建筑述職報告（通用15篇）
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，這段時間以來的工作，收獲了不少成績，制定一份述職報告吧。那么問題來了，述職報告應該怎么寫？以下是小編精心整理的建筑述職報告（通用15篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
建筑述職報告 1
20xx年，在公司領導的大力支持下，工程部全體同仁共同努力，克服了工期緊張等因素影響，完成三岔綜合樓及神木北河西辦公樓等十余項工程計劃進度并投入使用。20xx年主要工程有：三岔綜合樓，公司辦公樓室外假山及噴泉，神木北一號高層公寓樓，技能鑒定中心樓，地區食堂，神木北污水處理廠擴容，神朔鐵路標準化建設工程。
下面我從以下幾個方面對我一年來的工作向各位領導匯報。
一、提高設計標準，推廣新工藝、新技術、新材料
緊跟集團公司建設“五型企業”的要求，我們加大對新工藝的推廣和新材料的應用。首先就要從設計源頭入手，在委托設計時要提出創新概念的引入，對一些新的工藝要敢于嘗試應用，不斷提高公司基建工程的科技水準。加大對太陽能、地源熱泵、污水回收利用等新技術的推廣應用，切實把節能減排落實到實處。對一些關鍵部位材料的應用，既要講質量、又要講環保、還要體現新型材料，在使用過程中可以采用甲供或者施工單位采購建設單位、監理單位介入采購相結合的模式，不斷推進新材料的應用，確保工程質量。
二、嚴格控制工程投資、質量、進度
（1）加大對工程投資的控制，嚴格控制工程不合理的.投資，從設計源頭抓起，加強對設計圖紙的審核，嚴把投資關。
（2）在質量控制上，加強對監理和施工單位的控制。在施工過程中要求監理單位加大旁站力度，對隱蔽工程、關鍵部位一定要做好旁站記錄。不定期的對監理單位進行抽檢，對不合格的單位將根據有關規定給與通報批評。對施工單位實行“零缺陷”管理，加強對重點部位、重點環節、重要設備、重要人員的控制。工程施工中要杜絕盲目施工，亂挖亂放現象，防止破壞地下電纜。同時，加大對內業資料的檢查力度，通過內業資料的檢查發現問題及時解決，并進一步規范內業資料的整理。今年把原材料進場檢驗及把關當做重點來抓，對工程所用瓷磚、實木門、鋁合金窗、電器、衛生潔具、采暖散熱器等主要裝修材料設備進行了議標，降低造價，提高質量，均采用質量過硬或者是名牌產品，杜絕不合格、不符合使用要求的原材料使用到工程中去。
（3）為了科學合理的安排工程進度，在工程工期的安排上我們充分利用現有資源，結合已有經驗，在工程開工后，要求施工單位“倒排工期、正推運行、階段控制、跟蹤催辦”的工作思路，在保證質量的前提下，將施工任務細化到日，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月保總工期，使施工和監理進度管理有章可循。
三、開展安全文明施工檢查落實工作
現階段在建筑領域安全文明施工是施工管理中一項重要的環節，根據股份公司下發的《中國神華能源股份有限公司建設工程安全文明施工倡議書》，《中國神華能源有限公司建設工程文明施工管理辦法（討論稿）》，《神朔鐵路分公司安全文明施工管理辦法》，用以加強安全文明施工管理。并計劃在3月左右請有關專家進行一次安全文明施工培訓，培訓對象為施工單位項目經理、技術負責人、工班長、監理人員、建設單位管理人員及站段工程管理人員。
20xx年在工程項目管理中進一步推廣“安全文明施工”檢查評比辦法，嚴格執行各項考核指標，保證考核辦法在各項工程中的重要作用。在取得成績的基礎上要繼續推廣文明工地的建設，努力為神朔公司基建工程多樹立亮點。同時開展“創杯”活動，打造精品工程。神木北一號高層公寓樓，及技能鑒定中心以創建陜西省“長安杯”為目標，進行了詳細質量策劃及嚴格的施工過程管理。
四、加強學習，熟練掌握各項制度
20xx年是學習的一年，也是以學習帶動創新的一年。我積極相應公司的號召，加強各方面的學習、不斷完善現有的規章制度理解與運用，為神朔鐵路基建工程的發展積累經驗。進一步落實《神朔鐵路分公司站段工程管理實施細則》、神朔鐵路分公司站段工程管理實施細則》等辦法的實施與修訂，起草并執行《神朔鐵路分公司建設工程質量保修管理辦法》。
又是一年過去了，我將在基建工程管理方面不斷改善的過程中，堅持干一項工程，樹一個亮點的思路。從過去的經歷中不斷吸取經驗、教訓，真正確立重前期、實建設、強決策、標準化的指導思想，逐步建立和完善以項目前期為龍頭、以合同和造價管理為核心、以施工現場管理為重點，以標準化高效管理為目標的工作體系，進一步推進我公司基建工程整體管理水平。我將以高度的責任感、進取精神去努力做好每一項工作，用高起點，高標準來執行每一個過程，嚴格管理，做好神朔基本建設工作，為生產運輸保駕護航，為神朔公司各項工作取得更大輝煌而不斷努力。
建筑述職報告 2
20xx年8月，我被評定為助理建筑師。在之前一年的實習期間，我在各位建筑師及其他前輩的教導幫助下，經過多個工程的鍛煉，順利完成了由在學校形成的理論當家向理論結合實際的工作方法的轉變。其中“世紀之宅”方案還獲得了市級嘉獎。
由于我所學的建筑學專業知識在建筑設計實踐中的充分發揮，以及在實習期間表現出來的工作能力，在20xx、20xx年，領導放心地將一些工程任務交由我設計，如“武清區頤安花園西區規劃”、“順弛太陽城幼兒園”。
我沒有辜負領導寄予我的厚望。從調查現狀、理解政策到整理分析，再到整體構思、圖紙繪制，我都認真對待，努力將在學校及工作中學習總結的知識與工程實際情況相結合，還經常在業余時間在理論方面向老的建筑師們請教，共同探討。在不懈努力下，各設計成果均得到領導好評，在與各相關專業的接觸交流中，我又學習到了先進的工作方法，開闊了眼界，不僅增長了專業知識，并且對其他各配套相關專業有了更深入地了解。
20xx年初，梅江工程指揮部委托，由我負責設計的“梅江居住區二期控制性詳細規劃設計”進入了實施階段，我運用專業知識，結合了經濟效益分析，使規劃成果成為下一步招商工作的政策指引。20xx到20xx年底，我又負責了五項市級委托工程“鞍山西道沿街景觀改造”、“外環沿線地區詳細藍圖規劃設計”、“廣場橋改造方案”、“博愛道沿街景觀改造”、“新華路、香港路街景改造”，其中由我主持了“外環沿線詳細藍圖”的全部編制工作，并且得到了規劃領導部門的認可。
在作為助理規劃師的這幾年中，由我獨立或作為主要設計人完成的規劃項目還有：“楊莊居住小區”、“武清區王慶坨鎮自行車城”、“寧河光明小區”、“寧河物資局小區”、“寶坻寶平景苑居住區”、“鼓樓游客中心”、“鞍山傳輸設備廠居住區”、“漢沽一小校區規劃”、“漢沽九中校區規劃”、“麗苑居住區經濟適用房工程”。
從入院起，我陸續完成了許多大型居住社區工程，從規劃、單體設計到建筑施工圖繪制到竣工驗收，使我能夠了解到其他相關專業及相關單位的'工作內容及工作程序，進一步增強了我設計方案的實際可操作性，這些工程包括：“怡華園居住區”、“寧河華翠小區”“大港福苑東里”、“翠阜新村”、“梅江芳水園”、“順馳世紀城”、“寶坻寶平景苑”、“南口路勝景花園”、“銅鑼灣廣場”、“富裕廣場”、“順弛翡翠城”等，到20xx年，我已基本掌握了類似工程的全部流程。其中“寧河華翠小區”、“梅江芳水園”還分別獲得了“20xx年度天津市優秀城市規劃設計”表揚獎和“20xx年度天津市優秀城市規劃設計”三等獎。
在這幾年中，我還獨立完成了許多建筑單體的工程設計，“天津住宅集團街景改造”、“天津勞動局食堂”、“梅江玉水園老年活動中心”、“順馳翡翠城亞別墅及售樓處”、“寶坻天寶華苑車庫工程”、“銅鑼灣廣場高層住宅設計”、“富裕廣場高層住宅及商場設計”、“麗苑居住區商業綜合樓及經濟適用房高層住宅設計”等;合作完成了“塘沽區殯儀服務中心”、“寶坻寶平景苑建筑設計”等工程，擴展了技術知識、工作范圍，向全面型發展。20xx年10月《世紀之宅方案》還獲得了“天津市20xx年度經濟適用房住宅設計方案競賽”三等獎。從20xx年底開始，我作為建筑專業負責人主持了“京津路易出蓮花超市工程”、“寶坻中聯家電超市工程”、“天津古文化街海河樓商貿區官銀號、家樂超市工程”等項目，具備了協調各相關專業及各相關單位的組織能力。
在今后的工作中，我希望能夠站在更高的起點上，接受更多挑戰，在學習與實踐中，不斷提高自己的技術水平，增強工作能力，創造新的成果。
建筑述職報告 3
各位領導、同志們:
好！本人趙美清，1988年參加工作，1999年底調入神東設計公司（原神東設計院）工作，現任神東設計公司法人代表、經理.一年來，我作為設計公司行政負責人，恪盡職守，勤勉盡責，堅定地貫徹落實上級公司的決策、部署，緊緊圍繞“夯實管理管理基礎、壯大設計隊伍、做好設計專業化服務”的工作重心，認真履行設計公司經理的工作職責，帶領設計公司全體員工圓滿完成了各項任務.
