風險管理的心得體會

時間：2024-12-11 17:03:23 心得體會我要投稿

風險管理的心得體會

　　當我們受到啟發，對生活有了新的感悟時，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣能夠給人努力向前的動力。那么如何寫心得體會才能更有感染力呢？以下是小編精心整理的風險管理的心得體會，希望能夠幫助到大家。

風險管理的心得體會

風險管理的心得體會1

　　近年來，金融行業的競爭日益激烈，金融機構為了實現長遠的發展和規范的經營，加強金融營銷合規工作顯得尤為重要。金融營銷合規報告是金融機構對自身營銷活動進行檢查和評估的重要工具。通過編寫這份報告，我深刻體會到了合規工作的重要性，并且在報告中得到了一些啟示和反思。

　　首先，在報告撰寫過程中，我更加深入地了解了金融行業的法規規定和合規要求。金融市場的發展日新月異，各種新興金融產品的涌現給合規工作帶來了新的挑戰。只有深入鉆研法規，時刻關注法規的變化，才能及時調整和改進營銷策略，確保合規運營。報告的撰寫過程讓我深刻意識到了合規的復雜性和重要性，也使我明確了未來需要不斷學習和提升自己的合規能力。

　　其次，報告的編寫讓我更加注重了客戶利益的保護。作為金融從業者，我們的首要任務就是保護客戶的權益和利益。在撰寫報告的過程中，我不僅要詳細地列舉我所負責的營銷活動，還要分析這些活動對客戶的影響，并提出相關的改進建議。不少于我們需要思考的是，我們的營銷活動是否真正符合客戶的需求，是否存在誤導或不當的宣傳。通過寫報告，我更加深刻地認識到在金融行業的營銷活動中，客戶利益是核心，合規始終是前提。

　　第三，報告的撰寫過程也讓我意識到了強化內部合規管理的重要性。一個優秀的金融營銷合規報告需要深入了解各部門的運營情況，并分析其合規風險。這就要求我們在平時的業務中，加強與其他部門的溝通和協作，形成內部合力，共同推動合規工作的落實。在我參與編寫報告的過程中，我深感合規管理是一項復雜而龐大的系統工程，需要各個部門的通力合作。

　　第四，通過編寫報告，我也加深了對監管部門角度和要求的理解。監管部門為了維護金融市場的安全穩定，加大了對金融機構的監管力度。撰寫報告的過程中，我們需要結合監管部門的要求，對自身的合規風險進行全面的評估。這不僅是在營銷活動中遵守規則的要求，也是展現企業良好形象、贏得市場信任的'關鍵舉措。因此，金融從業者應該主動與監管部門保持溝通，了解監管政策和要求的動態變化，以符合監管的要求。

　　最后，報告的撰寫使我深刻認識到合規工作持續發展的重要性。合規工作并不是一次性的工作，而是需要持續改進和完善的過程。通過不斷修正和調整營銷策略，金融機構可以降低合規風險，并提高自身的整體競爭力。報告的編寫使我意識到，金融營銷合規工作需要不斷跟進市場、兼顧風險、保護客戶利益，才能實現可持續發展。

　　總而言之，金融營銷合規報告的撰寫讓我深刻認識到了合規工作的復雜性和重要性。只有深入了解法規、關注客戶利益、加強內部合作，才能更好地開展金融營銷工作。而金融從業者更需要不斷學習和提升自己的合規能力，以適應金融市場競爭的發展趨勢。在今后的工作中，我將堅持合規原則，不斷完善自己，為金融機構的可持續發展做出更大的貢獻。

風險管理的心得體會2

　　隨著經濟全球化的發展，金融事故的頻繁發生已經成為了一個不容忽視的社會問題。金融風險的管理與控制，已經成為了金融市場中最重要的環節之一。在這個背景下，金融機構需要不斷地進行風險管理實踐，才能確保自身的安全與穩定。本文就筆者在金融風險管理實踐中的體會和心得進行了總結和分享，希望能夠為讀者在金融風險控制上提供一些參考和啟示。

　　一、加強風險評估和預測。

　　金融風險管理的第一步是評估風險和預測風險，需要做到對風險情況有足夠的認識和了解。在風險評估和預測過程中，金融機構需要對自身的業務和市場進行深入的分析和調查，認真研究市場的供需和價格變化，分析國家政策和法規變化，了解各種影響因素對風險的影響，以此來預測可能出現的風險情況，及時采取措施加以應對。

　　二、加強風險監控和控制。

　　風險評估和預測只是金融風險管理的第一步，真正的關鍵是在全面控制和監控風險的過程中去降低風險、規避風險和轉移風險。金融機構需要對管轄范圍內的金融業務進行全方位的監控，持續跟蹤市場變化和業務風險，并及時制定和調整風險控制策略。還要建立風險預警機制，先發現、先處理風險，及時采取措施將風險降至最低程度。

　　三、建立科學的風險管理制度。

　　一套完善的風險管理制度，可以規范金融機構的業務流程、描繪責任清單、明確風險的分工和監督責任。風險管理制度的建立和運行，對于金融機構的業務、財務和風險管理具有重要影響。風險管理制度可以讓風險管理工作得到更深入的規范和統一。而且一個健全的風險管理制度，需要不斷制定和完善以滿足不斷變化的市場和法規要求。

　　四、強化員工培訓和素質管理。

　　只有優秀的員工才能完成優秀的工作，金融機構員工的.風險意識和素質水平具有很大的決定性因素。金融機構需要加強對員工的風險意識教育培訓，提高員工的質量和管理能力，密切關注員工的狀況，做好員工的素質管理和業務輔導，在提高員工責任意識的同時，也能使員工的身心更加健康。

　　五、注意信息技術創新和革新。

　　隨著數字化和信息化的快速發展，信息技術已經成為了金融服務業和管理業務最重要的基礎設施。金融機構需要關注、應對和利用全球化、信息化浪潮和新變化，采用新技術和新應用架構提高金融管理能力和安全性，不斷提升金融所提供的服務質量和效率。

　　總之，金融風險管理實踐是一個非常重要的過程，需要專業知識、深入分析，全面的監測、制度的安排，以及人員的培訓和逐步的完善。希望本文所提供的經驗與思路能夠幫助廣大金融機構在金融風險控制方面進行有效的管理。同時，我們也要注意到，任何管理方法都需要根據各自的實際情況加以調整和改進，管理方法的成功要靠適用性的持續發展。

風險管理的心得體會3

　　為進一步強化全面風險管理意識，加快全面風險管理機制建設，促進經營管理健康平穩發展，榆次農商銀行于近日組織了風險管理系統專題培訓，各支行行長、信貸人員、客戶經理共計80余人參加。

　　此次培訓特別邀請山西指北針科技有限公司白佳永研究員針對風險管理系統進行全面講解，該系統包含表外貸款管理、表內不良貸款管理、訴訟管理、數據統計查詢、日常管理等五大功能模塊，培訓內容側重于系統功能、業務流程的詳細介紹，重點對票據置換、股東購買、抵債資產管理等后臺操作流程進行圖解演示，使培訓人員更直觀地了解掌握操作方法。

