阿米巴心得體會

時間：2023-11-29 08:04:00 心得體會我要投稿

阿米巴心得體會匯總【15篇】

　　我們心里有一些收獲后，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。那么寫心得體會要注意的內容有什么呢？下面是小編整理的阿米巴心得體會，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

阿米巴心得體會匯總【15篇】

阿米巴心得體會1

　　阿米巴是一種單細胞生物，它具有很高的變異力和適應能力，能夠在不斷變化的環境中存活下來。阿米巴活動法是一種以阿米巴為模型的管理方法，通過組織內部的小團隊合作，實現目標的快速達成。在我參與阿米巴活動后，我有了許多心得體會。

　　首先，阿米巴活動強調團隊合作的重要性。在阿米巴團隊中，每個成員都有自己的任務和責任，并且相互協作，共同實現團隊目標。每個人的工作都對整個團隊的成果有直接影響，只有團隊成員緊密合作，才能最大程度地發揮各自的優勢，實現高效的工作。通過與團隊成員的溝通和合作，我深刻體會到團隊的力量是無法低估的，只有團隊齊心協力，才能在競爭激烈的環境中脫穎而出。

　　其次，阿米巴活動注重績效的衡量和激勵機制的建立。在阿米巴管理中，團隊的`目標和個人的目標是相互關聯的。通過設定明確的目標，每個團隊成員都積極主動地參與到工作中，并且為實現績效而努力奮斗。同時，激勵機制也是阿米巴活動的重要組成部分。通過給予團隊成員提成、獎金等激勵措施，激發團隊成員的積極性和工作熱情。我發現，一個有明確目標和激勵機制的團隊更容易調動成員的積極性和創造力，也更有可能取得成功。

　　第三，阿米巴活動鼓勵創新和自主管理。在阿米巴團隊中，每個成員都被賦予相應的自主權。團隊成員可以自行決定自己的工作范圍和工作方式，并且可以在工作中提出自己的創新點子。這種自主管理的方式，使每個成員都能夠充分展示自己的才能和創造力，也能夠在工作中積累經驗和成長。在我的體會中，自主管理可以帶來更多的發展機會和潛力，同時也能夠創造更好的工作環境和氛圍。

　　第四，阿米巴活動強調信息的傳遞和共享。在阿米巴團隊中，信息的傳遞和共享是十分重要的。團隊成員之間要時刻保持溝通和合作，及時分享工作中的信息和經驗，以便更好地實現目標。通過信息的共享，團隊成員可以共同思考問題，相互學習和借鑒經驗，從而提高工作效率和質量。我認為，信息共享是團隊成功的基石，只有信息暢通無阻，團隊才能夠保持穩定的發展和持續的創新。

　　最后，阿米巴活動注重學習與持續改進。在阿米巴團隊中，每個成員都要不斷學習和提升自己的技能和知識，以適應不斷變化的環境。同時，團隊也要積極總結經驗教訓，及時改進工作中存在的問題和不足之處。學習和持續改進是團隊成長和發展的重要保證，只有不斷學習和改進，團隊才能夠在競爭中立于不敗之地。

　　總之，阿米巴活動不僅是一種管理方法，更是一種理念和態度。通過參與阿米巴活動，我深刻體會到團隊合作的重要性，激勵機制的作用，自主管理的優勢，信息共享的價值以及學習與持續改進的必要性。這些經驗和體會將對我未來的工作和生活產生深遠的影響，幫助我更好地適應和應對變化，實現個人和團隊的持續發展。

阿米巴心得體會2

　　時間過得真快，一段時間的學習，不知不覺，日子慢慢的過去了，我們又要開始新的學習，我的新學習計劃已經寫完了，我的新學習計劃也完成的還不錯，我的新學習計劃，就是在新學期里做好新學期的計劃的。

　　新學期開始，我的新學期要做的事情，就是把這學期學好的學習資料，一個好的計劃好，讓我的下學期的學習生活有個新的目標，這學期要做的事情，就是讓我的下個學期學習生活有個新的目標，這學期是我的新學期的新目標，我的新學期，就是讓我的上個學期學好的，在新的學期里，我的學習計劃也要一步步有個序的'進行下去，這個學期我的新學期計劃是按照這些計劃來安排的，我覺得自己這學期的學習生活就應該要做到這幾個方面，這也是我的新學期計劃的第一個目標，一學期下來，我的上個學期的學習生活就有了一個新的目標，這學期要做的事情，就是讓我的下個學期學好，這是我的新學期計劃的第二個目標，這學期是我的新學期計劃的第三個目標，這學期是我的新學期計劃的第四個目標，我也會在新的學期中努力的去做好，這是我的新學期計劃，也是我應該要去做到的事情，新學期計劃，一學期下來，我就是做好了這四個方面的計劃，新學期的學習生活就應該要做的事情，這學期是我的新學期計劃，也是我應該要去完成的事情，新學期的我的學習生活就應該要做的更好一點。

　　首先，我要做的就是把這四個方面的學習資料，一個學期的學習生活讓我學到很多，我認為我的學習計劃做的更好一些，這學期就是我的新學期計劃，新學期的學習生活就應該要做的更好一點，這是我應該要去做到的事情，這學期就是我這學期的新學期計劃，新學期的學習生活就應該要做的更好一點，這學期就是我這學期的新學期計劃的第四個目標，這學期就是我這學期的新學期計劃，新學期的學習生活就要做的更好一點，新學期的學習生活就應該要做的更好一點，這學期就是我這學期需要去完成的，這學期的學習生活，讓我的下個學期生活都更加的優秀一些，這是我應該要去做好的，新學期的學習生活，我也要去完成好，我認為我這學期是做好新學期的計劃的，新學期要做的更好一點，這學期就是我的新學期計劃的第五個目標。

