管理心得體會

　　當我們心中積累了不少感想和見解時，寫一篇心得體會，記錄下來，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標更加明確。應該怎么寫才合適呢？下面是小編收集整理的管理心得體會，僅供參考，大家一起來看看吧。

管理心得體會1

　　學習使我不斷的成長，x月x日我有幸參加xx中心的管理學習，雖然時間較短，但通過系統的全面講解，結合我公司的實際情況，使我對現場7S管理有了新的認識，下面談談我的幾點看法。

　　7S管理的真正含義，簡單的用7句話說，第一，區分有用的東西和不用的東西;第二，要用的東西定制出位置放置及方式;第三，確保要用的東西隨時能使用;第四，時刻保持美觀、干凈、標準化;第五，使員工養成良好的習慣遵守各項章制;第六，安全與檢修生產齊抓共管;第七，少一點取用無度，多一點勤儉節約、生產、生活都在于節約。簡單的7句話，要做起來很不容易，按照以往傳統的'做法，我們不厭其煩的做好工作，將車間物品擺好，設備擦干凈等等，這些對7S管理來說只是鱗毛鳳角，最主要的目的是要通過細瑣單調的動作，潛移默化改變自身的思想，是自己養成良好的工作習慣，進而能夠依照特定的規律來行動，使自己變成情操高尚的真正優秀員工。正所謂通過改善環境、享受環境、用環境育人。我們總認為車間環境差，工作辛苦，大家從思想上總認為在這種環境下進行7S管理沒有什么作用，其實這種認識是極端錯誤的，7S管理適用與任何企業，推行前期由于突然的改變而不適，在堅持實行的過程中慢慢發現，在良好的工作環境中工作，不僅提高工作效率，從而同事之間的關系也更融洽，自己的形態、習慣和修養也在悄然發生著變化和提高，并慢慢成為一種工作習慣，不知不覺中使個人素養逐步提高。7S管理不是空洞的條例式管理，也不是各自獨立，互不相關的，它們之間是相輔相成的、缺一不可的關系。整理是整頓的基礎，整頓是整理的鞏固，清掃顯現整理、整頓的效果，而通過清潔、節約和素養，而會形成整體的改善氛圍，然而沒有了安全，之前的都隨之成為徒勞。

管理心得體會2

　　7S現場管理模式是經實踐證明為一種先進、實用性強的現場管理系統方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約七個部分，主要功能是為企業解決用好的空間、用足空間、保持環境清潔、形成良好習慣、重視安全、節約等問題。成功的導入7S，可以改善和提高企業形象，促進工作效率提高，降低生產成本，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經濟效益的大好事。

　　一是：7S也體現了“規范化”或“文件化”的因素，我認為7S帶來的不僅僅是創新，更多的是變化，一個企業形象的好壞關系著企業的聲譽，一流的人才和設備也要有一流的環境才能真正成為一流企業才能真正生產出一流的產品。企業形象的提高有利于減少“公關成本”，同時有利于樹立長期穩定的“品牌效應”，有利于企業的長遠發展。推行7S管理模式，使分公司各部門、中心、廠對各種物品都要擺放整齊，地面干凈，標識清楚明朗，現場一目了然，衛生不留死角，從而激發員工高昂的士氣和責任感，對員工來說無疑又會增強他們的自豪感，榮譽感以及隨之而來的對企業的忠誠度，塑造企業良好形象，形成一種優良的企業文化。

　　二是：7S帶來的更是員工內在素養的升華，企業的發展關健在人，員工的素質決定著的層次，決定著企業可持續性發展的`能力。比如語言有禮貌，舉止講文明，著裝要整潔，工作主動，熱情是全員內在素質的深化和升華。個人良好的習慣會使我們終身受益，員工們良好素養也會促進我們企業的健康發展。

　　此次公司推行7S管理活動標志著修理分公司開始了“建設、管理、效益”的新征程。相信經過7S精益管理繼續推進，我們攜起手來，一路前行，一路陽光!

　　通過參加培訓學習，我認為7S的素養是整個7S活動的核心和精髓。和我們平時要求的管理規定、行為規范密不可分。努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，培養主動積極的精神。素養是7S活動的核心，沒有人員素質的提高，各項活動就不能開展，就是開展了也堅持不了，通過7S管理培訓學習，我深刻地認識到，必須努力提高自身素養，規范自身行為，在平時的工作中，提高文明標準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣，達到7S管理要求。

　　“歷覽前賢國與家成由勤儉敗由奢”。節約是對整個7S管理過程的補充和指導。在我國由于資源相對不足，更應該在企業中秉持勤儉節約的原則，以主人的心態對待企業的資源。實施7S管理，不是短期行為，更不能沾沾自喜，要不斷總結，不斷查找不足，循序漸進，這樣，才能達到預期目標。