　　培訓期間，大家認真聽講，做好筆記，提問交流，用最快的速度熟悉了系統的功能特點和運行要求，掌握了系統相關業務操作流程，為風險管理系統正式上線奠定良好基礎，培訓取得實效。

風險管理的`心得體會4

　　目前煤礦是我國主要能源生產企業，對推進社會建設和發展起著巨大的作用，我國是煤炭生產大國，對煤炭的需求和依賴程度較大，但是由于煤炭賦存條件比較復雜，很多自然災害與之并存，導致開采難度加大，危險程度增高，加之其他不確定危險因數，導致煤礦事故率極高，因此如何煤礦安全生產難題，提高煤礦安全生產水平，降低生產事故，保證職工生命安全，是擺在廣大煤礦生產工作者面前的一道課題。下面就如何抓好煤礦安全管理工作的一些心得淺見向大家介紹一下。

　　一、抓好系統設計和規程編制

　　要想提高煤礦安全生產程度，首先要抓好系統設計，系統設計要力求規范，簡單，環節少，直觀性好。第一，要抓好礦井整體設計，設計要合理，布局要簡潔明了，不能搞得太復雜，設計復雜會給施工帶來困難，增加投資，增加環節和設備，否則會給礦井管理帶來長期難度。第二，抓好現場生產采掘布局設計，現場采掘布局力求簡化，巷道能直則直，能平則平，盡量減少彎曲起伏。采面布置要正規，系統要合理，避免出現捎帶采和穿采現象。第三，抓好通風系統，一是要保證風量充足，與礦井設計生產能力相匹配。二是通風系統要合理，要按照風流特性設計通風線路，盡量縮短通風路線和減少通風阻力。三是要抓好通風設施管理，通風設施安設建造要規范合理，通風設施宜少不宜多，多了不僅管理困難而且風流不穩定。第四，抓好提升運輸系統設計，提運系統要簡單流暢，做到設備少，用人少，盡量減少不必要的周轉環節。第五，抓好供電和排水系統，供電排水系統要做到要做雙排雙供，供電排水系統要可靠穩定。其次要抓好作業規程的編制，規程編制要周密細致，要緊貼現場實際，制定切實可行的施工措施，做到生產組織合理，工藝先進，流程順暢，具備超前處置問題的預見性和隱患治理的可控性。

　　二、提高日常安全管理工作水平

　　安全生產工作非一朝一夕之事，長治才能久安，因此必須抓好日常安全管理工作。

　　一要抓好制度的建立與落實工作，無規矩不成方圓，要想做好一件事情必須有可靠的制度作保障，安全工作更是如此。要想長期抓好安全工作，不能靠人管人，因為人不但有惰性且精力有限，必須要建立一套完善的系統的管理制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人都按制度辦事，形成一種以制度管人、以制度管事的長效機制。制度建立了，就要抓好執行和落實工作，以保證制度的嚴肅性和權威性。

　　二要落實好安全生產責任制，安全生產不僅是口號，更是責任義務，要逐級建立各級人員的安全生產責任制，把安全的責任、壓力、義務分解到基層、個人，使各級都認識到抓好安全工作的必要性和重要性，增強抓好安全工作的積極性和主動性。

　　三要抓好質量標準化建設，安全為天，質量為本，由此可見抓好工程質量的重要性，在生產過程中要重點抓好施工質量，施工要高標準，嚴要求，嚴把關，嚴考核，嚴驗收，杜絕偽劣工程，消滅不合格品，提高工程質量，從源頭上減少隱患，消除事故。四要加強現場精細化管理，現場管理要做到程序化規范化，現場每一道工序環節，每一件事情任務，每一處設備物品，都要按照作業規程規定的標準、程序進行操作、管理，嚴禁違規反程序工作造成不必要的損失。五要抓好隱患排查治理，工安全風險管理，顧名思義，涉及安全就有風險，要對其進行認真管理，強化安全風險防范意識，引入安全風險管理的方法，通過對風險因素的有效控制，達到最大限度減少或消除安全風險的`目的。

　　怎樣才能讓安全風險控制體系落地、生根、發芽、結果呢?我認為，關鍵還是在于以下兩點。

　　一是要強化職工整體素質。第一要提高勞動技能，把職工學習培訓的內容具體化、現場化、崗位化，以職工個體技能的提高，促進隊伍整體素質的提高、以隊伍整體素質促進車間安全水平的提高。以整個車間水平的提高促進整個段站安全業務的提高，做到由被動型、執行型管理向主動型、創新型管理轉變。第二是組織職工學標、貫標。學習標準，把規章制度、技術標準、設備標準、作業標準細化、具體化，組織職工學習熟知標準，全面掌握標準。貫徹標準，認真貫徹落實標準，使各項標準成為日常工作的行為規范，時時、處處得到有效落實，在標準范圍內行動。

　　二是抓落實。第一是抓好安全風險意識的強化。要把安全風險意識根植于干部職工的思想深處，貫穿到運輸生產的全過程，要采取有效措施，讓干部職工牢固樹立“三點共識”，做到任何時候都把安全作為大事來抓，任何情況下都把安全放在第一位來考慮，任何影響安全的問題都要立即解決，牢牢掌握安全工作的主動權。第二是要抓好安全風險應急處置。進一步完善非正常情況下各項安全措施，明確處置流程、處置措施和職責分工，做到簡明實用、便于操作。第三是要抓好安全風險管理的考核評估。建立安全風險評估機制，對安全風險管控實行有效的監督，進行定期評審考核，對風險防控不力的，及時進行糾正;對觸及風險 “紅線”的，尤其是可能引發嚴重事故的問題，嚴肅追究責任，提高安全風險管理的效能。

　　總之，實行安全風險管理，關鍵在于緊盯消除風險的目標、運用科學有效的方法、領導干部、基層職工齊用心，真正把盛部長的安全風險管理講話精神落實到實際工作中去。

風險管理的心得體會5

　　1通信工程項目風險管理

　　概述作為一個特殊的信息傳媒行業，通信企業與我們的生活具有十分密切的關系，我們的每一個人都受到了通信服務的影響。我國通信運營商在近年來致力于通信服務能力的不斷提升，并且在激烈的市場競爭中，努力地提升服務的質量，除了積極的做好通信網絡的基本建設工作之外，還加大了對通信網絡的技術改造投資。通信工程往往需要將大量的科技和資金投入進去，因此面臨著十分大的項目風險。

　　1、1較大的工程資金投入

　　通信工程往往具有極大的資金投入，而且其中的項目一般都具有非常廣泛的涉及面，尤其是一些與國家政府相關的工程設備項目，更是具有高額的資金需求。這種項目往往與客戶承建商、設備供應商、通信企業以及政府等很多單位和部門都具有密切的聯系，然而這些單位和部門之間又并不具備橫向的管理組織，因此在項目的建設過程中很容易出現資金浪費的情況。

　　1、2較高的高科技含量

　　作為一項高科技的項目，通信工程項目屬于多個學科合作的項目，其具有非常大的技術風險以及較高的不確定性因素。在我國通信行業不斷發展的今天，通信行業面臨著越來越激烈的市場競爭。每一個通信行業都在對新技術以及新科技的項目進行不斷的推出，而這個過程中又出現了大量的不可確定性，使得通信工程項目的技術風險得以增強。