—全年承接設計項目225項，同比20xx年增加119項，承擔設計項目數量為歷年最高.現已完成設計項目127項，正在進行的設計項目有98項，其中大型基建項目有7項，專項設計91項.
——全年實現設計收入5296萬元，創利潤3045萬元，收入、利潤雙雙實現千萬元跨越，人均設計收入是國內同行業平均水平3倍以上，可控費用支出實現年初控制目標，雙增雙節成績顯著.全面完成了公司年初下達的各項生產經營任務.
一年來，本人做了以下努力:
一、工作方面
——建立健全各項規章制度，夯實管理基礎，梳理、優化各業務流程，推動傳統管理向現代管理、經驗管理向科學管理轉變.20xx年底設計公司從原科技中心分離，根據集團公司對設計公司機構分設后的定位，設計公司及時對相關管理制度進行了修訂、完善和建設，對設計標準、控制程序進行了修訂，梳理優化了14項業務流程，最終形成涵蓋經營管理類、綜合辦公類、技術管理類、黨群工作類的《管理制度匯編》、《設計公司設計控制程序及執行標準》.
——不斷拓展設計業務和壯大設計隊伍，全面推進設計專業化服務.按照年初集團公司領導“要求設計公司盡快拓展土建、給排水、洗選、露采設計業務，在兩到三年內實現能夠承擔神東集團大部分土建、洗選、露采設計業務”的安排部署，設計公司專門成立了洗選室、露采室，及時補充了相關專業的'設計人員、不斷拓展了設計業務、發展壯大了設計隊伍.目前設計公司已具備承擔神東集團公司全部礦井（含露天礦）的設計任務，在外聘專家的傳幫帶下，洗煤廠、土建等各項設計業務相繼順利展開，公司設計專業化服務水平整體提升.
——深化“五型企業績效考核”建設，使員工績效評價、薪酬分配更加科學合理.設計公司績效管理工作是整體工作的重中之重.為了更好的推進和深化績效管理，年初針對原來績效考核辦法進行了修訂和完善.并且進一步加大了考核力度，績效考核工資部分占到了工資總額的三分之一.通過績效考核，使薪酬分配更加科學合理，干部提拔任用更加公平、公正，單位和員工的工作業績評價更加科學.
——強化員工培訓，使新員工盡快走向工作崗位，老員工進一步提高業務技能.采取日常培訓、分類重點培訓、分專業輪訓相結合的方式促進人才成長.年初制定了《20xx年大學生畢業生及新調入員工培訓計劃》，整個培訓工作劃分為三個階段:生產現場認識培訓（大學畢業生）、基本辦公技能培訓、以師帶徒實戰培訓.
——洗選甲級資質申請、咨詢資質申請全面展開，為神東集團公司轉變發展方式提供資質保障，為設計公司的發展壯大奠定基礎.按照公司"發揮聚合效應，轉變發展方式"的戰略部署，設計公司在年初開始了洗選甲級資質、咨詢丙級資質的申請工作，其中:丙級咨詢資質申請所需的注冊咨詢工程師已于10月份完成注冊工作，到20xx年4月份可正式上報申請材料.選煤廠甲級資質申請已通過內蒙古建設廳審查并于20xx年12月初報送至建設部.
二、思想政治、黨風廉政建設方面
為加強廉政管理，設計公司支部與各科室負責人簽訂了《黨風廉政建設責任狀》，本人能自覺遵守《廉潔從政準則》，自覺做到遵守黨的紀律不動搖，執行黨的紀律不走樣.并不斷增強接受監督的意識，主動接受黨組織、黨員和群眾的監督.樹立以人為本的理念，確保政令暢通和各項政策措施的落實，維護好職工的權益，主動傾聽員工的呼聲，解決好職工最關心、最實際、最切身的問題.20xx年，設計公司進行了7次中心組學習，本人要求每次學習不離廉潔自律內容，對照“52個不準”，能夠認真進行自我解剖，進一步增強了黨員干部的廉潔從業意識.
三、四好班子建設方面
在設計公司《20xx年黨建創新實施方案》里，本人特別要求要將“四好”領導班子建設作為首要工作，以創建“四好”領導班子為重點，進一步加強領導班子作風建設.從班子建設開始，我們進行了7次中心組學習，班子通過定期召開領導班子民主生活會，開展批評與自我批評，互相提醒，相互幫助，改進工作作風.圍繞政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的標準和要求，建立了嚴格的《中層管理干部考核管理制度》，創新機制，加強考核，促進了“四好班子”建設，班子的大局意識、責任意識、奉獻意識、執行意識明顯增強.
四、不足之處
1、與員工溝通不夠.由于本人性格比較內向，不善表達，造成與員工的溝通不夠，在以后工作中應加強與員工的溝通；
2、執行力不足.特別是對上級布置的任務、單位內部的規章制度、流程的執行力有待于進一步提高.
雖然公司多次將優秀共產黨員、先進工作者、優秀科技工作者等榮譽稱號給了我，但我知道，這是領導對我的鼓勵和信任.20xx年，對于我來說，是充滿機遇與挑戰的一年，一方面，我們取得了設計資質，公司給我們充實了人員和設備，給我們了很多設計項目，我們要充分把握這次機遇，另一方面，在今后，諸如資質升甲、提高設計人員業務素質、完善設計審查制度、深化績效考核等方面工作的還任重而道遠.我堅信在集團公司的帶領下，在設計公司全體干部職工的大力支持和密切配合下，我將帶領設計公司干部職工全面完成上級交給我們的各項工作任務，再創新佳績、再鑄新輝煌！
我的述職完畢，謝謝大家！
建筑述職報告 4
尊敬的領導，同事們:
大家好!時光飛逝，轉眼20xx年已經過去，回顧一年里的工作歷程，在領導的正確指導以及廣大同事們的支持配合下，我能夠立足本職，積極工作.今天在這里，就我一年來的工作向各位領導和同事們做以下匯報:
一、 主要工作經歷
一年來，我努力增強素質，在以琳美地工程始終堅持認真學習，不斷提高自身高理論水平和工作能力。
1、通過項目提供的工作平臺，運用自身CAD技術和同事們熟練的全站儀測量放線技術先后將以琳美地項目約3萬㎡基坑精確定位放線、 同時配合主管同事將施工現場按省示范工地綜合布置，最終該工程順利通過省示范工地專家組驗收。
2、借助項目評選青島市優質結構的契機，和同事們一道編制完成了評獎工程的PPT質量匯報工作。
3、根據自身工作職責范圍，在業務外聯、合同簽訂及備案、安全報檢以及迎接主管部門重要分部驗收方面工作熟練度有了長足的進步。
4、工作中積極配合各部門工作，維護項目利益。
例如在編制保溫招標文件過程中發現節能設計及計算書中外保溫材料規格、樓梯間保溫材料及施工工藝與投標預算不符，便立即上報領導并按照指示配合預算員完成重新報價工作
例如通過制定技術交底，發現屋面聚氨酯防水合同損耗（1.7Kg/㎡）遠低于定額損耗（2.76Kg/㎡），便立即上報領導并按照指示給建設單位成本部門發工作聯系單曉之以理，最終建設單位同意按照定額損耗提供、考評甲供材用量。
二、存在的問題和未來一年規劃。
一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了很大努力，取得了一定的成效，但距領導要求和項目需要還有很大差距。 主要是：工作中深入實際調查研究程度不夠； 工作上不夠大膽，處理工作有時過于片面； 部分工作缺乏全面計劃，經常顧此失彼，不
能全面兼顧等。對這些問題，我將在今后一年的工作中認真加以解決并力爭做到以下幾點：
1、繼續加強學習，虛心向老前輩請教。堅持理論與實踐相結合，將施工安全及質量管理由“書本上”運用到“現場中”，面對擁有較完善管理體系及模式的天泰集團，盡量做到給領導“減負”。
2、全面實施節能減排方針。20xx年將制定一系列方案及措施，減少辦公室水電及辦公用品的損耗，加強現場防盜安全工作，降低班組施工過程材料浪費。
3、明確擺正自己的位置，放下包袱，拋開手腳，克服求穩怕亂、患得患失的消極思想和不良情緒，遇到困難要敢于面對，并積極尋求解決辦法。完成好自己分管范圍內的工作任務，和同事搞好團結，顧全大局，把項目和職工的利益放在首位。
4、全面學習、理解項目履約合同及清單報價內容，積極協調、配合財務部門的相關工作，將現場施工與清單按實結合起來，減少原先投標時未預料的或其他不可見損失。
5、嚴格要求，廉潔自律，作好表率，決不利用職權為個人謀私利，決不干有損于項目和廣大職工們的事情。
綜上所述：各項工作的圓滿完成是整個項目成員共同努力配合的`結果，所以在日常的工作中搞好團結尤為重要。
1、要善于溝通、勤于溝通，積極支持配合他人工作。
2、要善于總結經驗、教訓，爭取同樣的錯誤不再犯第二次。
3、要有正確的態度，心系項目。遇到困難不能逃避、害怕，要敢于面對解決，因為在處理事情的過程中本身我們也是不斷成長的。
4、要眼勤、耳勤、口勤、手勤、腳勤，善于觀察、記錄，處處留心皆學問，更何況社會的飛速發展更要求我們不斷學習。以上是我一年來的工作述職，請領導、同事們批評指正!
