部門總經理述職報告

時間：2023-08-27 07:08:47 述職報告我要投稿

部門總經理述職報告5篇【經典】

　　在日常生活和工作中，報告與我們的生活緊密相連，其在寫作上具有一定的竅門。其實寫報告并沒有想象中那么難，下面是小編精心整理的部門總經理述職報告，希望能夠幫助到大家。

部門總經理述職報告5篇【經典】

　　部門總經理述職報告篇1

　　一、思想上：堅定政治思想，樹立正確觀念

　　古語說：“德若水之源，才若水之波”。我作為酒店副經理更是要積極做到模范帶頭作用，在做好本職工作的同時，必須樹立正確的政治思想觀念，認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀，務求保證在思想上要與酒店領導保持一致，堅定理想信念，并且積極的樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意為大局服務的思想，加強廉政建設，真正的做到無私奉獻。

　　二、工作上：抓重點抓落實，做好本職工作

　　“自古不謀萬事者不足以謀一事，不謀全局者不足以謀一域。”在實際工作中，我始終堅持“落實工作，狠抓重點”的理念，始終圍繞著改善經營狀況，促進全面發展這一方針，遵章守紀，在不斷加強各項酒店管理知識鍛煉的同時，繼續加強對工作的貫徹落實，并能用一個副總經理應該有的精神要求自己嚴于律己。在工作中按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作，較好地履行了職責。

　　(一)營銷工作：

　　1、加強銷售隊伍建設。新配置銷售總監人，新進銷售人員名。

　　2、改革營銷部銷售提成制度，將每月銷售任務落到實處，實施多勞多得的獎勵辦法，優勝劣汰，以調動銷售員的工作積極性。

　　3、全面實行全員營銷：一是對于前臺員工推銷散客房間價格高于前臺優惠價時，可以給予不同金額提成，極大提高了前臺員工的銷售積極性和服務態度。二是對于各部門其他人員獲取的團隊或宴會信息，交由銷售部分管領導安排指定人員跟進的，可按照實際消費的%作為獎金分配給相關介紹人及會議跟進人。

　　4、根據季節開性消費開展畢業宴、狀元宴、謝師宴等促銷活動。

　　5、安排每日特價菜，吸引大眾消費。

　　(二)、餐飲部服務水平：

　　1、在班前堅持對儀容儀表的的檢查，儀容儀表不合格者要求整理合格后方可上崗，崗上發現儀容問題立即指正，監督對客禮儀禮貌的運用，員工養成一種良好的態度。

　　2、嚴抓定崗定位和服務意識，提高服務效率，針對服務人員在用餐高峰期的時候進行合理的調配，以領班或助長為中心隨時支援忙檔的區域，其他人員各負其責，明確各自的工作內容，進行分工合作。

　　3、提倡效率服務，要求員工只要有客人需要服務的立即進行為客人服務。

　　4、物品管理從大件物品到小件物品不管是客損或者自然損壞，凡事都要求做到有章可循、有據可查、有人執行、有人臨督、跟單到人、有所總結。

　　5、衛生管理公共區域，要求保潔人員看到有異物或者臟物必須馬上清潔。各區域的衛生要求沙發表面、四周及餐桌、地面、無塵無水漬、擺放整齊、無傾斜。

　　三、個人述職

　　總之，在今年的工作中，我始終認真分析酒店的實際情況，努力把各級主管部門的工作要求落實到酒店的實際管理中，并依據制度拿出符合酒店經營管理的工作思路、對策及基礎方法，不斷克服工作的盲目性，一方面做好上級領導的副手，另一方面努力做一名清醒的領導者。

　　(一)注重依靠團隊的力量辦企業，正確處理與酒店管理團隊間的關系，做到大事講原則，小事講風格。一是能正確處理與各部門之間的關系，使各個部門都能夠緊密圍繞酒店各個時期的中心工作，發揮各自的優勢，積極主動開展工作。二是正確處理與員工間成員的關系，使大家能夠按照分工，主動地思考，主動地研究，主動地推進，大膽負責地開展工作。