　　第三，我在新學期的學習生活就應該要去努力一點，我在學習的過程中，也是遇到了一些問題，我這學期是遇到了一些問題，我認真的去思考了很多，我知道這是我應該要去做好的事情的，新的學期我要去努力一點，新的學期是我接觸到的新的生活，這學期是我學習到這個方面知識的xx年，新的學期我要去努力，新的學期是我接觸到了這學期的新學期我也是要去做好新學期的計劃的，新學期是我接觸到的新學期，也是我接觸到了這學期的新學期學習生活，新的學期，這也是我應該要去做好的事情的，新學期是我接觸到了這學期的新學期，新學期是我接觸到了這學期的新學期，新學期是我接觸到了這學期的新學期，新學期是我接觸到了這學期的新學期，新的學期是我接觸到了這學期的新學期，新學期是我接觸到了這學期的新學期，新的學期是我接觸到了這學期的新學期，新的學期是我接觸到了這學期的新學期，新學期是我接觸到了這學期的新學期，新學期是我接觸到了這學期的新學期，新學期是我接觸到了這學期的新學期，新學期是我接觸到了這學期的新學年，新學期是我接觸到了這學期的新學期，新學期是我接觸到了這學期的新學期，新學期是我接觸到了這學期的新學期，新學期是我接觸到了這學期的新學期。

　　這學期是我接觸到了這學期的新學期，在這學期的新學期里，我也是要去努力的，新學期是我接觸到了這學期的新學期，新學期是我接觸到了這學期的新學期，新學期是我接觸到了這學期的新學期，新學期是我接觸到了這學期的新學期，新學期是我接觸到了這學期的新學期，新學期是我接觸到了這學期的新學期，新學期是我接觸到了

阿米巴心得體會3

　　稻盛和夫先生創立的阿米巴經營模式和他的思想很讓我受啟發。看似簡潔實際卻博大精深，許多精華都需要在實際操作中來真正的領悟。對于阿米巴經營模式的詳細內容在此不再重復，已經有許多例子可言，我想從其他方面談一下我的心得。

　　始終以來，稻盛和夫先生都以“敬天愛人”的理念構建了一個生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。我想世界上任何一個勝利的組織都需要擔當相應的責任和使命，例如共產黨之所以取得舉世矚目的成就，也是因其將“全心全意為人民效勞”作為了行事的準則。思想統一、行動全都是打造百年老店的頭等大事，稻盛和夫先生將“敬天愛人”的這種思維模式發揮到了極致，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的宏大，不僅僅在數字上，更在于心靈上。《阿米巴經營》完全容入了道成智聚公司的思想中。

　　讀了這本書，我最大的感受更在于我們需要一個由淺入深的學習過程。我們每個人的素養究竟是不一樣的，不行能搞一刀切主義。程序的設立、目標的數字我們可以學習，但信念上的影響卻是迫在眉睫的事情，這也正是我倍感壓力之處。一個好的企業必定有一個布滿人格魅力的領導，才可帶著企業走出一條輝煌之路。同樣，作為片區甚至于辦事處的領導，怎樣才能樹立自己的人格魅力，從而帶著好自己的團隊?我的答案是以公司新的價值觀為明確的信念，身體力行，下屬不是看你怎么說，而是看你怎么做，說與做到達全都才能讓員工信服，才能最大的`調發動工的積極性，才有可能真正的學習到阿米巴經營的精華，帶著自己的團隊到達預期的目標。

　　阿米巴經營是一種從人心動身，追求經營藝術與經營科學的高度融合的現代經營模式。

　　首先，從人心動身，這點在阿米巴經營里面的表達就是:做任何決策都是以“做人何謂正確”為原點，在這個根底之上來思索對方的需求和如何讓工作更有利他性。這種“利他”不是去考慮一個人善惡兩方面的需求，而是去考慮一個人“做人何謂正確”的善的需求。

　　其次，藝術和科學的高度融合，是指藝術是非規律的，而科學是規律的。阿米巴經營的背后也同樣遵循感性和理性相結合的根本經營哲學原理。阿米巴經營既要重視會計報表中的詳細數據，從科學的角度來經營企業，另一方面更要從感性的一面來思考“做人何謂正確”，綻開以心為本的經營。

　　稻盛和夫曾這樣說:“推斷是否合理，經營科學當然重要，但不能只看理論上有無沖突，還要思索人如何才是正確的，人心的問題才是企業經營最根本的問題。”

　　最終，我們這里所說阿米巴經營是一種現代經營模式。

　　所謂“現代經營”，有一個前提條件，那就是要求經營者和股東立場的分別。這一點在企業在推行阿米巴經營時要尤其留意，在中國，目前大局部企業的最高決策者都具有股東和職業經理人的雙重身份，在做經營決策的時候往往簡單患上“神經分裂癥”。

　　如何做到現代經營呢?假設企業沒有聘請職業經理人，那么解決方法就是，我們老板在上班的時候是經營者，站在職業經理人的角度思索問題;下班的時候我們是股東，站在股東的立場來對待企業的全部問題。只要企業最高決策者能夠站在客觀公正的立場上來處理經營的問題，阿米巴經營在我們企業的實踐是完全可以實現的。

阿米巴心得體會4

　　學習《阿米巴經營模式》之后，談寫心得，一是傳承經營理念，二是沉淀管理智慧。總結五點，一是講原點：產品給更多的人帶來利益和喜悅。二是講原理：遵循pdca閉環管理，踐行知行合一；靜之思之動之省之，吾日三省吾身。三是講原則：制度流程（公正、公開、透明）。四是講準則：經營管理四大抓手：計劃管理、數據分析、目標績效、制度流程。五是講方法：采用利已利他之方法。

　　阿米巴經營模式是日本經營之圣稻盛和夫獨創的經營模式，稻盛和夫創建了兩家世界500強企業——京瓷和第二電信（kddi），正是阿米巴經營模式讓這兩家企業茁壯成長，長盛不衰，京瓷更是創造了神話一般的業績——50余年從不虧損，越是經濟危機越是大發展；20xx年2月1日出任破產重建的日航董事長，到20xx年3月底共424天。稻盛和夫任破產重組的.前世界500強日本航空公司（jal）的總裁，他正嘗試把阿米巴經營模式導入日航。事實上，阿米巴經營模式與京瓷會計學，被稱為稻盛經營哲學的兩大支柱。

