華為心得體會15篇[精選]

　　當我們積累了新的體會時，寫心得體會是一個不錯的選擇，如此就可以提升我們寫作能力了。那么心得體會怎么寫才能感染讀者呢？下面是小編整理的華為心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

華為心得體會1

　　看完《華為執行力》這本書后，我感觸頗多，受益匪淺。

　　書中提到：“沒有執行力，就沒有競爭力，沒有競爭力，企業就沒有發展力”。充分體現了執行力是企業發展的命脈與重中之重。

　　我覺得華為的狼性管理有些苛刻，但也正是因為這種狼性的拼搏精神才有了華為的今天。作為一名普通的員工，這本書中很多地方值得我們細品與借鑒。

　　首先，要注重細節。細節決定成敗，每一項工作都是由很多細節組成的，想要把工作做好，就不能忽視其中的.每一個細節，由不得半點的馬虎和抱有僥幸心理。在工作中看似差不多的數據，如果不仔細檢查，很有可能出現重大的錯誤，造成無法挽回的后果。正所謂失之毫厘，謬以千里。

　　其次，要提高工作效率。我們要合理安排時間，做好統籌兼顧，不要抱怨時間太少，手上的工作太多。其實在抱怨的時候，時間已經不知不覺地悄悄溜走了。我們還要學會區分工作的輕重緩急，重要的工作優先處理，這樣才能提高工作效率。

　　最后，要端正工作態度。態度決定一切，人的心態決定人的命運，企業管理者與員工的心態也決定著企業的命運。如果我們的心態都能由被動轉成主動，擁有健康、積極向上的心態，把愛崗敬業當成自己的使命，企業的發展就會迸發出巨大的能量。

　　在這個信息大爆炸的時代，企業如果缺乏有效的執行力，隨時都有可能成為狼群待宰的羔羊。執行力是企業和個人走向成功的保障，我們今天的努力將決定我們燦爛的明天。

華為心得體會2

　　讀罷《華為的冬天》，我的心中生發出一種沉甸甸的感動。華為在企業發展正值盛世、非同凡響、喜氣洋洋的時候，而老總任正非卻認為情況危險，他發出警告：冬天要來了！要“居安思危”，這“不是危言聳聽”！《華為的冬天》讓我們懂得取得成績不足為道，長久成功才是王道。

　　《華為的冬天》對企業管理有強烈的“醒腦”作用。如何才能居安思危，變中求勝，長盛不衰？作為三建建設總經理，我深深感到成績已往，責任在肩，略談一下自己的感受。

　　生于憂患，死于安樂。古人云：“安而不忘危。”要居安思危，不斷增強憂患意識，堅持問題導向，找準補齊制約發展的短板。目前，經濟發展形勢嚴峻復雜，疫情隨時反彈，我們要有強烈的危機意識和高度綠色的'時代緊迫感，務必統一思想，錨定目標，緊跟集團全方位高質量發展步伐，在轉型發展提質增效上下苦功。

　　增強責任，勇于擔當。要培養職工主人翁意識，大力弘揚敬業精神、擔當精神，以盡職促安全，以創新立標桿，以務實促生產，以防控保穩定，以智慧促效能。

　　解放思想，勇于創新。創新是企業發展的不竭動力。堅決抨擊躺在功勞簿上睡大覺、“等靠要”等不良思想，要轉變觀念，大膽改革、勇于創新，搶抓時間和機遇，加快轉型發展步伐，為集團全方位高質量發展積極奉獻。

　　思危方益遠，謀定而后動。當前，國際環境劇烈變化，市場變數異常嚴峻，我們更應該以學習《華為的冬天》為契機，進一步增強危機感和緊迫感，做實各項工作，展現新作為！

華為心得體會3

　　華為公司是中國的一家高科技公司，其產品以其卓越的質量和功能而備受歡迎。在如此競爭激烈的市場環境中，華為公司的營銷策略得到精心的設計和實施，具備了極為重要的競爭優勢。在學習華為營銷心得體會時，我深刻認識到了營銷策略對于企業的重要性，同時也獲得了許多有益的體會和經驗。下面我將從市場及品牌定位、創新產品設計、全球延伸營銷、口碑營銷、文化傳播等方面對華為營銷心得進行探討。

　　一、市場及品牌定位。

　　華為公司在市場及品牌定位上進行了精細化設計。首先，華為在市場上選擇了更具潛力的移動設備市場，專注于智能手機和智能穿戴設備的開發和銷售，并以其卓越的品質和性價比俘獲了大量消費者。其次，華為公司將品牌定位為“創新、高品質、低碳環保”的形象，在消費者中樹立了高品質和環保意識。這樣的市場及品牌定位為華為后續的推廣和傳播打下基礎。

　　二、創新產品設計。

　　華為公司在產品設計上突出了創新，不斷地推出功能創新、設計創新和性能創新的產品，滿足消費者需求不斷增長的多樣化的需求。在華為公司的產品設計中，設計師們注重將華為的品牌形象融入到產品創新中，突出產品不同于競爭者的個性和品牌特色，同時也集成了更多的科技元素，以吸引更多的目光。