　　(二)注重發揮系統負責、專業管理的作用。工作中，我堅持以落實逐級負責制為主線，大力推行系統負責、專業管理，初步形成了一個符合不同層次、不同部門、不同崗位職務特點和職能要求的管理體系，使各項工作進入了一個新的管理狀態。橫向上，我注意專業檢查指導作用的發揮，大力倡導沉到現場、發現隱患、解決問題的作風，準確了解和掌握各環節的工作程序，努力使我們的決策和對策更加符合實際。我注意加強專業管理與分析，充分發揮各級專業技術管理人員的作用，針對設備管理及技術管理等方面存在的缺陷和不足，組織開展經常性的攻關活動。縱向上，我注意發揮管理者的.作用。應該說，今年，我們之所以能夠在諸多困難下保持良好發展勢頭，與我們各部門、各級人員的努力是分不開的。

　　(三)堅持把為員工謀利益作為企業工作的出發點和落腳點。堅持把員工的切身利益維護好，努力為員工群眾辦好事、辦實事，尤其是對待生活困難的員工，不斷強化幫扶力度。堅持把員工的呼聲和愿望作為第一信號，努力暢通信息渠道，不斷調整和改善員工關系，確保企業穩定。堅持把調動員工的積極性和創造性作為工作的主題，不斷完善以激勵為主、激勵與約束并重的管理體系，充分調動員工工作的積極性。

　　(四)注重保持自身的良好形象，正確運用權力，嚴格約束自己的職務行為，帶頭執行和落實各種規章制度。始終保持務實的工作作風，尤其是在管理人員的任用上，嚴把用人關，不用親情代替政策，不用關系代替原則，嚴格履行聘用程序，真正實現了用人唯賢，杜絕了用人唯親的問題，樹立了鮮明的用人導向，使員工對工作的忠誠度得到了明顯提高。此外，我還始終致力于用自己的言行去感染和帶動大家，并利用早會時間組織員工進行培訓，號召大家使用文明服務用語，學習服務禮儀，不斷的提升酒店的整體形象。在我的帶領下，酒店全體員工達到了形體美、語言美，展現了酒店的新形象，營造了顧客至上的良好氛圍。

　　過去的一年已經過去，新的一年即將開始，我愿意和大家共同總結經驗，共同團結合作，以酒店的發展為己任，共同的面對未來。

　　部門總經理述職報告篇2

尊敬的領導：

　　今年，是公司經歷總廠專業化重組，完成內部產業結構調整，正式步入市場，迎接競爭挑戰的第一年。一年來，我在總廠、工程公司各級領導的帶領下，依靠公司全體員工的智慧和力量，對內堅持求真務實、埋頭苦干的作風，強化生產經營管理，打牢生存根基，努力營造團結向上、奮發有為的企業環境；對外發揚艱苦奮斗的創業精神，努力拓寬市場空間，進取培育有利于企業持續發展的市場體系。以下是我的述職報告：

　　一、生產本事顯著提高，經營指標呈攀升態勢

　　經過公司全體干部職工的艱苦努力，公司完成經營指標創造了歷史最好水平。承接并圓滿完成了公司改造項目、總廠復合肥裝置建設、化工二廠丙烯腈、裂解后分離和高壓聚乙烯等重點項目的設備制造任務；外部市場方面，主要完成了大連齊化設備、青海格爾木煉油廠三旋的制造任務。

　　二、營造穩定環境，夯實產業格局

　　一年來，我從加強形勢任務教育入手，進取向職工講情形勢、明確任務，研究制定措施、消除制約發展瓶頸，在公司上下構成了同心同德，共謀發展的良好局面。廣大干部職工關心企業的前途和命運，研究企業的生存與發展，主動為企業的'生存獻計獻策，進取為企業的發展出力流汗。

　　我們以容器制造、換熱設備制造、分離設備制造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門修造、橋吊檢測、轉子實驗及金屬構件加工制造，業務板塊構建起的企業新架構，經過一年來的實踐、運行，基礎得到了很好的穩固，各業務板塊經受住了市場的嚴峻考驗，正在向我們訂立的產品專業化、規模產業化、結構最佳化、效益最大化目標穩步邁進。南區的激光加工中心、閥門制造廠和容器制造廠，一舉扭轉了虧損局面，實現盈利。