　　阿米巴經營有五大目的：

　　1、實現全員參與的經營；

　　2、以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養員工的目標意識；

　　3、實行高度透明的經營；

　　4、自上而下和自下而上的整合；

　　5、培養領導人；阿米巴經營模式是將領導力培養、現場管理和企業文化這三大企業管理的難題集中在一起，予以解決的偉大經營模式。

阿米巴心得體會5

　　“我們都是人，都是有感情的。”這是我在一家電腦城里遇到的一個小小的現實，在那里我不僅學到了知識，更學到了一種叫做“享受”的生活，因為“享受”，所以我們不要讓我們變得懶惰，變得懶惰。在工作中，我們要不停的學習新知識，不停的去提高自己的能力，讓自己更能夠勝任這份工作。

　　在一家超市工作期間，讓我對電腦知識的獲得，不僅讓我學會了打字，而且提高了我對電腦的認識和掌握，讓我對電腦知識的獲得，更是在一次次的工作經驗的積累中，不斷的完善。在實踐中，我也發現了一些不足，如電腦的速度不夠快等。在學校中學習的東西太少，而且對于電腦操作不熟練，所以我們在學習這一方面要加強，學到的知識要更好的運用在實際生活中。這樣才能使自己更加的'熟練，更加的專業。

　　在工作中，我也發現了一些問題。由于我們是大學生，所以對于這些方面的知識還不是很了解，所以在工作中，我們要多看，多學。不斷提高自身的素質。這樣才能更好的服務于工作。這次實踐，我還發現一些有趣的事情還有待學習。不管做什么事情，一定要做到認真、仔細。不能敷衍了事，要對自己負責。這樣的人就是我們所不知道的。在社會中，只有認真的做好自己的事情，才能在工作中讓工作有效率。這樣才會得到大家的肯定，才會在工作中得到更大的認可，更加有所成就。

　　這是一次實踐的經歷，也讓我明白了，我們的學習只是為了更好的為服務。在工作中，要多學多問，多多學。不能等到真正的工作了，才來學習。只有多問、多學、多問，才能使自己得到進步，才能使自己更好的適應社會的發展，只有多問、多問、多學才能使自己不斷成長。同時社會的發展，科技的進步，以及社會的發展，激烈的競爭，也使人類社會生活的日新月異，只有多問、多學才能使自己在社會的大舞臺上立足。

阿米巴心得體會6

　　被譽為日本“經營之神”“人生之師”的稻盛和夫曾說過：“正確的哲學，是企業永續經營的靈魂。”通過阿米巴經營管理模式的學習，在其中尋找到了答案。

　　了解阿米巴其實質就是“人”的哲學，在所有員工中建立一致認同的、正確的經營體系，發動全員主動參與。

　　1、重視公平、公正、正義、勇氣等質樸的品質。用這種基礎的本質引導員工堅定信念，讓員工信服，才能得到尊重和擁護，才能調動大家的積極性。樹立信念的過程中，做好全員培訓。不僅培養員工的業務能力，更要注重觀念轉變上的培訓，不斷提升員工的思想認識，為企業的整體發展培養出有經營意識的人才。

　　2、要敢于突破束縛，結合現有模式，組建好最小核算單位，以每個加油站為單位，下放權責利，讓每個“阿米巴”“活”起來。同時，發揮好“巴長”的作用，也就是讓各位站經理活動起來，帶領員工完成“被動立場”到“領導立場”的轉變，作為‘阿米巴’組織中的一員，扎扎實實強化日常學習，開發主動作為的`意識，不僅學習到位，更要實踐到位，使得團隊向既定的目標前進。

　　3、建立標準的量化考核體系。將每座加油站的成本費用、銷售業績等考核指標，集中到利潤考核上去。建立起以“阿米巴”為單位的考核對象，并將員工的個人考核與單位考核相結合，得出更為精準的員工實際貢獻。

　　4、是結合‘阿米巴’經營模式的推廣，做好制度落地、措施落地工作，為‘阿米巴’經營推行營造良好的氛圍，厚植深厚的成長土壤。”

　　讓每個加油站、每一名員工都發揮主觀能動性，就像高鐵每個車廂都有電源動力一樣，形成經營處機關+加油站+加油員聯動發展，促進公司的快速壯大和業績提升。”

阿米巴心得體會7

　　本書從為什么建立阿米巴，建立阿米巴的思路，意義，到阿米巴如何操作，是稻盛經營理念的精華所在，也是稻盛實學的代表作品。有的人覺得這本書講的有點復雜，其實這很正常，因為稻盛是從一個大公司（上萬員工）的角度來寫一個公司的經營方式的，沒有接觸過的人自然會覺得陌生和棘手。但其實，這之間的內容對我們經營或者管理公司是有啟發意義的。稻盛從7個人的團隊創業開始，不到5年間員工就超過100名，于是超出了他自身的管理經營能力范圍，所以突發奇想把企業分成一個個小的阿米巴（就像是國內所說的各種部門），以確立與市場掛鉤的部門核算制度、培養具有經營者意識的人才、實現全體員工共同參與經營為目的，追求銷售額最大化和經費最小化（其實很多精明的人會笑他，這不就是利潤最大化嗎，講的這么深奧干嘛，但其實有他的內涵之處）。

　　一、為了確立與市場掛鉤的部門核算制度，稻盛采取了內部購銷制度。我們往往認為銷售部門是盈利中心而制造部門是成本中心，所以由銷售部門來管理利潤（這也是中國大部分企業銷售部都比較牛皮哄哄的原因），而在稻盛看來，制造部門才是利潤的源泉，對部門收入的做法如下：假設60元成本的產品用100元單價銷售10000個，銷售額就是100萬，銷售部門提取10%的傭金10萬元作為銷售部門收入，而100萬減去60萬成本再減去10萬傭金就剩30萬是制造部門的收入；但是市場競爭激烈，該產品的售價跌到90元一個，那銷售額為90萬，成本不變的情況下制造部門的收入只有21萬，立刻減少了9萬元收入。也就是說一旦售價發生變動，制造部門就會清楚對自身部門的核算產生多大的影響，于是努力降低成本使核算恢復到原有水平。

　　二、培養具有經營者意識的人才。其實這點我是很贊同的，很多商學院的理念就是如此，要培養自己的接班人，不僅傳承了企業的價值觀和理念，還使下屬的'能力提升，這是企業最重要的財富之一。

