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實效管理執行力培訓心得

時間:2023-04-01 07:33:54 心得體會 我要投稿

實效管理執行力培訓心得

  導語:參加了實效管理執行力培訓,你有什么心得體會?實效管理執行力培訓心得怎么寫?下面小編與您分享實效管理執行力培訓心得范文,歡迎閱讀!

實效管理執行力培訓心得

  【實效管理執行力培訓心得】

  9月6日和7日公司進行了為期兩日的執行力企業內訓,公司每位員工懷著十分熱情的態度參加了執行力的精英培訓課程。,此次課程對我啟發很大,主要讓我更加明確一個人的責任是什么和怎么去承擔責任,當看到助教表演的楊總在責任的重擔下艱辛前行的場景后,公司所有同事很多已經淚流滿面,深深的觸動了每個人的內心深處,我個人有許多感想,下面和大家分享我的學習心得。

  我個人覺得要加強執行力度,首先要學會自我檢討、做到自我批評,對于工作任何事情不可以拖延、敷衍了事,不可以只做表面文章,學會用心去聆聽團隊成員的心聲,當要求你自己的團隊時,這些要求自己是否可以達到標準,工作中要力求完美。團隊的凝聚力是非常重要的,要合理的安排自己的時間,對于自己的時間要做管理,很清楚事情的輕重緩急,不可以沒有重點和關鍵,不分先后順須的去做,做事也要真到堅持到底,不可做到一半放棄。

  對于領導下達的任何指示、工作、思想要正確的理解并傳達到位。就好像老話說的好,聽話要聽音,不要只是膚淺的去了解表面意思,對于自己的領導、上級要完全的信任,在沒有信任的前提,是無法更好的完成本職工作,做到真真的為公司著想,要明確自己的目標,定位,才可以更好的發展,整個團隊才會發揮最大的效益。

  執行力是團隊成功的必要條件,特別是我們銷售隊伍,優良的執行能力強弱反映出這個團隊的整體面貌。當每月的銷售和收款計劃確定下來后,這時候執行能力變得最為關鍵。我們在實際工作中每個人制定出自己的工作計劃,然后再由我根據實際情況合理統籌安排,大家都按照既定計劃去執行,由結果做導向,最終一步一步完成我們的年度任務。

  【實效管理執行力培訓心得】

  9月6日下午,公司組織員工進行了《實效管理執行力》的培訓,作為參加者,我受益匪淺。這次的培訓宗旨是把我們至今沒有實質去解決的問題清楚的羅列出來,并提出可行的解決方案。所以不僅對于整個公司,所有管理層,甚至對于員工個人來說都是一個發現自我不足,積極改善提高的學習機會。

  在培訓的第一部分,培訓師用兩個案例將“執行力”很好的進行了定位。案例一:陳總讓兩個人同時去買票,兩人都沒買到,但是其中一人在沒買到票之后給陳總提供了五種解決方案,很好的把問題解決了。案例二:總經理同時讓兩人去調研市場,其中一人花了最短的時間,收集了最全的市場信息。這兩個案例告訴我們,“執行力”就是效率,考慮全面。總結為一句話就是:“做事多想一點,多走一步,多問一句,多干一點。”

  培訓第二部分,培訓師清楚的指出我們在平時的工作中為什么不積極不主動不肯多做一點的原因:態度問題!有了好的工作態度,自然工作可以做的好,做的更完善。工作中遇到難題,從兩個方面想問題,難題也就不難了。

  培訓的第三部分就是在指出問題后,告訴我們如何解決問題的辦法,怎么去保持好的工作態度,怎么去真正的貫徹執行力。在告訴我們方法前,培訓師又一次采用了舉例子的辦法,一個是演員劉曉慶在面臨牢獄之災之后仍然積極面對的例子,還有一個是臺灣書畫家謝坤山即使失去雙手和下肢也自強不息保持樂觀的例子。為什么要舉這兩個例子,因為這兩個例子告訴我們,不好的悲觀的消極的態度帶來的有可能是失敗,但是積極的熱情的態度,有可能帶來的就是成功,總結而言:平常困擾我們的不是事物本身,而是我們對待事物的看法,不管事情多么片面,都可以選擇態度和行動去影響改變結果。那怎么樣可以像這兩位一樣,在我們工作中保持好態度,用行動去改善提高呢:第一,不要帶自己找借口。第二:不要去抱怨。做到這兩樣,我們自然而然就能保持好的態度,自然而然原意去多想想,多看看,多做做,自身的執行力就隨之提升。