建筑述職報告 5
20xx年是公司快速發展的一年，也是我堅持認真工作不懈努力的一年。在公司領導的支持幫助指導下，做出了我應有的貢獻：
一、在我任職前廳后勤經理期間，
注重了前廳后勤的內部管理和團隊的向心力和凝聚力，在前廳后勤的管理中我堅持以身作則，身先士卒，對員工既嚴格管理又真誠的關懷，受到了員工的擁戴。
在前廳后勤任職期間，我帶領部門相關人員對所屬衛生區域堅持日查制度，作出了“后勤零扣分，天天是周檢”的衛生承諾，收到了很好的效果。前廳后勤工作管理的好壞，直接影響著酒店經營能否順暢有序。在人手少任務重的情況下，我帶領前廳后勤部的全體家人，全力配合了經營工作的需要。提供了保潔、供給兩不誤的質量保障，解除了前廳各樓層的后顧之憂，受到了前廳領導和旁部門的好評。在我的帶領下，前廳后勤部連續2次被評為總店的優秀團隊。
二、在接到公司領導要我重返公司質檢部的工作指令后，
為了培養好前廳后勤管理的后續人才，我認真的擬定了《后勤部長幫帶計劃》，主持了后勤部長的'選拔工作；對新上任的后勤部長有計劃有目標的進行了傳授指導，協助解決了前廳后勤管理中的疑難問題，保證了前廳后勤管理的連續性和基本穩定。
三、為了有效的開展好公司的質檢工作，
20xx年，我重新整理修訂與完善了《公司質量綜合檢查標準》《公司8~12月份重點質檢計劃》《倉庫綜合質檢標準》《公司質檢監督扣分辦法》《公司質檢監督考核辦法》《員工自檢制度實行方案》《在各分店恢復周月檢的制度》、《20xx年質檢考核意見》及公司按時段檢查的表格設計、公共責任衛生區域的劃分等相關質檢條例和制度，實行了質量管理的表格化。
隨著新店的快速發展、為滿足公司管理整體化的要求，我還全面梳理完善了公司質檢內容和標準，為質檢工作的規范管理奠定了良好的基礎。
四、一年來，我堅持依據“公司質量檢查標準”對公司各分店的衛生質量問題實施了全面的跟蹤檢查；
貫徹了周月檢制度的實施；督辦了各分店的周月檢制度的落實。對總店非經營責任區域的衛生實施了衛生責任牌的掛牌制度，改善了死角的衛生狀況，促進了衛生質量的全面提升。
五、在20xx年質檢工作中，根據公司管理戰略的需要，
我不斷調整了思路，進一步拓寬了質檢的范圍、加強了質檢為經營服務的指導思想。對前廳餐前準備、餐中服務、工作紀律、儀容儀表、收市衛生等常規項目；對廚房出品的現場監督、食品衛生、收市安全、倉庫的物品擺放、公司所屬分店電腦網絡使用紀律等都實施了全面系統的檢查。在質檢過程中，通過提示與溝通相結合的辦法，對重點質量問題實施了隔日復查制，減少了相關問題的重復發生。較好的貫徹了質檢扣分考核的實施。
六、為了穩步的提升綜合工作的質量
按照公司要求在各分店建立了員工自檢隊伍、落實了員工自檢啟動階段相關事項的準備；擬定了員工自檢內容、自檢標準。對各分店自檢員進行了較為系統的培訓，對自檢制度落實情況進行了布置督導和檢查；對管理人員的在崗工作狀況進行了巡查。
七、20xx年，我始終堅持以積極的心態面對公司交給我的除質檢工作以外的各項事宜。
按照公司“沒有借口立即執行”的執行理念，不折不扣的進行了落實。在執行辦理的過程中，無論所面對的事情多么繁雜，我都用心辦理從無怨言。尤其是在總店證照年檢審查、新店開業前的證照辦理、施工期間與相關政府管理部門的溝通協調、公司員工勞資糾紛訴訟的處理、客人受傷索賠的談判、新店員工宿舍矛盾的協調等問題上，我堅持以公司利益為重，經手辦理的以上工作均達到或超過了預想的結果。維護了公司的聲譽和尊嚴，保證了公司經營的順利進行。
八、20xx年，我運用多年的社交經驗，本著公司提出的“用好每一分錢”的成本理念，
成功的洽談簽定了青山、首義路、辛香味店的消殺、大理石護理、花卉租擺等合同。
九、酒店廚用大餐具管理的好壞，直接影響到公司酒店成本的支出。
為了讓員工熟悉餐具管理流程、減少餐具破損的成本支出，根據公司的總綱要求，我進一步的修改了餐具管理實施辦法，以幻燈形式對青山店、辛香味店進行了《餐具管理》的全員培訓，收效良好。
十、開啟知識的大門，學習使人進步。
20xx年，我嚴格執行公司的考勤制度和各項規章制度，每天提前到崗，以認真的態度，積極參入了公司舉辦的各項培訓學習，并參照對比加以了實踐。
十一、細節決定成敗、心態決定一切。
20xx年，我以樂觀、平和、向上的積極心態較好的化解和處理了質檢工作中出現的不理解。既堅持了原則，也注重了團隊和諧，使質檢工作得到了公司各分店的理解、支持與尊重。
回顧過去，展望未來。我深知自己離公司的要求還有很大一段的距離，一年來的工作，雖然取得了一些成績，但也存在著很多的不足，有待新年的完善與提高，主要表現在：
一、 對餐中服務的檢查還不夠系統；
二、 對全方位的檢查還有疏漏不夠嚴謹；
三、 對每月自訂的質檢工作目標還沒有完全達到；
四、 在工作中還存在著顧此失彼；
五、 對管理人員的檢查提示還不夠大膽；
新年質檢工作設想：
一、 促進各分店自檢工作的順暢；
二、 加強各分店日檢的復查力度；
三、 規范各分店日檢扣分考核的實施；
四、 堅持各分店周月檢制度的執行；
五、 提升各分店質量監督的實效
建筑述職報告 6
一、民心是桿秤
作為一名區基層工會主席，我時刻想到的就是職工群眾的切身利益，細心的去捕捉職工的心聲，用真情回報各級領導和廣大職工，建筑公司工會主席述職報告。在最基層的地方，沒人聽你說“官話”，必須一件一件地為職工辦實事、做好事、解難事。我們要做的，就是要好好打造工會工作的品牌，把工會真正建設成職工最溫暖的家。
我和我的同事們堅持深入基層職工家里，傾聽職工的呼聲和要求，為他們解決生產、生活中的實際困難，我們共走訪慰問了困難職工110戶，組織全局干部職工參加各類捐款20余萬元。在我們工會，凡是有職工生病住院，我們工會干部都會去探望；凡是離退休工會干部過生日，我們都會去參加；凡是基層有患重大疾病的特困職工，我們都會盡所能組織全局干部職工捐款獻愛心。
去年，基層工會某職工因患重病需進行手術，但手術費用高達10余萬元，可家中積蓄加上親朋好友借來的錢遠遠不足手術費用，病者親人愁得火急火燎。當我們得知情況后，啟動應急幫扶機制，特批幫扶資金元，同時，組織發動區城建局及基層單位干部和職工進行捐款，兩天時間，籌集資金2萬余元，在最短的時間幫助該職工湊齊了手術費，使他手術得以順利進行。事后，該職工及家人逢人便說：“沒有工會組織的關懷，我們全家就度不過那個坎兒。”我們用實實在在的行動溫暖著職工的心，我們工會因此被廣大職工視為“職工之家”，我也被大家親切地稱呼為“職工群眾的.貼心人”。
職工群眾的事情無小事，只要我們帶著責任，用一顆感恩的心、奉獻的心為職工服務，把服務職工、幫扶職工作為我們工作的出發點和落腳點，這樣才能得到職工的信賴和支持。
我也深深感到，民心是桿秤，他可以稱出一名工會干部在基層職工群眾心目中的份量。
二、職工的代言人
“從事工會工作，必須要有鍥而不舍、真抓實干的精神，要真正把職工群眾當成自己的兄弟姐妹，在‘心’上做文章”才能得到職工群眾的認可，那么如何關心職工群眾的生活，維護好職工群眾的切身利益，保持正常和諧的勞資關系，這也是我在工作中積極探索、實踐的課題。