　　2通信工程項目風險管理的重要作用

　　①能夠保證項目工程的順利開展。通信工程項目中風險管理屬于一項重要的組成部分，其是對項目管理水平進行衡量的重要指數。在通信工程項目中實施風險管理能夠對項目中存在的風險進行有效的識別、評估、分析、處理和監控，從而能夠將通信工程風險機制確定下來，在風險管理的控制范圍之內控制通信工程項目的各個環節，確保項目能夠按時按質完成。②能夠使通信工程項目的成功率得以提升。我國通信企業現行的運行過程中具有各種各樣的風險，其中有一些風險具有可預見性的.性質，還有一些風險具有不可預見性、偶發性的性質。不管風險的性質如何，其都對通信企業的健康發展產生十分不利的影響。采用項目風險管理的方式可以對項目中的各種風險事故進行檢測，對項目風險進行有效的控制，因此能夠使通信工程項目的成功率得以提升。③對控制資金和成本的工作十分有利。通信工程項目成敗的重要因素就是資金和成本的保障，在具體的項目運作過程中存在著較高的成本失控以及成本過高的風險，最終使得項目的資金受到了嚴重影響。通過風險控制的方式將有效的編制計劃制定出來，科學合理的檢測、預算和估算成本，從而使項目資金成本的問題得到有效的解決。

　　3我國通信工程項目風險管理現狀

　　3、1薄弱的項目風險管理意識

　　在項目風險管理方面我國通信行業的管理者往往具有較為淡薄的意識，并沒有將專門的風險管理機構設置出來，從而對項目進展中的風險進行有效的協調處理，在項目財務控制、項目協調、項目組織以及項目分析中存在著很多的問題。

　　3、2不健全的項目風險

　　管理制度不健全的項目風險管理制度是我國通信工程項目中非常普遍的一個問題，很多項目并不具備完善的建設項目風險管理制度，開展項目管理工作的時候很多都是單純地依賴人的經驗，并不符合項目的實際情況，也不能夠及時的應對和解決項目中存在的風險，很難做到以具體的情況為根據采取有效的應對措施。由于不具備完善的風險管理制度，就很難有效地開展風險管理工作，也不能夠及時的控制項目風險，導致項目建設中面臨著極大的風險。

　　3、3不具備專門的風險

　　管理服務組織現在我國在管理通信工程項目的時候并不具備專門的行業組織，通信企業內部也沒有對專門的部門進行設置從而實施有效的項目風險管理，具體的項目風險管理中也存在著迷茫的管理方向、模糊的管理定位以及不明確的管理分區的各種問題，對項目專業隊伍建設十分不利，無法對通信項目風險進行程序化的組織和管理。

　　4通信工程項目實施風險管理的有效對策

　　4、1識別風險

　　所謂的識別風險就是要確定運行的項目會受到哪一種風險的不良影響，同時采用書面文件的形式記錄這些風險的過程和預測。通常來講，所有參與項目的人員都要參與到通信工程項目的風險識別中。風險識別能夠對風險屬于項目外部因素風險還是項目內部風險進行識別，在識別項目風險的過程中必須要對風險對工程項目的威脅具有充分的認識，從而能夠有針對性地將項目風險應對措施制定出來，并且確定控制項目風險的方法。

　　4、2分析風險因素，制定有效的防范對策

　　一般來說，通信工程項目中的風險因素包括項目策略風險、合同模糊、風險技術風險、金融風險、經濟風險以及政治風險等。在通信工程項目風險管理中必須要對項目中存在的風險具有正確的認識，只有這樣才能夠將科學合理的風險管理應對措施制定出來。項目風險管理中的關鍵就是制定項目風險應對策略，在識別風險以及分析風險之后，就能夠有針對性地將科學準確的應對措施制定出來，其主要是制定項目風險控制的方案。在制定項目風險應對策略的時候要對項目風險可能會導致的損失進行充分的考慮，同時在項目動態的發展中要對新出現的風險進行不斷的識別，對項目風險應對策略進行不斷的修正和更新，只有這樣才能夠確保項目的正常運行。

　　5結語

　　總之，風險管理在通信工程項目中具有十分重要的作用，項目管理人員以及工程設計人員必須要采取有效的應對措施，從而對建設通信工程項目中存在的各種風險進行有效的防范，最大限度的控制風險帶來的各種損失，最終能夠有效的保證通信工程項目可以按時按質的完成。

風險管理的心得體會6

　　(一)強化審慎經營意識，防范信用風險和表外業務

　　風險近期，不少新聞媒體都對國內商業銀行不良貸款余額和不良貸款率上升的情況進行過報導，實際狀況確實令人憂慮。主要是受“親經濟周期”因素影響，經濟發展不景氣所導致的企業效益下滑而使貸款違約率上升，近十年來大力發展的表外業務（也稱“影子銀行”業務）成為風險重災區。多年來超常規發展，大干快上對風險控制有所忽視，欠下的債到了該還的時候了。今年年初的銀監會年度工作會議將“影子銀行”業務置于嚴管范圍。商業銀行重新回歸合規經營、穩健發展，提高審慎經營意識，必須從自發走向自覺。

　　(二)加強合規監控，防范操作風險

　　與信用風險普遍可以追索相應對手不一樣，操作風險的特點是：與流程違規、控制失當相關，突發性強，不好預防；發生損失概率大，損失金額高；操作失控，經常衍變為案件；通常是內部人作案，或是內外勾結作案，防范難度大。操作風險的特點及危害要求銀行：一是要高度重視合規教育，弘揚合規創造價值理念，全面提高全員合規意識。二是要全面完善制度。三是要不斷強化制度執行力。四是要建立基于檢查監督的合規監控和后評價機制。五是要加強政治思想教育和員工行為排查，及時掌握和了解員工的思想動態，有效防范道德風險。

　　(三)強化流程控制，防范法律和合規風險

　　違規問題和合規風險的發生，歸根到底在于合規風險意識淡薄，制度執行不力，流程控制不嚴。為此，國內商業銀行要認真梳理各項規章制度和流程，營造審慎合規經營的氛圍，努力構建合規文化，形成風險管理和流程控制相關工作的長效機制。

　　(四)加強頭寸管理和資產配置，防范流動性風險

　　隨著利率市場化進程的加快，國內商業銀行內部資金調度和頭寸管理面臨著日益嚴峻的挑戰。突出表現在流動性的結構失衡上：人民幣存貸款增長不匹配，外匯資金來源和運用不平衡，外匯貸款增長不斷加快和外匯存款負增長的矛盾日益突出。加強流動性管理，要注重統籌兼顧、協調配合，要主動做好本外幣、長短期、預算和監督考核、基礎產品和衍生產品等多方面統籌。

　　(五)建立并落實盯市制度，防范市場風險和國別風險

　　建立并落實逐日盯市制度，是巴塞爾新資本協議進行風險資產計量的原則要求。特別是在金融脫媒加劇，傳統業務受到巨大沖擊，銀行業表外業務迅速增長、“影子銀行”業務膨脹的'背景下，為防止金融體系其他參與者和非金融部門風險向銀行業傳導，逐日盯市更為重要。逐日盯市制度要做到：對所有賬戶的交易及頭寸按不同國別、不同品種、不同月份的合約分別進行結算，保證每一交易賬戶的盈虧都能得到及時的、具體的、真實的反映，為及時調整賬戶資金、控制風險提供依據，確保將市場風險和國別風險的敞口控制在銀行可承受的范圍內。