　　三、全球延伸營銷。

　　華為公司的營銷策略在全球范圍內都得到了廣泛的實施。華為公司在世界范圍內設有很多的分支機構，針對不同市場國家，采取有針對性的市場分析和市場調研，根據消費者需求和市場環境，制定相應的營銷計劃，在不同市場中推進產品和品牌的推廣。全球延伸營銷的策略在提升華為公司的品牌認知度和國際市場份額上具有重要意義。

　　四、口碑營銷。

　　華為公司的口碑營銷手法十分高明，一則以質量來贏得品牌形象，二則以用戶體驗作為推廣突破點，三則以大數據和用戶群分析為工具，尋找產品推廣的最佳營銷渠道。并且通過產品引入多元化的互動性，通過社交媒體推動受眾更積極的參與話題討論和產品互動，為營銷策略的'推廣打下了更廣闊的基礎。

　　五、文化傳播。

　　華為公司在營銷策略中注重文化的傳承和傳播，在產品設計和營銷策略中融入了中國文化的元素，為品牌樹立了獨特的文化品位，突顯華為公司的文化底蘊和品牌傳承。文化傳播不僅使華為公司在品牌認知度方面得到提升，而且更能促進華為公司與消費者之間的情感溝通，增加了品牌的忠誠度。

　　總而言之，華為公司的營銷策略不僅在市場定位、品牌形象、產品設計、市場推廣和文化傳播等方面具備了優勢，而且更在實踐中注重顧客滿意度和品牌價值的提升。在學習、研究華為營銷心得的過程中，我們不僅得到了扎實的學習鍛煉，而且也對于營銷策略的設計和實踐有了更深的理解和認識，為我們未來的職業生涯奠定了較為堅實的基礎。

華為心得體會4

　　公司太平的時間太長了。如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至會破產，我們怎么辦？我們所有員工都應居安思危，應該隨時為彈盡糧絕的那一天做好準備。

　　讀完這篇文章我感到了一種不安和恐懼也讓我深有感受。

　　如果公司面臨破產你是與公司共進退還是溜之大吉跳槽呢？跳槽以后還會不會面臨同樣的事情發生呢？作為一個員工我們應該有敬業精神和責任感，既然來到了公司不管是不是面臨破產我們都應該對工作兢兢業業只要公司還在一天我們都應做好一天的'工作，當你經過努力被需要被認可的時候這是一種幸福和滿足，在平常工作工作的時候身為一個普通員工是不是感覺自己在公司可有可無并不重要，其實工作中的每一崗位都有自己的重要性。要對每一項工作有責任心。

　　責任心對于一個人來說極其重要，對自己負責，對工作負責，對企業負責，更是一種擔當，既然坐在這個工作崗位就要發出自己的工作價值。就如一架機器上的螺絲釘，螺絲雖小，其作用不可估量，不要小看任何崗位也不要小看自己。文章中的木桶的效應告訴我們，制約企業發展腳步的就是那個最短的木板。我們不做那最短的一塊，相信自己也不會做那最短的。作為一個企業員工，首先，要有危機感，有了危機感才會有動力。有了動力才會堅定不移地執行，才會有更出色的成績。那么公司的發展才不會停下來。

　　我們應該不斷學習不斷提升自己，讓自己無論在什么時候都居安思危，在冬天來臨的時候全體員工齊心協力守住自己的戰地驅趕冬天。

華為心得體會5

　　20xx年8月31日至20xx年9月4日，由總公司吳俊副總經理帶隊，公司一行51人赴深圳華為電子技術公司進行了為期5天的企業管理以及企業文化培訓。

　　初到華為即為華為所帶來的感受所震撼，位于中國深圳市龍崗區坂田華為基地，占地龐大，分多個區域，有各自不同的運行職能，但又有機的結合到了一起，分工有序，井井有條。

　　團結合作是生死存亡的.關鍵所在，通過相互評價來鞏固與推動公司發展。華為公司198X年成立199X年實現銷售額120億元人民幣，200X年銷售額達到220億元，20xx年銷售額達1852億元人民幣，公司實現跨越式的發展，成為世界通信領域的龍頭企業。目前，華為的產品和解決方案已經應用于140多個國家，服務全球1/3的人口。

　　樹立以“客戶為中心”的華為精神，極大的提高了華為的核心競爭力。“華為的產品也許不是最好的，但那又怎么樣？什么是核心競爭力？選擇我而沒有選擇你就是核心競爭力。”華為總裁任正非如是說。在華為技術不是核心競爭力，而營銷則是核心競爭力，營銷的核心就是“客戶為中心”。

