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述職報告

物流主管個人述職報告

時間:2024-07-26 19:50:26 述職報告 我要投稿

物流主管個人述職報告

  在不斷進步的時代,我們都不可避免地要接觸到報告,報告根據用途的不同也有著不同的類型。我敢肯定,大部分人都對寫報告很是頭疼的,下面是小編收集整理的物流主管個人述職報告,希望對大家有所幫助。

物流主管個人述職報告

物流主管個人述職報告1

尊敬的各位領導:

  本人在公司和領導的關心、栽培下,于20xx年X月X日從XX業務運營部調任XX分公司見習經理,負責XX公司的日常經營管理活動,同時配合XX總部倉儲部做零擔外協轉貨工作。從XX年X月入司到20xx年X月,我一直在倉儲部從事開單和車輛配載的工作。三年的倉儲業務工作,鍛造了我的韌性和執著。經歷了多次公司組織的倉儲技能培訓一次后備管理干部培訓和一次經理培訓班,也非常有幸參加了XX的培訓,這些培訓使我更進一步的了解物流這個行業作業流程和態勢,也更利于我工作的開展。在工作中我努力做好本職工作,以客戶服務為中心,嚴格按照公司對于貨物的安全和時效的要求去做,保障貨物安全及時到達客戶手中。也嚴格遵照公司的財務制度,及時上繳公司財務資金,做好資金的安全管理工作,現將本人在高盛公司期間的履職情況和回報如下。

  一、履職情況

  1、業務方面,由于分點處于物流園片區分布集中的中心,從去年營業開始我一邊在轉貨的同時一邊宣傳我司的長途運力優勢和配送車輛優勢。主動承接貨物,積極做好打包和報價等增值服務的創收工作。主動尋求物流同行和第三方物流的合作,在合作共贏的基礎上宣傳我們XX的品牌。大力攬收同行件,直達線路泡貨XX/方重貨XX/噸我司的代收貨款業務還是有優勢的維護好老客戶,深挖老客戶新貨源,特別是直達線路,專線物流給出的價,我們報價一樣的話還是有把握將客戶爭取過來的。從元月X號—元月X號,現在高X分點已承攬貨物X票,營收總額XX元。(YS575。coM)

  2、通過這半年的外協轉貨工作,我發現我們XX片區到XX等方向的貨物還是不少的,如果全部按自提的從XX中轉的'話,對于時效要求高的簽單客戶的話貨我們是無法按時交貨的,尋找專線外轉合作成了我們必要的選擇,這其中還得做好從價格的約定到合同的簽訂、時效、回單和貨物跟蹤等細節問題,不然會給雙方造成困擾,也可能給客戶帶來損失,F在德淵項目中就有相當大一部分貨物得做外轉操作。

  3、有不少的同行物流只有一個營業分部,配送車輛存在不足甚至沒有配送車輛的特殊情況,通過交流發現他們如有貨物要送貨上門一般都是通過物流QQ和貨車幫等平臺雇傭車輛或者雇傭私人貨車司機送貨,這個費用是比較高的,而且存在不小的風險。對此我主動上門洽談,承接他們XX市區無代收貨款的貨物配送以及我司XX各鎮區有網點的轉貨,經過一周時間的溝通現在已經開始與XX專線的XX物流XX分點合作。

  二、存在的問題和努力的方向

  1、是學習還不夠,工作經驗還需積累,有顧此失彼的現象。

  2、是了解XX年的考核指標后感到肩上很有壓力。但我將及時調整好狀態,化壓力為動力,為提升業務,我將繼續發揚主動出擊的精神,積極發掘新客戶,開拓新市場,竭盡全力完成年度考核指標,向公司交出一份滿意的答卷。

  我的述職到此結束,謝謝大家!

此致

敬禮!

  述職人:XXX

  20xx年X月X日

物流主管個人述職報告2

  時光荏苒,我來公司有10個月了,回首過去10個月,經過半年的物流部門工作,公司的物流工作已進入了穩步發展階段,同時自己在物流方面的能力也得到了鍛煉與提高。

  一、主要工作內容

  負責公司海關系統的操作,公司辦公網絡的維護、公司后臺服務器的維護,協助軟件公司對當前系統改造

  部門工作宗旨:團結合作、積極配合、支持前臺、熱情工作

  物流部工作重要性:我部門的工作任重道遠,承擔著與公司成本密切相關的幾大類業務,物流、倉儲,已成為公司成本管理的重要一部份,辦公網絡的重要性:提到辦公網絡對于企業來講非常重要,我們時常提到的辦公無紙化,辦公自動化,辦公網絡化,都是這個意思,辦公網絡最終的目的就是為了讓企業享受輕松,便捷的辦公數據打印任務,并能夠以最小的人力成本,實現工作效率的化。

  配合、支持:積極全力支持前臺的各項工作,在過去工作中,保管公司物資進出庫以及倉儲費用的計算,負責進出庫物資數量和質量的驗收,確保各庫存物資的庫存價值妥善管理公司倉庫庫存物資,做好物資出入庫登記。

  二、工作上的不足

  物流部工作

  1、在庫存控制上存在一些問題,將重點解決這些問題

  2、與運輸、營業部門的溝通不夠,以至于出現許多意想不到的問題

  3、未能夠及時的處理客戶要求。

  公司系統維護

  1、由于工作原因,對于同事提出的問題不能及時有效的處理

  2、對于領導的要求領會不到位。

  三、建議

  對物流部的建議

  1、做好貨物的'出入庫、產成品出入庫以及各種物資的在庫整理。這樣可以很好地實行實時控制,為各部門提供準確的庫存信息,保證各部門工作的順利進行。

  2、了解公司其他部門的工作流程,為很好地配合其他部門工作奠定基礎。

  3、協調財務部工作,把物流和資金流很好地結合起來。物流是一個不斷尋找途徑降低成本的部門,而且也是一個不斷增值的部門。把物流和資金流很好地結合起來,讓企業經營狀況透明化,很好地協調財務部門的工作,不斷降低物流成本,以及讓物流在企業經營中體現增值的作用。

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