　　(六)加大投入力度，防范信息科技風險

　　目前，我國商業銀行改善風險管理最大的。障礙是風險管理信息系統建設嚴重滯后。具體表現在：風險管理所需要的大量業務信息缺失，銀行無法建立相應的資產組合管理模型，無法準確掌握風險敞口；風險管理信息不足，直接影響到風險管理決策的科學性，也為風險管理的量化、模型化增添了困難。信息科技風險是聲譽風險的重要組成部分，對商業銀行的生存和發展至關重要。科技是商業銀行的第一生產力，商業銀行需要加大資源投入力度，提升硬件和軟件水平，提高技術創新能力和IT技術應用水平；重視信息收集和整理，提高基礎數據質量；提高學習能力，掌握風險管理先進技術，建立全面風險管理理念；完善風險管理信息系統，提高風險管理的自動化能力和信息化水平。

　　(七)完善戰略規劃并強化監督執行，防范策略風險

　　全面市場調研，找準市場定位，科學制訂戰略，是戰略布局的常規路徑；而全面細化規劃，逐步有序推進，強化監督考核，是確保執行到位的不二法門。戰略問題，差異化是關鍵，科學性是靈魂，堅持執行是第一要義。

　　(八)加強全面風險控制，切實防范聲譽風險

　　隨著社會信息化、銀行公眾公司化的發展，聲譽風險越來越成為商業銀行風險管理的核心內容，并逐步涵蓋其他重大業務風險和業務事件。防范聲譽風險，首先重點要做好信貸、理財業務、代理保險、基金、債券等業務的規范銷售、客戶投訴處理、輿情跟蹤監測等敏感度高的各相關環節的工作。其次要加強客戶投訴管理，改進客戶服務，建立聲譽風險防范長效機制，維護良好的公眾形象。最后要信訪維穩關口前移，變被動接訪為主動溝通交流，融洽關系，化解矛盾，防患于未然。

風險管理的心得體會7

　　我國每年的工程項目投資規模巨大，投資的成敗直接影響著國民經濟的發展和人民生活水平的提高。工程項目是一項極其復雜的系統工程，它從可行性研究、設計、施工到竣工驗收都是一個充滿風險的過程，因此，工程項目的風險管理是具

　　有極其重要的研究價值的。

　　一、工程項目風險管理概述

　　現代項目管理開始于上個世紀70、80年代，最初是在美國軍事項目和宇航項目上發展起來，后來蔓延到各種類型的民用項目。項目管理對計劃、采購、合同、進度、質量、風險等諸多方面都有充分重視，并形成有機的管理框架。20世紀90年代以后，項目管理開始更加注重人的因素，注重顧客需求和實施人性化管理。

　　工程項目管理是以建設工程項目為管理對象，以項目經理負責制和成本核算制為基礎，以管理層和作業層相分離為特征，按照工程項目生產經營的內在規律進行有效的組織、協調、控制的一種施工管理制度。它是對整個工程的計劃、執行和完工考評等整個過程的管理,它可以分成三個階段：起始階段、執行階段和結束階段。其中，起始階段是為整個項目準備資源和制定各種計劃，執行階段是監督和指導項目的實施、完善各種計劃并最終完成項目的目標，而結束階段是對項目進行總結、評價及各種善后工作。

　　風險管理是工程項目管理不可缺少的一個部分。風險是由于從事某項特定活動過程中存在的不確定性而產生的經濟或財務的損失，自然破壞或損傷的可能性。工程項目管理風險就是在項目管理活動或事件中消極的后果發生的潛在可能性。每一個工程項目都必然伴隨著一定的風險。工程風險不僅包括在整個建筑工程項目施工的全過程中，自然災害和各種意外事故的發生而造成的人身傷亡和財產損失的不確定性，而且也包括技術性、管理性問題引起的經濟損失的不確定性。風險管理是一項綜合性的管理工作，它是根據工程風險環境和設定的目標對工程風險分析和處置進行決策的過程。包括工程項目風險識別，工程項目風險評估，工程項目風險分析和工程項目風險控制。

　　二、工程項目風險管理過程

　　(一)工程項目風險識別

　　風險識別是工程項目風險管理的第一步。它是指找出影響項目質量、進度、投資等目標順利實現的主要風險。風險識別可以從風險分類著手，采用專家調查法、幕景分析法或者故障樹分析法進行有效辨別。其中專家調查法是邀請專家找出各種潛在的危險并做出對其后果的定性估量，沒有要求作定量估計。主要有DELPHI法和頭腦風暴法。故障樹法是利用圖解的形式將大的風險分解成更加具體的小風險，或對各種引起風險的原因進行分解。

　　風險按照造成后果可以分為純風險和投機風險;按照分布情況分國別風險和行業風險;按照控制程度分為不可避免的風險、可轉移的風險和有利可圖的投機風險;按照是否可管理分為可管理風險和不可管理風險;按照影響范圍分為局部風險和總體風險;按照導致風險的原因分為自然風險、社會政治風險、經濟風險、技術風險和其他風險。那么，在工程項目管理中，風險主要有可行性研究階段存在的基礎數據不完整、不可靠，分析模型不合理，預測結果不準的風險;工程設計中存在的設計內容不完整，設計存在缺陷、錯誤，采用不恰當的規范，未考慮地質條件，未考慮施工可能性，有關數據不足或不可靠的風險;施工中存在的工藝落后，施工技術方案不合理，施工安全措施不當的風險;工藝流程不合理，工程質量檢驗和驗收未達到規定要求的風險;自然環境中的洪水、地震、臺風、雷電、泥石流、地陷等不可抗拒力的風險;組織管理中的缺乏項目管理能力，組織不妥當，目標不適當，缺乏管理協調的風險;進度計劃中的管理不力造成工期滯后，勞動力缺乏或勞動生產率低，材料供應不足，不可遇見的現場條件的風險;成本管理中的不適當的工程變更，不適當的工程支付，預算偏低的風險;合同簽訂中合同條款表達有誤，合同類型選擇不當;索賠管理不力的風險;人員配置中業主、設計人員、監理人員、施工管理人員、施工技術人員、工人素質的風險;在材料供應上的原材料、成品、半成品的供貨不足或拖延，數量差錯，質量規格有問題的風險;設備上施工設備供應不足，類型不配套，故障、安裝失誤的風險;資金上的資金籌措方式不合理，費用超支，資金不到位的風險。