　　三、加快“三高”項目實施步伐，努力提升核心競爭本事

　　作為集團公司確立的做大、做強項目，高效換熱器、高效塔內件和三級旋風分離器，已經成為了公司提升核心競爭本事的支柱型業務，得到了總廠機動處、設計院和各科研院所的權利支持。三個實驗室的設計工作進展順利，研發中心正在對設計方案做進一步的補充、完善。我預計，該項目在明年將全部竣工。

此致

敬禮！

　　述職人：XX

　　20xx年xx月xx日

　　部門總經理述職報告篇3

尊敬的店領導，各位同事：

　　20xx年是酒店業競爭白熱化的一年，也是我店營銷史上最艱難的一年。幾家五星級酒店開業，大大小小的酒店展開了激烈的客戶競爭、硬件設施和軟件服務競爭，銷售工作面臨前所未有的壓力。一年來，在門店領導的指導下，在各部門的積極協助下，我與銷售部同事攜手面對各種挑戰，努力開拓客戶市場；雖然努力工作，但實際業務指標與集團公司發布的總任務指標仍相差超過xx萬元，未完成年度業務任務，成為共同遺憾。正如一句名言所說：“挫折是成功之路上必須經歷的艱辛”，我相信所有的銷售人員都會更加沮喪和勇敢，總結經驗教訓，努力創造一個新的營銷局面。另一件讓我個人深感遺憾的事情是，由于x個月的產假，我沒有參加全年的市場競爭。雖然我在產假期間繼續積極聯系客戶，關注銷售市場，但收效甚微。在此期間，我沒有為銷售事業做出實質性的貢獻。我在此深表歉意！只有總結過去，才能創造美好的未來。下面我將簡要匯報過去一年的工作，希望領導和同事批評指正。

　　1、盡職盡責，努力拓展客房銷售市場

　　20xx年，作為銷售總監，我深深感受到市場競爭的巨大壓力，始終以高度的責任感參與工作，克服懷孕期間的各種不適，繼續堅持工作，直到x月才休假；x月回到崗位后，繼續保持充分的工作熱情，參與新一輪的工作。客房銷售主要做以下工作。

　　1、創新理念，創造自己的特色服務。結合實際的市場競爭，我（同事）創新了營銷理念，推出了“延伸服務”等項目，得到了店長的大力支持。今年x月，與當地機場共同開展“機場酒店延伸服務”，分別制作機場和酒店廣告牌，在機場大廳設置酒店免費咨詢臺，免費回答問題，為商務個人客戶和網絡客戶提供機場免費接送服務，酒店乘客免費使用機場貴賓休息室等個性化增值服務，創造了當地酒店增值服務的`新時代，得到攜程旅游網和眾多商務個人客戶的高度贊揚，提高了網絡客戶的回報率，促進了今年個人客戶和網上房屋租賃房間夜間數量的顯著增長。今年下半年，推出了個人客房送商務套餐等優惠活動。個人客戶市場口碑也不錯，客戶回報率較高，周邊省會城市增加較多。

　　2、總結和改進，實施月度銷售業務分析會議制度。堅持工作總結，提高銷售工作的有效性。每月召開銷售業務分析會議，對上月銷售業務數據進行比較分析，及時發現銷售工作中存在的問題，從銷售本身的角度提出增加餐飲收入的可行性業務理念，有計劃地調整酒店客戶結構和銷售方向。

　　3、采取多種措施，努力拓寬客房銷售渠道。

　　鼓勵員工收集同行市場信息，有針對性地推出酒店銷售活動，爭取其客戶流向我家；與xxx一起，、xx、桐城等多家網上預訂公司加強合作，與xx公司簽訂合作協議，不斷開拓網絡市場，取得顯著成效。今年，網上住房收入同比增長x%，成為亮點；組織開展客戶拜訪活動，積極征求客戶意見，提高服務質量，加上對消費變化較大、排名前x的協議客戶的拜訪，使一些過去轉移消費的客戶重新成為酒店客戶；加大對協議客戶的銷售力度，帶領同事到周邊政府、企事業單位參觀。從x月x日到x月x日，共簽訂了xx協議，新簽訂的協議占xx%以上。對于一些偶爾消費的大客戶，通過贈送代金券、贈送果籃、發送周末短信等方式加強與客戶的聯系，挽救了一些協議客戶。

