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述職報(bào)告

實(shí)習(xí)期轉(zhuǎn)正的述職報(bào)告

時(shí)間:2024-07-10 10:53:51 述職報(bào)告 我要投稿

實(shí)習(xí)期轉(zhuǎn)正的述職報(bào)告

  工作經(jīng)歷簡(jiǎn)介:

實(shí)習(xí)期轉(zhuǎn)正的述職報(bào)告

  我于200X年XX月份加入和嘉公司這個(gè)大家庭,公司領(lǐng)導(dǎo)安排本人任職技術(shù)部主管,主要職責(zé)是負(fù)責(zé)技術(shù)部的常規(guī)工作,一段時(shí)間以來(lái),我逐漸了解公司的整體運(yùn)作模式和工作流程,雖然在和嘉公司工作的時(shí)間還不算長(zhǎng),但我感覺到在工作的過程中,我學(xué)到了很多東西,這些使我的能力和知識(shí)水平都有了一定的提高。

  工作情況的匯報(bào):

  本人在這段時(shí)間主要對(duì)技術(shù)部以后的發(fā)展作一些準(zhǔn)備工作如:制定以后工作流程,新系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)建立(主要是系統(tǒng)設(shè)計(jì)模板建立,新興技術(shù)如何在理論及技術(shù)方面具體實(shí)施在工程上的案例,重要設(shè)備的技術(shù)參數(shù)收集、整理),設(shè)備供應(yīng)商的篩選與定位,圖紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)范,公司資料文件整理等,另外還涉及一些方案的具體設(shè)計(jì),以下是我主要負(fù)責(zé)幾個(gè)項(xiàng)目:

  對(duì)于未來(lái)技術(shù)部工作的一些建議:

  1、技術(shù)水平的提高

  技術(shù)部是服務(wù)于市場(chǎng)部的一個(gè)職能部門,平時(shí)主要工作是配合市場(chǎng)部完成方案設(shè)計(jì)、為客戶作技術(shù)答疑和方案演示;為工程部作設(shè)備調(diào)試技術(shù)支持;為最終用戶做人員的培訓(xùn)等,以上各項(xiàng)工作都對(duì)技術(shù)部人員的提出嚴(yán)格的要求,所以提高自身的技術(shù)水平和管理水平是以后技術(shù)部人員一個(gè)要努力的方向,針對(duì)目前現(xiàn)狀,我認(rèn)為公司應(yīng)當(dāng)考慮讓技術(shù)部人員參加各種培訓(xùn)及展會(huì),這是件一舉三得的事情,一、可使技術(shù)部的水平有所提高,二、人員的培訓(xùn)證書是公司的財(cái)富,可以提高公司形象和競(jìng)爭(zhēng)力。三、擴(kuò)展視野,便于發(fā)覺更好的合作伙伴(產(chǎn)品供應(yīng)商)。

  2、技術(shù)部人員配備

  目前,技術(shù)部有人,主要負(fù)責(zé)具體的方案設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)文檔管理和圖紙?jiān)O(shè)計(jì),由于市場(chǎng)的不確定性,有時(shí)幾個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間間隔太短造成技術(shù)部工作嚴(yán)重吃緊,由于上述原因,現(xiàn)時(shí)技術(shù)部人員的編制較難適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要,我建議公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實(shí)際情況,能否考慮增加2名的有現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員,另外必須至少精通一個(gè)子系統(tǒng),以適應(yīng)未來(lái)技術(shù)部發(fā)展的需要。

  3、關(guān)于建立客戶演示模板

  對(duì)于工程商而言,制作各系統(tǒng)的演示模板是非常有必要的,它可以使客戶更直觀地了解我們公司各種系統(tǒng)解決方案,力爭(zhēng)在技術(shù)上和實(shí)物上使客戶達(dá)到某種程度上的認(rèn)知,以更好地輔助市場(chǎng)部工作。

  以上是本人在工作中的一些情況,以及針對(duì)現(xiàn)時(shí)技術(shù)部的工作改善提出的建議。如有不合適的地方,敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)加以批評(píng)指導(dǎo)為盼。期望公司領(lǐng)導(dǎo)能考慮我的實(shí)際情況,給予轉(zhuǎn)正,使我以一種全新的姿態(tài)來(lái)迎接以后的工作。

  技術(shù)部:XXX

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