公司對標學習的心得體會

時間：2023-09-23 18:20:09 毅霖心得體會我要投稿

公司對標學習的心得體會（通用9篇）

　　當我們備受啟迪時，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。你想好怎么寫心得體會了嗎？下面是小編整理的公司對標學習的心得體會，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司對標學習的心得體會（通用9篇）

　　公司對標學習的心得體會 1

　　金秋時節，分公司以“大學習、大研討、大練兵”專項活動為契機，組織人員外出對標學習，在兩天的學習時間里，我們在寧陜收費站、富平收費站、潼關收費站、兵馬俑收費站先后從堵漏增收經驗、站品建設內涵、綠通查驗技巧、站務管理等方面進行了學習。期間重點對富平收費站的“柿子紅”品牌建設和兵馬俑站的站務管理進行了學習。此次學習雖然時間緊，任務重，但整個學習內容豐富，針對性強，收獲頗豐，對以后的日常工作開展提供了大量寶貴經驗。通過學習也讓我開闊了眼界，看到了其他優秀站點規范的`內部管理以及濃厚的文化氛圍，發現自身在很多方面還存在很大的差距，下面就對標學習后個人體會做簡要小結：

　　在這次學習中，我對品牌創建有了一點淺薄的認識和理解，寧陜站、富平站、兵馬俑站通過品牌創建，提升了班組建設，強化了站務管理，所到之處全員分工明確，站容站貌整潔，員工精神面貌好，學習自覺性較高，學習氛圍濃厚，從而使各項工作在品牌的帶動下井井有條，穩步提升，并通過品牌的創建，優化了服務品質，延伸了服務內涵，更精益求精的竭誠服務于廣大司乘。使我從員工素質、內業資料的規范整理、面面俱到的考核細則、頗具特色的站品建設等方面學到了很多，切實提高我自身的業務素質。

　　孔子曰：“三人行，則必有我師”，對于我個人接觸內勤工作時間不長，工作經驗欠缺，只有通過努力學習，不斷提高自身的業務水平，力爭做到全面發展，才能緊跟企業的發展趨勢。對于工作經驗不足這一實際問題，我會加強業務學習與溝通，補齊漏洞，用精益求精的態度把每一項工作干好，同時作為收費站一名工作人員，要加強學習收費內部管理相關知識，熟悉政策法規、條例，全面提高自身綜合素質，并積極起到老大姐的作用，團結同事，幫助解決同事工作、生活中的實際困難，努力營造出家一樣的工作氛圍，切實提高南鄭收費站凝聚力和戰斗力。

　　公司對標學習的心得體會 2

　　20xx年3月1日至3月3日期間，在公司領導的帶領下、企業管理部統一組織安排下，我部門4人赴龍鋼公司進行了對標交流，與龍鋼技術質量辦主任馬鑫、副主任田學智、副主任付成濤，煉鐵廠廠長馮偉、廠長助理唐曉東，煉鋼廠廠長賀增平及相關人員就管理及技術方面進行了對標交流，并現場掌握了煉鐵1#高爐、265m2燒結機、球團、料場情況，現將心得體會匯報如下：

　　一、思想認識方面：通過此次對標，切實認識到了差距，今后要帶頭轉變思想，迎頭趕上。

　　此次對標，通過與龍鋼相關領導交流、現場的參觀、掌握工藝參數、指標，對龍鋼技術經濟指標、現場管理有了深入的了解，深刻認識到了差距。今后的工作要嚴格杜絕固步自封的態度，加強對標交流，要時刻以時不我待的精神抓好對標措施的落實。最關鍵的是，要轉變思想，要從心底上想學習、想改變，靈活應用對標管理工具，與兄弟單位、行業先進加強對標，迎頭趕上對標單位。

　　二、干部作風方面：領導干部要強化擔當意識、勇于擔當，全面推進公司生產經營工作。

　　在國家供給側改革、新環保條例即將實施的背景下，作為領導干部，要深刻認識到企業經營壓力，要全力推進有利于企業生產經營的工作。龍鋼在有些項目的實施上，能夠做到變通執行，先做事后走流程，這讓我深刻的認識到：制度是死的，人是活的，尤其是我們領導領導干部要深刻分析哪些有利于企業生產經營，哪些急需要辦，工作中分清輕重緩急。領導干部在勇于擔當方面要杜絕怕決策失誤、怕有風險、怕干的多錯的多、怕惹麻煩、怕得罪人、怕擔責任的思想，不斷加強業務學習，做到果斷決策，主動擔當，要有敢啃硬骨頭的思想，這樣才能將各項工作有序推進。