　　二是注重促銷，積極爭取餐飲銷售業績的提升

　　起草并制定了20xx年宴會促銷計劃。前期，通過制作宴會宣傳噴繪，指定專人負責宴會營銷，向居民區、新樓盤、婚慶公司、婚紗照工作室發放宴會宣傳卡，通過一系列措施加強宴會宣傳；后期推出宴會紗簾背景，充分發揮部門員工特長，贈送宴會司儀、紅地毯、香檳塔、彩色氣球拱門等宴會特色增值服務；并在宴會旺季投放廣播電臺謝師宴、狀元宴、婚宴廣告，加大員工銷售技能知識培訓力度，不斷提高宴會標志，打造民航特色宴會。今年宴會銷售取得良好成績，同比增長x%。同時，推出日常特色菜和商務套餐促銷活動，及時調整商務套餐品種，推動客房餐飲銷售；此外，根據客戶反饋聯系租金增加麻將，推動包裝餐標準的提高。同時，推出日常特色菜和商務套餐促銷活動，及時調整商務套餐品種，以客房帶動餐飲銷售；此外，根據客戶反饋，聯系租賃增加麻將，提高包間餐標。一些措施使餐飲收入同比增長x%。

　　三、加強管理，努力打造高素質的專業銷售團隊

　　結合酒店實際情況，逐一修改銷售表格的格式和內容，如銷售日報表、訪問計劃表、電話訪問周報表、團隊確認書等，提高員工日常工作內容，便于監督考核，提高銷售管理水平；制定部門員工培訓計劃，監督實施情況，實施每周培訓；業余時間組織員工積極開展宴會主持人培訓，與市人民廣播電臺取得聯系，鼓勵員工設計宴會廣告，到廣播錄制，以全新的方式促進員工素質質量不斷提高。一年來，銷售團隊的敬業精神、服務意識和公關能力都有所提高。今年，宴會全程推出跟蹤服務。每次宴會都由專人負責跟進和實施客戶提供便捷的服務，贏得了客戶的好評，成為酒店的服務標桿團隊。一年來，在領導同事的幫助下，雖然取得了進步，但也存在明顯的差距：一是缺乏個人學習，往往沉浸在具體事務中，忽視個人業務能力的提高，在一定程度上影響個人潛力的發揮；二是創新意識不足，營銷策劃能力不強，市場分析預測不強，客房、餐飲等營銷方案設計和促銷活動策劃缺乏創意，沒有很好地把握各級各類客戶的心理；第一季度實施低價競爭策略，協議價格下降，沒有恢復協議客戶的損失，表明需要提高市場預測能力和敏感性。三是加強銷售隊伍建設，培訓內容和方法陳舊，缺乏吸引力。第三，迫切需要加強銷售團隊建設，培訓內容和方法陳舊，缺乏吸引力。今后，我將加強學習，提高銷售管理能力，加強內部質量管理，加強銷售團隊培訓，提高業務能力和執行力；樹形象抓市場，精心策劃營銷計劃，認真組織促銷活動，提高服務質量，穩定老客戶，擴大新客戶，培養忠誠客戶，有效提高銷售業績。

　　20xx省旅游發展會議將為我們帶來良好的機遇；許多高端酒店的開業也使我們面臨著更激烈的競爭。面對共存的挑戰和機遇，我將與銷售部同事合作，增強勝利的信心，與全體民航人員團結一致，共同努力，開拓創新，努力擴大市場份額，努力開創酒店市場發展的新局面！

　　部門總經理述職報告篇4

　　緊張而忙碌的20xx年即將過去，作為公司主管經營開發工作的副總經理，我可以說是和公司風雨相伴，榮辱與共。盤點這一年來的工作，有艱辛的汗水和淚水，更有收獲碩果的成功和喜悅。下面，現將本人一年來履行崗位職責情況和黨風廉政建設執行情況總結如下，請指正：