去年，是我區建筑行業開展工資集體協商工作的第一年，也是我擔任區建筑企業工會聯合會工會主席的第一年。我上任后不久，便接到了在建筑行業開展工資集體協商的重點工作任務。當我初聽到建筑企業、工資集體協商這個詞匯時，滿腦子全都是問號。因為建筑企業多半是民營企業，法人代表個個都是大老板，資產都在數千萬甚至數億元。平時接觸都很難，別說代表建筑工人同他們協商工資了。于是我帶著各種各樣的理由找到區總工會的領導，將困難說了一大通，表明此項工作難度之大無法勝任。區總工會領導耐心地將開展工資集體協商工作的意義和重點以及措施方法等與我進行了詳實的交流。我又通過進一步的學習有關政策。深感作為一名建筑工會聯合會主席的責任重大。特別是在新形勢下維護好農民工的合法權益更不能懈怠。
4月，區建筑工會聯合會召開了工資集體協商工作會議，同時給建筑企業下發了工資集體協商要約書，并要求各企業工會主席必須做好工資集體協商宣傳動員工作，制定出切實可行的方案措施。針對建筑企業的特點，我決定從兩方面工作入手，第一以上帶下，以建筑企業工會聯合會帶動各建筑企業工會，由建筑企業工會帶動全體職工；第二以點帶面，以部分建筑企業協商成功模式帶動其他建筑企業開展工資集體協商。我多次組織各建筑工會主席進行工資集體協商業務培訓，同時向建筑企業職工發放宣傳資料。為了盡快使工作初見成效，我主動與18家建筑企業老總聯系，結果僅兩家企業老總有誠意的接待了我，我便以這兩家企業為突破點，從而帶動其他企業順利開展協商工作。我們成功的與兩家企業簽定工資協商協議后，又轉向更加艱巨的戰場。由于這兩家企業給我足夠的經驗力量，也堅定了我完成此項工作的決心和信心。
當此項工作向其他企業延伸時，企業經營者根本不予理解和配合，并且提出了很多刁鉆的問題制造了眾多阻力，但我沒有退縮和被困難嚇倒。我的目標是只要能與企業老總見上面，就是邁向協商成功的第一步，我就有信心完成協商。可結果卻不是我想象的那么簡單順利，我多次被很多企業老總以種種理由和借口拒之門外。記得有一次某企業工作人員聽到我們的來意后謊稱老總出門，讓我們找其他副總和分公司領導，就這樣來來回回跑了一個下午也沒人接待，企業工會主席告知我們老總根本沒有出門，是有意回避。并說：我也是拿老總工資的，當我向老總說工資集體協商工作時被嚴厲的批評一通，老總說：“企業是我的，效益好了我自然給漲工資，用不著你來跟我談”，我再也不敢找領導了。得知此情況后，我先打電話與企業老總交流幾次，明顯聽出他不耐煩語氣，我真誠的懇請對方見面，終于獲準。好不容易見面后，一開口便說：“請你的領導同我談吧”，當時，我別提有多尷尬，心里特別難受，但是為了協商工作順利進行我盡量保持微笑，并開玩笑的說到：“
建筑述職報告 7
自從20xx年xx月進場以來，我就明白了來到xx標段的使命及職責，因為我是一個專職安全員，自肩負這個重任以來，就全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，強化安全生產管理。管理xx標段安全以來，本人對本標段的安全生產管理工作有了必須的認識體會，其具體如下：
一、加強xx標段項目部全體員工的安全防范意識
落實安全生產職責制，強化安全生產目標管理，杜絕發生重大職責性事故，減少一般事故的發生，確保xx標段全年無安全事故。日常生活中，要時刻將“心存僥幸，萬禍之源”的思想灌輸給每一個員工，是每個員工都牢固樹立安全職責重于泰山的思想，始終堅持“四不放過”原則：
1.建立健全安全領導小組
2.完善相關安全制度，簽訂職責狀
在健全和完善各崗位人員的安全生產職責和崗位安全操作規程的同時，根據相關的安全職責制度要求，簽訂了安全生產目標職責狀的簽訂工作。安全生產目標職責狀的簽訂形式，主要是項目部與各班組、部門簽訂，再由各班組部門負責人與本班組組成員簽訂的模式，便于操作，構成一級管一級，一級對一級負責的安全管理態勢。
3、建立健全安全管理臺賬
(1.)對各類安全管理臺賬進行分類歸檔。
(2.)安全管理臺賬要專人管理。
(3.)安全管理臺賬要規范記錄。
4、大力開展各類安全管理工作
(1.)突出“預防”，將安全的關口前移。
我項目部在抓安全管理方面，將重點放在“預防”上。在完善各類安全制度和檢查規定的基礎上，狠抓其落實情景，絕不做表面文章，與組織員工學習同步進行中，參加項目部安全大檢查，對不合格之處的職責人對照相關考核標準，嚴格考核，并責令其立即整改，同事，還對指出問題的同事給予獎勵，調動可人人參與安全管理的積極性，提升了安全互查的威懾力，在相互督促上促“預防”，將安全的關口前移。
發動全員，完善安全管理制度，確保疏而不漏。
加強對極其容易忽視地方的安全，加大排查力度。
加強對“車輛”的安全生產管理。
我項目部主要是從加強駕駛員定期的思想政治及安全教育、加大項目部的檢
查考核力度的同時，強化派車制度，并將其與獎懲有機有效結合，促使車輛安全工作平穩進行。
大力開展安全知識普及教育和宣傳工作。
結合“安全生產月”活動，我項目部對員工進行法律法規教育學習外，每月召開一次至兩次安全會議，放安全教育紀錄片。
二、作為一個安全員的基本素質-“德”
不管是作為普通人還是安全員，首先你的品德要好，從我進xx標段以來，同事及領導對我的評價都很好，本人平時禮貌待人，言行舉止大方，不做損人損己、損人利己的事，做利己利人、舍己利人的事。優良的品德修養不僅僅能夠內化個人的價值選擇和價值確定，不斷豐富我們的.精神世界，還能夠增進人與人之間的信任度。
三、作為一個安全員的基本素質-“勤”
作為一個專職安全員，首先就要“勤”，其表此刻：
每日早上進行安全交底。
每日對項目部、放擊破、黑站、白站、施工便道及容易發生危險地段進行巡視。
經常對員工進行安全教育，經過播放安全紀錄片或安全宣傳欄的形式，讓員工了解安全的重要性。
日常加強對黑站機械、白站機械、放擊破機械的檢修。
加強運輸車的護理、保養與檢修，對駕駛員進行安全知識教育
每日記錄好施工安全日志
四、作為一個安全員的基本素質-“績”
“安全第一，警鐘長鳴”。xx標段為了抓好“安全”工作，成立了安全領導小組，制定了安全生產職責狀，安全生產規章制度，安全事故應急預案。在場地四周，辦公區、生活區以及容易發生危險的地方，都豎起了相關的安全標志標牌。
為了提高員工的安全意識，根據“五個一”安全管理制度，每一天由專職安全員向施工人員講解施工中應注意的安全事項，并檢查安全防護措施是否到位。同時每一天要對施工現場進行巡視，重點檢查危險部位是否存在安全隱患。發現隱患后要立即進行整改，及時消除安全隱患。施工安全員每一天要堅持寫“安全生產日志”。每月開一次安全生產會，分析上月在工作中存在的不足，以及吸取的經驗，進行總結，同時布置下個月的安全生產工作計劃。
五、隱患及采取的措施
1、項目部及其場站建設：
①場地整平階段所需施工車輛的運輸安全隱患，項目部派遣專職安全員進行指揮交通。
②在項目部建設完成以后，項目部臨時用電、防水防火等方面，項目部派遣專職安全員每一天在項目部及場地進行排查，發現安全隱患后立即上報，項目部并制定了一些方案，如臨時用電方案，防洪防火方案，并定期召開安全會議，會議一般資料是安全員對前一段時間工作的總結，并協助項目部經理認真落實安全生產職責制，加強有關安全生產法規、決定、條例，扎實作好安全培訓工作，堅定地履行《安全職責書》承諾，努力實現項目部安全生產目標。
2、反擊破：20xx年x月我項目部反擊破正式投入生產，此后我項目部安全隱患增加，為此我項目部增加安全人員，經過每日安全巡視及時了解安全生產情景。天天能到施工現場檢查安全生產、每月分四次對項目部所有轄區進行全面檢查，組織相關人員對特種設備及車輛進行檢查，落實督促相關部門、作業隊進行維修和保養，使所有設備能健康穩定運行。
六、自評
