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民營企業文化建設研究論文
摘 要 企業文化建設對民營企業成長及發展至關重要。分析了我國民營企業在企業文化建設方面的現狀和存在的問題，就如何加快民營企業文化建設的步伐和建設獨具特色的企業文化提出了一些相應的對策。
關鍵詞 民營企業 企業文化 整體素質
民營經濟已成為我國國民經濟的一個重要組成部分。據有關統計資料表明，截止2004年上半年，全國民營企業數達到241.52萬戶，民營企業的從業人員達到3 730.6萬人，民營經濟已經占到了國民生產總值的21.46%，占全國稅收總額的11.3%，民營企業已成為我國經濟發展的一支充滿生機和活力的生力軍。但是隨著科技的日新月異和我國加入WTO，民營企業面臨國內﹑國際激烈的競爭，能否應對這場競爭，關鍵視一個企業整體素質水平如何。企業的整體素質水平包括資金﹑技術﹑管理和經營能力，尤其是企業文化。因此，在民營企業中，加強企業文化建設，整合和創新民營企業文化，讓先進的﹑優秀的民營企業文化在民營企業的日常經營活動中發揮作用，對規范民營企業健康有序地發展，推進民營企業的競爭力有著至關重要的意義。
1 企業文化的概念和作用
企業文化是企業員工在較長時期的生產經營實踐中逐步形成的共有價值觀﹑信念﹑行為準則及具有相應特色的行為方式﹑物質表現的總稱。
企業文化在伴隨企業成長中，顯示它特有的作用。
�、倌圩饔�，企業文化像一根紐帶把職工和企業的追求緊緊聯系在一起，使每名職工產生歸屬感和榮譽感；
�、诩钭饔�，強調尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以職工的共同價值觀念為出發點，能最大限度地激發職工的積極性和創造性；
�、蹍f調作用，企業文化的形成使企業職工有了共同的價值觀念，對很多問題的認識趨于一致，增強了他們之間相互的信任、交流、溝通，使企業的各項活動更加協調；
④約束作用，企業文化對職工行為具有無形的約束力，經過潛移默化形成一種群體規范和行為準則，實現外部約束和自我約束的統一；
⑤塑造形象作用，優秀的企業文化向社會大眾展示著企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業的無形資產。
2 目前我國民營企業文化建設中存在的主要問題
2.1 對企業文化建設重要性認識不足
大多數民營企業認為企業文化建設是大企業的專利，民營企業沒能力也沒必要進行文化建設。他們認為在企業創業初期，主要的精力應放在產品開發、市場開拓、資金運作和企業管理上，企業文化建設是進入成熟期后才需考慮的問題，因而對企業文化建設的重視程度不夠;還有的認為搞企業文化建設就要花錢，把企業文化看作一種錦上添花的東西，沒有認識到其作為一種新型管理理論的價值和作用。
2.2 對企業文化建設存在著認識誤區
一是把企業文化等同于文體活動。現在不少民營企業，常將一次讀書活動、一次文藝演出、幾期黑板報等，都稱為企業文化建設或擴張為“我們的企業文化”。誠然，這無疑都是企業文化的內容，但決不是企業文化，而只能稱為企業的文化活動。二是將企業文化等同于CI(企業形象塑造)。當前，不少民營企業導入了CI體系，但是CI只是實現民營企業經營和發展目的的一種形式和手段，并不是企業文化建設的全部。民營企業不注重文化底蘊的積淀，只一味追求CI表層的沖擊力，標本脫節，最終必然使企業走向衰敗。
2.3 家族色彩濃厚，企業缺乏凝聚力和向心力
民營企業大多是家族制企業，企業所有者及其親屬是企業的主人，而員工是“打工仔”，是“外來人”。不可否認，家族式的企業在創業初期曾起過積極作用，但過于濃厚的、以血緣和裙帶關系為主的管理模式不利于現代企業制度的建立，易淡化雇主與員工的關系，形成各自利益共同體，不利于企業管理，同時企業經營者的家長制作風，獨斷專行，不利于形成良好的激勵和約束機制，弱化了員工的責任感和歸屬感，不利于增強企業凝聚力和向心力，團隊優勢無從發揮，增加了企業的經營風險。
2.4 企業文化的層級偏低，難以支撐企業長期快速的發展
民營企業文化層級的高低是由企業文化的類型決定的。從我國近些年的情況看，民營企業文化主要分為家族情感型、制度約束型、理念引導型和境界追求型四種。我國絕大多數民營企業的企業文化屬于第一、二種類型，第三種類型較少，第四種類型則更少。這四種類型企業文化依照其對物質生產力推動程度的大小來劃分，可分為最低層次、次低層次、較高層次、最高層次。我國民營企業文化的發展史告訴我們，由于企業文化的形成和發展不規范、不系統，產生的文化力不強，對物質生產力的推動作用較弱，必須盡快予以改造，再造出較高的理念引導型企業文化，特別是境界追求型企業文化。只有轉變到理念引導型企業文化并最終再造成境界追求型企業文化后，才能使民營企業文化上升到一個更高的層級，形成強大的企業文化力，為民營企業的持久、快速發展提供更廣闊的空間。
2.5 企業文化建設缺乏特有的個性
