企業員工述職報告

　　我們眼下的社會，報告的適用范圍越來越廣泛，報告具有語言陳述性的特點。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？下面是小編為大家收集的企業員工述職報告，歡迎大家分享。

　　回顧 12 年前半年的工作，有成績也有不足，成績中包含著領導的智慧和員工的汗水，不足中包含著領導的期望，也為我們下一步工作指明了方向。現將工作總結如下：

　　一、圓滿完成車間辦公室下達的各項生產任務，年初，車間改為生產高純鋁粉，為此車間辦公室對本工序員工進行了生產工藝，崗位操作規程，高純意識等培訓，正是這些從粗到細，由淺入深，循序漸進的培訓，奠定了我們在以后的工作中，保證安全生產，提升產品質量的基礎，在工作中，我們嚴格遵守車間辦公室下達的標準與要求，細致到每一個步驟，精確到每一個操作，從而保證了每一罐料的質量，此外，我們還作到了二級料的明顯下降，去離子水和回收水管道的改造，三月份新罐的安裝和煮罐工作，參與了離心機護罩和過慮器的改造工作，這些工作都在一定程度上維護和保證了產品的質量，在本工序所有員工勤勤懇懇，兢兢業業的共同努力下，我們才能圓滿完成各種任務，并做到安全生產務事故。

　　二、班組團隊建設，團隊，就是團結與合作，要團結才有力量，要合作才能成功，搞好團隊建設，提升團隊凝聚力，在班組內形成一股勁，擰成一股繩，才會取得一加一大于二的效果，為此，我們通過班前會等形勢向員工灌輸團隊理念，充分調動員工作積極性和逐步增強員工責任心，促進員工間相互協調，互促互補，揚長避短，行成拳頭優勢，在實際工作中，作為本班組負責人，我一直嚴格要求自己，認真履行職責，對任何事都做到位，跟蹤到底，做好榜樣帶頭作用，用實際行動引導員工的團隊意識，最能體現我們班組團隊力量的是對突發事間的應對上，比如正在運行中反應罐電機出現故障，如果處理不當，將會對物料產生致命影響，這個時候，班組所有員工都會參與其中，分工明確，配合默契，齊心協力，大家只有一個目標，要用最短的時間讓罐恢復正常。

　　三、學習生產技術，對工藝不精通，對設備不了解，知其然，而不知其所以然，很容易出現問題，為此，我多方查找資料，對單質鋁的水解過程和氫氧化鋁的析出過成有了全新的認識。通過班前會對員工進行生產操作和設備狀況培訓，將生產知識和設備錯綜復雜的線路，管道，開關，給員工講清，逐步提高了每位員工的操作技能，避免在工作中出現操作誤區。在應對突發性事件時，能用最短的時間做出最正確的應對措施。四、不足及改進之處，成材率較低，是擺在我們面前的一個重要問題，與普通料相比，在都實用回收水的情況下，我們工序的成材率還差很多，在下一步的工作中，我們將加強技術操作，通過實驗論證，找到問題根源所在，進一步縮小與普通料成材率之間的差距，同時我也將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務，為公司創造更大效益。

　　值此中秋節之際，祝愿各位領導及全體員工以及我們的親人們，都能幸福平安，也祝愿我們企業能夠站得更高，走得更遠！

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