　　三、實現全體員工共同參與的經營。這其實就是要灌輸稻盛的經營哲學了，在把權利下放的同時，將利他主義、大家族主義思想灌輸給下屬，告訴大家：你們看，我作為經營者身先士卒，即使犧牲自身利益也要竭盡全力地為全體員工謀福利，絕不是中飽私囊，也不是榨取工人的勞動力。但其實這個我認為是最難做到的，管理最精髓的地方就是人心是否齊。稻盛的做法是把追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發展做出貢獻定為公司的經營理念，形成了超越勞資對立而能團結一心的企業環境，同時他通過晨會等形式向全體員工公開有關阿米巴及公司經營情況的主要信息，讓員工認為自己不僅僅是一個工人，而是成為并肩工作的伙伴，并具有經營者意識。很遺憾的是，我在廈門工作的單位并沒有這樣做，所以經常的情況是我們在不了解財務狀況，也不特別明確公司戰略步驟，甚至不清楚一些政策，造成員工迷茫，對公司失去信心，或者要開拓市場的時候被告知資金不能支持，這也是以后我們要注意的問題。

　　再往下講就是經營哲學了，稻盛的《活法》、《敬天愛人》等，一方面對別人的就是說敬天愛人，稻盛認為經營就是經營者的人格的投影，你要對別人好，對組織好，甚至可以為了企業犧牲自己的利益；另一方面，也要求員工工作要竭盡全力，代表思想是：你做一個事，如果沒成功那一定是因為你沒有盡全力，如果你一天24小時在為這個事而努力，那你一定能辦成。屬于典型的日本文化。

　　寫了構建阿米巴的原因和應有的哲學背景，再來就是阿米巴的組織構建。應該根據職能設立組織，比如說制造、研發、銷售、管理等，要重視提拔和培養年輕人才擔任領導，組成能應對市場變化的靈活組織。

　　本書的重點在于第四章，將阿米巴經營的實操環節進行紙面化，通過提出單位時間核算制來評估每個阿米巴的戰斗力，并以此來評價阿米巴盈利或是虧損，從而做出及時的對策。其實這就是一項非常先進而且詳細的新穎會計方法，通過財務來體現公司的狀況，不僅可以激勵員工，并且可以節約資源，對市場有敏銳的嗅覺，應對變幻莫測的市場環境。具體內容就不一一寫出來了。

　　阿米巴經營并不適合所有的公司或組織，對于經營而言，在我看來就像是對癥下藥，經營方式并沒有最好一說，只有最合適的講法。所以尋找最合適的經營方式仍舊是現代經理人最迫切解決的課題。對于中國企業來說，并不是完全的不適合阿米巴經營，但是要采取這種經營手段，除了要提高每個阿米巴領導者的個人素質和魅力之外，還要增加不少的管理費用，同時也會承擔產生內部矛盾上升的風險。

　　在中國實行阿米巴經營的幾大難題：

　　1.員工的思想觀念：中國員工的思想觀念大都傳統保守，市場意識淡薄。同時，在沒有任何哲學思想的支撐時，中國員工很少能有利他思想，大多希望通過獲得權力來中飽私囊。光這第一點我就覺得就很難操作。

　　2.定價問題：定價是經營之本，目前中國的大部分實體分廠都是按照實際成本進行流轉，而按照阿米巴經營的模式的話各阿米巴要進行購銷處理，這就涉及各道工序的定價問題，而一些不提供實體物品只提供服務的阿米巴如何進行定價，如維修部門。

　　3.業績激勵問題：目前中國采取的激勵制度大多和歐美企業類似，運用提成方式，多勞多能則多得，而阿米巴經營方式下則是較多的進行精神鼓勵，讓員工感受到別人的認可，這大多符合日本的社會情況卻在中國較不通用。

　　當然，這種考核制度還是非常的可行，至少在稻盛創建的2個世界500強中非常有用，目前中國也有許許多多的大中企業在學習這種經營模式，同時也在接受以人為本、以理為先的思想，試著喚醒員工的。激情和夢想，超越家庭的大家族主義，等等，對我們將來管理公司都是具有不可磨滅的指導意義的。

阿米巴心得體會8

　　上周公司安排下發了《阿米巴經營—稻盛和夫》一書，我利用周末閑暇時間通篇瀏覽學習了一番。對“阿米巴經營”的經營理念有了最初最基本的認識了解，對書中闡述的觀點也是非常的贊同認可，下面就學習的心得體會做一簡單總結分享。

　　所謂“阿米巴經營”即采取基于穩固堅實的'經營哲學和精細的部門獨立核算的管理。可以簡單理解為將一個大的組織（公司）細分成相對獨立的小集體：組織（公司）內部選拔出阿米巴領導來統領各自的小集體，各小集體自行制定各自的經營計劃和核算支配，并依靠集體成員的智慧努力來完成目標，同時從中選擇出具有經營者意識的人才加以培養以使阿米巴經營理念得以更好的發展和貫徹。通過這種做法，每個小集體里的每一位成員都將成為主角，主動參與到業務經營中，從而形成“全員參與經營”的優良局面。同時這在一定程度上也將增加了小單元里的運作靈活性、可靠性進而增強了大集體的運作流暢性、穩定性。

　　阿米巴經營理念是稻盛和夫在管理自己企業過程中的感想累積，它自然也是稻經營兩個世界500強級企業的經驗提煉。書中他自述到隨著企業的發展壯大，他自覺個人的`精力與智慧不足以將企業管理優化到最佳，想發揮群體智慧和能動性，希望每個組織的領導人（小集體帶領者）都能向他一樣，為企業發展盡心盡責。關注企業利潤最大化，同時保障組織整體效益，更加關注企業內部的人員之間的公平合理和組織透明。我們海航通過xx年的發展壯大，現在也形成了一個龐大的企業群，阿米巴經營理念就非常適合我們企業當前的發展階段。它可使員工在思想上和內心深處為企業發展不余余力，讓每個員工都成為企業的主人，以實現小我來成就大集體。