優秀的企業文化都是根據本企業的特點概括提煉而出，體現本企業所特有的文化。大凡中外優秀的企業文化都具有鮮明的個性。目前，許多民營企業所謂的企業文化是在脫離實際的情況下總結的一套經營理念，或隨便從別的企業嫁接、抄襲某些成功企業的文化理念，諸如“奮進、拼搏”、“求實、創新”，“向質量要效益”等，千篇一律，毫無特色，忽略了企業文化的功能和作用，抹殺了民營企業的個性和特色，因而很難起到企業文化建設應有的作用。
3 加快民營企業文化建設的對策
3.1 企業領導更新理念，正確認識企業文化建設
企業領導是企業文化的設計者、倡導者和建設者，企業文化總是或多或少體現企業最高領導者的價值觀、經營哲學和領導風格。因此，企業領導必須提高對企業文化重要性的認識，全面深刻理解企業文化的內涵及企業文化各部分內容的關系。在企業文化建設中，不僅要利用各種機會、采取各種形式大力弘揚企業文化，而且要通過建立健全各項規章制度規范企業及員工的行為，使企業員工的思想和行為保持高度一致，在制度的規范中逐步實現優良的企業文化。
民營企業領導要將企業文化與企業的長期發展戰略結合起來。企業文化是滲透在企業一切活動中，推動管理創新的巨大動力。管理學家說，21世紀的競爭從本質上就是企業文化的競爭。因此，企業要謀求長久發展、獲得可持續發展能力，必須將企業文化作為企業長久發展戰略的一個重要組成部分，根據企業自身發展階段、發展目標、經營策略和企業內外環境等多種因素綜合考慮，而不能孤立地進行。
3.2 將職工的價值觀與企業的價值觀進行整合
民營企業應該讓每個員工既要熟知企業的價值觀，又要將其內化成為一種習慣和行為準則。價值觀的形成是一種個性心理的累積過程，這不僅需要很長的時間，而且需要給予不斷的強化。因此，考評內容應要考慮它是否與企業文化相融合，讓員工明白企業在鼓勵什么、反對什么，給員工行為實施強化時，行為得到不斷強化而穩定下來，人們就會自然地接受指導這種行為的價值觀念。從而使企業的價值觀念為全體員工所接受，形成優良的企業文化，推動員工價值和企業價值的共同實現。
3.3 堅持以人為本，培育學習創新型團隊 民營企業員工是企業文化的創造者，同時又是企業文化的接受 者和傳播者。民營企業文化建設必須強化“以人為本”的意識，注重人性管理和“攻心為上”，通過一定形式和途徑，加大對員工的“感情投入”。只有這樣，企業員工的工作責任感和對企業的忠誠度才會極大地提高，并心甘情愿地為企業努力工作。堅持以人為本，還必須“打破民營企業家族管理，廣納天下賢才”。民營企業不應該僅僅局限在家族內尋找經營管理人才，而必須開闊視野，讓有能力的人來經營和管理民營企業，否則就會在殘酷的市場競爭中處于劣勢。
學習創新型團隊是保障民營企業科學發展的不竭動力和根本要素。一要強調“終身學習”，使企業員工養成終身學習的習慣；二要強調全員學習，企業的決策層、管理層、操作層都要全心投入學習，提高適應能力和創新能力；三要強調全過程學習、團體學習，企業不但要重視個人學習和個人智力的開發，而且還要強調組織成員的合作學習和群體智力的開發。
3.4 重新構建企業文化層級
民營企業要盡快打破多等級企業文化界限，減少企業文化形成、傳播與擴散的程序，縮短企業文化滲透流程。要盡快建立理念引導型企業文化，特別是與境界追求型企業文化相適合的新型的企業文化管理體制。由專門部門負責、統一協調、強化管理，把企業領導的最高理念和最高境界及崇高品德傳播和擴散給廣大員工，減少傳統的以縱向型組織結構為基礎的企業文化流程。
3.5 立足創新，塑造個性，形成獨具特色的企業文化
民營企業必須根據知識經濟發展的要求，立足創新，塑造個性，致力于營造富于創新意識和鼓勵嘗試風險的企業文化環境�？v觀20多年來我國民營企業的起步、發展、輝煌、危機與迷惘可以看到，個性是民營企業生存的根本，沒有個性的民營企業是無法生存的，這就是市場競爭的殘酷法則。而沒有個性恰恰是我國民營企業當前所面臨的主要問題。隨著我國經濟發展，社會消費水平提高引起消費結構變化，消費的多樣化和個性化，無疑擴大了對差異性產品的需求，這必然為民營企業提供發展空間。因此，民營企業要想在未來的激烈市場競爭中生存并獲得更大的發展，就必須構筑民營企業新的發展戰略，根據市場變化的情況和民營企業的經營特點，重新構造企業競爭力，形成企業自身的獨特個性，走現代企業的個性化發展道路。要大膽進行產品創新、市場創新、銷售方式創新、消費者創新、組織管理創新、技術創新、融資方式的創新、企業形象創新，塑造個性鮮明、具有自身特色的民營企業文化。
建立一個符合本企業的企業文化，不僅對企業的發展具有十分重要的意義，而且對我國經濟的發展、國家經濟競爭力的增強和實現全面建設小康社會的宏偉目標也具有重大的推動作用，然而，一個真正企業文化的建立不是一件容易的事情，作為民營企業必須要探索出一條屬于自己的企業文化建設之路，才能做好、做大、做強。
參考文獻
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