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職場沒有完美只有最合適的
你知道么，在職場沒有完美只有最合適的。下面是小編帶來的美文職場沒有完美只有最合適的，歡迎閱讀。
親愛的朋友，首先要感謝你今天請我去你的新公司做客。
公司雖然不大，但五臟俱全，可以看出你對它傾注了全部的心思。
你問我：對你的公司有什么樣的看法。
我想對你講述的，是我觀察到的一些細節和一些想法，僅供參考。
你的辦公室寬敞明亮，裝修得體，門窗的隔音質量很好。
可是大概正因為太好的緣故，你聽不到門外兩個女孩的嬉笑聲，她們從指甲的顏色談論到網店的促銷，不亦樂乎。
你走出門的時候，剛好她們聊得累了開始對著電腦敲文件，她們微笑著沖你打招呼，你也微笑致意。
然后你訓斥了那個在旁邊吃蘋果的女孩，說上班怎么能吃東西呢?你沒看到在你出來之前，她剛剛打過一個長長的電話，說得口干舌燥才成功幫公司做成一單大生意。
不要貿然對某一個員工下定義，你不知道的事多得是。
觀察日久，方見人心。
我們出門的時候，看到的那個在樓梯間哭泣的女孩，真的哭得很慘。
你心軟了，走過去問她發生了什么事。
她抽噎著說是因為工作失誤被主管罵，你安慰了她，又親自把她送回工位，女孩破涕為笑，連聲說謝謝老板。
你也很高興，可你大約沒注意到，她主管尷尬的臉色。
“越權”不僅是下級對上級可能出現的問題，而且上級對下級也一樣。
你自認體恤下屬，卻沒想過挫折是每個人成長的必經之路。
在像她一樣的年紀，你也蹲在樓梯間哭得上氣不接下氣，可是如果沒有那樣的你，也沒有今天的你。
那位主管未必不這樣考慮問題，只是你橫插一刀的安慰，讓她頓時陷入了兩難的境地，仿佛父母教育孩子，祖母跑出來心啊肝啊地呼喝，孩子得意于逃過一劫，教育卻就此失敗。
父母更是失卻威信，不再有說服的底氣。
再來談談你那天從牙買加帶回的極品藍山咖啡吧。
端咖啡進來的小秘書手腳太過毛糙，灑了一小半出去，還弄臟了我的牛仔褲。
你當時就皺起眉頭，訓了她幾句，女孩的臉漲得通紅，低著頭出去了。
后來出門上衛生間，我路過她的辦公桌，她不在，電腦開著，我無意間看了一眼，居然發現她在寫小說。
我很好奇，就坐下來讀了一段，出乎意料的是，她文風清新，構思奇巧，頗有幾分文字功底。
我回來后對你提起，你卻嗤之以鼻。
說這個文秘一天到晚不務正業，連咖啡都端不好居然還有閑情寫小說，就應開除為妙。
我卻想起前些天你還在跟我抱怨，說缺少一個得力的文案專員。
我說這個女孩不是剛好嗎?你搖頭，她?她才高中畢業，都沒上過大學。
再說，小說寫得好不代表文案也寫得好。
文憑論早已過時，不拘一格降人才這種話，在社會的每一個角落里被充分實踐著。
你又焉知那女孩沒有考上大學不是因為閱讀了太多的課外散文隨筆之類的書籍?她的內心世界，是否比那些上過大學卻連自己喜歡什么都不知道的人還要豐富精彩?我們眼中的“不務正業”，也許正是不為人知的特長與驚喜。
何妨給她一次嘗試的機會，也許就此改變她的人生與你的事業，亦未可知。
至于誰來給你沖咖啡，不必著急。
我在洗咖啡杯時，美麗的前臺小姐正巧也在洗手，僅僅是聞到了杯里殘余的咖啡香，她就用驚喜的表情看著我說：“今天老板沖的又是藍山?”然后我們探討了一下煮咖啡的正確水溫，以及口感的變化。
我想，她最擅長的并不是在前臺接電話，也許，她很樂于再增加一份與愛好相關的工作。
我旁聽了一場你召開的公司會議，公司的幾位高管都是外聘回來的精英，講話引經據典，滔滔不絕。
然而連我這個外人都有所感覺—他們并不了解這個公司，更沒有感情可言。
他們所講的都是在舊公司的經驗;他們所希望的，是在這家新公司拿到更豐厚的薪水，得到更高的晉升;他們中間的大多數人，把這份工作，僅僅當做一份工作—這當然不是他們的錯。
因為他們并不是陪同你創業的那些人，你經歷的那些坎坷他們未曾親見，你四面楚歌時他們一無所知，他們在最輝煌時為你錦上添花，卻不知錦繡背后的針針刺痛。
最關鍵的是，你是否看到，當宣布這些新高管的名字時，那些陪你一路走來的老員工們，眼里黯然的神色。
他們也許沒有著名學府的畢業文憑，也沒有讀過 MBA;他們沒有當過大公司的主管，只是陪你在創業初期東跑西顛，兢兢業業。
他們忠于公司，并樂于為公司奉獻自己的青春、熱血和激情，他們很少對你抱怨和要求過什么，然而他們未必沒有在心里暗暗希冀過，可以在公司有更好的發展。
但你總是覺得不放心，因為彼此太了解，所以你熟悉他們所有的優勢和劣勢，你會下意識放大那些劣勢，然后你會想，也許會有“更好的選擇”。
可是你似乎忘記了，這個世界從來就沒有完美的人選，只有最合適的人選。
一個好員工最關鍵的并不是優勢比別人多，而是在面對工作時，愿意為了公司，竭力克服自己的劣勢，并努力把自己也許并不豐沛的優勢發揮到最大，進而讓集體利益最大化。
馬云在2001年，告訴他的十八位共同創業的同仁，他們只能做小組經理，而所有的副總裁都得從外面聘請。
然而十年過去了，他從外面聘請的人才都走了，而他之前曾懷疑過其能力的人都成了副總或董事。
現在，馬云說，他相信兩個信條：態度比能力重要，選擇同樣也比能力重要。
做一個管理者，就像每天拿劍上班的人。
高手用劍，出神入化，不但保護自己，也可以見血封喉，游刃有余。
笨蛋劍客用劍則從來傷不了人，搞得自己遍體鱗傷還破口大罵劍的質量太差。
比笨蛋更笨的一種劍客，則把燒火棍當做劍，舞得呼呼作響，還自認天下無雙。
當然，這些都不是最糟糕的結果。
如果把一把好劍活活用成了燒火棍，才算暴殄天物。
我親愛的朋友，我們都在職場上浮沉，幸運的是，長劍才剛剛出鞘。
更幸運的是，你是拿劍的那個人。
命運掌握在自己手中，總比被別人握在手中要好得多。
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