模擬企業沙盤實訓心得體會

　　當我們備受啟迪時，心得體會是很好的記錄方式，這樣可以幫助我們總結以往思想、工作和學習。那么好的心得體會是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的模擬企業沙盤實訓心得體會，希望對大家有所幫助。

模擬企業沙盤實訓心得體會1

　　通過一周的學習與演練，我對沙盤有了一定的認識和感悟。我是第八組的成員，在公司中我擔任營銷總監的角色。主要工作是參加銷售會議，結合市場預測及客戶需求制定銷售計劃，投放廣告爭取訂單，開拓市場，爭取更大的市場空間實現銷售，力求在銷售量上實現增長。沙盤實訓結束了，但此次的實訓留給我的思考卻是非常深刻的，因為實訓中我們我們取得的糟糕成績：第一年沒有盈利，第二年只接了一個5個p1的單子，加上新建生產線。企業嚴重虧損。第三年，我們投入了21m的廣告費。是八個組中廣告費用最高的一組。當然，我們我們也拿到了不少的廣告單，結果盈利了5m，第四年。在我們貸款了80m的長貸下，我們又貸了60m的短貸。事實上，我們的所有著權益是不允許我們貸這么多的。所以結果直接導致了公司宣布破產。追加80m股東資金后，第五年略有起色。根據我們實訓中出現的一系列問題。下面就是我個人的總結看法。

　　第一、決策失誤。

　　廣告費用的投入是非常重要的。但我覺得這次我們的廣告費用投入太缺乏理智了。而且很局限。還有各年對市場各種產品的需求量及價格波動圖第一、二年不會看，到第三年才知道他的重要性。等于一開始我們就在盲目經營，破產的厄運也就注定了。

　　第二、規則不夠熟悉。

　　在我們自己動手實訓操作前老師帶著我們將實訓的有關規則和事項讓我們了解了一下，但事后我們組成員基本上就沒有再對這些規則細細的看過，導致了這些問題的出現：我們以為長貸的最大數額是按所有者權益的三倍也就是按年終的所有者權益的數額乘以3得出的數來算的。卻忽略了要償還前期貸款，所以我們就使勁貸長貸。第四年一次性貸款了80m。扣除段貸的還款后。我們資金斷流了。這是導致我們破產的直接原因；還有一點，我們的廠房第三年由于缺錢也變買了，卻不知廠房可以幫我們加分。像以上的這些問題都是因為我們對規則不夠了解而造成的。

　　第三：預算的'重要性。

　　預算很重要，而我們組卻有一次竟沒做預算，這就使我們以后的工作處在了一個盲目經營的狀態。記得本應貸款時卻沒有貸款，導致在當年經營期間就資金斷流了，而下面的路就越走越艱難，從破產到注入股東資金再到破產再注入資金到最后的稍見起色。經歷過深刻的教訓讓我明白了預算的重要性，事先準備了，就相當你已經將你要做的實物充分的考慮了一遍，這時不管遇到什么也能處變不驚，拿出應對策略。

　　第四：分工合作的重要性。

　　在這次實訓中，我們組沒有很好的分工合作。在工作期間出現過越權的現象，這樣會造成工作程序的紊亂，容易出錯，同時決策也容易出現失誤。如幾次的帳不平都和分工不明確有很大的關系。

　　第五：認真細心任是重點。

　　帳不平是我們實訓中遇到的棘手的問題，第一次不平因為費用的計算錯誤，第二次不平因為材料的成本計算錯誤。每次都在老師的指導下才找出問題的所在。這些都是不應該犯的錯誤，卻因不細心讓這不應該成了常犯。

　　身臨其境的實訓，讓我知道了作為老板不容易，決策、計劃、經營更是要步步為營，一步錯，情況好時你要加倍努力才能彌補回來，情況不好時則是步步錯。感謝學校給我們安排的這次沙盤實訓。

模擬企業沙盤實訓心得體會2

　　今天是一個很值得記念的日子，因為我很榮幸的被我們小組一致認可的選為了" CEO"，雖然是企業經營沙盤模擬里的一個虛擬職位，但也是眾多虛擬職位中最權威的一位。盡管這個職位會肩負著比其他成員更多的責任和挑戰，但我仍一如既往的喜歡。有斗志的事物總是帶著極大的誘惑來撥動著我滾燙的熱血，讓我淋漓盡致的釋放自己的光和熱，這是一件多么美妙的事！

