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基層文化館的群眾文化論文
一、文化館工作人員工作安排對于群眾文化活動開展的影響
作為基層的文化單位，文化館的人員數量是有一定限制的，而基層文化館的日常工作又比較繁忙，一般情況下文化館的工作人員在平時都有具體的工作內容，通常是在文化活動開展時才會被抽調到活動工作中來。這樣的工作安排往往使得工作人員因為個人精力和工作準備不足，難以專心的參與到文化活動中來。文化活動組織工作者的工作態度和狀態往往會影響到整個活動的成敗。所以這種因為工作人員安排的失誤，對于文化活動的開展是有很大影響的。
二、針對文化館開展群眾文化活動過程中遇到的問題應采取的應對策略
�。ㄒ唬┘涌旎鶎游幕^專業化建設的速度。為了更好的促進群眾文化活動的開展，上級主管部門應加大對文化館的資金投入。同時文化館應和社區、轄區單位等企業、組織做好聯合群眾文化共建工作，吸取更多的資金和資源投入到群眾文化活動中來。更多的資金投入可以使文化館聘請更多的專業人員加入到群眾文化活動中來，也可以購買或租賃更加專業的設施使用到文化活動中，增加群眾文化文化活動的專業性和藝術性。同時文化活動共建的資源（如捐獻的文化設施、建筑材料等物資）可以投入到文化館的基礎建設和文化建設中來。如建筑材料可以為文化館建設更專業的表演舞臺，捐贈提供的電腦多媒體器材可以擴展文化活動的形式等。這樣就可以更好的加快文化館的專業化建設進程，使之可以更好地為人民群眾提供優秀的群眾文化活動。
�。ǘ┳龊没鶎尤罕娢幕枨蟮恼{查工作，建立多樣化的文化活動框架。作為專業的群眾文化組織，文化館在日常工作中應加強在群眾中做好文化需求的調查工作。調查的形式不僅包括在居民內走訪了解居民的需求，還主要包括在社區內開展聯誼活動、在轄區內的學校、企業中開展文化共建活動，在網絡上進行居民文化需求調查等工作，這些工作也可以很好地了解不同年齡段、不同文化背景的群眾在文化需求上的不同。這樣就可以有針對性的組織開展群眾文化活動，使很大一部分的群眾可以參與到文化館組織的文化活動中來。同時還可以利在調查工作中廣集民意，采集到好的群眾文化活動的創意和想法，用來建立多樣化的群眾文化活動框架，開展新穎多樣的群眾活動。
�。ㄈ┱{整文化館工作安排，設立專人管理工作。在文化館的人事管理中應為群眾文化活動增設專業的管理人員。專業的管理人員負責主要負責文化活動的策劃、組織和協調工作。如社區調研工作、聘請專業人員、協調舞臺設備、演員組織等各類活動。專業人員的設立不僅可以使文化館的群眾文化活動工作更加專業化，還可以減輕文化館內部抽調人員的壓力。但是文化館設立的專業人員是有一定標準的。這些標準包括需要有一定專業的藝術修養、組織和協調能力、活動組織能力等。專業管理人員的設立可以更好在群眾文化活動開展中做好協調組織的工作，同時還可以在活動起到帶頭作用。
三、結束語
基層文化館作為最基層的群眾文化組織機構，在開展基層群眾文化活動工作中起著不可替代的作用。所以我們應該集思廣益，加大力量解決實際工作中遇到的各種問題，將基層群眾文化活動開展好，滿足群眾的文化需求。
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