　　此經營理念最重要的是將公司的成長和員工的利益相互掛鉤，使員工能夠擁有強烈的利益共享、風險公擔的意識和責任感。只有這樣的公司，這樣的領導，這樣的員工，上下才會齊心，相互合作幫助。這樣以來公司里的每個人都會有自己是在為自己工作的感受，進而為公司的進一步發展出謀劃策，盡心盡力。

　　同時書中也強調阿米巴經營是以人心為基礎。公司內的眾多阿米巴小集體組織只有齊心協力才能使公司成為一個大整體。如果人人都只想著個人利益，拒絕或是推脫自身本應承擔的責任，那這將注定是失敗的，因而小集體的領導還須有足夠的人格魅力以帶領大家開拓進取、相互促進學習。

　　此經營理念讓我感受最深的是它闡述的是直接將員工的需求提升到自我實現的高層次，使員工擁有了為自己創立事業而不僅是為老板打工的思想升華，進而擁有了實現自我價值回報社會的理想和動力。因此看待人和對待事的境界將大有不同。在這個過程中個人的物質需求得以被滿足，同時又感受到了大集體的關愛、平等、透明。以此良性循環，創造出巨大又持續的生產力。

阿米巴心得體會9

　　（一）阿米巴經營模式是推進管理會計落地的工具。

　　阿米巴經營降低了企業內部的信息不對稱，使用的會計理念與傳統的財務會計不同，更加強調會計數據的決策相關性，堅持會計數據為經營決策服務。在阿米巴經營中，采集、收集、核算的數據比較簡化，將原本高度集合的公司戰略目標，分解為簡單直觀的每位員工的努力方向，激發每位員工的潛力和動力。這些指標和數據反映了企業實際掌握的資源、生產現狀和市場動態，管理者也可以比較及時地掌握企業經營的信息，真正實現了會計數據為生產經營服務。這正是管理會計追求的目標。

　　（二）稻盛哲學是用好阿米巴經營模式的重要前提。

　　阿米巴經營劃細了經營單元，激發了不同阿米巴之間的競爭。每個阿米巴在追求自身利益最大化的情況下，有可能出現理性經濟人的"囚徒困境"。京瓷在阿米巴經營的實踐中，引入了稻盛哲學，在很大程度上，優化了阿米巴之間的競爭。稻盛哲學堅持以人為本，追求員工物質和精神的.豐收，在保持阿米巴活力的同時，又通過各種手段系統的調和員工的關系，增進組織內部的溝通，以確保每位員工都為企業的共同目標努力。

　　（三）探索阿米巴經營模式的本土化。

　　在培訓的過程中，不少的企業經營管理者，開始使用阿米巴經營的思路來思考自身企業的問題。在討論的過程中，大家認為京瓷的很多做法，自己的企業其實也都在用，只是不夠系統化，各項活動和管理方法沒有統一的指向一個確定的管理目標。阿米巴經營模式在中國是具有經濟、社會和文化土壤的，可以嘗試探索出有中國企業特色的阿米巴經營模式。

　　本次培訓歷時三天，從稻盛哲學入手，再講解阿米巴的總體設計，然后結合案例，精析阿米巴經營模式的具體執行。實踐性強是本次培訓的一個特色。每個模塊都是在講解后，緊跟著就請學員根據各自企業的實際問題與情況展開充分討論。然后再進行小組交流，在跨行業的討論中深化理解。另外，本次培訓的方方面面都透著濃濃的阿米巴元素，連小組之間的參與度也量化了單位小時貢獻。既加深了理解，又強化了應用，還活躍了課堂氣氛，獲得了學員的好評。

　　非常感謝給我們來稿的上海國家會計學院阿米巴研究中心研究員卜志強博士和上海國家會計學院黃長胤博士，心得體會寫的非常的好。也希望其他參加我們第一期實踐班的學員們踴躍給我們留言，再次謝謝大家的參與，鞠躬。

阿米巴心得體會10

　　阿米巴COO，指阿米巴經營模式的首席運營官，是阿米巴文化內的組織者和推動者。近年來，隨著“阿米巴精神”逐漸深入企業管理中心，越來越多企業開始實行阿米巴經營模式，并聘請阿米巴COO進行管理。我曾擔任一家企業的阿米巴COO，今天我想分享一下自己的經驗和體會。

　　第二段：認識阿米巴經營模式。

　　阿米巴經營模式是由日本企業家三木武夫在1960年代提出的。它的核心思想是將企業分為多個小組，每個小組即一個“阿米巴”，小組之間進行內部競爭，以協同推進企業發展。這種競爭是以財務為核心的，每個阿米巴需要自負盈虧，在達到目標后，可以得到一定的獎勵。這種模式在現代企業管理中已經被廣泛應用。

　　作為一名阿米巴COO，我的職責包括組織小組，推進內部競爭，協調各小組之間的合作，建立符合阿米巴文化的企業文化。在這個過程中，我深深感受到了阿米巴模式的優勢。首先，這種模式能夠讓員工更加積極主動，他們會因為自己的努力而得到回報，而不是被賦予“被動”的角色。其次，這種模式能夠激發員工的'創造力，他們會不斷尋找和提出可行的創新方案，推動企業不斷發展。

　　要想成為一名成功的阿米巴COO，需要具備一定的素質和能力。首先，需要具備良好的溝通和協作能力，能夠與各個小組建立良好關系。其次，需要對企業的財務有一定的了解，能夠推進小組之間的財務競爭。最后，需要具備一定的領導能力，能夠為員工建立一個優秀的企業文化。

　　第五段：結語。

　　阿米巴經營模式是一種非常有效的企業管理方法，能夠提高員工積極性，激發創造力，促進企業發展。作為阿米巴COO，需要具備一定的素質和能力，才能成為組織者和推動者。阿米巴經營模式還有很多需要完善的地方，但我相信，隨著企業管理的不斷發展，阿米巴經營模式會越來越受到重視和應用。

阿米巴心得體會11

　　阿米吧，是陪伴我度過了許多個夜晚的APP。在這里，我和許多陌生人交流，分享著生活的點滴，甚至結交了不少好友。經過幾個月的使用，我深深地感受到阿米吧所帶給我的豐富與溫暖。

