開發工程師述職報告

　　引導語：述職報告中規律性的認識，是從實際出發的認識，實踐理性很強，也就不需要很高的思辯性。不管怎樣，述職報告是否具有理論性、規律性是衡量一篇述職報告好壞的重要標志。今天，小編為大家整理了關于開發工程師述職報告范文，歡迎閱讀與參考!

　　開發工程師述職報告(一)

尊敬的公司領導：

　　本人XXXX，現任開發部副部長一職，在我任職2個月以來，較好完成了公司領導安排的各項工作，現對本職工作做一個簡要述職：

　　開發部副部長的職責是協助部長管理部門日常工作;并組織和協調公司各個部門之間的工作往來;協助部長對開發部人員的工作安排、協調、檢查;制定部門職責以及檢查部門職責執行力。同時，作為一名發動機研發工程師，主要負責公司發動機新品的研發，常規產品的技術協調，以及新公司成立之后老產品新配套體系的驗證，具體職責可以分為以下幾點：

　　1.負責新產品開發項目的可行性研究及項目的制定和策劃。

　　2.負責編制產品開發過程中的相關技術文件、圖紙資料，并作好新產品小批量試制的技術準備。

　　3.改進產品外觀造型、配置，滿足市場需求。

　　4.負責收集市場出現的新款式、新賣點并進行改進、應用、推廣及信息跟蹤。

　　5.收集配套廠自行配制的新產品信息并進行改進應用。

　　6.新產品的創新和專利申報。

　　7.參與對新開發產品項目的評審。

　　8.配合集團總部(技術研究院)對二級開發產品進行評審。

　　9. 對新產品試驗及路試試驗大綱要求的審核。

　　10.組織樣件的試驗工作并做出評定結論，對結論的正確性負責。

　　以下是本人任職期間部門及個人工作小結：

　　1、公司開業之后，4月4日至4月6日，協同各部門應對3C檢查，并順利通過;

　　2、LF50QT-2復古車車架和覆蓋件試模及技術協調，樣車試裝;

　　3、完成彭總交代任務：4月10日起至4月30，編制完成了開發部三層次文件：人員定員定崗工作分配、部門職能、組織結構圖、部門各崗位人員的崗位職責;

　　4、完成彭總交代任務：4月15日起至5月10日，編制完成開發類獎勵制度：《技術進步、技術革新獎評定及獎勵辦法》、《全員創新獎勵實施辦法》、《浙江力帆摩托車有限公司新產品開發項目獎勵制度》、《專利獎勵實施辦法》;

　　5、5月5日起，由開發部牽頭，協調技術、質檢、配套、車間等部門完成三輪車準入審查資料的準備，迎接三輪車準入審查，開發部主要工作如下：

　　⑴、5月8日前完成三輪車產品開發資料文件的簽字、復制(復印)和發放到相關部門;

　　⑵、5月10日前完成關、重零部件的技術協議的簽章和發放;

　　⑶、5月10日迅大技術協作完成整車三維演示;

　　⑷、5月15日完成6分整車檢驗報告，并按《開發過程記錄清單》順序納入過程記錄中備案;

　　⑸、5月20日產品企業標準在技術監督局完成備案;

　　⑹、按程序文件組織相關人員培訓三輪車組裝、熟悉產品及技術資料;

　　⑺、5月25日完成向相關部門按送檢養車提供更改部門的實物和圖紙，共28臺養車的整改，并跟蹤指導;

　　⑻、5月25日前完成強檢作業指導書的修改;

　　⑼、組織整車試驗，跟蹤參與側傾試驗臺的安裝和使用方法的熟悉; ⑽、在進行的150三輪車的開發案例，做出油泥樣車。

　　6、5月20日起，接海外事業部比利時客戶反映GY7發動機質量問題，并受林董委托，牽頭整改;

　　7、臺灣摩特動力公司與我司合作開發的加大功率4氣門GY6-125發動機樣件協調、樣機組裝以及日常技術協調;

　　8、4月10日到5月15日，水冷50發動機第二批10臺套樣機樣件的送樣跟蹤;5月27日到6月6日赴重慶協調志成氣缸頭的送樣，重慶邁興磁電機和起動電機的協調;

　　9、5月20日至5月26日，為迎接全國經銷商會，準備樣車的技術協調和規定樣車的裝配;

　　10、5月20日起，因江門氣派配件制約原因，發動機跟不上，特決定浙江力帆針對常規GY6發動機對更換體系后的配件進行測試、強化和路試試驗，驗證完成評定新的配套體系，于6月4日完成;