　　(二)工程項目風險評估

　　風險評估是在風險識別之后，對工程項目風險的量化過程。它是指采取科學方法將辨別出來并經過分類的風險按照其權重大小給予排序，綜合考慮風險事件發生的概率和引起損失的后果。對于不同權重的風險，管理者應該給予不同程度的重視。風險評估可以采用綜合評價法，AHP層次分析法，模糊評價法和等風險圖法。綜合評價法是邀請有經驗的專家對可能出現的風險水平或風險事件進行評估，然后綜合整體的'風險水平，對風險進行排序。AHP層次分析法是由美國匹茲堡大學教授T·L·Saaty創立的一種系統分析與綜合評價方法。它是一種定量與定性相結合將決策者的主觀判斷與偏好用數量形式表達和處理的方法,能夠比較準確地確定綜合評價模型的權重。在層次分析法中一般要采用標度來衡量指標的重要程度以及決策者的偏好程度，該標度方法的認知心理學基礎是對事物直覺地層次剖析和比較,從人的思維分辨率和知覺的靈敏度看都是合理的。模糊評價法是利用模糊集理論評價工程項目風險，使用蒙特卡洛模擬或三角模擬等方法度量風險，并可以通過改變參數而多次模擬項目風險，得到模擬仿真計算的統計結果，依次作為風險度量的結果。等風險圖法是在風險發生概率和風險造成的損失程度構成的二維坐標圖上通過畫出等風險曲線來比較風險的大小。

　　(三)工程項目風險分析

　　風險分析是在前面工作的基礎上對工程項目管理過程中可能出現的任何事件所帶來的后果進行分析，以確定該事件發生的概率以及可能影響項目的潛在相關后果。風險分析可以使用進度網絡模型，壽命周期費用模型或者快速反應速率模型來考察分析工程項目的風險。在制定項目開發計劃、確定項目過程優先級時考查工程進度風險和工程項目費用風險，多用進度網絡模型和壽命周期費用模型。在工程項目資金出現問題時候多用快速反應速率模型來確定該項目規劃的各種備選方案所需的預算分配。風險分析可以從整體出發弄清楚各個風險事件之間確切的因果關系，以便制定出系統的風險管理計劃，同時可以考慮各個不同風險之間相互轉化的條件，研究如何才能把威脅化為機會，進一步量化已經識別了的風險發生的概率和后果，減少這種估計的不確定性。

　　(四)工程項目風險控制

　　風險控制是指利用某些技術來設法避開或控制風險，消滅或減少風險事件發生所造成的損失。風險控制的重點在于消除風險因素和減少風險損失。管理者可以采用風險回避、風險轉移、風險自留、風險分散、風險降低和風險抵消等方法來進行控制。風險回避是指考慮到風險識見的存在和發生的可能性，主動放棄或拒絕實施可能導致風險損失的方案。通過風險回避可以在風險事件發生之前完全消除某一特定風險可能造成的損失。風險轉移是指一些單位和個人為避免承擔風險損失，有意識地將損失或損失轉嫁給另外的單位或個人去承擔。風險轉移有控制型非保險轉移、財務型非保險轉移及保險轉移三種形式。風險自留是一項組織自己去承擔風險事故所致損失的措施。風險分散是指投資項目時，橫向項目有不同的層次結構，縱向項目有多樣性，有利于分散風險。風險降低是指降低風險發生的概率和盡量降低損失。采用風險降低的控制方法對工程項目管理者是有利的，可以使項目成功概率大大增加。風險抵消是指將一些風險加以合并抵消，以便降低風險損失。

風險管理的心得體會8

　　隨著經濟的發展，信用風險已經成為管理者們所面臨的一種共同挑戰。作為風險管理的重要領域之一，信用風險管理因其復雜性和風險性而被越來越重視。同時，隨著金融市場的不斷擴大和金融產品種類的不斷增多，信用風險管理也變得越來越復雜。我對信用風險管理的體會主要集中于以下幾個方面：

　　一、保持監管意識

　　要有嚴謹的風險管理意識和方法，才能有效應對信用風險的挑戰。要成為一位優秀的信用風險管理者，首要的一點是保持監管意識。在金融機構、公司等組織中，一些重要的決策者往往深受短期利益和現實考慮的影響，而忽視了監管的重要性。在進行信用風險管理時，我們必須時刻保持警惕，認真觀察企業的運營情況，定期更新風險觀察報告，并采取有效的監管措施。

　　二、建立全面的風險管理體系

　　建立完善的信用風險管理體系是保障金融機構或企業的安全和穩健的前提。在這個體系中，需要重點考慮以下幾個方面：首先是建立合理而有效的風險管理團隊和管理體系，包括制定風險管理制度、分配管理責任、建立風險管理框架等；其次是制定嚴格的信用風險評估標準，了解并評估企業的財務、經營、經濟環境等情況，并且評估信用風險管理所需的風險預算。最后，要進行對風險結果和數據進行分析、測量和監控，以保證管理體系和風險管理團隊的運作質量。

　　三、加強風險控制

　　在信用風險管理中，風險的控制是最為重要的一環。控制風險需要從兩個方面入手：第一個方面是加強內控，將風險控制責任落實到每個部門和每個人上，確保風險控制制度的貫徹執行；第二個方面是加強對外部影響因素的掌控，及時分析和認識市場走勢，在合適的時間出手，控制好風險。同時，為了能夠更有效地控制風險，管理者們還需要不斷提高風險控制的能力和技能，關注市場動態，跟蹤新的風險消解方式，及時調整風險管理策略。

　　四、關注社會責任

　　信用風險管理不僅僅是客觀的風險管理，同時也要求承擔起社會責任。信用風險管理需要關注單位的長遠發展和社會意義，以及公司和客戶之間的信任關系，在企業經營過程中積極推廣企業社會責任理念，構建公正、透明、可靠的信用體系。同時，要相應地建立企業與客戶的聯盟關系，推進客戶和合作伙伴的發展，助力整個商業社區的.發展，提高整個社會的風險控制能力。

　　五、加強人才培訓

　　信用風險管理是一項涉及財務、經濟、金融、法律等多方面知識和能力的綜合性工作，所以只有不斷培養信用風險管理人才，才能更好地實現風險控制。我們需要通過不斷培養和提高保險的專業知識、提高行業水平，同時提高風險調查分析技能、綜合管理能力等方面的能力，建立廣泛深入的技術培訓體系，提升整個團隊和組織的整體業務能力和素質。在這個過程中，我們還要加強知識和規則的傳播，注重如何更好地與市場保持互動，在市場、客戶和競爭等方面進行深度分析，不斷提高工作的科學性和唯物性。

　　總之，信用風險管理是一項復雜而重要的工作，在管理過程中我們需要全面考慮市場、信用、人員和資源等方面的影響因素，持續不斷地建立和完善有效的管理體系和制度，以及不斷提高管理者和管理團隊的能力和技術。我們希望通過這些方法能夠更好地實現風險控制，創造企業的價值和回報，以及更好地為整個社會服務。

風險管理的心得體會9

　　一、為進一步規范煤礦安全管理工作，全面體現預防為主的思想，明確安全風險的辨識范圍、方法、和安全風險辨識、評估、管控工作流程，實現對風險的超前預控，以預防事故的發生，根據《煤礦安全生產標準化基本要求評分辦法》，特制定本制度。

　　二、安全風險預控管理領導組辦公室負責建立健全全礦安全風險預控管理體系，并嚴格監督落實。安全風險預控管理體系包括：管理方針、風險預控管理、保障管理、員工不安全行為管理、生產系統安全要素管理、綜合管理、檢查審核與評審。安全風險預控責任體系應符合“PDCA”的運行模式。