　　首先，阿米吧是一個極好的交友平臺。這里有來自不同城市、不同行業、不同年齡段的人們，在阿米吧中相遇、相識、相知。在這里，我結交了許多志同道合的朋友，他們為我點贊、關注、留言，讓我感到真誠的珍惜。即使我們沒有見過面，但我們已經成了彼此的支撐。阿米吧真正的意義不在于一個社交平臺，而在于創造這樣的'聯系，讓生活更有意義。

　　其次，阿米吧的互動功能非常豐富。除了傳統的文字、語音聊天外，阿米吧還開發了多個互動功能，如分享小視頻、直播、抖音、閑暇時間等。無論是在學習中遇到困難，還是生活中遭遇不順，這些功能都能讓我找到自己的吸引力和施展方法。我的生活已經與阿米吧所提供的功能分不開了，我已經視它為我的專屬平臺。

　　再次，阿米吧也是一個非常開放的平臺。這里雖然沒有微博那么大的震撼效果，但這種開放的氛圍讓我感到特別舒服。在阿米吧中，我可以暢所欲言地談論任何話題，分享任何想法，而且可以得到很多人的回應和幫助。這種開放的氛圍讓我的生活變得更加精彩。

　　最后，阿米吧還是一個非常貼心的平臺。它提供了很多實用的功能，讓我可以輕松的記錄生活的點滴。例如，有段時間我比較喜歡旅游，阿米吧為我提供了旅游景點、交通出行以及預定酒店的功能，使得我能夠更加方便地計劃我的旅行。而且，阿米吧還提供了運動、美食、購物等多種分類，讓我可以方便地找到需要的信息。

　　總的來說，阿米吧是一個非常好的社交平臺。它在線上為大家提供了一個非常便捷的交流平臺，在這里可以遇到一些和自己興趣愛好相同的朋友。同時，阿米吧也為我們提供了很多具有實用價值的互動功能和貼心的服務，這讓我們的生活變得更加豐富多彩。因此，我會一直支持并使用阿米吧這個絕無僅有的平臺。

阿米巴心得體會12

　　通過參加省公司組織的學習和本人自學，感覺阿米巴經營模式對我啟發很大，下面就從以下四個方面談談自己看法。

　　阿米巴經營模式推廣的必要性和可行性。阿米巴在銷售企業的推廣，具有可行性，但是也要充分考慮其特殊性與差異性。從成功的哲學方程式：人生·工作的結果=思維方式努力能力，這里我們的能力可以培養，努力可以通過辛勤的付出，唯有思維方式是決定工作結果的的重要變量因素，就是人生態度。你覺得這項工作能不能干?怎樣干?這是思維方式來決定的，因此，我覺得我們的站經理，一定要具備一定的思維方式，才能把阿米巴模式運用好，才能把單站核算給開展好。當前銷售企業效益壓力凸顯，阿米巴建立每個單元的利潤中心，單獨核算，細化對每個單元的全方位核算，對提高阿米巴單元的盈利能力具有必要性。

　　現有管理體制與阿米巴經營模式存在的差異。阿米巴是依據企業職能構建部門，同時細分組織的三個條件分別為“阿米巴必須能夠獨立核算”、“阿米巴必須是一個獨立完成某一業務的單位”、“劃分組織必須有利于貫徹實現公司的方針與目標”，阿米巴可能更加適用于生產研發及銷售一體化的企業，而我們是銷售企業，在職能部門構建方面，存在一定差異，我們相對于阿米巴定義的企業職能來說簡單些，但是總體都是依據各自企業需求及職能來構建的;加油站作為阿米巴單元來說，我覺得要細分站經理、綜管員、前廳主管的職責，站經理作為阿米巴長，綜管員更多的要承擔單站核算的職能，通過阿米巴單元的經營，用數據分析來提供加油站銷售的建議，努力實現各項指標，前廳主管帶領各班組員工，要實現“阿米巴長”(站經理)的決策。在加油站成為阿米巴單元的同時，必須要細分好加油站各崗位的職責，否則難以順利開展。

　　在哪些領域可以推廣阿米巴經營模式。我覺得有兩種方式可以進行阿米巴經營模式。一是分公司層面，依據職能部門的.職責定位，對四個部門、三個片區進行職能定位，加油站作為阿米巴單元進行獨立核算，這是一種模式;二是公司層面，依據職能部門的職責定位，對四個部門進行職能定位，以片區為單元定義阿米巴模式，三個片區獨立為三個單元，這是另外一種模式。我個人傾向于第一種模式。

　　具體領域推廣阿米巴經營模式的具體措施。具體推廣措施一是組織的構建。機關層面，對四個部門三個片區進行職能定位，對加油站確立為阿米巴單元的小集體，明確職能。二是阿米巴經營模式理念的再深入學習及運用。要在加油站這個單元上深下功夫。三是人才隊伍的打造，培養共同的目標，凝心聚力，最終實現各個加油站單元的目標。四是公司對各單元下達任務指標。各部門、片區及加油站明確自己的各項任務指標，圍繞指標干。四是單站核算的深度推廣運用，要充分利用好單站核算，發揮好會計的核算職能，為經營提供經營管理建議。五是嘗試研究新的薪酬激勵措施，能否引入“單位人均銷售額”、“創效”的簡單指標，來提高團隊的銷售積極性。

阿米巴心得體會13

　　稻盛和夫初到日航時，首先看到的是日航的定位不清楚、機構官僚、以高層為首的全體員工嚴峻缺乏經營意識。

　　對于日航的內部治理問題只字不提，甚至稻盛和夫在上任一年之后面對記者提問時都這樣答復:“在全體員工的努力下，即便在組織沒有做出什么轉變的狀況下，日航就已經實現了1884億日航的歷史最高利潤，信任在阿米巴經營體系導入日航之后，肯定會更加優秀。”阿米巴經營奇跡歸咎于稻盛和夫。

　　在稻盛和夫看來:企業的治理問題只是現象，其根源不在治理本身，而是經營出了問題。唯有從經營的角度動身，才能將簡單的治理問題實現簡潔徹底地解決。而他的經營之道也稱為阿米巴經營，并沒有以“阿米巴治理”或者“阿米巴經營治理”來命名，這樣的叫法都是不正確的。

