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最新競(jìng)選護(hù)士長(zhǎng)的述職報(bào)告
競(jìng)選護(hù)士長(zhǎng)也是要向大家說(shuō)述職報(bào)告的，下面是小編整理的競(jìng)選護(hù)士長(zhǎng)的述職報(bào)告，歡迎大家參考!
篇一：
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同仁：
大家好! 出于對(duì)護(hù)理工作夢(mèng)想的追求，出于對(duì)醫(yī)院人事體制改革的積 極參與，我參加竟聘護(hù)士長(zhǎng).在此感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次公平競(jìng)爭(zhēng)的 機(jī)會(huì)。
我叫 xx，今年 30 歲，主管護(hù)師，本科學(xué)歷，學(xué)士學(xué)位，于 20xx 年 7 月畢業(yè)于 xx 大學(xué)高等護(hù)理專業(yè)，取得�？茖W(xué)歷,20xx 年 7 月到本院肝膽普通外科開(kāi)始護(hù)士生涯至今 9 年。在 20xx 年 評(píng)為優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程優(yōu)秀工作者。分別在 20xx 年，20xx 年期 間被醫(yī)院評(píng)為“十佳護(hù)士”， 20xx 年、20xx 年被評(píng)為科室先進(jìn) 個(gè)人，參加 2012 年本院醫(yī)務(wù)人員技術(shù)比武大賽，獲得心肺復(fù)蘇 一等獎(jiǎng)和電除顫三等獎(jiǎng)的較好成績(jī)，在院領(lǐng)導(dǎo)，科主任，護(hù)士長(zhǎng) 的幫助關(guān)懷下,我由一個(gè)靦腆,沉默寡言的人,變成了一個(gè)有思 想、有理想、有主見(jiàn)的人,9 年的臨床護(hù)理工作使我成為具有豐 富臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)， 能熟練掌握肝膽普通外科各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)和操作 規(guī)程，能熟練應(yīng)用外科現(xiàn)有的儀器，熟知普通外科每個(gè)人的脾氣 性格，能和大家和睦共處，工作期間協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好護(hù)理質(zhì)量管 理,協(xié)助績(jī)效管理和獎(jiǎng)金發(fā)放，定期組織科室護(hù)理查房和業(yè)務(wù)學(xué) 習(xí)，積極參加醫(yī)院組織醫(yī)療保障等各種活動(dòng)，如今我已具備了一 定的協(xié)調(diào)溝通和組織管理能力，我覺(jué)得自己真的成熟了,應(yīng)該站 出來(lái)。 如果我當(dāng)選，我將做好以下幾方面的工作：
1、在科主任、護(hù)理部業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工 作計(jì)劃，并組織實(shí)施具體工作，認(rèn)真履行護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)和義務(wù)。
2、重點(diǎn)管理護(hù)理安全，提高護(hù)理質(zhì)量，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差 錯(cuò)，開(kāi)展法律意識(shí)教育，防范安全隱患。制定切實(shí)可行的崗位責(zé) 任制， 做到有章必循、 責(zé)罰分明。
嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程， 及時(shí)完成各種有效記錄，把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。
3、提高科室團(tuán)結(jié)凝聚力，培養(yǎng)護(hù)士的管理能力及傳、幫、帶 教的綜合能力 ，要搞好病房管理，必須護(hù)士共同參與，使科 室人人都以主人翁精神參與管理。我知道，只有關(guān)心、體貼、理 解護(hù)士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。我將調(diào)動(dòng)科 室人員工作的主觀能動(dòng)性，合理配置人力資源,為科室創(chuàng)造一個(gè) 輕松和諧友愛(ài)的環(huán)境。具體如下：(1)記住每個(gè)人的生日,送一份 小禮品.(2)科室成員生病住院全科探望給予關(guān)心.(3)每月一次 工會(huì)活動(dòng),勞役結(jié)合.(4)定期開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。
4、以和睦相處、取長(zhǎng)補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系;不 斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)， 護(hù)患溝通， 定期征求各方意見(jiàn)， 及時(shí)采取整改措施。
更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
5、增收節(jié)支,創(chuàng)造科室效益的同時(shí)節(jié)約不必要的開(kāi)支，降低醫(yī)療 成本， 保障科室走持續(xù)發(fā)展的道路。
具體如下：
(1)增加純收入.(2) 嚴(yán)格管理科室各種儀器,專人管理.(3)設(shè)專人把好領(lǐng)用耗材。
篇二：
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
感謝各位院領(lǐng)導(dǎo)打照了這個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，也感謝領(lǐng)導(dǎo)們一如既往的支持和幫助，讓我有勇氣站在這競(jìng)聘的講臺(tái)上，這將是我跨越人生歷程的又一個(gè)嶄新的目標(biāo)。
競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)，我認(rèn)為自己具有以下的優(yōu)勢(shì)：連續(xù)七年的臨床護(hù)理工作讓我在業(yè)務(wù)技術(shù)上成長(zhǎng)并成熟，十年管理崗位的歷練，尤其是近三年民營(yíng)醫(yī)院全科護(hù)士長(zhǎng)工作的經(jīng)歷，讓我對(duì)于各種�？萍膊〉淖o(hù)理技術(shù)又有了明顯的提高與發(fā)展，并積累了較多的護(hù)理管理與應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn)，這將是我今后做好護(hù)士長(zhǎng)工作最有力的支撐。
如果能夠競(jìng)聘為護(hù)士長(zhǎng)，我要做好以下幾方面的工作：
一、做一個(gè)有效的管理者
在護(hù)理部的統(tǒng)一安排部署下，結(jié)合科室的實(shí)際，有計(jì)劃的開(kāi)展工作，合理安排自己的時(shí)間，即重業(yè)務(wù)，又不輕管理，并經(jīng)常審視自己的工作效率。作為一名管理者，即要懂得放權(quán)，又要兼顧指導(dǎo)，用護(hù)士之所長(zhǎng)，多鼓勵(lì)溝通，少批評(píng)和指手畫腳，使科室同事形成團(tuán)結(jié)協(xié)助的氛圍，充分發(fā)揮科室的團(tuán)隊(duì)效能。
二、做一個(gè)有威信的管理者
突出的業(yè)務(wù)能力是護(hù)士長(zhǎng)樹(shù)立威信的基礎(chǔ)，在今后的工作中，我將堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷掌握新知識(shí)，新技術(shù)，努力做到以技服人。在日常工作中，嚴(yán)格自律，要求護(hù)士做到的自己首先要做到。當(dāng)遇到突發(fā)事件時(shí)，敢于挺身而出，冷靜分析，沉著處理。在工作中時(shí)刻注意調(diào)整自己的心態(tài)，以積極向上的態(tài)度面對(duì)工作。并及時(shí)有效的解決護(hù)士思想上，工作上的難題，使科室形成積極、樂(lè)觀、主動(dòng)的工作氛圍。
三、做一個(gè)善于溝通的管理者
要求自身并帶動(dòng)科護(hù)士加強(qiáng)人文素質(zhì)的學(xué)習(xí)及培養(yǎng)，不斷提高溝通的技巧，從患者的需求出發(fā)，進(jìn)行個(gè)性化服務(wù)，誠(chéng)懇的傾聽(tīng)患者的意見(jiàn)和批評(píng)，努力構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系。同時(shí)加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通與交流，多商量，多協(xié)作。密切配合醫(yī)生做好臨床診療工作。
上述是我競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)后粗略的工作設(shè)想，而具體的證明將在未來(lái)的每一個(gè)日子展開(kāi)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)證明的機(jī)會(huì)。謝謝!
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