施工中出現(xiàn)了對樹種的錯認現(xiàn)象；以上問題我們需要集團在集團各領導的關心和支持下，加大對人員的業(yè)務知識的培訓，力爭把各項工作做好、做實、做細。

　　三、20xx年工作安排：

　　1、工作思路和目標；

　　在20xx年我公司將嚴格按照領導的工作部署，進一步貫徹和落實科學發(fā)展觀、創(chuàng)新觀念、團結協(xié)作、真抓實干——不斷強化目標責任制，開闊視野，提高自我認識，把握集團大局，推進集團精細化管理，加強員工業(yè)務及思想教育。提升自我的相關專業(yè)知識水平，努力將校園文化、園林建設提升到一個新的臺階，為集團全力打造一個金子招牌而努力。

　　2、工作重點和措施；

　　在新的一年里，我們公司將在金箔集團領導的帶領下，堅持“走出來，引進來”的戰(zhàn)略，不斷完善相關文化建設和園林建設，逐步探索新的發(fā)展模式，統(tǒng)籌各項人力、物力、財力向科學管理要效益，加強成本核算。提高資金使用率。積極做好對外宣傳工作，主動吸引有實力的企業(yè)參與建設，實現(xiàn)雙方效益共享。

　　為此，我們將緊緊圍繞集團20xx年工作重點，團結協(xié)作，頑強拼搏，不斷開創(chuàng)校園文化、園林建設的新局面為集團公司的良好發(fā)展做出自己的貢獻。

園林綠化行業(yè)述職報告范文（精選7篇）7

　　轉眼間，20xx年已經(jīng)結束，在這過去的一年里，綠化工作的每一天、讓我印象深刻，記憶猶新。當然，還有很多是我在其它地方學習不到的，在此感謝公司領導給了我們施展的機會，感謝“山和水”給了我們磨練和成長的機遇。尤其是在上級領導的直接領導下，充分的完成了綠化各項任務。“毛澤東曾經(jīng)說：我們要在運動中發(fā)展運動。”所以，我們要在工作中總結工作。總結20xx年的綠化工作，具體概括如下：

　　首先，人員管理。

　　1.公司各項制度執(zhí)行。嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，全年共2人因不服從管理，無條件勸退，占總人數(shù)的8，3%；2人初次私自摘水果，嚴重違反紀律，處罰30分，占總人數(shù)8，3%；4人初次違反禮儀規(guī)范要求，處罰10分，占總人數(shù)16%；2人二次早退，違反規(guī)章制度，每次分別處罰5分、10分。全年違紀人數(shù)占總人數(shù)的33%.全年僅一人因自己原因主動離職，占離職總人數(shù)的4.1%。

　　2、人員溝通與人性化管理。有效提高了工作效率和人員積極性；基本做到公司工作與員工家庭勞力利益雙贏，有效解決了夏天人手不足的局面。

　　3、分工及制度執(zhí)行，基本做到公平、公正、公開。

　　其次，培訓。

　　1、常規(guī)培訓。堅持綠化工理論和操作實踐培訓。理論培訓月均5次，實踐操作月均6次。目前綠化工共計24人，培訓率100%，其中男綠化工9人，園林機械實踐操作合格率100%;女綠化工15人，園林機械實踐操作合格率99%.

　　2、日常培訓。每天堅持晨會。對當天工作安排、強調(diào)操作方法；對前一天工作講評，提出操作的不足，對操作方法加以糾正。

　　3、操作安全、禮儀禮節(jié)、公司各項規(guī)章制度培訓等。

　　第三、綠化消殺。

　　1、病害防治。景觀草坪病害高發(fā)期月均4天每次，年實際防治61次。園區(qū)綠化帶病害高峰期，月均6次，年實際防治43次。有效的保證了園區(qū)無一例，因人為原因大面積病害造成的損失及負面影響。

　　2、蟲害防治。蟲害高發(fā)期平均7天每次，年實際防治26次。保證了無一例苗木因病害造成的死亡。

　　第四、綠化澆水與施肥。

　　1、尤其是夏天澆水，水管采用了大改小，澆水方法上采用淺改深等方法，保證了苗木無一例干旱死亡現(xiàn)象。

　　2、重點加強了，易于干旱的小苗和大樹的澆水和施肥管理，使其比往年生長的更旺盛。并拯救了一批米徑20com以上，往年瀕臨死亡的外地樹種紅果冬青。

　　3、加強了私家花園、沿路主干道大樹及公共綠化帶法青的重點澆水管理。

　　4、還重點加強了景觀草坪剪股穎的度夏澆水和施肥管理，從而為歷年的養(yǎng)護管理總結和積累了豐富的經(jīng)驗。

　　第五、綠化修剪及防寒。

　　1、綠籬、球類修剪。綠籬生長旺季，月均5天每次，年實際修剪48次，基本參照五層園林設計要求修剪。

　　2、果樹、花灌木、大樹等修剪。基本嚴格參照園林樹木修剪操作規(guī)范要求執(zhí)行：去內(nèi)堂枝、徒長枝、病蟲枝、重疊枝、枯死枝，并結合冬季修剪，對相關樹木進行了整形、強化修剪等。