　　11、6月13日起，開始對GY50發動機新體系零部件進行測試、強化和路試，未完成。 兩個月以來，在公司領導的安排和督促下，較好完成了各項工作，但依然沒能出成績，有負集團及公司領導的厚望，我將一如既往的支持和執行公司領導安排的各項工作，盡自己最大的努力，將工作方式完善，做好本職工作，為公司的發展壯大盡職盡責。

　述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　開發工程師述職報告(二)

尊敬的領導：

　　職于20xx年12月28日加入xx有限公司，擔任項目開發工程師一職，至今已5個月了;在職期間，在項目經理的領導下，我很快適應了富寧項目組的工作環境及工作方法、方式;在這幾個月的工作中，我努力向項目經理及項目組同仁學習，使我在客觀上豐富了見識閱歷，在主觀上增強了積極的工作意識，在實踐中提高了自己能力;在項目組組織的各項學習活動中，使我在業務能力、工作作風等方面得到了很大程度的提升。

　　今天我本著向他人學習，鍛煉自己，為富寧項目點的開發、建設，為武漢凱迪陽光生物質能源投資有限公司的不斷成長壯大，不與余力的發揮我的青春與熱血為宗旨，向各位領導進行述職，匯報09年我的思想及工作完成情況。

　　一、xx年1月來鳳項目組2萬畝造林作業設計

　　xx年1月上旬我及xx等一行7人在公司的安排下，到來鳳項目組對以完成接地的2萬畝土地進行造林作業設計;在來鳳項目經理xx及項目組同仁的鼎力協助下，于09年1月中旬完成了來鳳項目組2萬畝，共涉及上千個小班的的造林作業設計。通過這次系統的做了一次公司的造林作業設計，使我對公司的造林流程及單價核定有了系統的認識。

　　二、xx年2月至今富寧項目組工作

　　1、報到學習

　　我于09年2月8日(春節后)報到富寧項目組。項目經理組織我們富寧項目組的所有同仁開會，給我介紹了富寧項目組的同仁，還特別給我介紹了富寧項目組的環境及09年我們的工作重點：5月底完成接地5萬畝，年底共計完成10萬畝的接地任務。組織我們學習了昆明會議的會議精神，一起分析會議內容。通過這次會議，使我充分認識到我們公司在全國實施大規模開發造林的雄心壯志，并告訴了我公司從上到下所有員工的凝聚力有多大，這也從另一角度增強了我為公司的奉獻精神;同時這次會議也為我明確了今后一段時間的工作方向。

　　2、接地工作

　　剝隘鎮：2月14日，在我同xx與剝隘鎮的領導及林業站的領導進行了工作對接。在鎮政府及林業站工作人員的協助下，通過近一個星期的走訪調查后得出：(1)、剝隘鎮可轉讓土地資源約2萬畝，(2)、轉讓費太高，每畝轉讓費至少15元/畝、年，有幾塊地甚至高達25元/畝、年，(3)、有個別地塊權屬存在爭議。綜合以上各種因素，在給項目經理匯報后，項目經理決定先把剝隘鎮的開發放一放，讓我們轉點到另一個鄉鎮。

　　板侖鄉：3月17日在項目經理的帶領下，我同xx與板侖鄉人民政府及林業站的領導進行了工作對接。在板侖鄉主管林業的劉副鄉長的帶隊下匯同林業站技術人員，對板侖鄉的板侖村、木那村、木都村進行了實地調查，并組織村小組人員開會宣傳。通過我們近半個月的努力在木那村簽下了736.1畝、木都村425.1畝。之后由于負責阿用鄉的xx與當地政府的洽談取得突破性進展，當地政府決定盡全力配合我們工作，并把我們公司作為當地的龍頭企業來抓。由于人手不夠，在項目經理的宏觀調控下，決定先把阿用鄉盡全力開發起來，以點蓋面，覆蓋整個富寧縣及周邊縣市，故把我們調到阿用鄉協助吳曉輝及蒙康茂。

　　阿用鄉：4月7日我同項目經理、xx一行與阿用鄉領導班子一起在阿用鄉政府會議室開了個見面會，會議中項目經理就公司的合同及公司提供給農民的惠明政策還有公司在富寧縣的投資規劃，做了進一步的介紹;會議雙發就下一步對阿用鄉的開發及人員分配進行了分組，我們4個工程師分成4組，政府全部由副職帶隊也分4個組，我們4個組分別加入政府的4個組中，每個組負責一個村。

　述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

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