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項目部生產經理述職報告
生產經理對學位的要求相差很大，與生產產品相關的專業學位或職業技能很重要，管理、商業和數學的本科學位也可以勝任這一職位。下面是小編為大家整理收集的關于項目部生產經理述職報告的相關內容，歡迎大家的閱讀。
【項目部生產經理述職報告一】
尊敬的領導:
我叫常xx，擔任第一項目部生產副經理。我的職責主要分管項目部的生產組織、施工協調、安全管理工作。一年來,我認真履行自己的職責，嚴格施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好項目部生產管理工作，加強自身的道德品質修養，較好地完成了20xx年度施工生產任務和項目部年初制定的奮斗目標。
一、明確任務、開拓創新,有計劃、有組織地抓好施工生產
1、強化生產準備的充分性。針對工程項目點多面廣,戰線較長、施工難度大的實際情況,重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備,體現施工準備的充分性,爭取了主動。及時的組織工程、安監、通風、機電、調度、供應等部門對施工方案進行敲定,明確了工期、質量、安全目標,為完成生產任務奠定了基礎。
2、強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大,始終堅持生產調度例會制度,定措施,抓落實,提要求,解決實際問題,及時確定各隊組每個階段的生產組織重點環節。多次組織召開現場協調會和專業辦公會,幫助隊組科學合理地安排施工順序,研究和確定了施工方案和施工計劃,確保了各隊組今年生產任務的完成。
3、強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執行和考核,對生產會議確定的各項目階段性工期,加大了督查力度,并采取超常規措施,及時糾正偏差,確定整體目標和階段目標,明確主攻方向,突出重點,各個擊破,取得了明顯效果。
4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理,要求按高起點、高標準、高水平運行,做到規范、整潔,對現場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明:抓而不緊等于沒抓,抓而不實等于白抓。通過對現場管理的常抓不懈,各隊組的施工現場均達到了文明施工標準,為項目部樹立了好的品牌與形象,受到了業主的普遍好評。
二、規范施工管理，提高生產效率
在生產上，我積極組織開展正規循環作業，提高井巷單進水平。通過計劃會動員和領導干部現場帶班等措施，提高掘進隊單進水平。在抓好正規循環的同時，我和項目部班子成員還一道出臺多項激勵政策，鼓勵掘進隊積極組織施工。每月初，項目部制定詳細的附帶材料消耗表的施工任務計劃書，在班組長以上干部參加的計劃會上向大家傳達貫徹，讓大家心里都算一筆帳，完成任務能多拿多少錢，完不成任務損失多少錢，材料超支少拿多少錢，讓大家奔著一個目標去工作。次月初，由工程部門出具詳細的工程量清單，經各隊主管確認無誤后再由計劃部門核算工作量，供應科提供當月材料消耗,財務部門根據任務完成情況對掘進隊及時進行獎罰。各項結算工作流程清晰，易于操作，讓掘進隊干明白活、算明白帳、拿明白錢。此外，通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升，2011年1月至12月份，項目部完成掘進進尺11230米，噴漿成巷9800米，鋪底9645米。
三、加強安全管理工作,做到生產無事故
堅持“以人為本”的理念和“安全第一,預防為主”的基本方針,加強對施工現場的監督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對施工人員、掘進機司機、膠輪車司機等各崗位工加強了安全教育,強化了全員的安全意識;切實落實安全生產責任制,保證了項目部在斜溝煤礦的安全管理工作的平穩運行。
組織各職能部門對公司及處、斜溝礦安全質量標準化考核內容進行細化并制定獎懲辦法，嚴格落實各考核部門責任，要求參加檢查人員逐條對照，對井上、下存在的安全隱患以“三定表”的形式下發相關部門進行整改，并組織相關人員進行復查，實施了安全閉環管理。嚴格執行領導干部帶班制度和隱患排查制度以及公司及處下發的有關安全的各項管理專項規定，同時加強對入井工人的安全培訓教育，通過板報、標語、安全技能培訓等多種形式，強化職工安全意識，確保了項目部安全生產。
四、加強自身廉政建設,牢固樹立服務意識。
做為一名領導干部,我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持一名黨員清正廉潔的本色。
五、總結經驗,加強學習,努力做合格的生產管理者
為了適應新形勢、新任務、新工作的要求,主動加強業務知識和理論的學習,不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機,進一步理解了新時期保持員先進性的基本要求,在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時,我還能夠從其他領導同志身長汲取優點和長處,彌補自身不足,努力做企業合格的'管理者。
