特車副大隊長述職報告范文

各位領導：

　　我叫###，現(xiàn)任井下作業(yè)二公司特車一大隊副大隊長。回顧20xx年，是自己理論水平不斷豐富和加強的一年，更是自己創(chuàng)新管理、創(chuàng)新實踐、超越發(fā)展的一年。一年來，自己深入貫徹和踐行“三個代表”重要思想，積極轉變經營觀念、緊緊把握工作創(chuàng)新的主旋律，大膽管理不越位，開拓進取不停步，努力向管理工作的重點和難點要質量，確保了大隊生產運行的平穩(wěn)運行。一年來自己所分管的日常生產運行與安全管理均取得了長足的發(fā)展，推動了大隊整體經營效益的提升，安全管理創(chuàng)出高水平，并被管理局授予安全生產先進單位的榮譽稱號。

　　一、加強理論學習、提高自身素質，不斷增強干事創(chuàng)業(yè)激情

　　作為一名黨員干部，我深切的認識到：只有理論水平的提高才能保持黨性、才能增強干事創(chuàng)業(yè)的激情。一年來，切實提高自身思想政治素質上下功夫，深入學習了十六屆四中全會精神和“三個代表”重要思想精神內涵，世界觀、人生觀、價值觀更加堅定，并在以下幾個方面得到全面提升。

　　一是政治意識顯著增強。通過加強學習，使自己進一步加深對馬克思主義理論科學性的認識和理解，奠定了自己堅持建設有中國特色社會主義的方向，堅持黨的基本路線不動搖，堅決同黨中央的決策保持思想上、政治上的高度一致，在大是大非面前，做到方向明確、立場堅定。

　　二是宗旨意識得到加強。通過理論學習，使自己更好地堅持黨的群眾路線，堅持作到全心全意為人民服務的宗旨，堅持帶著感情做好群眾工作、維護職工利益。

　　三是廉潔自律、勤奮敬業(yè)意識顯著增強。通過加強理論學習，使自己的廉潔自律、勤奮敬業(yè)的意識顯著增強，使自己對“人活著為什么，當官為什么，身后留什么”的問題有了更明確的認識，理想信念堅定了，工作思路清晰了，干事創(chuàng)業(yè)的勁頭更足了。

　　二、率先垂范、創(chuàng)新管理，為大隊整體經營效益的提升作出積極貢獻

　　實踐使自己認識到：“作為一名領導干部必須具備率先垂范的品格才能增強感召力，只有具備創(chuàng)新型思維才能推動管理工作的超越發(fā)展。”為此，我重點從以下兩個方面：

　　（一）身先士卒沖在前、率先垂范聚隊伍。一年來，自己時時處處嚴格要求自己，堅持做到了重要工作領頭干、緊急任務搶在先、危險工作沖在前。夏天，他頂著40多度的高溫運行銜接在施工現(xiàn)場；冬天，深更半夜他冒著零下十幾度的寒冷和大伙一起奮戰(zhàn)在野外；節(jié)假日，別人休息的時候，他總是舍小家顧大家，留在隊上調度銜接生產。職工無不贊嘆的說：“哪里有困難，哪里就有韓大的身影。”自己率先垂范的形象為職工樹起一面正直、實干的鏡子，并贏得了職工的認可和信賴，凝聚了職工隊伍。

　　（二）機制創(chuàng)新拓新路，管理創(chuàng)新謀發(fā)展。重組改制后，我們無疑面臨著嚴峻的考驗。為此，我率先提出“責任指標分解制、選題立項制、工作考核制”為內容的“三制”管理法。責任指標分解制就是對全隊的生產運行、機動設備管理、安全質量管理、培訓、班組管理、資料、油料管理等各項指標進行細化和分解，分別承包到人頭，使每個人都能明確自己的責任和目標；選題立項制是為了充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，依靠技術創(chuàng)新提高老設備的運行質量。要求每名職工都要根據(jù)自己的工作實際選擇課題、并對所選擇的課題嚴格按照QC活動小組的程序實施監(jiān)控，并對選題的科技含量、增效情況、應用效果、進行獎勵，激勵職工廣泛參與，讓每一名職工都成為隊上的參謀和智囊；工作考核制分為四級考核機制，即采取大隊考核小隊、小隊考核班組、班組考核個人、民主管理小組考核干部，把個人的工作量、履行崗位責任制情況、承包指標的完成情況，進行旬度分析、月度考核，獎優(yōu)罰劣。管理法的實施使任務指標達到了層層分解，真正實現(xiàn)了壓力共擔、風險傳遞，進一步增強了廣大干部職工的責任感和緊迫感，形成了強烈的創(chuàng)新意識，推動了效益的提高，為穩(wěn)定發(fā)展注入了強大活力。全大隊生產經營形勢良好，創(chuàng)歷史同期最好水平。

　　一年來，自己在理論素養(yǎng)、業(yè)務能力、創(chuàng)新意識等方面都有了顯著提升。在新的一年我將在公司黨委的正確領導下不斷加強學習和創(chuàng)新管理，為公司的發(fā)展和經營效益的提高做出積極的貢獻。

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