　　三、措施落地方面：所有的措施重在落實。

　　在龍鋼料場參觀時，發現龍鋼焦炭使用移動膠帶機上垛，通過與龍鋼相關人員的溝通交流了解到，其在山西利達焦化參觀時發現了這一設備，到廠后立即采購使用，有效解決了焦炭起垛作業對焦炭粒度的破壞。

　　通過這一事情，我深刻認識到，所有的事情重在落實，提出措施不落實等于沒干，落實不到位等于白干。

　　在日常工作中，我們要嚴格杜絕旁觀思想，不能當“二傳手”“甩手掌柜”“評論員”，在一些工作上，領導干部要親力親為，狠抓落實。

　　作為領導干部，我們要激勵員工自主落實各項工作，激勵員工自主提出、落實措施，不要怕員工在工作中的失誤，要激勵員工主動分析、解決問題、自主糾偏，在這樣的工作過程當中，我們廣大的員工才能慢慢成長、成熟起來。

　　四、精神面貌方面：領導干部點燃員工工作激情，煥發漢鋼新的精神面貌。

　　與龍鋼領導及員工接觸的過程中，感覺到的是一種干練有勁、充滿激情的工作氛圍，現場操作、設備點檢、崗位環境，各項工作有條不紊。這讓我更加深刻的認識到：人的工作如果缺少激情，就缺乏內在動力，干工作就會存在馬馬虎虎應付，很難取得顯著成效。

　　這種工作的激情不光是使用獎勵、考核等措施就能激勵、體現出來，我們領導干部要堅持以身作則，發揮表率作用，經常性帶頭與下屬一起完成艱巨工作任務，激勵員工把工作當做事業來干、不能當事情來干，這樣久而久之就能帶出一批批有激情的員工，進而煥發出漢鋼的'活力。

　　五、員工責任心方面：要進一步細化管理，提升員工的工作責任心。

　　龍鋼領導在多種場合強調提升干部工作作風，提升工作執行力，漢鋼公司領導也多次強調，要學習龍鋼的執行力。在與龍鋼各級人員交流的過程中深刻的感受到了這種執行力與高度責任心。

　　要樹立、提升員工的責任心，我們就要給員工身上壓擔子，要層層分解責任，要讓每位員工都知道自己肩上扛的指標、負的責任，要相信我們對員工要求有多細致，員工就能干的多好，譬如說，在成本管控中我們對每個崗位上各項消耗指標要求的越細，員工就能做的越好，并且能主動開展工作。

　　所以說，我們的管理有多深、員工的責任心有多強，我們在今后的工作中，要通過強化、細化我們的日常管理，梳理每一位員工工作數量、質量要求，提升員工的責任心，進而促進員工將各項工作做細、做優。

　　六、工作方式方面：工作要有創新，要學會消化吸收。

　　在龍鋼燒結機機尾看到有“點檢鐘”，其主要作用是督促崗位人員勤檢查、勤發現問題，這是一個有效的監督方式，在以后的工作當中，我們要創新工作方式方法。

　　在龍鋼265m2燒結機上，我看到龍鋼料面噴灑蒸汽，這一新技術在20xx年的燒結球團會議論文集上看到了，由首鋼技術人員提出，龍鋼迅速消化吸收引進此技術，并且從龍鋼實際反饋，確實有利于燒結礦質量的提升。這就說明，我們工作要學會消化吸收。

　　七、對標方式方面：對標要從本質上找出差距，形成有效的措施，要嚴防邯鄲學步、東施效顰。

　　通過此次龍鋼對標考察，我們看到了龍鋼諸多的優點，但我們也要學會來變通學習、變通執行。

　　在龍鋼看到龍鋼燒結褐鐵礦比例高，燒結礦質量好，如果我們簡單的學習，反而不利于質量的提升、成本的降低，我們應該做的就是要學習龍鋼采取了什么樣的工藝措施，能將褐鐵礦比例配加至70%。

　　看到龍鋼高爐燃料比低，我們不能光盯燃料比，光看高爐操作有什么不同，我們更要看看龍鋼在鐵前原燃料的管理上有哪些差距，在設備管理上有什么差距，我們要多處著手，多管齊下，這才能體現出量變到質變。

