關于石油公司領導的個人述職報告

　　xx年，是舉國上下學習貫徹黨的x大精神的一年。在這一年里，在班子其他領導及上級領導的支持關懷下，按照創業集團和xx公司的要求，為貫徹實施管理局“推進發展年”的布署，在我分管的生產、職業健康安全，機動設備管理方面，做了一些工作，現匯報如下：

　　抓生產扎扎實實

　　抓生產管理，是一件很辛苦的差事，為了企業的生豐和發展，再苦再累我也無怨無悔。我們今年主要承建了八項工程，其中四項產能，二項老區改造、二項維修項目。項目雖不多，但戰線卻很長，南到新站，北到新店，方圓一二百公里，跑了這個工地，又跑那個工地，有時在工地一蹲就是一星期，父母都七八十歲了，妻子也上班，又要照顧孩子，又要照顧多病的老人，我整天盯在工地，根本顧不上家，有時天黑了，從工地上回來，到家看一眼，第二天又起早趕回工地，為了保工期、保質量、保安全，我整日不停的奔波著。

　　今年七月，又一場大洪水吞沒了新站油田，采油九廠二百多口油田淹沒在洪水中。洪水無情，隨時都有將大堤和人卷走的危險，我沒有畏縮，同班子其他領導、前線員工一道，守在大堤上，指揮槍險。為了國家財產，為了關聯交易的鞏固和發展，我當時真的什么都沒想，只想堵住洪水，使采油九廠免受更大的損失。在所有參戰干部員工的努力下，洪水被制服了，我們公司全體干部員工受到了采油九廠的表揚。

　　抓設備降本增效

　　加強設備管理，是實現降本增效推進企業發展的基礎工作，為了加強設備管理，今年著重做了以下幾項工作。

　　針對我們公司燃料油消耗大，設備陳舊維修費用高的實際問題，組織生產辦有關人員，在上一年經驗的基礎上，修訂完善了(設備維修費、燃料油消耗定額管理辦法)，重新規定了設備維修費用定額和燃料消耗定額，實行節余獎勵，超額罰款的辦法，控制了兩項費用。

　　我們公司沒有特種設備，為了滿足施工生產的需要，我們每年都要雇用特種設備，為了節約資金，防止浪費，組織出臺了(外雇設備雇用、使用管理辦法)，規定了對外雇設備要實行科學計劃，周密協調、壓縮臺班量、降低臺班價、防止了浪費。

　　為了降低車輛維修保養費用，又組織生產辦有關人員，根據不同車型、車況編制了(車輛更換機油濾子消耗計劃)，控制發放，杜絕了想領就領的現象，有力的控制了維修費用。

　　抓安全保障生產

　　安全為了生產，生產必須安全。安全就是效益。一年來，我堅持在本公司各種會議上次次講安全，在施工生產的大件吊裝，組織有關人員認真研究安全拉運方案，同生產辦、項目部的同志一起識別、評價拉運、吊裝中的風險，制定控制措施，狠抓落實并跟班作業，指揮到現場，保證了全年安全生產。

　　今年，我們又貫徹實施了gb/19001、gb/t24001、gb/t28001三個標準體系，廣大干部員工認真按三標一體化管理體系程序文件辦事，采取了有效措施，削減了危險源。今年全公司共吊裝、拉運、安裝大型設備124臺件，無大小責事故，實現了安全平穩生產。

　　全年工作存在的問題及下年工作初步打算

　　一年來，盡管自己做了一些工作，但一想起來，仍然存在許多問題。

　　存在的問題：

　　1、學習不夠努力。對黨的xx大精神及“xxxx”的重要思想，國家有關質量、環境、職業健康安全方面的法規、

　　標準學習不夠。

　　2、抓安全有死角。有時自己要求不嚴。

　　3、工作中有急燥情緒，對員工批評過火傷了一些員工的感情。

　　由于自己工作中存在上述問題，影響了工作，因此，我決心在下年工作在著重做好以下兩點：

　　1、加強學習。要增強學習的自覺性。自覺學習黨的xx大精神及“xxxx”的重要思想，學習質量、環境、職業健康安全相關法律法規，提高管理水平。

　　2、加強自身思想建設，嚴以律已，寬以待人。

　　以上是我一年來工作情況的簡單匯報，敬請各位領導及全體員工批評指正。

【石油公司領導的個人述職報告】相關文章：

石油公司領導述職報告06-15

領導的個人述職報告02-19

領導的個人述職報告06-14

石油公司經理述職報告12-05

中層領導個人述職報告01-10

醫院領導個人述職報告05-17

鄉鎮領導個人述職報告12-28

有關領導的個人述職報告06-26

領導的個人述職報告范文04-07

高校領導個人述職報告12-30