寫作提綱及范文參考

　　提綱在工作中多有運用，特別是在當今時代，人們都很忙，有時寫材料，不要全文寫出來，只寫一個體綱要，可以節約不少時間，因此，應當學會提綱寫作。下面是小編收集整理的寫作提綱及參考，希望能幫助到大家。

　　〖文體概念〗

　　提綱是一種概要式的書面材料。它不要求把全文的所有內容寫出來，只把那些主要內容，提綱挈領式地、概要式地寫出來即可。在時間異常寶貴的當今，這類文體具有無限生命力。

　　〖使用范圍〗

　　提綱使用于匯報工作、傳達會議精神和行旅發言。因為有些情況，材料很繁雜，又很具體，而且本人對它們也特別熟悉，這些具體材料都裝在頭腦里，用不著一一寫出來，只把綱目列出，就可以把有用材料帶動起來。在這種情況下，才使用提綱。并不是所有文件都能以提綱的形式代替的。它是在特定情況、特定會場下使用的一種文體。

　　〖分類情況〗

　　提綱，按其使用情況，可以分為匯報提綱、偉達提綱、講話提綱和寫作提綱幾種。

　　匯報提綱，是向上級領導機關匯報工作時所使用的一種文字材料，匯報人，按照提綱中的綱目，加上頭腦中記憶的具體材料，向領導、同級或下級講的問題提綱挈領式的寫出來的一種文字材料。

　　寫作提綱，是進行實際寫作之前，把文章或作品的主要觀點，有時還把重要材料，提綱挈領地寫出來的一種文字材料。寫作提綱不屬于公文范疇，故此不作具體講述。

　　〖主要特點〗

　　提綱，可分匯報提綱、傳達提綱和講話提綱，其基本特點在于它的綱要性和條理性。所謂綱要性，即把匯報、傳達的發言的綱目、要點，提綱挈領地寫出來，不把全文一字不漏地寫到材料中去，因此，在寫作中應突出“綱目”和“要點”這四個字。就像網的綱線一樣。所謂條理性，即這種文字材料應該條理特別清楚，共講幾個大問題，每個問題之下分幾小點，看了之后一目了然，眉目清晰，否則，就失去了寫提綱的作用。

　　〖篇章結構〗

　　提綱的基本寫法，不論何種皆大體相同，它們一般都有標題、前言、主體和結語。只是標題比常用公文更自由、更靈活、更隨便一些。主體也因提綱不同，有些差別，結語可長可短。下面對各類提綱結構簡述如下。

　　匯報提綱。標題往往寫《關于xxx工作的匯報提綱》。或者采用正副標題加以補充、限制，即寫上“關于xxx問題）工作）的匯報提綱”。

　　主體，一般寫基本情況，經驗體會、問題教訓和今后打算。它同工作總結的基本內容大體一致。

　　結語。一般請領導批評指示之類。

　　傳達提綱。標題寫“關于xx會議的傳達提綱”。主體寫“會議概況、會議的基本精神會議的典型經驗、會議解決的問題、貫徹會議精神的意見。如果沒有介紹典型經驗，當然可以不講。結論，寫明“以上是這次會議的主要精神，如果同全文精神不符，本人負責”；或者寫“以上是會議的基本精神，不確切的地方，以會議文件為準”之類的話。

　　講話提綱。標題寫”在xxx會議上的行旅提綱“或擬定文章式的標題。正文寫講話的開頭語，然后把所列的主要內容，用大小標題的形式，或者把主要內容寫出來，最后寫結束語。

　　講話提綱的寫作可簡可繁。最簡單的提綱只有幾十個或幾百個字，甚至上萬字。這可以根據每一個行旅者實際情況、習慣愛好而定。總之，它沒有太多條杠，約束力甚微。

　　〖例文簡析〗

　　關于工會主席任期目標落實情況的匯報提綱

　　黨的十二屆三中全會以來，我廠認真貫徹中關于經濟體制改革的決定，實行了廠長、書記任期目標責任制。去年５月，市機械冶金工業工會，開始實行工會主席任期目標責任制，與我們簽訂了合同。這樣就使工會主席與廠長、書記任期目標配套成龍，從制度到措施上加強了工會工作，使企業素質不斷提高，工廠各項工作在改革中發展。在落實工會主席任期目標過程中。我們主要把握了提高認識、制定措施和檢查考核等三個關鍵環節。

　　一、分析現狀、認清實行工會主席任期目標責任制重要性。

　　我們同機械冶金工業工會簽訂目標合同之初，個別工會干部對此不理解。對此，我們做了認真的分析，認為有些干部對實行工會主席任期目標不理解，主要原因是沒有弄清廠長、書記任期目標與工會主席任期目標之間的關系，以及“一體化”改革與主席任期目標之間的關系。為了解決這個問題，我們做了一些工作，使大家的認識有了很大提高。大家認識到，只有在改革工作內容的前提下，才能充分發揮形式改革的作用，達到減少層次、避免重復、提高效率的目的，體現工會特色的工會主席任期目標、正是工會奮斗的目標，也就是工會工作的重要內容。同時，實行工會主席任期目標責任制，又能促進工會主席增強責任感，保證工會工作任務的完成。認識明確了，大家深深感到，實行工會主席任期目標責任制勢在必行。

　　二、層層落實、嚴格考核，是確保目標實現的兩個關鍵。

　　層層落實，就是對目標層層分解責任到人。使每個工會干部都有自己的明確分工，各項具體目標都有專人負責檢查。做到了自上而下層層展開，自下而上層層保證，形成了嚴密的組織體系。

　　嚴格考核，就是加強管理，實行考核數據化。

　　我們還分兩個層次對目標的實施情況進行嚴格考核。一是廠工會各項工作委員會分別對支會各委員會考核，由廠工會辦公室集中平衡匯總，對支會考核。

　　三、工會主席任期目標的過程中，使我們深深感到，目標責任制對加強工會工作確有很大的推動作用，是工會工作的一大改革，主要體現在以下三個方面：

　　（一）工會工作目標化，民主管理明顯加強。

　　實行工會主席任期責任制。工會工作實現了目標化，使民主管理這項“軟任務”，在民主管理中，我們嘗試運用了八種民主管理新形式，實現了“兩個理順”、“三個提高”。“兩個理順”：一是理順廠、車間（科室）、班組的關系；二是理順工會各工作委員會的關系。“三個提高”：是工會干部政治素質的提高、職工代表素質的提高和班組管理水平的提高。

　　（二）管理程序化，工會工作有了新的起色，主席任期目標的層層分解、責任到人，在整體目標下，各自都有明確的具體目標，責任嚴明，相互聯系，實行了管理程序化。

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