　　總而言之，對標學習的關鍵是我們要加強落實，要學會吸收消化，要從本質上深層次對標，不能停留于表面，這樣才能達到“青出于藍而勝于藍”的效果。

　　公司對標學習的心得體會 3

　　為深入學習貫徹公司安全生產管理先進經驗，20xx年x月xx日，在公司主要領導帶領下，有幸到xxx公司進行了參觀、座談、學習交流，現將學習調研情況報告如下。

　　一、基本情況

　　20xx年x月xx日，跟隨xx公司主要領導到xxx公司學習調研，xx做了關于xxx公司混合所有制改革以來的經驗介紹，聽取了優也咨詢公司和xx人力資源咨詢公司的相關工作介紹。我根據擬定的對標學習調研方案，對接國焦安全環保部，重點對其安全生產標準化建設、雙重預防機制建設、網格化管理和安全自主管理模式等方面采取的有效措施和經驗做法進行了學習調研。

　　二、思考認識

　　通過本次學習調研，對標xxx公司混改后實施的一系列卓有成效的管理措施，取得以下認識。

　　一是抓安全工作思想認識要到位。國焦公司牢固樹立不安全不生產寧可減產量、也要保安全的工作理念，對標先進單位，全面梳理安全隱患，加大安全投入，實施設備整改升級，夯實安全基礎。

　　二是抓安全工作必須責任落實到位。國焦公司混改后，通過充分放權經營，制定靈活高效的績效薪酬分配政策和用人機制，調動了各級積極性，同時也逐級壓實了責任，堵塞了管理漏洞，提升了制度措施的執行力。

　　三是抓安全工作人員素質是重要保障。國焦公司通過分批次組織骨干人員赴國內外優秀的國際化企業進行交流學習，引入外部優秀管理團隊，分層級組織公司級精益培訓和xx大講堂等形式，開拓了管理人員視野，實現員工自主改善，提升了全員綜合素質。

　　四是抓安全工作方法正確是關鍵。國焦公司通過精益運營提升企業管理水平，以持續改進、自主改善為抓手，工作中以浮現問題、解決問題為導向，堅持刨根問底、追根溯源，通過典型引領帶動一個崗位、一個班組、一個車間都行動起來，共同把工作做好。

　　同時，對標國焦公司，反思自身工作，還存在以下問題和不足。

　　一是存在等靠思想。在開展安全工作中，依賴領導安排，等靠上級布置，存在求穩怕錯思想，工作止步于完成任務，而沒有思考如何干的更好。用心工作、超前謀劃、主動作為方面距離公司要求還有很大差距。

　　二是存在慣性思維。在安全監督檢查中，思維方式固化、工作方式程式化，工作做的不深不細，習慣于按部就班的簡單開展工作。在實際工作中，以習慣當經驗、以經驗當制度的.現象時有發生，以查代管、以罰代管的問題也存在。部室工作履行了監督檢查職能，而沒有充分落實服務指導職能。

　　三是能力素質有差距。作為公司安全工作主管部門負責人，我清醒認識到自身能力素質與工作需求還有較大差距。對安全法律法規和安全標準規范學習不深、掌握不牢，對xx公司所屬各單位工藝技術、生產系統還不熟悉，專業知識也存在短板、不足。

　　三、改進措施

　　首先從提升能力素質著手，讓安監工作緊跟公司新的發展節奏。強化部室內部建設，我們制定了部室學習制度，計劃在每周集中學習日上，同時開展政治學習和專業學習，每次拿出一個安全法規標準進行專題學習培訓。強化安監隊伍培訓，每月安全隱患排查會上，開展一次公司安監人員的專題學習。組織專業性學習培訓。在今年安全工作意見中，我們規劃了雙重預防機制建設、生產調度管理、工傷急救技能等培訓專題，并制定了培訓學習計劃。

　　再是從轉變工作作風入手，超前謀劃、主動作為，將工作做細做實。今年一上手，從安全一號文和季度安全工作意見開始，將工作細化、量化，明確責任和時限，自我加壓，防止安排工作大而化之、不深不細等問題。對全年工作，我們梳理了年度安全重點工作責任清單，在分解季度工作時，每項任務都落實責任、明確了完成時限。