  在此次的培訓中,我們不僅認識到執行力是工作的核心,更了解了如何去真正的貫徹執行力!提高我們自身的執行力,不僅提高自我,也能為企業創造價值,打造公司核心競爭力,這也是這次培訓的宗旨與價值!

  【實效管理執行力培訓心得】

  堅持容納每一滴水珠,成就海河之博大。堅持每一點努力,你 就會托起明天的太陽。勇于面對工作中的任何挑戰,成就事業——題記。

  聽了楊老師的實效管理執行力的培訓,我感覺受益匪淺。真真切切了解到了什么叫工作,什么叫工作的執行力。

  執行力在當前是一個熱門話題。企業的戰略、目標、任務,最終要在員工的執行中完成,企業的執行力集中體現在員工執行并完成任務的能力。因此,強化員工的執行力就是提升企業的執行力他們對自己參與制訂的戰略計劃,印象深刻,執行起來自覺性、責任感大大增強,從而提高工作效率。楊老師講“每一次的自我的否定都是我下次新突破的開始”我感受很深,因為執行力的生成和養成是以切合實際的激勵約束機制為依托和載體,沒有一個好的激勵約束機制,肯定沒有執行力。 楊老師講“文化核心價值觀→解決人心問題”中的熟人文化、勇于負責文化及承諾文化對于一名管理者來講,自己說的就必須去做到,自己應該負責應該承擔的就必須負責、必須去承擔! 要更好的執行力就需要更高能力的員工,而楊老師講“提高一個人能力的唯一方法就是學習。”因為選擇學習就是選擇進步,中國古人有四句家訓,學習是起家之本,和順是齊家之本,循禮是得家之本,勤儉是治家之本。這四個方面學習是第一位的,學習上任何私下的努力都能給你帶來倍增的回報(我自己就是一個鮮明的例子,從不會電腦操作的我,在07年打暑假工期間上的是夜班,還報個辦公軟件綜合的學習課,那兩個月每在工作一夜后早上8.30就會去學習一個上午下午睡個覺,晚上再上班;當時很是辛苦卻卻換來今天的結果)。所以選擇學習,就是選擇進步,因為一個人的精力、資歷、閱歷都趕不上你的學習力。學習是終身的第一需要,學而優則成,學而優則進,學而優則仕,學而優則勝,這是被時代一再證明了的顛覆不破地真理。凡是渴望知識富有的人,凡是事業有為的人,凡是思想永遠健康的人,都必須把學習作為一個永無止境的人生追求,一刻也不能放棄從學習中吸取營養,人們陳舊的思維方式只有通過學習才能更新,先進的工作方法只有通過學習才能獲得;頭腦中的私心雜念,只有通過學習才能抑制,心靈中的陰影只有通過學習才能去除。就像我剛進入公司的時候對數據什么都不會,有領導的教導,有同事的幫助,也通過自己的認真努力的學習,慢慢的變得熟練起來。楊老師講“能力的提高是學習,而學習由:A上級主管的輔導; B老師朋友當中交流請教;C實踐經驗積累總結;D自我主動學習成長所組成”所以加強學習不斷提升自我的能力。

  一個執行力強的人必是一個擅于學習的人,一個執行力強的團隊,必是一個學習型的團隊

  從這次培訓我感覺我找到了自己的方向,就像在茫茫大海中找到了指明方向的燈塔一樣,只要努力學習、不懂就向人請教,就沒有做不會的事,只要肯做就沒有做不好的事;我將努力提高工作執行力,切實履行工作職責,努力學習做一名優秀的管理者!

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