華為心得體會6

　　華為作為一家全球知名的高科技企業，一直以來以其獨特的企業文化而聞名。華為文化注重創新、奉獻、拼搏和開放，并貫穿于企業的各個方面。在與華為合作的過程中，我深入了解了華為的文化精髓。以下是我對學習華為文化的心得體會。

　　首先，華為注重創新和追求卓越的精神深深烙印在我心中。華為的創新文化促使員工不斷探索和尋找更好的方式來解決問題，并不斷追求卓越。無論是技術創新還是管理創新，華為都致力于推動企業不斷進步和發展。在與華為的合作中，我學到了要不斷挑戰自己，勇于創新，不斷尋求突破。

　　其次，華為文化強調團隊合作和分享的價值。華為鼓勵員工之間的合作與分享，通過共同努力和資源共享，實現個人和團隊的共同目標。在與華為員工合作的過程中，我深刻體會到團隊合作的力量。每個人都樂于分享自己的知識和經驗，共同解決問題，并取得更好的成果。

　　第三，華為注重員工的發展和成長。華為致力于打造學習型組織，通過培訓和發展計劃，幫助員工不斷學習和提升自己的技能。華為通過建立良好的`學習環境和培訓體系，鼓勵員工進行自主學習，并提供各種機會和平臺來展示才華。在與華為的合作中，我了解到只有不斷學習和成長，才能適應變化的市場需求和企業發展的要求。

　　第四，華為文化強調奉獻和社會責任。華為一直積極參與社會公益事業，通過技術創新和社會服務來回報社會。華為鼓勵員工積極參與社會公益活動，并通過企業行為來影響社會。在與華為合作的過程中，我深刻體會到了企業的社會責任和奉獻的重要性，也激勵了我積極參與公益事業，為社會做出貢獻。

　　最后，華為文化注重開放和包容。華為倡導開放的工作環境，鼓勵員工之間進行積極的交流和互動。華為鼓勵員工與全球各地的人建立聯系，并從中獲取不同的思想和觀點。在與華為員工共事的過程中，我受到了他們的開放心態和包容精神的影響，也學到了更多的國際化視野和全球化思維。

　　在與華為合作的過程中，我深入了解了華為的企業文化，并從中受益良多。華為文化的精髓是創新、奉獻、拼搏和開放，這些價值觀不僅對個人的成長有著積極的影響，也為企業的發展提供了強大的驅動力。通過學習華為文化，我更加明白創新和團隊合作的重要性，以及對個人發展和奉獻社會的追求。同時，華為文化也激勵著我不斷學習和成長，以適應變化的市場需求和社會的發展。我相信，通過與華為的合作和學習，我將不斷成長并取得更好的成果。

華為心得體會7

　　華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，華為的產品主要涉及通信網絡中的交換網絡、傳輸網絡、無線及有線固定接入網絡和數據通信網絡及無線終端產品，為世界各地通信運營商及專業網絡擁有者提供硬件設備、軟件、服務和解決方案。

　　華為的產品和解決方案已經應用于全球170多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。

　　華為產品分類：

　　1、數通產品：高端路由器、以太網交換機、數通網管、WLAN

　　2、安全產品：防火墻、DDoS防御、SIG、安全軟件、分流和阻斷設備、iCache

　　3、存儲產品：陣列增值軟件、云存儲、集成產品、存儲機柜

　　4、服務器產品：刀片服務器、機架服務器

　　5、云計算產品：精簡配置桌面云、服務器虛擬軟硬結合、服務器整合純軟件、Desktop Cloud M1（Mini VDI）、一體機(Fush Cube)

　　6、IVS/UC/CC產品：視頻監控盒子產品、視頻監控平臺產品、UC統一通信、CC聯絡中心

　　1988年，華為成立伊始。當時的中國電信設備市場幾乎完全被跨國公司瓜分，初生的華為只能在跨國公司的夾縫中艱難求生。一開始的華為只是代理香港一家企業的`模擬交換機，根本沒有自己的產品、技術，更談不上品牌。但志存高遠的華為義無返顧地把代理所獲的微薄利潤，點點滴滴都放到小型交換機的自主研發上，利用壓強原理，局部突破，逐漸取得技術的領先，繼而帶來利潤；新的利潤再次投入到升級換代和其他通信技術的研發中，周而復始，心無旁騖，為今后華為的品牌戰略奠定了堅強的技術基礎。

　　華為聚焦ICT基礎設施領域，圍繞政府及公共事業、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續創新，提供可被合作伙伴集成的ICT產品和解決方案，幫助企業提升通信、辦公和生產系統的效率，降低經營成本。

　　華為還將對網絡、云計算、未來個人和家庭融合解決方案的理解融入到各種終端產品中，堅持“開放、合作與創新”，與操作系統廠家、芯片供應商和內容服務商等建立良好的合作關系，構建健康完整的終端生態系統。

　　結合以上華為的產品介紹分類和華為的主要業務平臺，以目前我們公司主要以：交換機、安全產品、存儲產品、服務器產品為主的發展戰略來看。與華為成為合作伙伴是非常有利于公司長遠的發展計劃的。