　　三是從改進工作方式方法著力，找準突破口，精準履責，提升安全工作成效。堅持問題導向，將監督檢查與分析原因、改進提升相結合，在堅持嚴管理、嚴考核基礎上，做到一檢查、一分析，追根溯源查管理、查制度、查考核措施、查責任落實，將工作重心由事后考核問責向超前防控、過程跟進轉變。

　　四是圍繞公司年度安全工作總體部署，務實推進各項重點工作。

　　1、深化安全生產標準化建設。堅持自主建設、逐級考評原則，實行層級管理，各單位要進一步完善考核標準、考評辦法和獎懲措施。堅持量化打分、獎優罰劣原則，積極開展達標創優活動，嚴格落實排名、通報、獎懲措施。堅持嚴格考核、問責到人原則，與全面推行安全網格化管理相結合，劃分網格、明確標準、落實責任，逐級問責到人，確保安全生產動態達標，消除安全管理盲區。

　　2、加強基層安全自主管理。建立車間班組風險自評自控、隱患自查自改、問題自警自糾、安全自主自治的管理模式。以高質量開好班前會為突破口，以點帶面規范基層自主管理，選擇安全基礎好、管控能力強、團隊士氣高的車間和班組作為安全自主管理試點，明確試點考核標準和準入退出條件，制定特殊激勵政策，進行重點培育。

　　3、推進雙重預防機制建設。做好雙重預防機制建設與安全生產標準化、網格化管理的深度融合，切實消除兩張皮現象。加強風險評估結果運用，認真評審完善安全制度措施，及時制定、更新風險清單，完善雙防監測預警功能，實現風險精準有效管控。根據現場變化及時動態調整，全力打通風險管控、隱患排查正向落實環節。針對暴露出的安全問題、排查出的安全隱患，及時完善風險管控清單，全力打通反向追溯環節。

　　4、加強重點生產環節安全管理。嚴控起吊作業、動火作業、登高作業、停送電作業(電氣試驗)等八個重點生產環節。高度重視吊裝作業和檢維修作業，加強作業前安全評估確認，從嚴檢查落實安全技術措施，嚴格執行作業票證、可視化作業指導書、操作規程等安全技術文件，嚴禁未經審批許可和現場安全檢查確認擅自冒險作業。

　　5、加強重點項目安全監管。圍繞液壓支架優化升級重點項目，做好現場安全管理，嚴格審核安全技術措施，安排專人現場監督，危險因素大的關鍵環節由分管領導、專業人員進駐現場動態監督。要突出抓好外來施工單位、人員安全監管，將其納入一體化管理，落實屬地管理責任，嚴把外來施工資質審查、協議簽訂、措施審核、人員機具入場等安全關口，嚴肅安全措施編制、審核、簽批程序。

　　公司對標學習的心得體會 4

　　一、讓自己更加了解漣鋼，了解煉鋼的工藝過程，了解漣鋼的規模和組織結構。

　　想來自己真的應該感到慚愧，雖然在漣鋼長大，卻還真的不是很了解漣鋼。對漣鋼的建廠歷史，產量，規模，所經歷的種種，以至于鋼鐵的鑄造過程，我都是一知半解。通過這次的培訓學習，終于知道了漣鋼老一輩工人既然是將1958年的年產5萬噸的小鋼鐵廠發展到現在的450萬噸(不含集團其他公司)的大型鋼鐵廠，歷經50年不衰，而且還在蓬勃發展，并多次獲得了不少全國性獎項。而且還知道了煉鋼的'工藝過程，知道了煉鋼最開始是從焦化、燒結開始，經歷了不少中心環節，克服不少困難，最后通過軋鋼廠將我們需要的鋼材制造出來。并知道了漣鋼有著比較復雜的組織結構，讓我們一時一下消化不了，不過我想這個在我們以后的工作中很快會清楚的，為了我們能更好在漣鋼發展，我想我們也應該主動的去了解這些的。

　　二、了解了更多的生產安全、交通安全和消防安全的知識。

　　這次培訓學習，花了很大一部分時間去學習生產安全、交通安全和消防安全的知識，因為安全是人們非常重視的東西，人們通常會把安全放在首位，也就是我們經常說的安全第一。

　　雖然平時我們也學習過一些安全方面的東西，并參加過消防演習等活動，但并沒有這么系統的，并聯系我們以后的工作崗位進行培訓過。通過這次培訓學習，了解了漣鋼的諸多會發生不安全事故的因素，甚至有的達到了恐怖的程度，這次我們學習了該怎么去預防它，避免它，并杜絕它，讓我們以后能好好的在工作崗位上保護自己。對于交通和消防方面，了解了很多交通方面和消防方面的知識，讓我們以后能更好的遠離危險。堅決將我國的安全生產方針—安全第一、預防為主、綜合治理—貫徹到底。

