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述職報(bào)告

移動(dòng)公司述職報(bào)告

時(shí)間:2022-10-09 03:05:58 述職報(bào)告 我要投稿

移動(dòng)公司述職報(bào)告范文

  作為移動(dòng)公司人員為本年度的工作做一個(gè)述職報(bào)告,本文是畢業(yè)生范文網(wǎng)小編為大家整理的移動(dòng)公司的述職報(bào)告范文,僅供參考。
  
  移動(dòng)公司述職報(bào)告范文
  
  各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
  
  我叫張萍,是環(huán)縣公司的服務(wù)管理,從始至終我一直以飽滿的熱情勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)奮戰(zhàn)在工作,領(lǐng)導(dǎo)對我的工作的肯定,就是我工作動(dòng)力的源泉,下面,我就將到崗以來的工作情況,向各位領(lǐng)導(dǎo)作個(gè)簡要述職,不足之處請各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、指正。
  
  這一年以來,為保證各項(xiàng)目標(biāo)的完成,我從以下幾個(gè)方面開展了工作:
  
  1、制定和完善客戶服務(wù)管理制度,規(guī)范和完善崗位職責(zé),優(yōu)化服務(wù)流程,加強(qiáng)績效管理,提高員工的工作積極性。
  
  在服務(wù)管理方面,我們在“精細(xì)”二字上下工夫,重新修訂、完善了服務(wù)管理流程,在日常工作中,加強(qiáng)了營業(yè)廳的監(jiān)督檢查力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)服務(wù)中存在的細(xì)節(jié)問題,現(xiàn)場督導(dǎo)改正,盡量避免管理上的漏洞,減少由于營業(yè)員的服務(wù)細(xì)節(jié)、解釋不到位造成客戶的投訴。
  
  為加強(qiáng)管理,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,我非常重視部門及員工的績效管理,通過績效管理工作的開展,使?fàn)I業(yè)員對流程的建立有了新的認(rèn)識(shí),利用制定了績效考核辦法,根據(jù)工作目標(biāo)每月對員工的工作進(jìn)行評(píng)估,使?fàn)I業(yè)廳店長和營業(yè)員的工作能力都有了不同程度的提高。
  
  2、籌建并規(guī)范前臺(tái)營業(yè)廳的整個(gè)工作流程,負(fù)責(zé)執(zhí)行公司客戶服務(wù)及客戶滿意度考核指標(biāo),并監(jiān)督執(zhí)行;
  
  3、協(xié)同內(nèi)訓(xùn)師做好一線營業(yè)員的培訓(xùn)工作,負(fù)責(zé)追蹤一線人員處理客戶問題的速度及態(tài)度,實(shí)現(xiàn)高效率、高滿意度的客戶服務(wù);
  
  4、負(fù)責(zé)公司所有客戶的投訴管理,整理并牽頭解決客戶重大投訴問題;匯總、分析客戶投訴原因;
  
  5、負(fù)責(zé)全公司員工客戶服務(wù)理念、制度、技能的培訓(xùn)和考核。
  
  一年以來,在市縣公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過營業(yè)廳店長和營業(yè)員的共同努力,我所分管的工作取得了較好的成績。在取得成績的同時(shí),我也清醒地看到,在履行職責(zé)過程中,還存在一定問題:一是工作思路不夠系統(tǒng),對工作的總體把握上還有欠缺之處,駕御能力有待進(jìn)一步加強(qiáng);二是工作方式、方法不夠科學(xué),在工作中有時(shí)存在急燥情緒,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有待進(jìn)一步提高;三是決策不夠果斷,指揮尚欠力度,工作有時(shí)放不開手腳,能動(dòng)性和創(chuàng)造性有待進(jìn)一步發(fā)揮。對工作中存在的問題,我有比較清醒的認(rèn)識(shí),并有決心和信心通過學(xué)習(xí),在工作實(shí)踐中加以克服和改進(jìn)。
  
  針對自身及工作中存在的問題,下一步我的工作將從以下幾個(gè)方面入手:
  
  1、繼續(xù)加強(qiáng)績效管理工作,通過這項(xiàng)工作的開展,指導(dǎo)營業(yè)廳店長和營業(yè)員及時(shí)把握工作方向,努力提高他們的工作能力,帶動(dòng)全體一線員工的共同進(jìn)步和工作目標(biāo)的完成,在客戶服務(wù)工作中領(lǐng)先于同行。
  
  2、努力提高一線人員的服務(wù)水平,力爭在現(xiàn)場服務(wù)和提高客戶的整體滿意度上有一個(gè)重大的突破,積極推進(jìn)行業(yè)服務(wù)的全面提升,在業(yè)務(wù)與服務(wù)上突出我們的優(yōu)勢。
  
  3、創(chuàng)新工作模式,在管理上、工作執(zhí)行上善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題,對問題進(jìn)行系統(tǒng)性歸納,避免以后工作中再犯同樣問題。
  
  4、加強(qiáng)管理,避免漏洞,保證各個(gè)廳店工作目標(biāo)的一致性,進(jìn)一步提高執(zhí)行力。
  
  在今后的工作中,我將倍加珍惜領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和期望,努力提高自身政治業(yè)務(wù)素質(zhì),不斷增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、效率意識(shí)和質(zhì)量意識(shí),發(fā)揚(yáng)成績,克服不足,兢兢業(yè)業(yè)作好本職工作,在20xx年的工作中做出新貢獻(xiàn)。

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