華為心得體會8

　　華為作為一家全球知名的通信技術解決方案供應商和領先的全球信息與通信技術（ICT）解決方案提供商，其卓越的管理方法和成功的管理經驗備受廣大企業和管理者們的關注。通過學習華為的管理心得，我深刻認識到了管理的重要性以及華為所具備的獨特之處。

　　第二段：領導力的建設。

　　華為強調領導力的重要性，并通過建設有魅力的領導者來實現組織的成長和成功。作為一個領導者，在學習華為管理心得時，我們要不斷提升自身的綜合素質，包括認識自我、發展自我、管理自我和評估自我等方面，通過塑造高效溝通、合作團隊、激勵員工等能力，來帶領和影響團隊實現共同目標。

　　第三段：執行力的培養。

　　華為高度重視執行力的培養和推廣。執行力包括夯實基礎、關鍵能力、習慣和心智模式等方面。在印象中，華為員工向上承諾，向下落地，并在執行過程中強調總結和改進。學習華為管理心得時，我們需要把握與改變的一種能力，通過推動執行和實施、持續反思和糾正，增強執行力和創造力。

　　第四段：透明度的追求。

　　華為倡導透明和公正，推崇在信息共享的環境中進行合作和奮斗。其中，管理者要全面了解公司的戰略和運營狀況，做到真實、公開和有據可查。在學習華為管理心得時，我們需要借鑒華為的透明度管理理念，真實面對問題，積極記錄和反饋，在透明的環境中展示自己的價值和能力。

　　第五段：創新文化的構建。

　　華為深刻理解創新對于企業發展的重要性，推崇“不舒適、不安分、不抱怨”，以及“選擇者擁有者”和“為客戶加10%”的文化理念。在學習華為管理心得時，我們應該積極培養創新能力和創新思維，鼓勵員工敢于突破和創新，以應對日益激烈的市場競爭。

　　結論。

　　通過學習華為管理心得，我認識到了管理的重要性以及華為所具備的`獨特之處。我們要注重領導力的建設、執行力的培養、透明度的追求和創新文化的構建。只有不斷提升自己的管理能力，才能夠在激烈的競爭中不斷創新和發展。無論是對個人的職業發展還是對整個團隊和企業的發展來說，學習華為管理心得都是非常有價值的。

華為心得體會9

　　華為作為全球領先的信息和通信技術（ICT）解決方案供應商，一直走在行業的前沿。學習華為命令是每一個從事信息技術相關工作的人都應該掌握的基本技能之一。通過學習華為命令，我們可以更好地理解和掌握網絡設備的配置和管理。在我的學習過程中，我深切體會到了學習華為命令的重要性，下面我將分享一下我的體會和心得。

　　首先，在學習華為命令的過程中，我發現它的邏輯性非常強大。華為命令都是按照一定的邏輯順序進行排列的`，因此，只要掌握了一些基本的命令規則和使用方法，就能夠快速地理解和運用其他的華為命令。比如，我學會了使用“display”命令來查看設備狀態和配置情況，使用“undo”命令來撤銷一些操作，使用“ping”命令來測試網絡連接等等。這些命令的使用方法相對固定，在實際工作中只需要稍加變化和組合，就能夠滿足我們的需求。

　　其次，學習華為命令可以提高我們的技術水平。在學習過程中，我們需要深入理解每一個命令的作用和使用場景，并能夠根據具體情況進行靈活運用。這就要求我們具備較強的技術能力和分析問題的能力。通過學習華為命令，我們不僅可以掌握網絡設備的基本配置和管理，還可以進一步了解設備的工作原理和內部結構。這對于我們解決一些復雜的網絡問題和進行故障排查非常有幫助。學習華為命令的過程就是一個不斷提高自己技術水平的過程，只有不斷學習和實踐，才能夠不斷提高自己的工作能力和競爭力。

　　第三，學習華為命令可以幫助我們更好地利用華為設備的功能和優勢。華為作為一家知名的信息技術公司，其設備具備很多優秀的功能和特點。但是，想要充分發揮這些功能和特點的作用，就需要掌握相應的命令和配置方法。比如，我學會了使用“vlan”命令來創建虛擬局域網，使用“nat”命令來配置網絡地址轉換等等。這些功能可以讓我們更好地滿足不同場景下的需求，并提高網絡的安全性和穩定性。

　　第四，學習華為命令還可以培養我們的耐心和細心。華為命令的使用需要嚴格按照一定的操作步驟和語法規則進行，一旦操作有誤，就可能導致設備出現問題甚至故障。因此，我們在學習和使用華為命令時需要非常細心和耐心，仔細閱讀命令手冊和文檔，確保每一個命令的使用都是正確的。這可以培養我們的細致和耐心，提高我們處理問題的能力。