　　三、學習了不少禮儀與修養。

　　這次培訓還專門安排了一個上午來給我們培訓禮儀與修養的知識。在這次課上，我學到了應該如何發揮自己的情商，處理好與他人的關系。如何讓自己以后的一言一行更加具有素質與修養。讓自己在為人處事方面慢慢走向成熟與穩重。

　　學習是可貴的，培訓是精彩的。通過這次可貴而精彩的培訓學習，我們向漣鋼更進了一步。感嘆與憧憬之余，我想我們只有靠自己的聰明與才智、努力與勤奮去建設好漣鋼，為我們的漣鋼更好的發展貢獻自己微薄的力量。

　　公司對標學習的心得體會 5

　　我十分有幸參與了公司組織的20xx年儲備管理方法黨員干部培訓機構，最先要感謝公司給了我此次學習培訓的機遇，做為人保公司的一員，我十分愛惜此次學習培訓的機遇，因為它不但就是我職業發展的加氣站，也是人生之路上完成服務中心、個人價值的關鍵一課。

　　企業對此次學習培訓十分重視，展現了“高度重視優秀人才、培育人才”的指導方針，大家都很愛惜此次機遇，大家都為學習培訓干了充裕的提前準備。每一個學生都積極開展和資金投入到學習培訓中，一會兒專心致志、一會兒點點頭笑容、一會兒眉梢縮緊、一會兒振筆疾書、一會兒陷入沉思……在市企業人事科和綜合管理部的周全分配下，學習培訓基層黨建工作認真細致井然有序，二天住訪的日常生活給了大家撞擊和探討的氣氛和機遇，給了大家每名兄妹提高情意的室內空間，真真正正完成了本次學習培訓“提高團結一致、提高才能”的目地。

　　參與本次學習培訓的朋友全是中國人保xx子公司的精銳、優秀人才，全是在分別職位上的引領者，回望這幾天的課程內容，學習培訓的總體目標和構思十分確立：一是怎樣領著好一支精英團隊?二是如何提高本身領導的藝術、才可以、管理方法的方式?三是做為職業人怎樣性情變化。這也是我們在日常的'管理方面中合將來的職位上最必須學習培訓最必須把握最必須提升的專業知識，是大家日后在工作中路面上的跳遠技巧器、啟迪器換句話說是金屬催化劑，而在跑到終點站前，更關鍵的是大家腳底的每一步，更必須的是大家每一天的勤奮、學習培訓和累積。

　　公司對標學習的心得體會 6

　　過去一年的工作上，金融危機虐待，經濟形勢低迷、保險市場現行政策管控愈來愈嚴苛、保險投保標準逐漸縮緊這都給市場拓展產生了非常大的摩擦阻力，也給公司職員產生了非常大的工作壓力，在那樣的自然環境和工作壓力下，大家農村基層管理人員怎樣領著隊組構建激情而平穩精英團隊，完成盈利指標值、減少花費水準，怎樣為企業維持發展潛力而作出貢獻?課程內容里，教師根據啟迪了大家對好多個難題的思索，進而要我對以上的現況擁有不一樣的了解和了解：

　　第一、在管理工作上，“義務”第一位的、次之才算是“權利”，在越高的職位上，工作壓力越大，大家應當學好換位思考一下，就會更好地了解領導和企業的現行政策;中層對企業來講是承前啟后的砥柱中流，大家必須對下屬承擔更必須對上級部門承擔，那樣才可以提升經營績效和減少財務風險。

　　第二、做正確的事情，隨后恰當地做事情。工作上大家做大家務必做的，而不是有可選擇性地挑喜愛做的`，一個完善心理狀態經理人，務必具備較高的情商智商，具備較高的解決工作上的分歧和矛盾的工作能力，那樣班組的管理才不容易偏移方位，才可以與企業的對策保持一致。

　　第三、發展前途是光輝的，滿懷信心、鍥而不舍就一定會邁入美好的明天。從進出口貿易的數據信息表明，大家的經濟發展正逐漸擺脫不景氣邁向再生，我堅信20xx年將是大豐收的一年，也是全部保險業市場競爭激烈的一年，自信心、信心將是大家抵達取得成功之岸的雙槳。