　　注：PDCA分別表示：P-Plan(計劃);D-Do(實施);C-Check(檢查);A-Action(改進)。

　　三、風險預控管理流程

　　(一)危險源辨識。

　　1、年度危險源辨識

　　(1)每年底由礦長組織各分管負責人和相關業務科室、隊進行一次重點對瓦斯、水、火、粉塵、頂板及提升運輸系統，爆破、機電運輸等容易導致群死群傷事故的危險因素開展一次全面安全風險辨識；

　　(2)危險源辨識前由培訓中心組織全體職工對相關知識進行培訓；

　　(3)辨識范圍要覆蓋全礦所有生產及輔助系統作業場所、工序、流程；

　　(4)各相關業務科室要對本科室負責的所有工作任務建立清冊并逐一進行危險源辨識，并對危險源辨識資料進行統計、分析、整理、歸檔；

　　①危險源辨識可采用安全檢查表法(SCL)，也可由各相關業務科室根據具體情況提出建議，并安全風險預控管理領導組確認后實施；

　　②危險源辨識時考慮正常、異常和緊急三種狀態及過去、現在和將來三種時態；

　　③采掘系統、機電運輸系統、“一通三防”系統等應采用事故樹分析法對系統中存在的危險源進行辨識；

　　(3)年度安全風險辨識工作由安全風險預控管理領導組組織，所有礦領導、科隊長、技術員參加及相關隊職工代表參加。

　　3、專項危險源辨識

　　(1)專項危險源辨識前由專項危險源辨識組織人安排相關科室組織相關職工進行相關知識培訓；

　　(3)辨識范圍要覆蓋所有涉及到的生產及輔助系統作業場所、工序、流程；

　　(4)各相關業務科室要對本科室負責的所有工作任務建立清冊并逐一進行危險源辨識，并對危險源辨識資料進行統計、分析、整理、歸檔；

　　①危險源辨識采用的方法和程序要與現場實際相符，具體由各相關業務科室根據具體情況提出建議，并安全風險預控管理領導組確認后實施；

　　②危險源辨識時考慮正常、異常和緊急三種狀態及過去、現在和將來三種時態；

　　③采掘系統、機電運輸系統、“一通三防”系統等應采用事故樹分析法對系統中存在的危險源進行辨識

　　(2)新采區、新工作面設計前，由總工程師組織有關業務科室重點對地質條件和重大災害因素等方面存在的安全風險進行1次專項辨識；

　　生產系統、生產工藝、主要設施設備、重大災害因素等發生重大變化時，由分管負責人組織有關業務科室進行重點對作業環境、生產過程、重大災害因素和設施設備運行等方面存在的安全風險1次專項辨識；

　　啟封火區、排放瓦斯、綜采工作面初放、收尾等高危作業實施前，新技術、新材料試驗或推廣應用前，連續停工停產1個月以上復產前，由分管負責人組織有關業務科室、隊重點對作業環境、工程技術、設備設施、現場操作等方面存在的安全風險進行1次專項辨識；

　　發生死亡事故、涉險事故、出現重大事故隱患或所在省份發生重特大事故后，由礦長組織分管負責人和業務科室對安全風險辨識結果及管控措施是否存在漏洞、盲區進行1次針對性的專項辨識；