　　最后，學習華為命令還需要我們持續不斷地學習和更新。隨著網絡技術的發展和變化，華為命令也在不斷更新和完善。為了跟進行業的最新趨勢和需求，我們需要不斷學習新的華為命令，了解新的配置和管理方法。只有不斷學習，才能保持自己在行業的競爭力，并為企業的發展貢獻自己的力量。

　　綜上所述，學習華為命令是一項非常重要的工作。通過學習華為命令，我們可以提高自己的技術水平，更好地利用華為設備的功能和優勢，培養自己的耐心和細心，為企業的發展做出貢獻。因此，我將繼續深入學習華為命令，并在實際工作中不斷運用和實踐，為企業的發展和創新做出更大的貢獻。

華為心得體會10

　　為進一步加強學校網管員隊伍建設，6月16日上午，信息技術部網管中心組織34位學校網管員參觀了深圳市華為3com技術有限公司，華為優美的環境、規范的管理、先進的生產線、科學的培訓機制和一系列的高科技產品讓參觀的老師們大開眼界、贊嘆不已，都說學習到了許多知識。

　　聽說周三下午參觀深圳華為公司，是EMBA，九期學員韓同學安排的，目前韓同學在華為任副總，所以周二我就趕到深圳，期待著這次參觀。

　　周三下午2點半，我們準時從深圳大梅沙喜來登酒店駐地出發，驅車去華為。早就聽說華為工作壓力大，跳樓的員工特別多，我一直在想：什么樣的魔鬼公司會這樣呢？

　　下午3點大巴車到達華為研發大樓，真的十分壯觀和氣派。我們趕緊上廁所解決中午的問題，我仿佛覺得自己沒有離開喜來登酒店。衛生間整潔漂亮，裝修不亞于喜來登，有專職的衛生清潔人員，這樣的工作環境還能讓員工跳樓？我一陣迷惑。到達一樓會議室，韓總早就喜笑顏開地等在那里，韓總是很帥氣的北方小伙子，畢竟是上班的學兄，第一次見面，大家握手寒暄，就紛紛落座了。PPT中放著醒目的幾個字：“熱烈歡迎長江十期北京班同學蒞臨指導！”讓人不禁感到溫暖。接下來韓總介紹華為的總體運營情況。我聽得十分入迷，沒有記筆記。越來越肅然起敬，幾個數據令我們嘆為觀止：華為年銷售200多億美元，60%以上是海外銷售！這是多么了不起的成就呀！這說明華為真正是跨國的中國企業。

　　韓總還介紹說，公司要求本地化率，這就是跨文化管理的關鍵所在，華為成功的一件武器。不僅如此，華為的流程管理非常出色，從發現客戶需求到產品開發到上市銷售一整套的流程還是十分科學的。這是華為成功的另一個關鍵要素。講到華為的激勵，韓總驕傲地說：“我們基本上是大鍋飯，集體獎金制度，大家一起努力，大家都努力，團隊中的個人不努力都不好意思。”是的，華為公司員工的壓力不是公司強加的，而是這種激勵機制讓每個員工都必須努力，否則自己都覺得對不起團隊成員。勤奮敬業是華為不斷前進的動力所在。“十億體能以下的項目，華為不會關注。”韓總介紹說，這句話體現華為的研發計劃和目的。最后，大家提問時間，同學們的'問題很多，很熱烈。

　　接下來我們就驅車來到華為信息中心。整個信息中心像上海證券交易所大廳，半圓形的辦公桌，員工們在那里辦公。我們從2樓的參觀窗往下看，井井有條。沒有人看參觀的人。講解員介紹說：華為已經實現遠程售后服務。國外任何華為的產品，只要與終端相連，信息中心會立即連通，并檢查問題所在，工作人員在深圳就可以對華為產品進行維修了。

　　由于時間的關系，我們只能再走馬觀花地參觀華為板田工業園區。占地公里，20xx多畝。由4個部分組成。園林設計有歐式的、日式的，東西方建筑的匯合，很漂亮。園區的花園、水系特別好看，真想象不到這里是公司，把公司見到花園里也是體現人文的理念。

　　乘車返回的路上，一個同學說：“中國有這樣的企業真讓人驕傲。”是的，華為是中國的驕傲！

華為心得體會11

　　這個寒假，我看了《華為》一書，這本書是著名的作家華夏兒童文學家華為作的一部，是一部值得我讀的作品。

　　華為的文學史，是一部優秀的小說。他以自由的個人形象，以自己的思想，情感，行為，甚至命運對華為進行了深刻的諷刺。

　　這本書主要寫華為在《華為的故事》一書中，發生的一些事情，寫出了華為的故事，這些話語表現了華為的思想，也展現了華為人的精神。

　　《華為的故事》一書中，以華為主人公華為的主人公，被譽為“華夏兒童文學史的創始人”。

　　華為是一個偉大的國家，是一個偉大的人。在華為的歷史上，有過許多輝煌的故事，有過輝煌的成功，但這些成功都來之不易，都來之不易。在這個過程中華為人們做出了不可磨滅的貢獻。