　　在日常的工作上，我持續匯總隊組工作經驗和經驗教訓、持續自我學習和提升，這幾天的學習培訓我一直在思索和理解一個難題：企業針對中層的核心理念的界定是啥?大家又怎樣才可以做一名合格的經理人?我堅信二點是大家做為經理人必須持續提升的必不可少素養：

　　一是自學能力。自學能力產生了精英團隊和本人的競爭優勢，在工作中和學習中大家必須維持歸零心態、謙遜不驕傲自滿，那樣才可以容下大量的專業知識和觀念，寬闊更更加遠的視線和胸懷，我的團隊和隊組也可能愈來愈強勁。

　　二是要有責任感、服務項目心、心懷感恩。我們是一家服務化的公司，對顧客、對職工、對領導，對身邊的人和事都必須責任感、服務項目心、心懷感恩，乃至針對大家的競爭者，大家都必須抱有心懷感恩，領域市場競爭和競爭者是公司驅動力之一，我能取精粹去去其糟粕，持續提高大家的精英團隊和自身，心懷感恩敵人為大家求實創新給予了工作壓力也構建了驅動力。

　　三是求實創新持續磨煉。有些人說本性難移江山易改，殊不知針對管理人員來講，情商高是必不可少的素養，必須大家持續提升自己的胸懷，寬容豁達大度，因而性情磨煉是變成一名合格的職業人所不可以缺乏的特性。

　　盡管是短短二天課程內容，可是教師所教育的專業知識要我獲益匪淺，內心恍然大悟，終生使用。尤其是有關修“德”的一個小故事：一個法師父親把游戲地圖給撕破了，使他的小孩子再次拼完，父親一開始認為小孩子必須較長的時間才可以拼完，可是他的小孩子卻用了很短的時間就完成了，當父親問緣故的情況下，小孩子說，地形圖后邊是一個人，只需把人拼對，全球就正確了。這個故事幫我非常大的啟迪，德高才可以望眾，我們在尋覓自身的理想和總體目標的另外，一定要切記磨煉自身的品行，我自始至終堅信德有多大能走多遠，我本人覺得修“德”比一切的理想和總體目標來的更關鍵，如同那一個短故事身后的喻意，人正了，全球就正確了。

　　根據此次學習培訓，使我更為進一步了解到作為一名管理人員義務的重特大，每日任務的嚴峻。感謝公司給與大家農村基層管理人員的關注高度重視和塑造，通過學習因為我堅定不移了信心，手機鈴聲雖停，莫怠修習。在之后的工作上，我能大力加強學習培訓，融會貫通，與諸位兄妹攜手并肩把PICC做的更高更強。

　　公司對標學習的心得體會 7

　　公司組織了觀看李強老師的《優秀員工》視頻講座，李強老師的演講使我受益匪淺，感觸頗多，我很感謝公司給我這次學習的機會，讓我更加熱愛自己的工作。李強老師每句話都給我很大的啟迪，很大的反思。想到我在平時工作中做得不夠努力，不夠優秀，自那么的差，覺得很對不起自己，對不起公司，經過這次視頻培訓后，總結出一些心得體會：

　　1、調整自己的工作心態。

　　積極地對待自己的工作，用心努力工作，快樂工作，決不懈怠工作，決不為工作找借口，無論是在那一個工作的崗位，都要端正自己的工作態度，想取得成功也一定要把自己的位置放端正，雖然想法和事實有距離，就像李強老師說的'一樣，“萬事就怕有心人，人生離不開腳踏實地“。還有“工作時應具備健康快樂的心態”，在我們服務業中，如果沒有健康快樂的工作心態，就不能為游客帶來歡樂，也不能給游客一個好的印象，也不能為公司帶來較多的回頭客，只會為公司帶來負面的影響。自己也感受不到工作給我們帶來的歡樂。

　　2、增強自己的自信。

　　在工作中，我常常不夠自信。我一個人可以做很多事情。有時候我自己回答領導，往往是我不自信的回答讓領導對一些事情感到不安。

　　3、增強自己的溝通能力。

　　溝通太重要了。李強老師在視頻中談到了一位著名的演說家，名叫林語堂。最后，林語堂先生是這樣說的:親愛的朋友們，即使是世界上最美好、最真實、最純潔的愛情，人們也必須做好不斷溝通的工作。即使是世界上最美好、最真實、最純粹的愛情，如果人與人之間缺乏溝通，也會犯錯。在我的作品中，它并不像故事那樣。所以溝通很重要。

