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企業(yè)勵志文摘

時間:2022-10-26 08:21:56 隨筆 我要投稿
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企業(yè)勵志文摘

  優(yōu)秀的行動者必然長于細(xì)致的思考。下面是小編與你分享的一些關(guān)于企業(yè)的勵志文摘,歡迎閱讀。

企業(yè)勵志文摘

  企業(yè)管理勵志文摘【1】

  先來看一個哲理故事:

  說的是嚴(yán)寒的冬天里,一群人點燃起一堆火。

  大火熊熊,烤得人渾身暖烘烘的。

  有個人想:天這么冷,我絕不能離開火堆,不然我就會被凍死。

  其他人也都這么想。

  于是這堆無人添柴的火不久便熄滅了,這群人全被凍死了。

  又有一群人點起了一堆火,一個人想:如果大家都只烤火不添柴,這火遲早會滅的。

  其他人也都這么想。

  于是大家都去拾柴,無人烤火,可是這火不久也熄滅了,原因是大家只顧拾柴,沒有烤火,均陸續(xù)凍死在撿柴的路上,火最終因缺柴而滅。

  又有一群人點起了一堆火,這群人沒有全部圍著火堆取暖,也沒有全部去拾柴,而是制定了輪流取暖拾柴的制度,一半人取暖,一半人拾柴,于是人人都參與拾柴,人人都得到溫暖,火堆因得到足夠的柴源不住地燃燒,大火和生命都延續(xù)到了第二年的春天。

  忘我犧牲、無私奉獻(xiàn),一直是中國人倡導(dǎo)的主人翁精神,這確實是一種難能可貴、令人敬仰的精神。

  "眾人拾柴火焰高"也是千年古訓(xùn)。

  但個人奉獻(xiàn)也好,眾人拾柴也好,"火焰高"的真正目的是什么?還不是企業(yè)、員工乃至社會都能獲得更大的利益!這三方面忽略了任何一方的價值、地位和利益,從長遠(yuǎn)來說,結(jié)果只有一個--三敗俱傷。

  所以作為一家現(xiàn)代企業(yè)及企業(yè)的管理者,在倡導(dǎo)"以人為本"、實施"理性化+人性化"的人力資源管理與開發(fā)的今天,員工是企業(yè)主人的真正內(nèi)涵應(yīng)該是:

  首先,要充分尊重員工。

  充分認(rèn)識到以人性需求五層次的中高層次滿足作為開發(fā)激勵員工潛能的出發(fā)點和歸宿的重要性,員工與企業(yè)之間是一個互相尊重,互相忠誠,互相信任,共同合作,取得雙贏的伙伴關(guān)系。

  其次,員工與企業(yè)雙方都要謀求發(fā)展。

  沒有付出何來收獲,但光靠主動奉獻(xiàn)只能維持一時,不能保證長遠(yuǎn)。

  企業(yè)應(yīng)該是一架靠制度和體系構(gòu)架起來的良性運轉(zhuǎn)的高精密度的機(jī)器,每個部件(即員工)都應(yīng)職責(zé)明確,各盡其職,唇齒相依,協(xié)調(diào)流暢地按流程運作。

  每個員工通過不斷地學(xué)習(xí)與改進(jìn)都能充分受到集體的承認(rèn)、肯定、信任與贊賞,為身為所在企業(yè)的一員而自豪,在比學(xué)趕幫的企業(yè)大家庭中快樂工作。

  企業(yè)管理勵志文摘【2】

  企業(yè)文化墻表達(dá)著企業(yè)的形象,傳達(dá)著企業(yè)文化內(nèi)涵,也展示著企業(yè)的實力,所以要重視企業(yè)文化墻的宣傳作用,讓企業(yè)文化真正深入人心。

  企業(yè)文化墻是企業(yè)文化建設(shè)的一把利器,用好它將會收到意想不到的效果。

  企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實踐的價值理念,如何把這些理念在員工心中生根發(fā)芽是企業(yè)文化建設(shè)實施的關(guān)鍵。

  在生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐漸形成和確立并深深植根于企業(yè)每一個成員頭腦中的獨特的精神成果和思想觀念,才是企業(yè)真正的文化。