　　通過對7S管理的學習培訓，同時也使我對7S管理有了一個清晰系統的認識，增加了開展工作的信心，我相信通過我們全體員工的努力，定會看到一個整潔有序、高效嶄新的公司。

管理心得體會3

　　目前，越來越多的企業都實施了7S管理，這是為什么呢?7S培訓公司指出那是因為企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分，企業文化對于企業的生存、發展的影響是持久的、長遠的。企業的宣傳工作作為企業文化的有機構成，在促進企業文化的建設中發揮著重要的作用，企業的宣傳工作對內能增強凝聚力、向心力，對外能樹立企業形象，提升企業品質，增強競爭能力。搞好企業文化建設既離不開企業宣傳工作的支持與配合，更離不開企業領導者組織和各級管理者及全體職工的共同參與。

　　實施7S管理，能很好地展現企業文化理念，創建舒適、安全的工作環境，提升企業的整體形象，在規范化管理、員工素養、文明辦公和安全節約等方面達到現代企業管理的要求。今年以來，公司深入開展7S管理活動，組織舉行一系列培訓、學習、宣貫，讓我們對7S管理的基本內涵有了更深刻的理解。

　　7S(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約)管理方式，保證公司優雅的辦公環境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也提高工作效率，減少浪費節約物料成本和時間成本。7S管理方式，正是企業文化的充分體現，是公司企業文化取得優秀成果和實現企業生產經營目標的重要手段，是弘揚新疆硝石鉀肥公司企業文化“走在行業前面、爭創一流企業”，使硝石鉀肥公司又好又快發展的有力保障。

　　實施7S管理，必須要有全體員工的激情參與，對照標準找差距，分析原因定措施，落實整改見成效，合理配置和使用資源，使生產、辦公區域達到整潔、實用、規范的要求，減少浪費，減少物品取放查找時間，提高工作效率。

　　我認為7S管理中的“素養”是整個7S活動的'核心和精髓，這與公司的管理規定、行為規范密不可分，與人員的素養和嚴格遵守規章制度的習慣和作風、主動積極的精神密不可分。沒有人員素質的提高，7S各項活動就不能開展，就是開展了也堅持不了。因此，我們應努力提高自身素養，規范自身行為，在平時的工作中，提高文明標準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣，做到“四懂、四會”，達到7S管理要求。

　　節約是對整個7S管理過程的補充和指導，我們應積極響應國家建設資源節約型社會的要求，在企業中秉持勤儉節約的原則，以主人翁的心態對待企業的資源，厲行節約，降本增效。

　　通過對7S管理的學習培訓，我對7S管理有了一個清晰、系統的認識，增強了開展工作的信心，相信通過我們全體員工的努力，一定會達到現場整潔有序、工作高效順暢的活動目標，促進企業管理水平上臺階、上水平。

管理心得體會4

　　“7S”管理既是一種理念的推行，更是一場觀念的變革。該廠將“7S”管理與安全管理、文明生產、班組建設和企業文化完美融合，完善規章制度，建立有效的獎懲激勵機制，選樹正反典型，激勵先進，鞭策后進，共同提高。制定詳實完備的實施方案按部就班有序推進，督導師下片監督無死角，每周召開例會根據7S管理網頁發布的上周任務單對“7S”管理工作進行階段性總結，進行區域交叉檢查，并按7S檢查表項目標準要求，提出整改意見進行匯總，在周例會上進行通報，待會議統一意見后整理下發整改通知單，對達標優秀的部門、單位予以獎勵，對不合格項限期整改，明責到人，全程跟蹤，及時反饋，形成閉環管理。在深入推進“7S”管理過程中，打造規范有序的現場、訓練有素的員工、簡明有效的制度、鮮明人本的企業文化，實現“7S”管理由“被動”到“主動”、由“推進”到“指引”、由“樣板”到“日常”的三個轉變。

　　該廠在“7S”推行過程中推陳出新、善于巧勁，爭取達到事半功倍的效果，打出“有對比、有提高”的`口號，要求各部門、單位定期上傳“7S”管理工作的效果圖和整改前后對比照片，單位之間橫向比，單位內部縱向比，形成了競爭趕超的濃郁氛圍。在廠刊《牡二文化》上設立專欄進行理念普及和成果展示;各單位編制電子簡報加強交流切磋;生產現場和車間班組安全標語、警句、愛心提示隨處可見，“樓梯文化”、“走廊文化”對職工產生潛移默化的影響;在職工中廣泛開展“我的小建議、小革新”征集活動，鼓勵干部職工集思廣益，建言獻策，廣泛征集包括環境優化、物品整理、安全保障、培訓開展、節能舉措等方面的創意、建議;開展“我身邊的“7S”征文比賽，讓員工抒發對“7S”管理給企業帶來嶄新變化的感受感想，全面調動人員參與企業管理的積極性和主動性。

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