　　一、20xx工作回顧

　　公司的經營工作，是關系到企業求生存謀發展的重要環節。經營工作完成的好壞，既直接影響公司的正常運作，也直接影響員工的切身利益。而市場開發工作可以說是千頭萬緒，對我本身而言，更是挑戰和考驗。為此，我以“三個代表”重要思想為指導，認真學習實踐科學發展觀，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，不斷增強自己從業的廉潔意識，嚴守紀律，堅持原則，積極面對企業發展的大好形勢和復雜艱巨的工作任務，緊緊圍繞公司經營奮斗目標，積極探索新思路。20xx年，在各級領導的關心和幫助下，在全體員工的理解和支持下，我帶領市場開發經營口的管理人員確立了“明確崗位職責，服務公司員工”的管理思路，較好地完成了既定目標。

　　(一)完成嘉紹跨江大橋棧橋的投標任務并順利中標。20xx年底，公司一直跟蹤的嘉紹跨江大橋棧橋通知開始投標工作，我立即組織人員著手進行相關的工作。在投標前，一方面，我本人輾轉于業主、地方單位與公司之間，進行多方面的溝通協調;另一方面，與公司市場開發部一起，按照“精做、細做、準確做”的要求開展投標準備工作。經過精心準備，嘉紹跨江大橋棧橋于 20xx年12月24日順利中標。

　　(二)精心準備、精細施工、建章立制，規范管理流程。

　　嘉紹跨江大橋棧橋項目中標后，公司安排我分管負責嘉紹跨江大橋項目。面對工期短(工期6個月)、施工規模大(工程造價2.8億元)，工程施工難點多、工期緊、管理難度大的嚴峻局面，通過狠抓現場管理、優化資源配置、開展技術攻關、適時組織大干等一系列有力措施，解決了施工難題，目前工程進展順利。并于20xx年7月15日順利竣工。

　　為更好的理順項目內部的工作流程，規范崗位職責，提高工作效率，我結合公司相關制度，根據項目實際情況相繼制訂了生產、財務、后勤、物資管理等方面的十余項規章制度。

　　(三)經營成績穩步提升要搞好經營就必須占領市場，市場是企業生存的根本，經營必須市場化，我的觀念必須隨市場的變化而變化，做到與時俱進。在09年3月份接到嘉紹跨江大橋投標信息時，由于棧橋項目是由我本人負責，且與業主關系較為融洽，因此，對于主橋的投標的主要工作還是由我本人負責。通過不懈努力，嘉紹跨江大橋主橋于20xx年3月25日成功中標，中標額達1.32億元。

　　(四)20xx年，我還同時參與了包括福建廈漳跨海大橋iii標、泰州長江公路大橋引橋和上部結構的投標，并成功中標。中標額達近十億元，圓滿的完成了公司20xx年下達的投標任務，為公司進一步開拓、占領江蘇及福建市場奠定了基礎。

　　(五)在切實做好以上工作的同時，我還針對自己所處領導崗位的實際，按照黨風廉政建設的有關規定和要求，時刻牢記“兩個務必”，處處按照《準則》嚴格要求自己，認真踐行社會主義榮辱觀，在實際工作中努力做到注重節儉、端正作風、廉潔自律，誠實做人，干凈干事，勤懇從政，自覺接受干部員工的監督。我在具體的工作實踐過程中，無任何違法違紀現象的發生。

　　二、工作中存在的不足

　　總結一年來的工作，感覺有所得也有所失，不足之處主要表現在三個方面，這也是本人在今后的工作中需要加以改進的地方。

　　一是管理比較粗放。由于工作事宜過多，常常導致工作布置后有部分遺忘而沒有做到及時反饋，不能做到有布置、有計劃、有檢查、有總結，導致一些工作稍有滯后。

　　二是管理簡單化。對公司經營中出現的困難和問題預見性不夠，存在急躁心理，處理事情簡單化。今后對工作的部署和要求要充分尊重現實，體現層次性，區別對待，循序漸進，把握全局，避免“一刀切”。

　　三是苛求于人。對工作總體上高標準、嚴要求是無可厚非的，但在一些具體問題上不能事事都要求完美，因人、因事、因時要體現區別，以避免無意中傷害同志們的感情，要注重把大家的'積極性發揮好、保護好、調動好，營造出一種生氣勃勃的良好局面。