20xx年項目部在安全管理工作中雖然取得了必須成績，但對于領導的要求還存有必須差距，在以后的工作中，我將嚴格按照分管領導要求，認真對施工轄區的設備和人員進行安全職能監督，在計劃、布置、檢查、總結、考核安全生產工作中，杜絕習慣性違章行為，堅決狠抓無證作業，堅決懲治其他安全違規行為，使自我能夠掌握威脅安全生產的重大隱患與薄弱環節，為實現全年無安全事故，保障人民群眾生命財產安全和大廣高速xx標段順利施工作出更大貢。
建筑述職報告 8
尊敬的領導：
您好！
時光飛逝，不知不覺地已度過20xx年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自xx年涉建筑工程工作以來至今，本人一直在項目部經過實習至擔任施工員工作，多年來能獨立建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，因此與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任。回憶在這些年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著，下面我就把這一年度的工作做簡要的總結：
一、工程質量管理
作為工程施工人員，不但要用到大量的專業知識，還需一定的現場經驗和必要的業務能力來支配和協調班組。這么多年施工現場的質量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設計院的圖紙會審活動，結合工程實際、國家質量驗收規范的要求參與編制專項施工方案、質量技術交底卡，嚴肅、認真的.指導班組工人作業。
做好事中監督工作，發現及糾正施工中存在的問題，對工程質量作全面的檢查，對施工中出現的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項目部土建技術人員巡查解決混凝土澆注過程中出現的各種情況，及時加以整改，確保每個環節的施工質量達標。通過本人的盡心盡職檢查及嚴把質量關，每個施工環節都受到公司領導的表揚，還帶領兄弟項目部管理人員前來學習。
本人對出現的施工問題在事后進行總結分析，以便于工作的持續改進。每天施工結束后對施工過程找出往后容易出現的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記；參加每周的監理例會、項目部例會和每月的業主協調會，對如何工作才能確保取得實質性成果進行總結，不斷地提高個人的業務水平；按時向公司提交周報、月報，將現場存在的質量問題及須公司協調解決的問題認真反映出來，將公司與項目部有機的聯系在一起。
通過自身的不斷學習，本人對現場施工的各個環節有較清的思路。在xxx酒店項目中，本人更是兢兢業業的工作，放棄個人的`休息時間，盡職盡責的檢查管理，及時糾正施工中存在的問題，在本工程中做出重要貢獻，受到甲方監理的認可和好評。
二、工程竣工圖編制
對現場實際施工內容比較熟悉，幫助內業組將產生的變更（包括圖紙會審問題、設計變更通知、工程業務聯系單）的內容整理進入竣工圖。竣工圖能具體反映出實際施工內容具有可追溯性，為日后結算和竣工提供資料依據。
三、努力學習，提高自身修養
隨著時間的推移，技術的不斷進步，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業余時間，閱讀大量的專業書籍，探討學習新技術新發明，與此同時，我帶動本項目部的其他管理人員一起學習專業知識，從基礎基本知識開始學習，讓技術員和我一起學習新規范新標準新工藝，不斷提高他們的專業素質，使本項目部的施工力量與技術力量一同發展壯大。
四、不足與改進
在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會到成功與不足的存在。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續認真鉆研業務，虛心學習，提高業務及外交能力，掌握更深的知識及技術，項目部的人性化管理，注重員工技能的培養，以及集體員工之間的相互關心，良好的企業氛圍，我相信，我一定會在項目部大家庭的發展中，成長成為一名真正優秀的工程師！
此致
敬禮！
建筑述職報告 9
一、自我介紹
xx畢業于xx職業技術學院安全技術專業于20xx年11月到xx項目部實習安全員，輔助安全負責人對現場安全進行管理，杜絕安全事故發生。
現場工作職責：
專職安全員工作職責
1、協助項目經理建立安全生產保證體系、安全防護保證體系、機械安全保證體系。
2、糾正一切違章指揮、違章作業的行為和不安全狀態。
3、肩負管理和檢查監督兩個職能，宣傳和執行國家及上級主管部門有關安全生產、勞動保護的法規和規定，協助領導做好安全生產管理工作。
4、做好安全生產中規定資料的記錄、收集、整理和保管。
5、按職權范圍和標準對違反安全操作規程和違章指揮人員進行處罰，對安全工作做出成績的提出獎勵意見。
6、協助參加項目安全值班檢查，同時做好記錄。
7、認真填寫安全資料，建立管理臺帳，及時檢查班組安全技術交底和安全活動記錄，驗收安全設施及機械安全裝置。
8、參加現場生產協調會，報告安全情況、參加班組安全活動，檢查班組日志。
9、做好現場文明施工記錄。
10、認真完成安全管理部交辦的各項工作。
11、協助項目經理、相關部門各類事故的分析、匯總、統計及上報工作，并提出技術方面的改進措施。
二、工作總結
20xx.01-20xx.04工作任務和目標工作任務和目標:工作任務和目標加強現場安全生產巡邏，做好安全技術交底，做好每日、每月、每季現場檢查及臺帳記錄，杜絕安全事故發生。現場嚴格按照gb50656-20xx《建筑施工企業安全生產管理規范》進行生產管理。20xx.01-20xx.04階段工作任務和目標達成情況階段工作任務和目標達成情況:階段工作任務和目標達成情況
1、現場每日正常巡邏，做好相應安全教育記錄及相應臺帳記錄，該季度未發生安全事故，現場安全生產運作正常;
2、現場腳手架、塔吊、三寶四口五臨邊等生產工作一切正常。
工作中遇到的問題與對策:工作中遇到的問題與對策如：
1、建筑外排腳手架上擱放置不使用的鋼管，而未進行清理，存在掉落安全隱患?解決對策：立即督促外架班組班組長安排人員進行清理，并立即下發安全隱患整改通知書，同時針對該問題后續追蹤檢查是否已完成整改。
2、砌體班組因施工不便將臨邊防護拆除，而又未及時恢復?解決對策：立即安排砌體班組在規定時間內對此進行二次恢復，同時針對該問題后續追蹤檢查是否已完成整改。
三、自我評價
優點：在工作中，認真負責，現場中所發現的安全問題，及時解決并后續追蹤。團隊合作意識強烈，與各個管理人員工作配合到位。
不足：作經驗尚淺，以后定當努力學習，汲取新知識，將自己的專業知識提升。
信條：在崗一分鐘，負責六十秒。
四、工作體會
在此期間安全崗位實習后，有如下心得：
1、安全第一，預防為主;
2、遇到突發事件，及時通知上層領導，并做好相關事情處理安排;
3、作業前做好安全技術交底;
4、做好現場巡邏檢查。
對企業文化的理解：企業需要“企業文化”，它是一個企業的'靈魂;正如：一個人需要“靈魂”;軍隊需要“軍魂”;搞藝術需要“藝術魂”......企業文化是一家企業發展到一定階段的必然過程及產物。他可以推動一家企業再接再厲，使一家企業更富有生命力，更健康發展!當然，企業文化具體實施比較廣泛，需要根據不同企業實際情況而定。但有一點是可以肯定的：發展才是硬道理!!!