　　阿米巴經營如何實踐敬天愛人的思想。答:“敬天愛人”出自稻盛和夫鹿兒島同鄉西鄉隆盛的《西鄉南洲翁遺訓》，因此稻盛和夫自小受其影響，也非常欣賞西鄉隆盛的人格信仰和生活方式。

　　在創辦京瓷的時候，一位支持他的伙伴在某天出差歸來，帶給稻盛和夫一件他同鄉西鄉隆盛的書法作品——西鄉所書的“敬天愛人”。稻盛和夫如獲珍寶，馬上拿去裝裱店裝裱起來掛在公司的接待室中，并打算將它作為京瓷的格言。如今這幅字已被熏成了茶褐色，然而稻盛和夫依舊視他為無價之寶，無可替代，現在仍懸掛在自己的工作室中。

　　阿米巴經營如何實踐敬天愛人的思想稻盛和夫說:“敬天愛人:敬畏上天，關愛眾人。這詞句美麗、悅耳，觸動人心。所謂敬天，就是依循自然之理、人間之正道——亦即天道，與人為善。換言之，就是堅持正確的'做人之道;所謂愛人，就是擯棄一己私欲，體恤他人，持利他之心。”

　　稻盛和夫能將敬天愛人的理念貫徹究竟，除了受西鄉隆盛的影響，更離不開其在個人成長和企業經營實踐中得到的深刻感悟。“敬天愛人”不僅被掛在墻上，更銘刻在稻盛和夫的心中，不斷踐行而發揮出巨大的威力，阿米巴如何實踐敬天愛人的思想。

　　阿米巴經營是心為本的經營，在企業內部建立一種堅固的依靠關系。人是打算企業經營成敗的核心因素，而心是人的主宰。因些，阿米巴經營中的“以心為本的”經營顯得特殊重要。

阿米巴心得體會14

　　《阿米巴經營》是被譽為日本“經營之圣、人生之師”的企業家稻盛和夫的經典之作，本書為我們詳細論述了一種基于實踐性的經營管理手法，闡明了全球化背景下傳統企業變革的迫切要求，為企業的領導者、部門負責人甚至是普通員工指明了方向。

　　阿米巴經營，命名起源于一種叫阿米巴的單細胞原核生物，俗稱變形蟲。所謂的阿米巴經營，就是把組織劃分成一個小小的團體，各自獨立核算，同時在公司內部培養具備經營意識的領導人，讓全體員工參與經營，實現全員參與型經營。它是一種企業經營管理的體制，是稻盛和夫在經營京瓷公司的實踐中創建的，以京瓷公司為載體，以每個員工為主體參與，用哲學的方法，細分化的組織構建，單位時間核算以及激情的團隊打造的方式來實現公司經營的成功。

　　以人心匯聚為導向，讓每一位員工成為主角。阿米巴經營主要有三個目的：確立與市場直接掛鉤的分部門核算制度、培養具有經營者意識的人才、實現全員參與的經營。運用公開透明的單位時間核算方式，公布經營狀況，提高員工的參與感；通過組織細分、信息共有促進經營者責任意識的萌發，使其實現從被動到主動的立場轉變；營造全員主動參與經營的氛圍，分工明確，使員工在各自的崗位上、各自的立場上，為自己的阿米巴，履職盡責，為整個公司做貢獻，找到工作樂趣和人生價值。

　　以經營哲學為基礎，達到個體與整體利益最優。首先，阿米巴經營把組織細分為可以獨立核算的小單位，并在實踐發展中不斷調整，始終讓阿米巴處于最佳狀態；其次，以哲學為支撐，解決劃分完畢的阿米巴之間的利益沖突，正確處理部門間利害對立的問題。

　　以扁平化組織為載體，實現內部與外部的有效聯動。阿米巴經營打破傳統的經營管理思維組織架構，突破層級局限，將決策權下放于基層人員，充分授權于和市場接觸的'基層人員，把組織結構結構調整為扁平化的橫向聯系組織結構，形成真正的內部和外部的市場鏈，改變企業信息滯后狀態，讓企業更好的適應市場變化。其中對于阿米巴經營的組織來說，最重要的要素是讓各組織中的每個人都必須深刻認識自己的任務和責任，并具備無論如何也要履行責任、完成任務的強烈的使命感。

　　以開源節流為原則，提升時間效率及核算效益。以“銷量最大化、費用最小化”單位時間核算制度為基礎，運用“智慧”創造性地工作，提高工作的附加價值；以鉆研創新、想盡一切辦法，在增加銷售的同時削減費用，運用單位時間核算制度，來強化時間意識，提高工作效率，激發員工的創造性，而不是讓員工埋頭苦干。同時在經營過程中及時發現問題，讓全體員工能夠正確了解各部門和全公司的經營狀況，從而提高員工參與經營的意識。

　　以企業整體為落腳點，打造激情燃燒的團隊。阿米巴經營的出發點就是要通過各個阿米巴的勤奮努力，提高自身的經營效益，從而提升公司整體的效益。運用制定年度計劃、設定目標、月度為單位進行核算管理的方式來激發員工的積極性，提升阿米巴參與企業經營的意識，促進阿米巴長作為經驗者的思想素質提高，讓優秀的人才超越組織的框架，在更廣闊的舞臺上施展才華。讓員工作為參與主體，以飽滿的熱情、強烈的使命感、追求事業的持續性、自身的創造性，樹立目標，全力以赴，把每個阿米巴做大做強，從而促進公司整體發展。

　　通過閱讀《阿米巴經營》，讓我明白，每個人都是團隊不可分割的部分，以及個人在公司發展中的主體性、參與性等。阿米巴是一種創新的經營方式或管理方式，是一種充分調動員工積極主動性的經營模式，也是一種全員參與型的經營體系，每位員工只要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標，在各自崗位上為達到目標而不懈努力，就可以促進自我價值的實現。新時代發展下，不僅企業需要變革，尋找屬于自身的阿米巴經營模式，員工的意識也需要不斷的轉變，成為一個具有創新性的阿米巴，不再只是完成重復性、機械化的工作，而是應該從我為公司工作向我為自己工作的思想進行轉變，不再只是考慮今天我做了哪些工作，而考慮的是我該如何高效保質的完成這項工作，創造性的提升附加值，從公司的整體效益出發，想辦法、提效率、保銷量，從而促進公司發展。