　　三、下一步的工作打算

　　根據公司發展戰略要求，面對國家新一輪的基礎設施建設高潮的到來，對于公司而言既是機遇，也使挑戰，也使今后的工作增加了很多的不確定性。在改革的大潮面前，本人將一如既往，正確對待，不以物喜，不以己悲，不論在何時何地何崗，都將認真履行崗位職責，下面從自身出發談一談下一步的工作打算。

　　(一)加強理論學習，提高管理水平。本人雖然從事多年的管理工作，但在經營管理方面還存在一定的欠缺。因此，我要一以貫之地、認真地學理論、學管理、學業務，向領導學習，向同志們學習，不斷“充電”，豐富思維，努力把政策理論水平、管理水平和業務水平提升到一個新階段。

　　(二)改進工作作風。堅持求真務實，努力把工作做深、做細、做實，作風扎實，工作過硬，經得起考驗，盡自己的最大的努力，心為員工所想，情為員工所系，事為員工所做，把公司的事情做好，把員工的事情做好。

　　(三)營造和諧的工作環境。保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的工作作風，尊重領導，尊重同志，處處以公司的大局為重，為企業，用心營造和諧的工作氛圍。

　　以上報告,請領導和同志們評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見,并借此機會,向一貫關心、支持和幫助我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。在今后的工作中，我將認真總結發揚成績，糾正克服不足，圍繞公司的中心工作，開拓創新，求真務實，為公司的快速良性發展而努力奮斗。

　　部門總經理述職報告篇5

尊敬的領導：

　　在今年的工作中，我制訂好公司的經營目標、經營計劃，分解到各部門并組織實施；制訂并落實好公司的各項規章制度；合理設置本公司的組織機構；進取踐行集團經營理念，創造良好的工作、生活環境，培養員工的歸屬感，提升企業的向心力、凝聚力、戰斗力；處理好各部門相互之間的事務矛盾和問題；審核好公司的各項經營費用支出，努力提高公司的經濟效益，在處理對外關系時，既要維護公司利益，又要樹立公司良好的社會形象。以下是我的述職報告。

　　一、不斷更新思想觀念，及時調整工作思路

　　作為公司的.帶頭人，我始終嚴格按照集團領導的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞集團下達的年度工作計劃指標，堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，進取謀劃公司的管理策略與發展藍圖，建立健全公司規章制度，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并較好地堅持了與區域公司的溝通、匯報。

　　企業管理者是企業的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。我本著以人為本的思想，從嚴要求自我，堅持以企業經理人向出資人負職責的進取態度，矢志不渝加強自身素質建設，用進取、健康的心態和飽滿的工作熱情來管好班子、帶好隊伍。對公司一切事務我堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍，讓一切有用之人為公司所用。

　　二、致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊

　　“人”是企業發展的第一要素，員工素質的高低決定著企業管理和發展水平。按照集團創立學習型公司的要求，結合企業經營管理需要，進取倡導建設學習型組織，采取多種學習培訓方式，使各崗位人員經過培訓能夠勝任本職工作要求，營造良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面快速的提升。

　　在公司中，我進取尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，并進取培育團結、和諧的工作氛圍，增強企業的凝聚力，使員工團結一致地完成公司的計劃與任務。

　　三、自身不足與今后工作打算

　　盡管在公司領導和同仁的幫忙下我很快適應了新崗位的工作，可是仍然存在著不足。因為一貫秉持快速高效的工作作風，在實際工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒進。針對這項不足，下一步要多向集團兄弟公司領導學習，以便能更好地提高自我的管理水平。接下來的工作，我首先要解放思想、實事求是，擺正自我的位置，根據工作中存在的不足，進取向領導、同仁學習，不斷改善工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促進公司健康長遠的發展。

　　今后我將加快公司未完善證照的辦理，使公司合法經營。進一步理順企業外部關系，努力營造滿足企業經營發展需要的良好環境。加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業工作需要。完善健全企業經營管理機制，培育企業文化，推動企業健康、有序、持續發展。

此致

敬禮！

　　述職人：

　　20xx年xx月xx日

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