另外，培訓考勤與職工安全結構工資直接掛鉤，專人進行考核建檔，使安全教育培訓工作走向規范化和制度化。在培訓過程中，注重對班組長的培訓，通過正面的安全生產教育和反面的警示教育旨在加強基層班組建設,增強班組長安全意識，樹立安全生產無小事的思想，強化安全責任，提升管理水平。通過安全教育培訓和崗位練兵、技術比武，強化了廣大職工安全生產意識，提高了操作技能和自�；ケＤ芰Γ瑸榘踩a奠定了基礎。
六、存在的不足
一年來,雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力,取得了一定的成效,但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,主要是:
1、有時因工作忙,政治理論學習還不夠自覺,業務水平還需進一步提高;
2、由于在心理上總是想把工作干得出色,把項目部的生產組織得更好。特別是今年生產任務繁重,感覺壓力大、擔子重,造成工作中比較急躁,工作方法有待進一步改進,領導水平和領導藝術還需加強。
以上是我在2011年的主要工作。由于水平有限,在工作中難免會存在不足之處,懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里,我將正視困難,團結同志,改進不足,使第一項目部的生產管理工作再上一個新的臺階。
【項目部生產經理述職報告二】
日月如梭，時光飛逝，轉眼間20xx年即將過去，我作為斜溝項目部付經理，負責協助項目部經理分管機電工作，為了在新的一年能夠更好的開展各項工作，發揚優美、揚長避短，我首先回顧2011年機電工作成績及不足之處，望大家監督并提出寶貴的意見。
一、在安裝拆除期間，加強組織管理。努力克服困難，加快施工進度。今年1—3月份，在東曲項目部，組織機電人員對回風立井不用設備進行有序的拆除，并且聯系車輛外運歸還，為下一步井內設施裝配創造有利的條件，4月份由于工作需要，組織安排到正豐項目部，正趕上該項目部機電大臨安裝工程的關鍵時刻，積極組織機電人員加班加點，克服困難，加快施工進度，保質保量完成處給項目部下達的指標，確保公司開工驗收順利通過，8月份，我又被調到斜溝項目部，在沒來之前，我聽說該項目部設計生產能力1500萬噸/年，國家“十二五”重點工程，來了之后，給我感觸最深的，斜溝這座大型現代化的機械化礦井的建設，凝聚了我中煤五公司一處第一項目部歷屆領導和職工的心血和汗水。
目前，斜溝煤礦已投產，邊生產，邊建設，逐步走上正規化，我們的人員，施工設備設施要服從礦方的管理，這樣一來，項目部就要服從雙層管理，給管理帶來難度，我感覺受到自己身上的擔子不輕，壓力不小，但是要認真的去做，我想法總比困難多，通過9月份的現場實際工作也證明了這一點，比如：8月下旬南回風立井的拆除及設備的外運，晉興公司要求必須月底完成，當時南回風立井機電設備近50臺件，總重量月300噸，要裝各種車輛約15輛次，特別是2.8m礦用提升機，前面土方已挖去，上下高差6米左右，還靠不到絞車房，給提升機的起吊裝車外運帶來很大的困難。聯系幾家吊車都不敢承裝，最后通過多方協調，得到晉興公司大力支持，用100噸吊車完成此項吊裝任務。再如井下供電、供風、供水、排水系統存在戰線長，地點多，交叉多，盲區多，問題頻率高，直對這些問題，制定了解決方法，，正在收尾，個個擊破，還有機電設備近期因井下施工工序轉換的快，大量設備需要上井檢修，再入井投入使用，10月份建造一個600m⊃;機電設備庫房，可容納大小設備百件，給機電設備的檢修，儲放周轉提供了可靠平臺，另外2#副斜井正在緊張有序進行正式驗收的各項準備工作，例如供電、供風、供水、排水各大輔助系統的完善。
二、搞好協調工作，為施工創造良好的條件，斜溝煤礦施工單位十幾家，施工設備多，井下運輸路線長，已經出現車輛碰撞設備，設施發生，努力做好協調溝通工作，在施工中未發生與兄弟單位糾紛的事故，在礦方機電協調等方面上，做到有理，有節。通過良好的溝通和我們的至誠的表現，合作的.非常愉快。
三、加大科技創新，努力學習與應用新科技、新工藝，并全面配合公司及處在2#副斜井嘗試投入使用的大型巖石掘進機，配1米可伸縮帶式輸送機作為排矸機械化的系統。
四、認真貫徹落實集團公司、公司、處文件中的精神，推進安全質量標準化建設。為了推進安全質量標準化工作，我帶領項目部機電人員，認真學習處機電制定的安全質量標準化，并根據實際情況，編寫了適用項目部的《安全質量標準化考核實施細則》，細化了考核內容，為安全質量標準化的實施提供了一條方便有效的途徑。
五、在實際工作中，嚴格要求各科隊去認真執行，目前，機電質量標準化工作初見成效。但也暴露出部分人員低標準、老毛病、思想依然存在松懈，特別是一些職工思想不穩定。人員流失等問題。這還要再今后的工作中制定全針對性的措施，完善各種規章制度。對職工加大教育，培訓力度，穩定職工隊伍。增強對企業的凝聚力、與工作積極性。
回顧一年來得工作，作為項目部領導班子成員，自己有責任，也有信心，不斷加強學習，提高自身管理水平，求真務實，積極工作，全力支持配合項目部經理和班子成員的工作，與項目部領導班子一道，正視困難，迎接挑戰。
此上報告，請大家評議，歡迎對我的工作提出寶貴意見。
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