　　(二)風險評估

　　1、危險源辨識完成后相關負責人應及時組織職工對辨識出的危險源進行風險評估，并確保：

　　(1)各相關科室對職責范圍內所有辨識出的危險源要逐一進行風險評估，并對風險評估資料進行統計、分析、整理、歸檔；

　　①風險評估應采用依據風險矩陣表或作業條件危險性分析(MES)進行風險等級判定，各業務科室也可根據具體情況提出評估辦法建議，由安全風險預控管理領導組確認后實施；

　　②根據風險評估結果對辨識出的風險源分以下幾個等級：

　　評估結果分級

　　①藍色風險5級風險：輕稍危險，需要注意(或可忽略的)。崗位人員應引起注意。

　　②深藍色風險4級風險：輕度(一般)危險，可以接受(或可容許的)。班組、隊應引起關注。

　　③黃色風險3級風險：中度(顯著)危險，需要控制整改。(業務科室、安全科)應引起關注。

　　④橙色風險2級風險：高度危險(重大風險)，必須制定措施進行控制管理。煤礦對重大及以上風險危害因素應重點控制管理。

　　⑤紅色風險1級風險：不可容許的(巨大風險)，極其危險，必須立即整改，不能繼續作業。

　　(2)在以下情況時執行持續風險評估，并保留評估的記錄：

　　①新改擴項目前；

　　②新設備、設施、工藝和技術應用前或有重大改變時；

　　③為特定項目(采煤工作面安裝、初次放頂、收尾、回撤，采掘工作面過構造、過沖刷帶、過富水區、過空巷，排放瓦斯、井下電氣焊、大型設備安裝與檢修等)制定安全措施前；

　　④執行重大風險任務前；

　　⑤執行特定檢查和實驗前；

　　⑥審核發現重大不符合項；

　　⑦調查事故(包括未遂)暴露的新風險。

　　年度安全風險評估工作由安全風險預控管理領導組組織，所有礦領導、科隊長、技術員參加及相關隊職工代表參加。

　　專項安全風險評估工作由相關組織人員組織，有關有礦領導、科隊長、技術員參加及相關隊職工代表參加。

　　(三)風險管理對象、管理標準和管理措施

　　1、在對危險源進行辨識、分析的基礎上，應提煉出相應的風險管理對象，并符合下列要求：

　　①風險管理對象的提煉應具體、明確，一般應按照人、機、環、管四種風險類型來確定；

　　②各業務科室組織對提煉出的風險管理對象制定相應的管理標準和措施并形成程序；

　　③管理標準和措施的制定應遵從全面性原則、可操作性原則和全過程原則；

　　④管理標準和措施的制定應符合相關法律法規、技術標準和管理制度的要求；

　　⑤安全風險預控管理領導組或分管領導應組織相關專業人員定期或不定期對管理標準和措施進行修訂和完善。

　　(四)危險源監測

　　煤礦應采取措施對危險源進行監測，以確定其是否處于受控狀態。并確保：

　　1、危險源監測方法適宜，并在風險管理程序中予以明確；

　　2、危險源監測設備靈敏、可靠；

　　3、危險源監測信息傳遞暢通、及時，相關信息能及時錄入管理系統。

　　(五)公告警示

　　1、由安全科負責在井口公示重大安全風險、管控責任人和主要管控措施。

　　2、由各相關科室負責在分管范圍內存在重大安全風險的區域的顯著位置地點公示重大安全風險、管控責任人和主要管控措施。

　　3、由各相關隊負責在各崗位公布各崗位存在的安全風險及防范措施。

　　(六)分級管控

　　1、分級管控

　　①藍色風險5級風險：輕微危險由崗位人員自己注意。

　　②深藍色風險4級風險：輕度(一般)危險由班組、隊應進行監管。

　　③黃色風險3級風險：中度(顯著)危險由業務科室、隊進行監管，安全科登記關注。

　　④橙色風險2級風險：高度危險(重大風險)，由各分礦領導、安全科對重大及以上風險危害因素應重點控制管理。

　　⑤紅色風險1級風險：不可容許的'(巨大風險)必須立即停止作業進行整改。

　　2、各業業務科室應建立程序以確保風險管理標準、風險管理措施及相關法律、法規、制度的貫徹與執行，以實現對風險的控制。并符合：

　　(1)對危險源及其風險的控制遵循消除、預防、減弱、隔離、聯鎖、警示的原則；

　　(2)危險源辨識、風險評估、風險管理標準與措施制定及隱患消除、控制效果評價等環節符合PDCA的運行模式；

　　(3)制定年度生產作業計劃時應以上年度風險評估報告為依據，充分考慮本年度計劃實施時潛在風險；

　　(4)根據危險源辨識、風險評估結果和相關規定，編制作業規程、操作規程、安全技術措施計劃、應急預案及其它專項安全技術措施；

　　(5)在進行重大以上風險任務時，應編制專門的安全措施，并明確安全工作程序。

　　3、及時完善相關標準、制度

　　(1)各相關業務科室要根據年度安全風險辨識會議形成的決定及時編制年度安全風險辨識評估報告，建立可能引發重特大事故的重大安全風險清單，制定相應的管控措施；

　　(2)安全風險預控管理領導組要根據年度辨識評估結果確定下一年度安全生產工作重點，調度中心與技術科要根據辨識評估結果指導和完善下一年度生產計劃、災害預防和處理計劃、應急救援預案。

　　(3)新采區、新工作面設計前專項辨識評估完成后、各相關科室要及時補充完善重大安全風險清單并制定相應管控措施；根據辨識評估結果及時完善設計方案，科學合理選擇生產工藝、布置生產系統、對設備設備進行選型、確定勞動組織等。

　　(4)生產系統、生產工藝、主要設施設備、重大災害因素等發生重大變化時專項辨識識評估完成后，各相關科室要及時補充完善重大安全風險清單并制定相應的管控措施；根據辨識評估結果重新編制或修訂完善作業規程、操作規程。

　　(5)啟封火區、排放瓦斯、綜采工作面初放、收尾等高危作業實施前，新技術、新材料試驗或推廣應用前，連續停工停產1個月以上復產前專項辨識識評估完成后，各相關科室要及時補充完善重大安全風險清單并制定相應的管控措施，并將辨識評估結果作為編制安全技術措施依據。

　　(6)發生死亡事故、涉險事故、出現重大事故隱患或所在省份發生重特大事故后的專項辨識完成后、各相關科室要及時補充完善重大安全風險清單并制定相應的管控措施，并根據辨識結果修訂完善設計方案、作業規程、操作規程、安全技術措施等技術文件。

　　(七)風險管控

　　1、管控措施

　　(1)每年由安全風險預控管理領導組組織制定安全風險預控管理實施方案，確保人員、技術、資金有保障。

　　(2)采取設計、替代、轉移、隔離等技術、工程手段，制定重大安全風險管控措施，并符合相關規定

　　(3)對劃定的重大安全風險區，由風險管控領導組根據具體情況劃定作業上限人數。

　　2、監督檢查

　　(1)定期檢查

　　①礦長每月組織對重大安全風險管控措施落實情況和管控效果進行一次檢查分析，針對管控過程中出現的問題調整完善管控措施，并結合年度和專項安全風險辨識評估結果，布置月度安全風險管控重點，明確責任分工。

　　②分管負責人每旬組織對月度安全風險管控重點實施情況進行一次檢查分析，檢查管控措施落實情況，完善改進管控措施。

　　2、現場檢查

　　(1)所有帶班礦領導要嚴格執行《煤礦領導帶班下井及安全監督檢查規定》與礦領導下井帶班制度，跟蹤重大安全風險管控措施落實情況，發現問題及時整改，并填報重大安全風險管控表。

　　(2)各級安全管理人員要對安全風險管控措施落實情況進行檢查，發現問題及時責令立即或限期整改。

　　(3)場安全員、瓦斯員要對當班所管區域安全風險管控措施落實情況進行檢查，發現問題及時責令立即或限期整改

　　(八)保障措施

　　1、信息與溝通

　　煤礦應建立并保持程序，以確保員工與相關方能夠及時獲取風險預控管理信息，并可相互溝通、告知，煤礦應確保：

　　(1)各級要保證職工參與風險預控管理方針和程序的制定、評審； (2)各級要保證職工參與危險源辨識、風險評估及管理標準、管理措施的制定；

　　(3)班組長要明確現場或當班急救人員，并確保不職工了解誰是現場或當班急救人員；

　　(4)班組長必須組織當班職工進行班前、作業前風險評估，作業中存在不符情況，應及時匯報，并組織班后或作業后評估，并留有記錄。

　　(5)各級應采用信息化管理手段，實現對安全風險記錄、跟蹤、統計、分析等全過程的信息化管理。

　　2、教育培訓

　　(1)所有入井人員安全培訓內容包括年度和專項安全風險辨識評估結果及本崗位相關的重大安全風險管控措施。

　　(2)培訓中心每半年至少組織參與安全風險辨識評估工作的人員學習1次安全風險辨識評估技術，第二次必須于10月份前完成。

　　3、資金保障

　　煤礦應建立并保持安全投入資金管理與控制程序，為實施和改進安全風險預控管理體系提供必要的資金支持。并符合：

　　(1)礦長對安全投入資金進行統一決策、管理、支配；

　　(2)財務科對安全專項資金的提取、使用應遵循“統籌安排、突出重點、注重實效、規范使用”的原則，確保專款專用；

　　(3)后勤副礦長負責對安全專項資金使用情況進行監督，確保投入的安全資金有效使用。

　　4、安全文化保障

　　(1)煤礦應加強安全文化建設，開展多種形式的安全文化活動。

　　(2)培訓中心要認真組織各科隊推行一崗雙述安全工作法。

　　5、員工不安全行為管理

　　(1)員工準入管理

　　勞資科應建立并保持員工準入管理標準，員工準入管理標準應，明確崗位設置要求和崗位需求計劃和準入條件(包括員工身體條件、專業技能、文化水平等)。

　　(2)員工不安全行為分類

　　安全科要認真制定三違處罰管理辦法，對煤礦可能出現的不安全行為進行分類，并嚴格監督實施。

　　(3)員工培訓教育

　　培訓中心要建立健全職工培訓檔案，認真制定年度培訓方案，并嚴格進行落實。

　　6、制度保障

　　(1)各相關科室要認真組織制定與全風險預控管理相關的目標、責任、獎懲、舉報、投入保障、風險控制、員工行為、文化建設、安全會議、教育培訓、技術審批、安全監測、人員操作、設備使用、應急救援、監督檢查、考核評審、災害預防、人員入井、跟班帶班、班組建設、衛生健康、環境保護等管理制度，并確保：