　　4、學會感恩。

　　李強老師說：“人類因感恩而偉大，世界因感恩而美麗，感恩是愛的延續，愛是生命的動力，”人的一生中，從小時候起，就領受了父母的養育之恩，到上學，受老師的教育之恩，工作之后又有領導，同事的關懷幫助之恩……面對這么多的恩情，所以我們要懂得感恩，要學會感恩。

　　經過這次培訓，以后我不管自己以后會做到什么地步，無論在什么樣的崗位，我都會用心做好每一件事的，我會用我的勤奮、努力、創新來把我的人生打造的很好，一步一個腳印的往下走，一點一滴地來報答社會各個成員對我的恩情……

　　公司對標學習的心得體會 8

　　這段時間以來的學習工作當中，還是應該要更加的努力的，作為一名xx的員工，我對自己各方面還是比較有信心的，也希望在這樣的環境下面去履行相關的義務，這對我也是一次提高，在未來的工作當中，我也一定會繼續去維持好的狀態，這次培訓期間我也有一番心得。

　　這段時間以來在工作方面，我也是一直對自己比較有信心，我也在這方面感覺非常的有意義，這對我來講也是接下來應該要去堅持做好的，培訓期間我也認識到了自己各方面的問題，培訓期間還是感覺很有意義的，公司對我們各方面還是比較有耐心的，通過這次的培訓我感覺自己還有很多需要去提高的地方，在這一點上面我也是覺得非常有意義，相信在以后的學習當中可以做的更好有動力，這對我來講也是非常充實的，在專業知識層面上也得到了很多的提高和鍛煉，未來在學習上面我也一定會堅持去做的更好。

　　這段時間以來在工作當中，我還是覺得很有必要的，這對我也是一個很大的提高，在這一點上面我確實還是應該要堅定好自己的態度，確實我還是應該要努力去維持下去的，所以接下來在xx這里我一定會繼續去做好自己的本職工作，我一定不會辜負了老師的期望，我會讓自己堅持去做好分內的事情，這次培訓我也學習了，也進一步的明白了這份工作對我的意義，我還是感覺非常的好，對于的影響也比較大，通過自己的不斷學習，做出相關的.準備，這樣才能夠做出更好的成績來。

　　這短暫的培訓期間，雖然有一些問題，但是我覺得我還是感觸良多，在這一點上面自己也得到了相關的認可，我感激周圍同事的認可，感激公司對我的重視，讓我能夠參加這次的培訓學習，這是個機會，讓我進一步的了解公司的方向，當然我覺得今后的工作當中，個人的努力還是第一位的，也是作為一名xx員工應該要堅持去做好的，體現自己的價值非常重要，我也對自己各方面充滿的動力，并且對此我也是在不帶的積累經驗，我不會辜負了公司的期望，也不會讓自己繼續消耗時間了，并且會用實際行動去證明自己，不會影響了接下來的發展方向，作為一名xx的員工我一定會樹立好的榜樣，以后堅持做出更好的成績來，去堅持做的更好一點。

　　公司對標學習的心得體會 9

　　我非常榮幸參加了公司組織的20xx年后備管理干部培訓班，首先要感謝公司給了我這次培訓的機會，作為人保公司的一員，我十分珍惜這次培訓的機會，因為它不僅是我職業生涯的加油站，更是人生道路上實現服務公司、自我價值的重要一課。

　　公司對這次培訓非常重視，體現了“重視人才、培養人才”的戰略方針，我們都很珍惜這次機會，大家都為培訓做了充足的準備。每個學員都積極參與和投入到培訓中，時而聚精會神、時而點頭微笑、時而眉頭緊縮、時而振筆疾書、時而陷入沉思……在市公司人事處和綜合部的周到安排下，培訓組織工作嚴謹有序，兩天同吃同住的生活給了大伙兒碰撞和討論的氛圍和機會，給了我們每位兄弟姐妹增進情義的空間，真正實現了此次培訓“增進團結、增長才干”的目的。

