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述職報告

特車副大隊長的述職報告

時間:2024-09-24 11:40:46 述職報告 我要投稿
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特車副大隊長的述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo):

特車副大隊長的述職報告

  我叫###,現(xiàn)任井下作業(yè)二公司特車一大隊副大隊長。回顧2004年,是自己理論水平不斷豐富和加強的一年,更是自己創(chuàng)新管理、創(chuàng)新實踐、超越發(fā)展的一年。一年來,自己深入貫徹和踐行“三個代表”重要思想,積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念、緊緊把握工作創(chuàng)新的主旋律,大膽管理不越位,開拓進取不停步,努力向管理工作的重點和難點要質(zhì)量,確保了大隊生產(chǎn)運行的平穩(wěn)運行。一年來自己所分管的日常生產(chǎn)運行與安全管理均取得了長足的發(fā)展,推動了大隊整體經(jīng)營效益的提升,安全管理創(chuàng)出高水平,并被管理局授予安全生產(chǎn)先進單位的榮譽稱號。

  一、加強理論學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì),不斷增強干事創(chuàng)業(yè)激情

  作為一名黨員干部,我深切的認(rèn)識到:只有理論水平的提高才能保持黨性、才能增強干事創(chuàng)業(yè)的激情。一年來,切實提高自身思想政治素質(zhì)上下功夫,深入學(xué)習(xí)了十六屆四中全會精神和“三個代表”重要思想精神內(nèi)涵,世界觀、人生觀、價值觀更加堅定,并在以下幾個方面得到全面提升。

  一是政治意識顯著增強。通過加強學(xué)習(xí),使自己進一步加深對馬克思主義理論科學(xué)性的認(rèn)識和理解,奠定了自己堅持建設(shè)有中國特色社會主義的方向,堅持黨的基本路線不動搖,堅決同黨中央的決策保持思想上、政治上的高度一致,在大是大非面前,做到方向明確、立場堅定。

  二是宗旨意識得到加強。通過理論學(xué)習(xí),使自己更好地堅持黨的群眾路線,堅持作到全心全意為人民服務(wù)的宗旨,堅持帶著感情做好群眾工作、維護職工利益。

  三是廉潔自律、勤奮敬業(yè)意識顯著增強。通過加強理論學(xué)習(xí),使自己的廉潔自律、勤奮敬業(yè)的意識顯著增強,使自己對“人活著為什么,當(dāng)官為什么,身后留什么”的問題有了更明確的認(rèn)識,理想信念堅定了,工作思路清晰了,干事創(chuàng)業(yè)的勁頭更足了。

  二、率先垂范、創(chuàng)新管理,為大隊整體經(jīng)營效益的提升作出積極貢獻(xiàn)

  實踐使自己認(rèn)識到:“作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備率先垂范的品格才能增強感召力,只有具備創(chuàng)新型思維才能推動管理工作的超越發(fā)展。”為此,我重點從以下兩個方面:

  (一)身先士卒沖在前、率先垂范聚隊伍。一年來,自己時時處處嚴(yán)格要求自己,堅持做到了重要工作領(lǐng)頭干、緊急任務(wù)搶在先、危險工作沖在前。夏天,他頂著40多度的高溫運行銜接在施工現(xiàn)場;冬天,深更半夜他冒著零下十幾度的寒冷和大伙一起奮戰(zhàn)在野外;節(jié)假日,別人休息的時候,他總是舍小家顧大家,留在隊上調(diào)度銜接生產(chǎn)。職工無不贊嘆的說:“哪里有困難,哪里就有韓大的身影。”自己率先垂范的形象為職工樹起一面正直、實干的鏡子,并贏得了職工的認(rèn)可和信賴,凝聚了職工隊伍。

  (二)機制創(chuàng)新拓新路,管理創(chuàng)新謀發(fā)展。重組改制后,我們無疑面臨著嚴(yán)峻的考驗。為此,我率先提出“責(zé)任指標(biāo)分解制、選題立項制、工作考核制”為內(nèi)容的“三制”管理法。責(zé)任指標(biāo)分解制就是對全隊的生產(chǎn)運行、機動設(shè)備管理、安全質(zhì)量管理、培訓(xùn)、班組管理、資料、油料管理等各項指標(biāo)進行細(xì)化和分解,分別承包到人頭,使每個人都能明確自己的責(zé)任和目標(biāo);選題立項制是為了充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,依靠技術(shù)創(chuàng)新提高老設(shè)備的運行質(zhì)量。要求每名職工都要根據(jù)自己的工作實際選擇課題、并對所選擇的課題嚴(yán)格按照QC活動小組的程序?qū)嵤┍O(jiān)控,并對選題的科技含量、增效情況、應(yīng)用效果、進行獎勵,激勵職工廣泛參與,讓每一名職工都成為隊上的參謀和智囊;工作考核制分為四級考核機制,即采取大隊考核小隊、小隊考核班組、班組考核個人、民主管理小組考核干部,把個人的工作量、履行崗位責(zé)任制情況、承包指標(biāo)的完成情況,進行旬度分析、月度考核,獎優(yōu)罰劣。管理法的實施使任務(wù)指標(biāo)達(dá)到了層層分解,真正實現(xiàn)了壓力共擔(dān)、風(fēng)險傳遞,進一步增強了廣大干部職工的責(zé)任感和緊迫感,形成了強烈的創(chuàng)新意識,推動了效益的提高,為穩(wěn)定發(fā)展注入了強大活力。全大隊生產(chǎn)經(jīng)營形勢良好,創(chuàng)歷史同期最好水平。

  一年來,自己在理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新意識等方面都有了顯著提升。在新的一年我將在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下不斷加強學(xué)習(xí)和創(chuàng)新管理,為公司的發(fā)展和經(jīng)營效益的提高做出積極的貢獻(xiàn)。

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