　　沙盤模擬培訓是一種極具實戰色彩的體驗式管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤推演，開發出的優秀高端培訓模式。沙盤模擬培訓是由學員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓主題進行模擬經營，通過實戰演練完成培訓和學習。

　　企業經營沙盤模擬———這個熟悉卻又陌生的名詞，已經在我的學習生活中蕩漾過一圈兩圈或是三圈。也許正是因為我比別人多一份了解，所以大家才那么信任的選我擔任公司的最高領導———CEO。因此從某個角度來說，我就是瞎貓撞上死耗子，誤打誤撞積累的知識給了我今天輕輕松松得到"CEO"這個美職。所以堅信：機會從來都是留給有準備的人。經過這次企業經營沙盤模擬的深化學習，讓對我經營企業的認識更為全面，更為深刻。也讓我更有信心去經營打造一個公司。這次企業經營沙盤模擬培訓，我們首先是跟著老師的步驟走，一步一個腳印，組建了公司的基本框架，隨后再細化，完善公司的各個方面。我們公司共七人，CEO是我本人，還有兩名財務總監，兩名生產經理，一名產品三發經理，一名銷售經理。我們團隊的分工合作清晰明了，因此當我們進行工作時，大家總是能各司其職，恰當的進行公司的各類管理。

　　首當其沖的任務當然是把我這個CEO選出來，接踵而來的是根據大家的實際情況及個人意愿或是公司人才的緊缺而進行合理的職位分配，其中還是出現了小插曲。因為我們組只有一個女生，而她又不樂意做財務總監，就想著給公司當苦力，做個其他的職位。面對這個棘手的問題，我和其他成員保持高度的一致，我們公司缺少這方面的人財，無論如何都得說服她做財務總監。

　　公司職權分配妥當，就接著給我們的珠寶公司起一個漂亮的名稱，并同步討論公司的產品方向。在歷經幾次修改名稱的琢磨中，我們最后設定了———"璀璨星空"這個沾著珠光寶氣的公司名稱，并配發響亮的口號———"璀璨星空。鐘愛一生"。并帶領我們的團隊向大家介紹團隊的詳細情況，讓大家更好的認識我們，同時也是為了更好的推銷我們的團隊，提高我們的知名度。

　　雖然這個沙盤模擬實訓只有短短的一天時間，但在這一天里，我要帶著我們公司的成員經營我們組建的公司三年。起始年由指導老師帶領，因此很輕松的就度過了起始年的經營。

　　隨之就是我們緊鑼密鼓的進行獨立的運營。我拿著運營的流程清單，按部就班的走著，并及時告知相關職位的人認真的去執行相關任務。

　　在一步一步的運行過程中，我們會同步討論相關的問題，并制定相關的策略。企業沙盤模擬實訓心得第一年我們的廣告策略走的是平和路線，投入的資金與其他公司相撞，因此直接敗北，只拿到了一個訂單，所以第一年的`資金運轉就相當拮據，所以我們就集思廣過程中串插了很多他的經驗，整堂課下來我唯一感受到的是經營的艱辛。時間過得真快，又迎來了我們的ERP實訓，當時的我真的很緊張，因為我什么都不知道，什么都不懂，但我還是期待著會是什么樣的場景，當時老師把我們分為七人一組，其中CEO一名，財務總監一名，財務助理一名，采購主管一名，生產主管一名，營銷主管一名，在這樣的一個組里我們每一個成員都有自己的任務，當時在緊張的氣氛中我們分配好了我們的職務，我在這個組里充當一名財務助理，這個職務是我自己爭取的，因為我很喜歡，而且將來我最有可能做這方面的工作，同時也給我們這個公司取了名字，不過當時的自己真的很緊張。

　　通過兩天半的ERP模擬實訓，我學到了很多東西，作為一名財務助理做到這些很關鍵；頭腦清醒，業務繁忙時不能緊張不能慌亂；情緒要好，態度要謙。取現金要當面清點；高警惕，出安全。收現金多點幾遍。支付現金，先審單；內容全，要會簽。收單據，要規范；不合規，擔風險。賬外賬，甭保管；違法紀，又罰款。同時也體現出了我們的團隊精神。

　　這次的實訓我們的成績不是很理想，但就像老師說的一樣，雖然

　　經營得不是很好但在訓練中收獲了很多東西，在此次ERP模擬實訓中我學到了很多書本里學不到的知識，同時我們專業的財務方面的知識也運用到了此次操練中，這次的實訓讓我了解到了一個公司的大致運營程序，且每個部門之間如何的密切聯系，也大概知道了作為一名會計人員應該從哪里入手做好自己的工作。

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