　　參加此次培訓的同志都是人保分公司的精英、人才，都是在各自崗位上的佼佼者，回顧這兩天的課程，培訓的目標和思路非常明確：一是如何帶領好一支團隊？二是如何提高自身領導的藝術、才能、管理的方法？三是作為職業人如何性格修煉、角色轉換。這也是我們在日常的管理工作中和未來的崗位上最需要學習最需要掌握最需要提高的知識，是我們日后在工作道路上的助跑器、啟發器或者說是催化劑，而在跑到終點前，更重要的是我們腳下的每一步，更需要的是我們每一天的努力、學習和積累。

　　在過去一年的工作中，金融風暴的濫用，經濟環境的不景氣，保險市場政策管控的日益嚴格，承保條件的逐步收緊，都給業務發展帶來了很大的阻力，也給公司員工帶來了很大的壓力。在這樣的環境和壓力下，我們的基層管理者如何帶領團隊打造一個充滿激情、穩定的團隊，實現盈利目標，降低開支，為公司的發展動力做貢獻？在課程中，老師啟發我們深入思考了幾個問題，讓我對上述情況有了不一樣的認識和理解:

　　第一、在管理崗位上，“責任”第一位的、其次才是“權力”。

　　職位越高，壓力越大。我們要學會設身處地，我們會更好的理解上級和公司的政策。中層干部是公司的骨干，我們需要對下級和上級領導負責，這樣才能提高經營業績，降低經營風險。

　　第二、做正確的事情，然后正確地做事情。

　　在工作中，我們做我們必須做的事情，而不是選擇性地挑選我們喜歡做的事情。一個成熟的職業經理人，一定要有很高的情商和很高的處理工作中矛盾沖突的能力，這樣團隊的管理才不會偏離方向，和公司的戰略保持一致。

　　第三、前途是光明的，滿懷信心、堅持不懈就必定會迎來美好的明天。

　　從進出口的數據顯示，我們的'經濟正逐步走出低迷走向復蘇，我相信20xx年將是豐收的一年，也是整個保險行業競爭激烈的一年，信心、決心將是我們到達成功彼岸的雙槳。在日常的工作中，我不斷總結班組經驗和教訓、不斷自我學習和提高，這兩天的培訓我一直在思考和領悟一個問題：公司對于中層干部的核心能力的定義是什么？我們又如何才能做一名稱職的職業經理人？我相信兩點是我們作為職業經理人需要不斷提高的必備素質：

　　一是學習能力。

　　學習能力形成團隊和個人的核心競爭力。在工作和學習中，需要保持空杯心態，謙虛不自滿。這樣才能容納更多的知識和想法，開闊視野，開闊胸襟，我的團隊和團隊才會越來越強大。

　　二是要有責任感，服務意識，感恩意識。

　　我們是服務型企業。我們需要對我們的客戶，員工，老板，我們周圍的人和事，甚至是我們的競爭對手有一種責任感，服務意識和感恩意識。行業競爭和競爭對手是企業的動力之一。我能取其精華去其糟粕，不斷完善我們的團隊和自我。感恩的對手為我們追求卓越提供壓力，創造動力。三是追求卓越不斷修煉。

　　有人說江山易改，本性難移。但是對于管理者來說，高情商是必備的素質，需要我們不斷完善自己的心智，做到寬容豁達。所以，品格修養是成為一個身居高位的專業人士不可或缺的特質。

　　雖然是短短的兩天課程，但是老師所教導的知識讓我受益匪淺，心里豁然開朗，終身受用。特別是關于修“德”的一個小故事：一個牧師爸爸把世界地圖給撕碎了，讓他的小孩重新拼好，爸爸一開始以為小朋友需要很長的時間才能拼好，但是他的小孩卻用了很短的時間就完成了，當爸爸問原因的時候，小朋友說，地圖后面是一個人，只要把人拼對，世界就對了。這個故事給我很大的啟發，德高才能望眾，我們在追尋自己的夢想和目標的同時，一定要謹記修煉自己的品德，我始終相信德有多高能走多遠，我個人認為修“德”比一切的夢想和目標來的更重要，正如那個小故事背后的寓意，人正了，世界就對了。

　　通過這次培訓學習，使我更加進一步認識到作為一名管理者責任的重大，任務的艱巨。感謝公司給予我們基層管理者的關心重視和培養，通過學習我也堅定了信念，鈴聲雖停，莫怠修行。在以后的工作中，我會不斷加強學習，學以致用，與各位兄弟姐妹攜手把PICC做的更大更強。

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