五、工作規劃與展望
在以后工作中，不斷提升自己的知識，做到能獨擋一面。
建筑述職報告 10
光陰似箭，一晃已經快一年了，在這一年里，在上級正確的領導下，堅持以安全施工為前提，以經濟效益為中心，通過克服重重困難，排除諸多不利因素，在不斷建立健全各項規章制度的前提下，注重安全教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學管理，在實際工作中，保持勇于進取、鍥而不舍、頑強奮斗、拼搏到底的作風，從本職工作和日常工作入手，從我做起、從身邊的小事做起并持之以恒。在安全施工上下功夫，在管理上做文章，扎實開展各項工作，并取得了一定的成績。本年度即將過去，為能在下一年度更好的工作，總結經驗，堅持優點，改正不足，特從以下幾方面進行個人工作總結：
一、安全施工：
1、貫徹落實上級文件精神，提高施工人員安全用電意識，增強維護電工人員責任心。
2、落實完善安全用電組織體系，健全安全管理規章制度。
3、加強班組用電安全管理，鞏固安全基礎。
4、一個確保，用電者要確保自身安全和他人安全。
5、組織好維護電工人員保證全現場施工單位用電及運行設備的用電安全。
6、組織維護人員消除電氣設備的缺陷，完成電氣設備的維護和檢修。
7、認真貫徹落實臨時用電規章制度。
二、文明施工：
為實現文明施工，達到環保、節能規范的要求，積極投入主體施工工作中，主要完成了以下工作：
1、 工程電工工作總結施工中，我作為鳳凰城及阿康醫院倆個項目部安裝負責人，主抓電氣工程，電氣主體預埋管的質量高低和施工工藝直接影響到將來穿線工序，我積極與監理單位及施工單位配合，層層把關、驗收。把一些不符合要求的線管強烈要求更換，方可進行下道工序，實踐證明使后來的返工現象大大降低。
2、 在施工中我主要是擔心臨時用電這一環節，應為近幾年有一些工程發生不少觸電事故。 所以我親自監督管理、親自動手、帶領電工天天巡視，發現不安全因數及時整改。尤其生活區人口集中用電量大，更是每天檢查和工人講臨時用電的規章制度，達到滿意的結果，致今未發生一起用電事故。這里供電老是停電，下雨、刮風或者檢修就停，也不和
我們通知，（也許晚上）停電后我親自拉運發電機供電，最多一次數量達六臺，每次衣服都沾滿柴油，就像梅花一樣。
3、在后期的橋架與配電箱（柜）安裝中，我節節跟蹤組織各個安裝班組排出屬于自己的路游根據實際情況確定自己的標高，使其整體做到 橫平豎直、工藝美觀、符合國家規范要求，達到甲方與監理單位的好評。
三、員工教育、培訓：
為提高員工的技術素質，從而增強企業的整體水平，積極投身技術培訓活動中，并利用工余時間與施工人員進行交流，探討相關課題。積極組織安排施工人員學習和培訓，組織員工學習電氣運行及檢修知識，供電系統知識，線路裝置，照明裝置，接地裝置，變壓器運行及維護，電動機維護和維修等知識，讓他們每黨校學習心得體會次學習都可以學到一些新的理論，運用到工作中來。
四、新年計劃：
我堅信，一份耕耘、一份收獲。在新的一年，深化細化本職工作，要在實際工作中不斷提高自己的業務本領，努力精通本職的業務知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好各項本職工作。
1、負責做好電氣設備技術監督管理工作，建立公司電氣設備的有關的技術資料，做好與有關部門對工程電氣設備的預防性試驗工作。做好資料技術管理，掌握預防性試驗計劃執行情況和絕緣狀況，負責整理交工前試運行報告，建立與實際相符的設備臺帳，及時向資料室保存有關電氣試驗數據，做好存檔工作。
2、根據施工單位的增減繼續開展臨時用電安全檢查，確保無傷害、無事故。
3、與施工單位積極配合保證按期完成安裝任務，爭創優良工程，達到業主滿意 。
4、根據公司下達的.工作計劃，制定每月的工作安排，并負責督促安裝班組實施。
5、根據工作需要，不折不扣的服從公司領導安排的各項工作
五、總結：
自從今年工作以來，我在工作上講究方式方法，培養良好的道德品質，加強自身修養，做到：堅持原則不含糊，發揚民主不武斷，熱情真誠不落俗，平等待人不特殊。在施工實踐中做到規章制度上墻，嚴格按規章制度辦事，一年來，工程中未發生一起電氣引起的人身安全故障，而通過多次技術改造機械設備的維護保養，設備運行更加科學化、合理化。
在一年的工作中，通過總結，雖取得了一定的進步，但是仍存在很多的缺點和不足，作
為電氣專工，在工作中只有不斷的總結經驗教訓，發現不足，才能使自己得到更快的進步。在當今社會應具有開拓精神和創新意識。隨著我公司技改擴建的進一步深入，班組內外的新課題，新要求層出不群，這要求我們一定要摒棄墨守陳規的舊意識，積學習報告極學習并運用學到的新知識，新方法，大膽開拓創新。為適應新設備新系統而努力。
建筑述職報告 11
尊敬的各位領導、同事：
首先，感謝公司領導半年來對我工作的關心，感謝各位同事對我工作的支持和幫助。以下是我對本人工作簡述。
一、本人所在崗位主要工作職責
（1）協助項目經理管理和領導技術質量部工作。
（2）具體負責項目質量保證計劃、各類施工技術方案和安全文明施工組織管理方案的編制及其檢查和落實工作。
（3）負責總體質量目標的編制、分解、協調和落實工作。
（4）負責項目質量目標、進度、安全文明施工目標和質量獎項目標的策劃、組織、管理和落實工作。
（5）組織相關部門和管理人員代表項目經理部參與與業主、監理或 設計方等就施工方案、技術、設計、質量等方面召開的會議、討論等。
（6）主持施工組織設計和重大技術方案的編制與修訂審核，并督促技術方案和施工組織設計主要內容的落實工作并及時解決現場出現的技術問題。
（7）負責分包方技術方案的審核工作。
（8）負責對新技術、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導落實。
（9）組織工程技術人員進行技術培訓、參觀交流、方案競賽等活動
（10）對竣工圖、竣工資料、技術資料整理等工作進行檢查和審核。
（11）負責組織對勞務隊伍的崗前培訓工作，并審查培訓效果。
（12）執行公司質量、環境、職業健康安全體系文件，并負責選定適合
本項目的法律法規以及標準、規范，并主持處理現場出現的質量、
二、新的崗位，新的挑戰
本人于xx年3月份加入四川省第四建筑工程公司西北工程公司，入職后在工程部學習至4月底，5月至今在陜西安邦物流第三項目部任技術總工，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內渡過“順應期”，盡快順應任務環境，快速轉換角色。新的崗位，新的挑戰。來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司規范化管理，不光體現在工作中，同時在企業形象、個人形象中同樣能夠得到體現，從開始的不適應，到現在的自覺性，不知不覺中發現個人素質也有了很大的提高，真正體會到西北工程公司的成長其實也就是西北工程公司文化的成長，西北工程公司人的成長。
三、規范自己的言行，做合格的四建人
在項目部工作，與甲方、監理及社會各界聯系廣泛，我始終牢記自己是四建的一員，言行舉止都注重約束自己。對各級領導，做到謙虛謹慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的`反饋給領導。真正做到對工程負責，對公司負責。
四、加強學習，提高現場工程管理水平
要想成為一名優秀的工程技術人員，我覺得首先應注重道德修養，積極學習理論知識，自覺運用科學理論武裝頭腦、指導實踐，加強創新意識、發展意識。理論學習是工程技術人員的立身之本，成事之基。
在對勞務班組的管理上，以合同、規范為依據，按照《工程管理手冊》向施工班組灌輸我公司的管理方法和理念，立好規矩，制定好標準，樹質量、安全文明標兵從而帶動后進的班組，同時增強服務意識，進行充分的溝通、協調是做好對施工班組管理的基礎。 在工程協調上堅持以合同為依據，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協調的目的是保證工程進度更快，質量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。
在三控兩管上，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵控制節點，在總體進度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周，制定相應的考核制度；質量控制做到事前、事中、事后控制，關鍵是過程控制；確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執行情況，嚴格按照合同執行；在信息管理上做到規范、系統、統一、有條理。
五、盡心履職，一心一意當好稱職的技術人員
作為一名項目部的技術總工，在平常的工作中，對領導交辦的事情，要保質保量完成;對本人分外的事情也要積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在和同事的工作上，做到真誠相待，互幫互學。
六、本年度工作方面主要如下
1、責任成本控制方面：積極要求技術人員進行施工圖工程量審核和現場工程量復核，嚴格按照公司下發的責任成本進行控制。對現場與施工圖不符的項目進行變更設計，工程數量保持在可控狀態。強化數據管理，確保數據真實性，要求施工現場的每一個環節，都要做到層層控制，做好詳細的記錄，對混凝土、鋼筋用量，經常與設計方量進行核對，找出虧方的
原因，每道工序都做到了有據可查，并留有影像資料，為以后的變更索賠留下了可靠的依據。
2、變更索賠方面：作為項目總工，變更索賠的主要責任人，我深知變更索賠工作之重要性。雖然本項目工程剛剛開始，但變更索賠計價依然是本年度的工作重點，嚴格要求自己和相關人員熟悉合同、熟悉圖紙，熟悉現場，發現問題及時匯報，積極組織現場技術人員做好變更項目，我始終本著“變更不分大與小、不分多與少，積少成多”的原則，積極爭取到更多的工程量。
3、安全質量方面：安全是生產的保障，是效益的前提，沒有安全就不可能有長遠的效益。在編制好安全方案和應急救援措施的同時，要時刻不忘各項安全措施在現場的落實，進行安全教育安全應急演練，嚴格履行“安全生產一票否決制，讓施工現場不留后患、不留隱患、不留遺憾，做到“寧要安全的效益，不要帶血的利潤”，使現場安全可控，做到整個項目不出現安全事故。
4、工程質量方面：施工過程的質量監控是現場質量管理的重要環節，有力的質量監控能使工程質量做到防患于未然，能控制工程質量達到預期的目標，有利于促進工程質量不斷提高，作為項目總工，在施工過程中認真會審設計圖紙，對原材料、半成品的質量嚴格把關，嚴格按規范規程施工，加強技術復核，嚴格按三檢制度進行自檢，加強隱蔽工程監督，對關鍵工序認真審核施工圖紙、編制施工方案，有針對性的進行交底并親自到現場把關，嚴格按質量標準進行施工，對每一個環節都不忽視，使質量處于可控狀態。堅決對工程不合格部位進行了返工處理。
以上是我工作情況的述職報告，如有不當之處，還請大家批評指正。
謝謝大家!