　　在這本書里，華為的一個重要人物——華為。他的精神品格，他的行為，都是值得我們借鑒的。華為就是一個偉大的民族，他的精神，都來之不易，是值得我們借鑒的。

　　在這本書里，我最喜歡的就是華為了。它講述的是華為的故事的內容，也是一個偉大的國家，華為的故事，它講述的是華為的發展歷程。

　　華為是一個偉大的國家。它從小生活在一片貧瘠的土地上，一個個不知疲倦的黑奴王，有一個個都是富有勇氣的人，他們為了人們生活的幸福，拋下了家人，拋下了親人。

　　這本書寫得很好，它的故事寫得很精彩，但卻不能完全寫出華為人們的故事，它的故事也不太好，不能把華為寫得很出色。我覺得華為是一個偉大的國家，這些人為了人們的生活的幸福，拋下了親人，丟下了親人，丟下了親人。

　　讀了華為，我的心里也被華為的故事吸引了，他的故事，讓我明白了許多道理，讓我明白了許多人生。

　　《華為的`故事》這本書，讓我明白了許多道理，讓我明白了許多事情，讓我明白了許多人生的哲理，讓我明白了許多人生的哲理

　　讓我明白了許多事情，讓我明白了許多人生的哲理。在這本書里，我最喜歡的就是華為。他讓華為的故事，讓我懂得了什么是人生的哲理

　　這些哲理，讓我明白了許多人生的哲理，讓我明白了許多事情的哲理，讓我明白了什么是做人的哲理

　　讓我明白了做事的原則。

　　我相信，華為就是一個偉大的國家，它永遠是偉大的國家。

華為心得體會12

　　《華為的冬天》大談危機意識、風險控制，同時告訴我們一個簡單而又真實的道理：企業想要持續健康地發展，需要每位員工居安思危、不斷進取。

　　目前，集團公司處于高質量轉型發展階段，學習《華為的冬天》對我們有著強烈的“醒腦”作用。要對企業面臨和潛在的危機展開討論，時刻警醒冬天來了怎么辦，如何順利度過冬天。我們應該及早樹立這種危機意識，靜心思考企業發展過程中存在的不合理現象和阻礙企業發展的棘手問題。從市場、管理、發展、機遇、創新等方面查找不足，梳理流程制度的'短板，并不斷改進完善，提前準備好御寒的冬衣，練就強壯的身體。

　　企業取得今天的發展和成就，實屬不易。我們不能因成功而驕傲，而應該把榮譽和成績轉化為前進的動力，牢固樹立危機意識，在危機中尋求到發展的本源。當前，西藏分公司正按照集團黨委的要求召開組織生活會、開展民主評議黨員活動，廣大黨員干部圍繞主題自我檢查、廣泛聽取群眾意見、認真查擺問題、開展批評自我批評，進一步制定措施、整改落實、提升自我。

　　集團未來高質量發展的工作規劃，為廣大干部職工指明了方向。唯有句句記在心中、項項落到實處，才能統籌轉型發展，夯實發展根基；唯有居安思危、奮勇向前，才能練就應對風險和挑戰的本領，抵御冬天的到來。

華為心得體會13

　　華為公司，創建于1987年，當時的注冊資本只有2萬元，但在20xx年銷售額達到159億元，20xx年銷售額達到了驚人的2890億元，利潤突破340億元。經過28年的艱苦奮斗，華為以1000多倍的速度飛速擴張，在世界五百強企業中名列第285位，成為全球通訊設備行業的鰲頭。就是這16萬人的團隊，以敏銳執著、富有激情、卓有成效地工作，使華為成為了中國企業實現國際化的一面標志性旗幟，華為模式的成功在很大程度上改變了世界對中國企業和中國產品的看法。

　　一、華為成功靠的是什么？

　　有人首先會提到“狼”性文化，有人又概括為“高工資、高壓力、高效率”這九個字。這個文化特征是和華為的行業特點，以及它自身的資源劣勢所決定的，但也過于籠統。華為靠的是“成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開放進取、至誠守信、團隊合作”核心價值觀，這是華為文化的精髓之處和成功之要素。

　　在華為的文化中，結合了中西、多元、包容、和諧的內容。正如任正非所說：“人類所占有的物質資源是有限的，總有一天石油、煤炭、森林、鐵礦會開采光，而唯有知識會越來越多，唯有文化才能生生不息。” 華為的文化實際上就是企業沉淀的集體人格，具體體現在：

　　1. 成就客戶就是成就自己。

　　華為以為客戶服務為生存唯一理由，客戶需求是華為發展的原動

　　力，堅持以客戶為中心，快速響應客戶需求，持續為客戶創造長期價值進而成就客戶。為客戶提供有效服務，是華為員工的工作方向和價值評價的標尺，在成就客戶的同時，也創造了自己的價值。