  否則企業(yè)文化只是企業(yè)喊出的空口號,猶如鏡花水月,毫無價值可言。

  企業(yè)文化墻,包括LOGO墻、標(biāo)志墻、文化標(biāo)語宣傳墻等。

  它在于表達(dá)公司的企業(yè)形象傳達(dá)企業(yè)文化展示企業(yè)的實力,讓客戶對該公司留下深刻印象提高企業(yè)的知名度。

  如果公司對于企業(yè)文化墻的設(shè)計不是很講究或者是設(shè)計沒有到位都會讓人產(chǎn)生誤解,產(chǎn)生不信任感,由此可見企業(yè)文化墻的重要性。

  企業(yè)文化墻在向客戶和員工展示企業(yè)形象方面起到非常重要的作用。

  當(dāng)你進(jìn)入公司,對公司的認(rèn)知就是從企業(yè)形象墻和企業(yè)環(huán)境開始的。

  另一方面,將各種文化理念生動地嵌在墻面上,在員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化會收到明顯效果。

  那些瑯瑯上口、簡單明了、令人警省的文化理念,在企業(yè)處處開花,令文化之花香滿園,不僅充分利用企業(yè)內(nèi)各種建筑墻體,而且形成了獨具特色的“企業(yè)文化墻”。

  “嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)”、“有計劃、有措施、有檢查、有落實、有考核”、“干實事、樹正氣、講民主、謀發(fā)展”……一句句隨處可見的文化理念,時刻吸引著員工的眼球,漸漸深入人心。

  構(gòu)建“企業(yè)文化墻”,不僅可以將企業(yè)文化以平面化、規(guī)范化、特色化形像展現(xiàn)在每位員工面前,在視覺上形成沖擊力,在心靈上產(chǎn)生共鳴,還使企業(yè)文化精髓在潛移默化中深植于員工心中,真正實現(xiàn)企業(yè)文化全員學(xué)習(xí)。

  企業(yè)文化墻營造了一股濃厚的企業(yè)文化氛圍,推動企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程不斷向前。

  企業(yè)管理勵志文摘【3】

  1、時刻堅持高標(biāo)準(zhǔn)

  航海中的最高原則是:相信羅盤,按照它的指示前進(jìn)。

  在現(xiàn)實生活中,明智的人也是這樣。

  他們時刻要求自己遵循自己的信條和道德準(zhǔn)則,始終不愈。

  一個正直的人之所以始終追求自己的最高理想,并非出于天性或是社會的壓力,而是源自對這些理想的堅定信仰。

  正直的人決不會在遇到困難或強(qiáng)烈誘惑的時候放棄自己的原則,甚至不允許有“僅此一次”的想法。

  2、仔細(xì)權(quán)衡,做出最優(yōu)決策

  優(yōu)秀的行動者必然長于細(xì)致的思考。

  在做出重要決策的關(guān)頭,他們會收集大量的事實情況進(jìn)行分析;而在分析權(quán)衡的過程中,他們會盡力摒除自身的偏見,以增強(qiáng)決策的客觀性和準(zhǔn)確性。

  事實上,有許多好的方法可以幫助人們做出明智的決策。

  其中之一就是:列出現(xiàn)實情況中所有的有利因素與不利因素,而后仔細(xì)估量其中的利弊與得失。

  之所以這樣做,其目的是要通盤考慮來自各個方面的因素,其中甚至可以包括你的個人感受。

  3、但求卓越,不謀嘩眾

  要想使一個集體中的成員團(tuán)結(jié)一致,維持一種和諧的氣氛,一個最有效的手段就是利用人們渴望獲得贊賞的心理。

  但是,如果這種獲得他人贊揚(yáng)與好感的愿望過于膨脹的話,就會徹底破壞你正直的品行與平和的心態(tài)。

  如果研究一下偉人們的事跡,就能發(fā)現(xiàn)一個重要的情況:與贏得他人贊賞相比,他們更專注于實現(xiàn)遠(yuǎn)大的目標(biāo)。

  正為此,他們在完成了那些可欽可贊的偉績的同時,也獲得了卓著的聲望。

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