　　3、防寒保暖。采用輔助材料對園區(qū)橘樹、鐵樹進行了防寒保暖，并通過管理的方法加強了園區(qū)其它樹木的'防寒防凍措施。

　　第六、草坪修剪。

　　1、常規(guī)草坪修剪。草坪生長旺季5天每次，如遇活動3天每次，年共實際修剪45次。基本保持草坪外觀平整、美觀。

　　2、復合草坪修剪。此類草坪為復播兩種以上草坪，基本保持3-5com生長高度。

　　3、景觀草坪修剪。草坪生長旺季基本保持2天修剪一次，日常基本保持4-5天修剪一次。

　　第七、綠化補種。

　　1、苗木補種。全年實際補種綠籬23000余棵，喬灌木補種600余棵。其中人為踩踏破壞補種苗木1600余棵；工程改造破壞苗木補種4100多棵，喬灌木補種460余棵，草坪200余平米。其中景觀池至水岸1棟場地施工，僅一次轉移種植杜英、大香樟、桂花等380余棵。

　　2、草坪補種。全年草坪補種共1000平米，其中園區(qū)花園補種200平米，公共綠化帶補種800平米。

　　第八、營造。

　　1、樣板房、半島51棟。根據(jù)現(xiàn)狀，對樣板房、半島51棟草坪品種及園區(qū)花鏡進行了重新調(diào)整和更換等，保持了原來園林設計意圖和原觀風貌。

　　2、公共主干道。重點加強人力及管理力度，對原公共主干道進行了完整性補種修復。

　　3、綠化帶死角。重點加強了會所樣板區(qū)、九龍湖水岸邊、樣板房及園區(qū)所有角落的補種和園區(qū)水系完善出新等。

　　4、改種麥冬。對樹蔭下草坪無法生長的草坪改種了麥冬。全園區(qū)改種面積約1200平米。

　　第九、花園有償服務及咨詢。

　　1、花園有償托管。全年花園養(yǎng)護共19戶，其中樣板房2戶，有償托管17戶。業(yè)主對托管服務質(zhì)量基本滿意，無一例投訴事件。

　　2、綠化咨詢。全年綠化咨詢共約53件，其中借助咨詢處理綠化遺留問題共36件。

　　第十、部門配合。

　　1、配合客服。配合客服處理綠化及花園問題，全年共61件，全園區(qū)花園無償服務共250余戶次，其中搗毀府邸馬蜂窩17件次。

　　2、配合保潔及基地后勤養(yǎng)殖。全年配合保潔沖洗路面、清洗水系、打掃空置房、湖面漂浮物打撈等，共抽調(diào)83人次；協(xié)助養(yǎng)殖基地建設和蔬菜種植等，共抽調(diào)210人次。

　　3、配合其它活動等。為了更好地配合活動的圓滿成功，每次綠化工作基本比原計劃提前1-2天完成，預留一點時間整改和完善綠化工作，并協(xié)助其它部門完成其它工作；活動期間的同時，有效的完成上級安排的其它任務。

　　第十一、室內(nèi)觀葉植物養(yǎng)護及苗木扦插。

　　1、觀葉植物養(yǎng)護。由原來盆花總數(shù)28盆，符合擺放條件的17盆，不合格盆數(shù)占總數(shù)的'61%。經(jīng)扦插等方法，目前觀葉植物已增加到現(xiàn)有的43盆，有98%的植物符合當前擺放觀賞條件，目前盆花數(shù)量符合會所及樣板房盆花擺放供應量。

　　2、苗木扦插。物業(yè)要生存，只有開源節(jié)流，要有長久生存的理念。為了響應上級領導的指示，共約扦插成活法青3000余棵、六月雪6000余棵、常春藤5000余棵，全年共計扦插成活苗木14000余棵。

　　第十二、花卉種植與雜草防治

　　1、花卉種植。全年共栽種和養(yǎng)護草花共4，3萬盆，自己繁育草花1，2萬盆，年實際栽種和養(yǎng)護盆花5，5萬盆。

　　2、雜草防治。園區(qū)綠化帶年實際藥物防治6次，人工拔除23次，保持了園區(qū)基本無明顯雜草。

　　第十三、園林機械維修及保養(yǎng)。

　　目前綠化常用各類大小機械共19臺，使用高峰期，平均每天3-5臺發(fā)生故障，占機械總數(shù)的29%。全年園林機械大故障、廠家上門修理共7次；小故障環(huán)境部自行維修處理共38次，有效的節(jié)約了機械修理費用。

　　第十四、團結與互助。

　　以綠化工馬成香為例：山和水服務中心共自愿捐款6250元，其中綠化共自愿捐款2550元，占捐款總數(shù)的40.8%，捐款率100%。有效的體現(xiàn)了綠化工之間的團結、互助和友善之情。

　　第十五、安全防范。

　　全年綠化工無一例打架斗毆、中暑、農(nóng)藥中毒、摔傷等意外重大事故發(fā)生。

　　第十六、綠化倉庫管理。

　　1、農(nóng)藥和汽油。農(nóng)藥和汽油使用量之大，是倉庫管理的重中之重，管理不當會嚴重影響到生命和財產(chǎn)的安全。我們堅持“合理使用、控制浪費，保證安全”的綠化倉庫管理模式。全年共消化庫存農(nóng)藥是全年使用量的95%，采購量僅占全年使用量的5%.2、園林機械。基本做到及時維修、及時保養(yǎng)，安全使用。

　　3、常用工具及肥料等。嚴格執(zhí)行工具、肥料領用臺賬制，工具以舊換新制。

　　最后，回顧過去，展望未來。20xx年是我在山和水學習、和知識積累的第一年，雖然我們嚴格參照“江蘇省物業(yè)管理綠化精細養(yǎng)護管理標準”操作，但是綠化工作離養(yǎng)護精、細，打造一流品牌別墅的標準還有一定的差距。常言道：知識在于積累，經(jīng)驗在于總結。我堅信在新的一年里，在上級的領導下，綠化工作會更上一層樓、環(huán)境更宜人。謝謝大家！

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