建筑述職報告 12
本人xxx于去年6月受聘負責中和龍沐灣電氣工程工作管理。
20xx年即將過去，新的一年即將開始，不知不覺中來到這項目部工作已經一年半。回顧工作歷程，才真正感覺到時間如流水，悄無聲息的流逝。20xx年是我既忙碌又充實的一年，在這辭舊迎新之際，總結工作中的經驗、教訓，有利于我在以后的工作中揚長避短，能更好的做好電氣技術工作。項目開工以后，我主要負責電氣工程工作管理，同時還對現場的臨時用電進行監管。工作中有項目部領導的支持和各位同事的熱心幫助，使我對工作充滿信心，在愉快和輕松的環境中完成自己的工作。
具體工作如下：
1、海潤源、豐潤源臨時用水，在南圍墻8#樓旁邊修建150立方水池加變頻水泵供水，使用已過大半年，經實踐證明能滿足工地所需用水量。
2、海潤源、灃潤源臨時用電在工作范圍內進行，臨時用電的日常維護及管理工作定期檢查接線口的松緊，變壓器運行情況電流電壓是否正常，并每月對變壓房進行定期清理，排除大大小小的安全隱患，特別是留意鋁芯電纜是否正常、老化。
3、基地水電維修，因為電房不能滿足現基地用電要求，經公司同意已完成對電房改造，電房改造后安全系數比原電房有較大提高，滿足基地用電要求。線路改造后也比原線路安全有大大的提高，熱水器沒接地線已全部接地，對使用者的安全有了保證。
4、關于材料使用，現選用聯塑A管價錢比B管高點，因A管有較強的抗壓和抗沖擊強度，現場施工未發現質量問題，達到管路預埋要求。
5、今年主要預埋施工單位各有各的優缺點。下面舉例說一說三個施工單位施工中的情況，一期預埋各層走道強弱穿梁套管。一號樓二層不按圖施工，不在同一高度。施工方為了以后安裝橋架少做彎頭，影響美觀，后施工的已按圖施工。二期預埋戶內強弱電線管穿水表房不符合施工要求，對日后調整水管安裝位置不安全。四期為了施工方便走道強弱電穿梁套管改為PVC預埋，安裝二層后我發現是不行的，原因PVC管不好固定，澆筑后套管移位，要求施工單位按圖施工，用鋼套管預埋，因鋼管可以焊接固定。
以上各種問題，因施工單位應熟悉和審查施工圖紙，掌握設計意圖與要求，嚴格要求自己也嚴格要求施工單位，如需變更設計，應按照相應程序報審，經相關單位簽證認定后實施。
為了日后工作更好我從以下幾個方面進行了總結：
1、做好施工前期準備工作，施工準備階段是指工程施工前將施工必需的`技術、物資、人力組織等方面的工作事先做好，以備正式施工時組織實施。只有充分做好施工前的準備工作，才能保證工程施工順利進行。施工準備通常包括：技術準備、施工現場準備，物資、機具及勞力準備以及季節施工準備。
2、熟悉和審查圖紙。包括學習不同戶型的系統圖、平面圖、大樣圖，從中了解圖紙設計意圖，掌握設計內容及技術條件，進行會審圖紙，核對土建圖紙與安裝圖紙之間有無矛盾和錯誤，以及建筑電氣專業與其他機電專業間的配合關系。
3、審核施工單位編制施工方案。施工組織計劃是做好施工準備的核心內容。建筑安裝工程必須根據工程的具體要求和施工條件，采用合理的施工方法。每項工程都需用編制施工組織計劃，以確定施工方案、施工進度和施工組織方法，作為組織和指導施工的重要依據。
4、進行技術交底工程開工前，由設計單位、施工單位和業主等多方技術人員參加的技術交底是施工準備工作不可缺少的一個重要步驟，是施工企業技術管理的一項主要內容，也是施工技術準備的重要措施。
5、嚴格要求施工單位相關規范進行施工、電氣安裝施工工藝要符合相關規范。
6、在杜絕不合格材料進入施工現場。為了避免工程材料浪費或流失，我們對各施工班組簽發了原材料清理和原材料利用通知。
今后的工作打算：
通過總結這段時間來的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程、圖集及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強自身責任感，及時做好個人的各項工作。
總體來說，我在這項工程的工作自己感覺還不算太滿意我會在今后工作中，將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，克服工作的不足。
努力學習新的工作方法提高自己的工作水平，我堅信我會在以后的工作中更加完善自己，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。
為我們項目部美好的明天，讓我們各部門在領導的支持下，克服種種困難使工作做到最好。
建筑述職報告 13
一、基本情況
本人現任xxx項目經理，負責整個項目全面工作。xxx一標、二標段項目建筑面積為17.7萬平米，洋房和高層共19棟。目前xxx一標段1-15棟進入外墻涂料階段，預計1月底移交甲方，二標段16-19進入砌筑抹灰階段，預計春節前完成內外抹灰工作。
二、職責履行情況
年初受疫情的嚴重影響，項目于2月25日開始復工，為公司及市第一批復工工地。帶領項目部在克服諸多困難情況下，堅定不移不打折扣的完成了年度目標任務。
1、進度管理
目前xxx19棟一標段1-15棟進入外墻涂料階段，預計1月底全部移交甲方，現在1-6棟、7棟、9棟、10棟、12棟、13棟及地庫底板移交移交甲方裝修單位和園林單位；二標段16-19進入砌筑抹灰階段，17、18的砌筑已基本完成，預計春節前完成內外抹灰工作。除一標段外墻保溫裝飾受天氣原因和甲方外墻涂料顏色確定一再變更延誤，基本滿足甲方要求。
2、質量管理
嚴把質量關。從材料進場到拆模驗收，每一個步驟、每一個環節都嚴格按照甲方要求及公司規定，對于不合格的材料堅決清除退場。對于鋼筋、模板、混凝土等工程驗收，要求施工員嚴格按照規范進行驗收，驗收不合格的限期予以整改，直至整改合格為止，業主要求的明源管理系統專人負責及時進行整改回復。嚴格落實質量交底，比如砌筑抹灰交底至少10次，每一個小班組都落實到位。每天組織質量巡查，并形成書面報告，每周四組織一次質量專題會議。項目已完成一標段地基基礎分部、主體分部和地下室基礎分部、二標段基礎分部質量驗收，本年度連續三個季度市監督監督站質量考評為優良。預計明年將獲得“省質量標準化優良工地”。
3、安全文明施工。
項目特別注重安全管理，落實安全責任制，形成班組、施工員和安全員、班子成員的三級安全管理，人人有責。每天進行安全巡查，發出整改報告，并落實整改，每周一次安全大檢查等措施確保安全。由于市正處于文明城市創建階段，因此環保檢查特別嚴厲、特別頻繁。項目部保持六個常態化：裸土100%覆蓋、車輛100%沖洗、道路100%濕化、圍墻100%封閉、噴淋系統100%開啟。打造“安全、有序、干凈、整潔”的綠色建筑環境。市長蒞臨項目部并對項目部做出的努力給予充分肯定，指出項目部應該再接再厲，做到安全嚴格管理常態化、環保常態化、環衛常態化，為懷化城市建設及優美人居環境做貢獻。項目代表市迎接省級環保、安全檢查、衛生城市檢查和復查四次，并入選第九屆廣廈獎候選項目。項目在本年度連續四個季度安全標準化考評中為優良。
4、財務和成本管理
項目商務管理在財務和成本要開源節流，在狠抓生產進度，注重成本管理。目前xxx項目已完成產值 2.235億（本年度產值 1.856 億），預計到年底還能完成產值2000萬元；開工截止到目前業主回款14126.25萬元（含樁基），本年度12244萬，按合同回款率100%，預計春節前還會回款2500萬元，超額完成全年目標。在項目部運營費用上，嚴格把控成本。項目運營費用為1.85%，為公司自營項目中最少的項目之一。
在施工現場，嚴格把控材料使用率、周轉率，每棟樓棟配備足夠模板后不再新購模板，對于緊缺的材料，采取向近鄰項目借、調的方式減少成本。租賃材料做到不用就退，隨下隨退，減少租賃時長。
項目預算編制工作基本完成，初步預算2.84億元（不含樁基預計1900萬），現已經報公司成本部，將開始預算轉固工作。
三、廉潔自律管理
作為項目負責人，嚴格遵守公司規章制度，重要事項（三重一大）項目班子成員討論，按照流程并報公司相關部門和領導審批。分包和材料按照公司集采和控制指導價的前提下，確保成本優勢、墊資能力、質量技術能力等條件，依據公司的`制度，按照公平、公正、公開的原則進行公開招投標，擇優選擇。本人帶頭做到廉潔自律、不收受紅包、高檔禮品、有價證券等，同時對項目團隊成員也嚴格要求，打造陽光項目部。
四、不足及改進
本人對民建項目特別是大體量同時開工且采用勞務專業分包建筑管理經驗不是很足，這方面應加強學習和提升，以更高的目標來要求自己。同時，項目團隊人員比較年輕，公司原有經驗人員較少，大多新聘或項目臨聘人員，需要加強團隊建設，特別加強公司的制度、流程及標準化的學習和提升。
五、人才培養使用情況
作為項目經理，非常注重人才培養和團隊建設。項目每周組織培訓或考證學習，營造學習氛圍，打造學習型團隊。本年度先后中級職稱2人，一級建造師1人，八大員取證7人；本年度為公司吸納培養新進大學生10人，為公司的人才培養基地。提升兩名項目經理助理，兩名生產區域主管作為后備生產經理經理培養。培養采購員陳騰飛、技術員顏學平均在新項目獨當一面。
六、20xx年工作計劃
20xx年項目將是主要施工年，將完成項目絕大部分施工內容，主要工作計劃如下:
一是生產經營再發力，確保完成全年生產任務指標，確保全年生產安全，無一般以上事故發生，扎實推進安全生產專項活動。
