企業文化作文

　　企業文化作文，企業文化是企業的靈魂，下面就是關于企業文化的作文，歡迎大家閱讀!

　　企業文化作文【1】

　　我們常用的管理思想，也許是最具誤導性的管理思想，你有幾個?

　　一、高標準，嚴要求

　　“高標準”還要“嚴要求”，這難道不夠崇高嗎?但事實上，“高標準”的結果通常只能是“不要求”或“低要求”。

　　1984年，我剛到海爾上任時，立即規定“不準隨地大小便”。

　　這個標準真夠低的，這也是當時管理混亂的現實。

　　但正是從“低標準，嚴要求”做起，海爾才達到了現在的“高標準，嚴要求”。

　　管理水平的提高，不在于標準有多高，而在于要求有多嚴。

　　“低標準，嚴要求”做到了，自然會進化到“中標準，嚴要求”乃至“高標準，嚴要求”。

　　二、用人不疑，疑人不用

　　很多老板一講到“用人不疑，疑人不用”這句話，一定很自豪，等著眾人的贊譽。

　　然而，這句農業社會的用人觀是不適合現代商業社會的。

　　現代人活動半徑很大，人口流動頻繁，社會身份變換速度快。

　　真要“用人不疑，疑人不用”，結果可能是無人可用，或只有親信可用。

　　什么是人才?就是做得事，吃得了虧，負得了責的人!“用人要疑，疑人可用”才是現代社會的用人觀。

　　我的觀點是，用人就要用人要疑，疑人也要用。

　　通過制度、制衡、監督、控制，避免“好人”經不住誘惑而犯錯誤，讓“壞人”找不到犯錯的機會而成為“好人”。

　　“用人要疑”，主要是指約束和監督機制，用了的人不等于不需要監督，疑問在先，就能把可能產生的風險降到最低。

　　“疑人要用”，就是在其人格、能力不確定的情況下，觀察、選拔和使用他，免埋沒人才和浪費人才。

　　敢用疑人，會用疑人，才能保證企業的人才用之不竭。

　　“用人不疑”的往往是小老板——他身邊只有幾個人是“不疑”的，最終無人可用;奉行“疑人可用”的往往是大老板，因為“疑人可用”，所以人才很多。

　　三、左膀右臂、不可缺少的人

　　二戰時期美軍陸軍參謀長馬歇爾將軍只要聽到誰是“少不了的人”，一定會及時將其調離。

　　站在個人角度看，“少不了的人”確實是榮譽;而站在組織角度看，“少不了的人”恰恰反映了組織上存在問題。

　　調離“少不了的人”，就是為了避免個人彌補組織的缺陷，從而強化組織功能。

　　如果你被稱為上司的“左膀右臂”或“少不了的人”，通常意味著由于你過分杰出而掩蓋了上司的無能和組織的缺陷。

　　四、21世紀什么最重要?是人才嗎?

　　人才真的很重要，為什么那么多從優秀企業挖來的人才最后一事無成，變成了“廢才”?

　　人才固然重要，但人才表演的舞臺更重要。

　　沒有舞臺，人才就不能成為人才。

　　微軟在中國招聘的員工是人才，難道進入微軟之前就不是人才嗎?微軟的舞臺成就了所謂的人才，而不是相反。

　　常見到業績不斷下滑的企業人才濟濟，快速成長的企業反而人才捉襟見肘。

　　優秀企業之所以有人才，是因為他們有人才培養體制，有化腐朽為神奇的管理力量。

　　五、招人首先要招賢

　　我很了解，現在很多企業招聘有一個通病：招聘一個普通的崗位都會設定了很多限定條件。

　　為什么?因為他們是按某個最優秀的人才的模板設計的。

　　于是，這個崗位成為“不可能崗位”、“坑人的崗位”。

　　德魯克提出過一個非常重要的崗位設計原則，“一個職位，如果先后由兩人或三人擔任都失敗了，就能肯定這是個常人無法勝任的職位，必須重新設計。

　　”員工不勝任崗位工作，多數企業的做法是培訓員工，但這是很困難的。

　　比較簡單的辦法是重新設計崗位，讓普通人也能勝任。

　　比執行力更重要的是企業的管理力、控制力。

　　執行力的初衷是讓管理變得簡單，執行變得復雜，這不符合現代管理的趨勢。

　　真正的趨勢是組織流程變得越來越復雜，一線崗位的執行動作日益標準化。

　　六、執行力為王

　　執行力的流行，隱含的基本邏輯是：員工沒有執行力，所以業績上不去。

　　可是道德上像雷鋒一樣、能力上像上尉“羅文”一樣的下屬，到哪里去找?