　　2. 唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重與信賴。

　　華為深知沒有任何稀缺的資源可以依賴，把奮斗體現在為客戶創

　　造價值的任何微小活動中，以及在勞動的準備過程中為充、實提高自己而做的努力，堅持以奮斗者為本，并使奮斗者得到合理的回報。如華為的“毯子文化”，就是一例。

　　3.善于總結，批判自己，不斷改進，不斷進步。

　　華為提倡的自我批判的目的.不是自我否定，是傾聽、揚棄和持續超越，使得更容易尊重他人和與他人合作，實現客戶、公司、團隊和個人的共同發展。自我批判能力，實質上也是一個人自我領導、自我管理的理智力、自律力和內控力的表現。自我批判與思想品德、領導能力構成了一個華為優秀員工的三要素。

　　4. 以客戶需求為導向，圍繞客戶需求持續創新。

　　聚焦客戶關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服

　　務，以為客戶創造最大價值為使命和客戶為中心為戰略目標，積極進取、不斷開拓，努力將先進的技術、產品、解決方案和業務管理轉化

　　為商業價值。華為視人力資源為最寶貴的財富，在員工努力創造這一價值的同時，為優秀員工提供充足的發展空間和足額的回報。

　　5. 以誠致信，贏得客戶。

　　華為承諾對客戶誠信，對社會誠信，對政府誠信，對利益相關者

　　誠信，對員工誠信。要求每一位領導都應是華為誠信文化建設的倡導者和身體力行的模范，每一位員工都應是誠信文化的承傳者和實踐者。這一價值觀和踐行為企業的高速發展打下了扎實的根基。

　　6. 勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。

　　以豐富人們的溝通和生活為愿景，在為客戶服務是華為存在的唯

　　一理由的目標下，大力提倡勇于拼搏、團結奮進的狼性文化，努力使團隊合作不僅是跨文化的群體協作精神，也成為打破部門墻、提升流程效率的有力保障。

　　總之，IT行業絕對是適者生存的寫照，特別是華為所處的細分

　　行業更加是一個高利潤行業。因此它一開始進入市場，就已經和國際頂尖的跨國公司同臺競爭，而華為創業時又恰恰是最沒有背景和實力的一家民營企業，這就決定了要生存下來需要有自己的文化基礎。就也就是概括起來的狼性文法，為達目的，不擇手段，聽起來好像是貶義，但其實是褒義。一家沒有任何背景的企業，能夠在國際一流企業必爭之地生存并形成對它們的威脅，這就是它讓人驕傲之處，也是它讓人非常值得學習之處。

華為心得體會14

　　華為的兩天培訓確實讓我們大開眼界，無論是陳老師的個人魅力還是華為的實力都讓我極度震驚，一個企業發展到如此地步一定有他非常獨到的地方，聽了陳老師的培訓之后發現，華為在個人能力。發展培養。企業理念。企業文化以及績效管理等方面給了我很大的啟發，下面我就其中的個人能力。發展培養和企業文化這三各方面闡述一下我個人的感受。

　　首先是個人能力方面，通過陳老師的介紹她的個人發展途徑來看，個人能力始終是取得發展的第一步，華為的人才招聘極度苛刻，要經過六輪的面試，可想而知留下的都是能力很強的，假若能力欠缺是不能進華為的，這也奠定了華為發展的基石。網羅天下英才是華為的一個戰略，把精英留下了企業能不發展嗎？所以說要想有一個大的'發展平臺，自己的自身實力是必須的，一定要努力提升自己，讓自己有匹配平臺的實力。

　　其次是發展培養方面，華為花重金聘請IBM為自己量身打造了一套管理系統，管理是一個企業的根本，沒有管理企業最終回成為一盤散沙，最終靠著這套管理系統華為走到了現在。華為還為自己招聘了很多的人才，其中也有很多的應屆畢業生，沒有任何工作經驗，一般企業是會讓他們從基層做起積攢工作經驗，但是華為就敢讓新人挑大梁，給他們一個巨大的舞臺，一個充分展現自己實力的機會，培養屬于自己的精英員工，這樣的員工會有很高的忠誠度，甚至離職之后也會一直保有華為給與他們的各種精神財富，這個是一般企業無法比擬的最后是華為人引以為傲的狼性企業文化，狼是群居動物，每個狼群都有自己的領袖—頭狼，頭狼靠著自己的實力管理著狼群。狼群的捕獵是靠著頭狼的指揮，嚴格有序分工明確，每個狼都拼盡全力履行自己的職責，華為也在頭狼任正非的指揮之下有條不紊的前進著。華為的狼性文化是深入到每個華為人心底的，華為人發自內心的去踐行狼性文化，這已經成為其生活工作的一部分，就算離開華為這種精神依舊存在，這個是最讓人震驚佩服的