阿米巴心得體會15

　　20xx年12月1日，為推行“經營管理模式優化”盡快順利實施，公司特邀請盧萬通老師對所有職能部門人員和車間班組及以上人員就有關阿米巴經營的管理模式進行了專業、精練的培訓。下面就我個人學習談一點心得體會：

　　此次培訓課程，盧萬通老師分別從阿米巴的定義和落地經營的方法這2個方面進行了詳細闡述。盧老師認為阿米巴經營管理模式的落地是下一步我們企業管理工作的重中之重。

　　何為“阿米巴”？“阿米巴”又稱變形蟲，是一種單細胞動物，具有細胞分裂繁殖、靈活易變的特征。因此日本企業家稻盛和夫將這一現象形象的比喻為阿米巴模式的經營哲學。簡要的來說，阿米巴是指在企業內部實行“市場經濟”，也就是各部門間實行買賣合作，是市場經濟下一種本質的買賣關系。從另一個角度來看，實施阿米巴經營的根本就是通過把較大規模的業務分拆，變成小的獨立核算、獨立經營的業務單元，避免染上大企業病，這似乎是企業管理未來的發展方向。但是，任何一個管理模式的成功進入都需要有它生存的土壤，包括環境依存度是否適應、管理水平是否高效、社會成員的雇傭方式是否匹配等，因此阿米巴模式成功誕生于日本也就肯定會有它的原因。阿米巴并不是貫穿于上下級之間的行政管理關系，而是經營環平行級間的相互監督關系。盧老師認為企業的行政管理環形同于“正絲”，但時間久了會松動，所以往往要“反復抓，抓反復”。但“阿米巴”體現的卻是平行級間的相互監督關系，因此它與管理環相反，類似于“反絲”，越轉動卻會越緊。

　　業界普遍認為，阿米巴經營法需要有三大支柱作為支撐，分別為經營理念、經營會計和“阿米巴體制”。從我個人的理解來看，所謂經營理念就是要求我們每一個員工具有主人翁意識和利潤意識，即全員參與經營，收入與經營利潤掛鉤。經營會計就是每一個部門或車間的崗位間內部實施買賣機制，進行獨立核算。而“阿米巴體制”就是將公司的一個整體劃分為若干個小的經營單元，以經營計劃為基礎，將經營權下放從而實現相對獨立核算。每一個經營單位之間均實行市場化運作，但如果每個部門或崗位想實現獨立核算，財務和管理會計的業務能力和素質成熟與否、與之付出的成本是否成正比都是接下來應該考慮的問題。

　　一、阿米巴經營方法如何落地？盧老師將阿米巴經營方法簡單歸結為“9定2表”，并詳細解釋了“附加價值”的概念以及如何對各個經營環進行定價，最后以《采購與銷售表》和《SST商務合同表》這2張表單為經營標準作為訓練的依據。從阿米巴的經營角度來理解，附加價值就是我們常說的利潤，即用收入減去費用。阿米巴的經營會計實質上是將管理會計和財務會計合二為一，不論是成本和費用都統稱為費用，將會計工作簡化便于實現相對的獨立核算。而所謂定價就是一個崗位賣給另一個崗位的產品單價，因為定價是經營之本，各個環節如何定價是阿米巴順利運轉的基礎。同樣，定價也是需要有成熟的操作步驟來推進的，一方面將鮮活的外部市場引入制造市場，另一方面需要采取銷售額或利潤倒推的定價方法。而阿米巴作為獨立的經營組織，自行設定的主要指標應該是產值和附加價值，而不是成本。因為即使是半成品也有成本，但它最終實現不了任何價值，所以阿米巴經營更多體現的是如何增加產成品的附加價值，即“開源”為主，“節流”為輔。

　　那如何界定每一個崗位的附加價值多少呢？盧老師將附加價值的創造點歸結為三類，分別是科技含量、勞動強度和污染程度是否與附加價值成正比，所以附加價值就應當與工資多少成正比。接下來就涉及到附加價值如何計算的問題，要想搞明白這個問題，首先要弄清楚附加價值的構成，簡單的說附加價值就是直接利潤與間接利潤之和。所謂直接利潤就是每一個崗位的所有崗位職責的價值總和。而間接利潤是指為其它部門提供服務或管理的支撐，也就是被服務部門多創造的利潤。可能大部分人都認為直接利潤比較好理解，就是給每一項具體崗位職責定價。其中生產系統可以根據產量、質量、成本等具體的生產數據為來源進行定價，職能部門例如財務則可以根據每一項賬務的處理進度或報表編制的提交時間、準確度等信息來給具體的工作內容定價。相比較而言，間接利潤就比較難以準確計算，所以為簡化流程和便于操作一般采取虛擬計算法來進行折算，因此按照阿米巴經營法則所有“開源節流”產生的`結果就是利潤。換句話說，個人的工資是和企業的利潤直接正相關，只有每一個崗位的工作職責創造出更多的附加價值，你的收入才會隨著企業利潤的增加而同步上升。

　　具體來說，就是盧老師講的這“2表”，即《采購與銷售表》和《SST商務合同表》。通過訓練加考核的模式來確立每一個經營單位之間市場化運作的基礎，也是為優化市場競爭環境進行約束，包括人的行為約束和價格約束。但阿米巴經營模式的順利推行也需要有一個前提，即目前企業組織模式是否適合目前的發展戰略方向，管理體系運轉通暢與否。但在日本企業，我們看到的阿米巴經營法則對于員工是沒有實際經濟利益影響的，每一個組織單元并不會根據阿米巴的經營結果分錢，而更多采取的是精神激勵手段。

　　因此，從長遠角度出發要想讓阿米巴在中國企業生根發芽，結出勝利果實還需要結合中國不同企業性質、人員綜合素質和企業管理水平等幾個因素綜合考慮，進行適度改良后才能從根本上真正發揮阿米巴經營模式的優勢，“阿米巴”也就真正實現了分則、分權、分利的經營目標。

【阿米巴心得體會】相關文章：