二是繼續把控成本，努力回收每一筆款項，回款率達到100%，簽證做到應簽盡簽，一塊錢也不落下。嚴格把控材料、機械設備，繼續落實材料應退盡退工作制度，機械設備使用做到現場有人旁站，避免出現懈怠，沒有運作的情況。
建筑述職報告 14
xxx：
我自20xx年x月擔任xxxxx部副經理兼xxxxx補水工程項目部副經理以來，認真履行副職領導的各項職責，并盡最大努力完成分管的安全生產、對外協調及現場管理工作。下面，我將一年多以來的工作情況作以述職，請各位領導和同志們審議：
一、工作情況
20xx年，對我來說是不平凡的一年，我經歷了從政工到行政崗位，從中層到管理層的轉變，工作上經歷了渠道、倒弘吸施工無法全面展開、隧洞施工安全形勢嚴峻、地方關系協調困難等諸多不利因素的影響。我積極采取措施，努力協調好各方面的關系，使渠道基本具備施工條件。從加強安全管理入手，提高全員安全意識，確保了全年安全無事故，保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產任務。
1、明確任務目標，協助經理抓好現場管理工作。
我在施工管理中認真落實項目經理意圖，與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，發現問題，及時解決。在現場多次發現工序銜接不暢的問題，立即組織施工隊分析原因，科學安排工序，通過加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各隊的施工進度。
我還狠抓了現場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場文明施工一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現場管理的常抓不懈，各施工隊的施工現場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業主的普遍好評。
2、加強安全管理，確保安全無事故。
作為分管安全的副經理，我深知安全工作的極端重要性，正是對企業的高度責任感，我對安全工作絲毫不敢懈怠。
我首先組織完善了《安全管理辦法》、并細化了安全檢查及整改、安全教育培訓、安全例會等二十余項安全管理制度，使安全工作做到了有章可循。
各項制度貴在落實，否則就會變成一紙空文，而施工單位的工作重心就是在現場，所以一切安全工作都要圍繞現場。項目部在認真執行進洞登記、安全技術交底、安全教育培訓等各項制度的同時，還通過加強現場安全員的管理，確保項目的指令下到每個施工人員，安全員要每天對施工區域內邊坡、和洞內外施工區域不定時進行現場巡查，并做好巡查記錄和安全員日志，這樣既使安全員的工作做到量化，又便于項目部對安全員工作考核。
在對一線工人的安全教育上，我組織制定了班前教育制度，每個班組上班前都要進行安全方面的教育，并簽字做好記錄留存備查。班前教育記錄包括每個工程在施工過程中應注意的安全事項，通過這種灌輸型的教育，使施工人員做到警鐘長鳴。
正是各種制度健全、措施得力，保證了施工生產的正常進行，實現了安全生產無事故，在歷次業主組織的安全、質量考評中取得不錯的'成績，20xx年獲業主獎勵40多萬元。
3、加強對外協調，為施工生產服好務。
對外協調方面，在渠道、倒弘吸線路長、業主征地拆遷工作滯后、施工區域過多個村莊、村情、民情復雜等不利條件下，我積極主動與業主現場部、牛辦、村鎮溝通，取得他們的理解和支持，采取能動就抓緊動、讓問題盡快暴露、施工見縫插針等方法，促使業主、牛辦到現場解決問題。線路中的墳、樹林、線桿等問題逐步得到了解決，為明渠的施工創造了條件。
二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。
作為一名干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。
三、 總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者。
為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以創優爭先活動為契機，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領導同志身長汲取優點和長處，彌補自身不足，努力使自己成為一個合格的管理者。
四、存在的不足
1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺。由于工程管理方面的知識欠缺，我的業務水平還需進一步提高。我將通過向有經驗的同志學習、多看施工方面的書籍等方面，提高自身業務水平。
2、對外協調上還需更加努力，確保順暢施工。由于線路較長，外部環境復雜，業主協調能力較弱等原因，我還需加強對外協調，督促業主解決問題，盡量使渠道能夠順暢施工；
以上是我在一年來的工作情況，由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進不足，為xxxxx部的發展盡我的微薄之力。
建筑述職報告 15
即將過去，通過幾個月的工作，我以從一名大學生轉型為一名合格的員工。在這大半年時間里，我經歷了三個項目部：蘇州東太湖東路項目部，蘇州建林路改造項目部，滁州市西澗路三標橋梁項目部。期間還被安排去丹陽市進行萬畝農田面積和邊界的測量。我入職也已過半年，我在王國棟部長的正確領導下，在相關部門的密切配合與監督下，我所在項目部的工作按照預定的目標循序推進，取得了一定成績，總結如下： 東太湖東路項目部工期三個多月，在項目部工期緊，強度大的情況下，王部長安排我去現場幫忙測量，期間我勤奮工作，虛心學習。基本白天測量，晚上看圖紙，不懂的地方向總工請教。盡快將書本知識與實踐相結合。從路基施工，雨污水管道施工，路面結構施工的測量過程中，我熟練掌握相關儀器的使用。
建林路改造工程亦是由于工期緊的原因，王部長安排我去幫忙一個月，我在現場負責現場的控制土方開挖的標高，我每天測量、記錄。
滁州市西澗路三標橋梁項目部：滁州市西澗路三標—橋梁工程位于滁州城西水庫東側，計劃工期七個月，造價1736.743萬。工程共包括三個子項目： 城城西水庫泄洪道橋橋梁，西澗北路至南湖四期游泳池連接道路，K0+707預應力空心板橋。該項目于12月25日進場，到目前工程處于樁基施工階段。 在此期間，我們堅決貫徹公司的各項方針、政策，對外極大地維護了蘇州市政集團有限公司的企業聲譽；對內具體落實工程管理，使工程質量、安全、進度受控，為工程的順利推進提供了有力的保障。
在具體的項目管理中，我們積極響應公司的“干一個工程，樹一座豐碑，交一批朋友”的.號召，努力提高管理水平，實現業主滿意，用戶放心的目的。 第一，在質量管理上，首先是抓事前控制，加強試驗檢測，杜絕質量隱患；其次是落實首建工程認可制度，通過這種手段，摸索出成熟的施工工藝，科學地指導施工，切實避免了不合格工程的發生；再次是加強對全員質量意識教育，堅持把質量放在施工生產的首位，同時，加強項目內部的基礎管理，認真抓好質量信息、計量、標準化和質量責任制等各項管理工作。正是因為管理得當，措施得力，本項目各工序基本上是一次驗收合格。
第二，在安全管理上，我們始終堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針，這是我們工程順利進行的根本保障。首先，我們項目部成立了安全領導小組，各班組長認真負責，堅持“管生產必須管安全”的原則；其次，是建立健全了各項安全管理規章制度，完善了各工種安全技術規程，做到了使全體員工在安全生產方面有章可循，有規可守；再次，建立了安全檢查制度，堅持經常監督指導的辦法，發現問題，及時指出，及時糾正，或限期整改。同時堅持安全教育制度，要求各班組做到安全教育經常化，特別是對新員工，堅持上崗前的安全教育制度。
由于我們做到了安全管理的組織建設落實、規章制度建設完善、監督檢查有一定的力度，現場總體安全情況良好，有力地保障了工程施工的順利進行。
第三，在進度管理上，我們以合同工期為基礎，對各工序進行了細化，明確了節點，為各工序的順利完成奠定了基礎。首先，抓資源投入，根據現場施工條件，科學合理地增調人員和設備，并有效地使之匹配。人員的增加，尤其是技術人員和操作技術人員的增加，能有效地指導生產，合理地進行工藝安排，確保了質量、加快了進度；機械的投入，尤其是配套的機械，能快速形成流水作業，提高設備利用率，是加快工程進度的有力措施。其次，堅持制度創新，精心組織施工，調動員工生產積極性。我們在施工過程中建立了崗位責任制，實行獎罰制度，同時開展了“立功競賽”活動，切實做到了鼓勵先進，鞭策落后的作用。項目部通過上述等手段，使工程進度得以快速推進。
面對激烈的市場競爭，我們項目管理者不僅要干好工程本身，同時也要把握公司的經營理念，實現以項目交朋友，以項目帶項目的目標，切實作好全員營銷的工作。因此，在即將到來的，將注重加強職責意識，并以滁州橋梁工程項目為契機，努力做好各項工作。
總之，盡管自己在大半年的工作中取得了一些成績，但還存在許多不足，在今后的工作中，將更加努力。
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