　　所以說華為的成功并不是偶然的，是他們一點一點積累起來的必然的成功，他的管理。他們的狼性精神以及他們的方方面面都是需要我們去學習的。

華為心得體會15

　　華為從6人的“小作坊”起步，一路跋山涉水，越過層層阻礙，逐步發展壯大。如今全球員工達18萬人，全世界三分之一的人口都在使用華為提供的服務。《華為三十年》向我們展示了華為發展簡單歷程，雖是冰山一角，卻也令人震撼。講述西方公司發展及管理經驗的圖書層出不窮，基本大同小異。唯獨華為，以獨特的管理模式令我們向往。

　　一、人才管理模式值得我們學習。

　　說實話，任何企業對人才的引進和培訓都比較重視，但是又有幾個是有始有終的呢？華為公司將人才的管理做到了極致。一是敢為人先，善于儲備人才。你看，1998年的萬人招聘震撼了全國，大手筆一樣的儲備人才，在當時就已經遙遙領先很多其他公司。多年來，華為摸索出了一套自己的辦法，從開始的院校定向培訓到后來的華為大學，已經建立起了具有特色的培訓體系。儲備人才又不是空話，華為公司還敢于舍得，就是新員工培訓期間工資福利也照發不誤，這一點也是留的住很多人才的原因。二是培訓人才有手段。華為的員工培訓時間是5個月，培訓分為軍事訓練、企業文化、車間實習、技術培訓、市場演習五個部分。這些培訓培養了員工團隊意識、危機意識、競爭意識以及吃苦耐勞的精神，可以使新員工很容易就融入華為的生活。三是注重企業文化建設。任正非曾經說過“華為的企業文化是建立在國家優良傳統文化基礎上的企業文化。”作為一家民營企業，對利潤的追求竟然不是首位，這一點也許就是以退為進，眼光長遠。《華為基本法》對利潤目標有這樣的表述：“我們將按照我們的`事業可持續成長的要求，設立每個時期的合理利潤率和利潤目標，而不是單純追求利潤的最大化。”大眼界，布大局面，這才是大企業的境界。華為一步步用文化推進華為管理的改進和提高，使華為文化在繼承和創新的基礎上生生不息。海納百川，有容乃大。華為在全球有18萬多員工，一再強調要做世界的華為，企業文化淡化民族情結，是多元的、開放的，容納各種觀念。所有的一切只看對企業是否有用，是真正的純真的商業文化。這樣的文化氛圍，確保了華為人“狼性”，也是真正不斷激勵華為向前的巨大動力。

　　二、激勵方式值得我們學習。

　　華為公司的激勵制度一直是眾多公司借鑒的榜樣。我認為主要有兩點。一是股權激勵。任正非最早使用了獎金酬勞分紅制度，據說98。6%的股票都歸員工所有，他本人只有1。4%。正是舍得才真正造就了華為式的管理向心力。獎金酬勞分紅制度等于是把員工的個人利益和公司的利益緊緊綁在了一起，員工以公司為家的意愿就十分強烈，甘于努力奉獻自己的聰明才智。這一方式，現在很多公司企業都在使用，我們局也已經采取好多年了。但是，華為公司的股權激勵制度也不是一成不變的，隨著公司效益的提升，老員工收入越來越高，奮進精神也漸漸變弱，新員工與老員工之間差距越拉越大，不利于整個企業的發展。從20xx年開始，華為公司實行飽和配股制，及規定員工的配股上限，每個級別達到上限后，就不再參與新的配股。這一規定對激勵新員工有著積極有效的作用。二是獎勵機制。華為公司一直把“小改進，大獎勵”作為公司一個長遠的政策。任正非善于發動群眾力量，擅長調動集體智慧。他鼓勵大家提建議，哪怕是小小的一條，只要產生效益，就會給予較大獎勵。人多力量大，每人一點小小改進，產生的效果也是非常驚人的，對于一個企業來說，也許某個員工的提到的小建議就可能避免失去幾百幾千甚至幾萬幾億的損失。

　　三、灰度管理哲學值得我們學習。

　　灰度管理是華為公司在遭遇快過文化沖突的背景下提出來的。灰度指的主要是內部管理上的開放、妥協和寬容。華為全球化發展，必須要做到求同存異，灰度管理強調的就死這種兼容并包、和諧協作的宗旨。灰度管理哲學大致有以下幾點內容。一是管理員工要盡可能曲線求成。要敢于妥協，這其實是非常務實、通權達變的從林智慧，明智的妥協是一種適當的減緩，只要能保住主要目標，可以以進為退，通過適當的交換做出適當讓步，實現“雙贏”和“多贏”。二是管理過程中，要堅決反對完美主義。要想人盡其才，首先就是要摒棄完美主義心理，心存包容和寬容，善于引導改造，并及時提供員工個性發揮和施展個人才華的空間。

　　華為任正非的企業思想在今后相當長的時間段仍會影響著我們，想要借鑒學習的還有很多很多。但是我個人認為，最最緊要的是應該好好學習關于人才和激勵這兩個方面的內容，因為只有不斷地、充分地調動起每個員工的工作激情，那么企業才會一直保持活力向前發展。

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