　　管理的前提應該是：在道德上把員工想象為“自私自利”的普通人——這是人的本性;在能力上把員工想象為平凡的人——普通崗位留不住高水平的人。

　　在此前提之下，企業要通過有效的管理，讓員工的“自私自利”不損害企業和他人的利益，讓平凡的人做出不平凡的業績。

　　七、創新就是超越

　　央視曾經舉辦過一個以“創新前沿”為主題的欄目，主持人提出了與創新有關的30個詞匯，其中包括背叛、摒棄、超越、改良、顛覆、發現、妥協、模仿、實踐、學習、整合、執行、不破不立、成功破壞、與眾不同等。

　　與會的100多位企業家、經濟學家、職業經理人對他們心儀的詞匯進行點擊。

　　結果，超越、與眾不同、打破框框，分別以60%、40%、40%的點擊率成為最受歡迎的詞匯。

　　這又是一個光榮的錯誤。

　　如果這就是創新，那么，創新就只能是少數技術人員、經理人和“聰明人”的“專利”，普通人從此絕緣。

　　他們說的其實是創造，而不是創新。

　　八、最高科技的產品才是最偉大的產品

　　創新為何不可以是模仿(創新性模仿)、整合、改良、妥協、嘗試?德魯克提出創造性模仿以及創新的源泉和流程，認為創新不是“繆斯的寵兒”，而是從概念、制度和流程角度把創新變成普通人的工作，這樣的創新才是最有價值的創新。

　　偉大的產品不在于是否是高科技，高科技產品不代表就有大市場，而在于它是否能給人們生活帶來福祉。

　　比如，拉鏈帶給人們生活的方便幾乎無處不在，它難道不是偉大的產品嗎?

　　企業文化作文【2】

　　企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。

　　它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。

　　20**年是快樂作文第二個十年發展階段的開局之年，企業調整發展思路和經營理念，醞釀出新的企業文化：誠信、務實、快樂、高效、合作、共贏。

　　未來，快樂作文將踐行企業文化，努力將企業做大做強，繼續扛起中國作文培訓領軍品牌的大旗奮勇前進。

　　誠信

　　誠：真誠，誠懇，真實。

　　信：信任，信譽，一諾千金。

　　誠信即以真誠之心，行信義之事。

　　誠信是中華民族傳統美德，是傳承數千年的最被人崇尚的品質。

　　誠信的名言、典故比比皆是。

　　這都更凸顯，誠信不僅僅是一個人立身處世之本，更是一個企業經營發展之基。

　　沒有誠信，談何你我;沒有誠信，談何未來。

　　快樂作文人素有的真誠、誠懇讓溝通變得簡單，讓往來更加直接。

　　快樂作文也秉承誠信這個基石，不曾也不會動搖，以誠信立業，以誠信發展。

　　務實

　　務：致力，追求，必須。

　　實：真，滿。

　　務實即講究實際，實事求是，腳踏實地。

　　王符在《潛夫論》中說：“大人不華，君子務實。

　　”何況快樂作文不應以“大人”自居，更不應以“君子”自比，在少年兒童教育之路上應有一顆謙虛謹慎的心，虛懷若谷，勤奮好學。

　　快樂

　　快樂是人情緒中的一種，是一種精神愉悅的感受。

　　它是抽象的，亦是具象的;它是無形的，亦是有形的。

　　快樂我們觸摸不到，但它卻能夠表現在我們的臉上，那就是我們的笑臉。

　　快樂作文不僅致力于讓學生作文快樂起來，還讓他們的童年、成長洋溢快樂。

　　而快樂作文人更應該是快樂的，而且用快樂感染別人，傳遞快樂，努力讓快樂變得簡單，讓快樂持續到永遠。

　　這是快樂作文人一直踐行的，也是一直追求的。

　　高效

　　效率高的團隊是企業的財富。

　　快樂會讓效率提高，而高效會產生更大的生產力。

　　高效的團隊中的每位成員，會充分發揮自己的創造力和潛力，朝著目標努力，憑借快樂的氛圍和堅定的信念，實現夢想創造奇跡。

　　這個過程中，各種因素互相促進，彼此推動。

　　用創新的思維解決前進過程中的問題，不忽略不延誤，才能保證高效持續運轉。

　　快樂作文人精誠協作、效率至上，高效的團隊潛心教學，不斷創新，引領行業前進的方向。

　　積極倡導，以己經驗傳播惠及更廣泛人群，提升整個行業效率，不斷創造行業的新高度。

　　合作

　　合：一起，共同。

　　作：從事。

　　合作即為了共同的目標走到一起，并為之奮斗。

　　“合則立，分則損。”合作讓星星之火產生燎原之勢，合作讓泰山移，合作讓夢想照進現實，合作讓努力誕下成功。

　　快樂作文人始終致力于國內作文教育事業，以先進的教育理念，努力讓學生作文快樂起來，在愉悅中學會作文，領悟作文的真諦，全面提升學生的語文素養。

　　這不僅僅是你我個人的目標，更是全國各地快樂作文人共同的目標。

　　我們因為這個目標走到一起，為之努力奮斗。

　　我們只有一個名字：“快樂作文人”。

　　共贏

　　共：共同。

　　贏：實現目標，收獲成功。

　　共贏即實現共同目標，共同成功。

　　共贏以合作為基礎，共同釋放出1+1>2的力量。

　　實現共贏應該具有：危機意識、良好的溝通、時間的積累、有形無形的財富和一顆平常心。

　　危機意識讓我們不會懈怠，良好的溝通讓我們沒有屏障，時間的積累讓我們厚積薄發，有形無形的財富讓我們擁有更多籌碼，平常心讓我們得到的遠遠超越成功。

　　快樂作文人攜手一起奮斗，定會實現我們共同的目標。

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