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通報(bào)

現(xiàn)場管理情況通報(bào)

時(shí)間:2024-05-30 01:12:14 通報(bào) 我要投稿
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關(guān)于現(xiàn)場管理情況通報(bào)范文

  現(xiàn)場管理的意思就是指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素,包括人(工人和管理人員)、機(jī)(設(shè)備、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、檢測方法)、環(huán)(環(huán)境)、信(信息)等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測,使其處于良好的結(jié)合狀態(tài),以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。在這里,小編為大家推進(jìn)有關(guān)于現(xiàn)場管理情況通報(bào)范文,歡迎看看哦!

  為了配合全廠的奪油上產(chǎn)工作和“精細(xì)化”管理活動(dòng)的開展,加強(qiáng)假日期間的生產(chǎn)管理,9月6日(星期六)下午5:00至次日凌晨2:00,廠企管科組織人員對部分前線生產(chǎn)崗位的交接班、干部值班以及夜間生產(chǎn)管理制度落實(shí)情況進(jìn)行了檢查。所查單位包括:采油一隊(duì)、二隊(duì)、三隊(duì)、四隊(duì)、五隊(duì)、聯(lián)合隊(duì)、供應(yīng)部加油站共24個(gè)站點(diǎn)。

  根據(jù)檢查情況,多數(shù)崗位值班制度落實(shí),崗位工人能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的履行崗位職責(zé),雙休日期間基層干部值班人員也落實(shí)較好。檢查中也發(fā)現(xiàn)少數(shù)崗位職工缺乏責(zé)任感,安全意識不強(qiáng),致使部分生產(chǎn)管理制度不落實(shí)。現(xiàn)就本次檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題通報(bào)如下:

  1、部分值班干部值班期間,對生產(chǎn)崗位的生產(chǎn)、值班情況掌握不夠。有的雖然人在崗位,只是起到了接聽電話的作用,對生產(chǎn)崗位特別是重點(diǎn)生產(chǎn)部位的生產(chǎn)情況,沒有進(jìn)行巡查或電話詢問。

  2、有的崗位工人應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識掌握不夠,實(shí)際操作能力差,責(zé)任意識不強(qiáng),個(gè)別的可以說是毫無責(zé)任感。

  采油四隊(duì)角四站,檢查時(shí)間23:40:

  1)注水站水質(zhì)處理3臺加藥運(yùn)轉(zhuǎn),其中1臺泵空轉(zhuǎn),藥劑早已加完,操作間大燈壞無照明,但值班工人對水質(zhì)處理的運(yùn)轉(zhuǎn)情況一概不知,說晚上從來不加藥,根本沒有巡查。檢查人員讓其將空轉(zhuǎn)的2號加藥泵停泵,但其不知道如何操作,先是錯(cuò)停了1號泵,后又按錯(cuò)按鈕,啟動(dòng)了攪拌機(jī),直到最后也沒有停下來。

  2)采油崗夜班工人不看油水井措施大表,對措施內(nèi)容不清楚;不知道分管的責(zé)任井,巡井過程中不核實(shí)注水量,該站目前只有j12-17注水井正常注水,實(shí)際日注135方,措施大表為日注13方。

  3、思想麻痹,安全意識淡薄,對新入廠人員使用不慎重。7日凌晨1:00查采油5隊(duì)25號站,值班人員在站內(nèi)值班室吸煙,交接班不簽字;桌上放著打火機(jī),一包香煙和抽過的煙頭,雜志;24:00巡井時(shí)間未巡查,說是忘了。經(jīng)詢問,值班人員為7月底新分來的大學(xué)生,1次夜班未跟就單獨(dú)頂崗,此前上過大班。同時(shí)發(fā)現(xiàn)該站值班室放有棉被、大衣、棉褥等,值班大學(xué)生講,是長期放在站內(nèi)的,用于夜班休息。

  4、部分值班崗位存在執(zhí)行制度不嚴(yán),工作標(biāo)準(zhǔn)低等問題:

  采油3隊(duì)3號接轉(zhuǎn)站不按時(shí)填寫巡查記錄;

  采油1隊(duì)8號站當(dāng)班人員上崗看小說;

  采油4隊(duì)角4站高壓注塞泵缺少保養(yǎng),銹蝕、滲漏。

  本次檢查時(shí)間短,所查范圍有限,但個(gè)別崗位反映出的問題是比較突出的,必須引起各單位的重視。希望各單位借全廠“精細(xì)化管理活動(dòng)”的時(shí)機(jī),認(rèn)真抓好基礎(chǔ)管理工作,在強(qiáng)化制度、措施的“落實(shí)”上下功夫,嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。強(qiáng)化廠業(yè)務(wù)部門、南北區(qū)工作站、基層隊(duì)干部三級檢查監(jiān)督機(jī)制,不斷提高管理水平,確保原油生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

  企業(yè)管理科

  xxxx年九月八日

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