　　①各相關科室負責相關制度的制定、修訂。

　　③培訓中心要加強對各項制度的培訓監督。

　　④質量標準化辦公室負對相關制度的制定、修訂、培訓的監督檢查進行考核。

　　2、煤礦應建立并保持程序，以識別適用的法律、法規、標準和相關要求，并確保：

　　煤礦相關活動遵守適時的法律、法規、標準和相關要求；

　　(2)每年至少評價一次本單位對在用的法律、法規、標準和相關要求的遵守情況，并形成評價報告；

　　(3)及時更新有關法律、法規、標準和相關要求的信息，并將這些信息傳達給員工和其他有關的相關方；

　　(4)資料齊全完善，有目錄清單。

　　(三)辦公室應建立并保持程序，以規范體系文件、記錄的管理，保證在體系運行的各個場所、崗位都能得到相關有效的文件、記錄，并確保：

　　(1)文件收發、傳達、歸檔；

　　(2)文件收發、歸檔應有記錄，并形成目錄清單；

　　(3)作廢文件有標識，銷毀文件有記錄，無在用的無效、失效文件；

　　(4)與風險預控管理體系相關的各種記錄應字跡清楚、標識明確，并可追溯相關的活動；

　　(5)記錄保存和管理應便于查閱，避免損壞、變質或遺失，并明確記錄保存期限。

　　7、技術保障

　　技術科應建立并保持安全技術管理與控制程序，以消除和控制重大危險源。并符合：

　　(1)應優先采用國際、國內先進安全技術標準、方法、工藝、設備、設施；

　　(2)及時根據生產作業過程中的實際制定或安排相關科隊專項安全技術方案。

　　8、各業務科室要加強對各生產要素的管理

風險管理的心得體會10

　　在金融領域的學習中，理論知識的掌握固然重要，但實踐經驗的積累也是至關重要的。而大一的金融實訓課程正是為了讓學生能夠更好地了解金融市場的運作規律，提高分析和決策能力。通過參與實踐活動，我深刻體會到了金融市場的復雜性和變化性，也意識到了自己在知識和技能方面的不足之處。在這次實訓中，我收獲了很多，也有了一些心得體會。

　　第二段：實踐經驗的重要性。

　　實踐經驗是理論知識的補充和鞏固，也是學生的綜合素質培養必不可少的一環。通過實踐，我們不僅能夠將所學的理論知識應用到實際問題中進行分析和解決，還能夠提高自己的動手能力和團隊合作精神。在實訓過程中，我意識到紙上談兵的局限性，只有不斷地實踐才能夠使自己的學習更加全面和深入。

　　第三段：實訓過程中的困難與挑戰。

　　實踐經驗的積累并非易事，實訓過程中也充滿了各種困難與挑戰。比如，在進行投資分析時，我首先需要搜集大量的市場數據，然后進行數據分析和挖掘。這一過程需要對數據的可靠性和準確性進行判斷，同時需要綜合運用多種分析方法來對數據進行解讀。這對我來說是一個巨大的挑戰，但正是通過這一過程，我才更加深入地理解了金融市場的復雜性和風險性。

　　第四段：團隊合作的重要性。

　　在實踐過程中，團隊合作是至關重要的。每個人都有不同的專長和優勢，通過合作能夠將各自的優勢發揮到極致，并且相互之間可以互相學習和借鑒。在實訓過程中，我發現團隊成員之間的溝通和協作非常重要，只有相互之間進行有效的交流和合作，才能夠更好地完成分析任務和取得優秀的成績。

　　第五段：總結與展望。

　　通過這次金融實訓，我不僅學到了很多專業知識，還提高了自己的動手實踐能力和團隊協作精神。通過與團隊成員的合作，我明白了專業知識的學習需要與他人的意見和建議相互交流和碰撞，才能夠獲得更加全面和深入的`思考。未來，我會繼續加強自己的實踐能力，培養自己對市場的敏感度和分析能力，并且在未來的實踐中，不斷挑戰自己，提高自己解決問題的能力。

　　通過這次大一的金融實訓報告，我深深地體會到了理論知識與實踐經驗的重要性，意識到了自己目前的不足之處。通過團隊合作，我不僅提高了自己的動手能力，也學到了與他人協作的重要性。通過這次實訓，我確定了未來的方向，將會繼續加強自己的實踐能力，提高自己的專業素養，以更好地適應未來的挑戰。

風險管理的心得體會11

　　在風險節點的基礎上，根據風險定性定量分析方法作出風險坐標圖，通過深入討論或者打分法對風險進行分級，并在坐標圖中進行區域的.劃分，針對每一區域進行風險管理戰略的制定，是接受還是轉移，是利用還是規避；與此同時，應該建立相應的預警反應系統，即劃分風險各階段的預警標準，以指導具體風險應對措施的制定。

風險管理的心得體會12

　　要在我行內部大興求真務實之風，形成講實話，報實情，出實招，辦實事，務實效的經營作風，營造良好的經營環境，提升治理水平，嚴明紀律，嚴格責任，*抓落實，嚴格控制各類道德風險、經營風險和治理風險，維護和提升農行形象。一方面，要提高全體員工對加強企業合規文化教育的熟悉，員工是企業合規文化建設的主體，又是企業合規文化的實踐者和創造者，沒有廣大員工的積極參與，就不可能建設好優良的合規文化企業，更談不上讓員工遵紀守法。要集中精力做好業務的指導和培訓，力求達到綜合*、系統*、**、實用*、提升*，使農行員工隊伍的綜合素質在原有基礎上再上一個等級。通過系列活動，使全體員工正確把握企業合規文化建設的真正科學內涵，自覺地融入到企業的合規文化建設中去，增強內控治理意識，*抓基礎治理，促進依法合規經營。

　　二、加強合規文化教育，是建立農業銀行長效發展機制的需要。企業合規文化教育建設是一項工程浩大的系統*工程，不是一朝一夕就能建成的。要合理確定發展目標，在一個時期內要有一定的規劃目標，最終建立適應企業長遠發展的機制。從我行來看，他應該包括企業精神、價值觀念、企業目標、企業制度、企業環境、企業形象、企業禮儀、企業標識等內容，形成有自已特*的文化經營理念。首先要采取走出去、請進來等形式，通過學習、交流、研討使全體員工熟悉到農業銀行應如何發展，員工在自己的崗位上應如何做好自己的工作，與別的員工相比差別有多大，應如何改進;在農行這個大家庭中自已是什么角*，自已出了多少力，對農行的改革與發展有何建設*意見。要通過人生觀、世界觀、價值觀培育，以此建立我行的合規文化，進而提高農行的凝聚力、核心競爭力。其次要與案件專項治理和正在開展的治理商業賄賂專項工作結合起來，加強對易發不正當交易行為和商業賄賂的業務環節的分析研究，突出重點，有的放矢地開展專項治理，果斷糾正經營活動中違反商業道德和市場規則，影響公平競爭的不正當行為，依法查處商業賄賂案件。要通過開展教育活動，鼓勵員工檢舉違紀違法的人和事，提供案件線索，推動案件專項工作深入開展，提高企業合規文化。最后要結合工作實際，認真開展規范化服務，按照總行各項規章規定中的條款，對一些細節問題、難點問題要進行專項學習。對當前的`業務經營和柜臺服務形勢，認真總結和細分客戶群體和業務需要，整合有限資源，對存在較大矛盾和服務困難的服務焦點要集思廣益，打開思路，不斷創新服務方式，以最大的限度滿足客戶需要，提升企業合規文化精華。

　　三、加強合規文化教育，是提高農業銀行經濟效益的需要。加強合規文化教育的主要目的，是通過提高企業的凝聚力、向心力，降低文化經濟資本占用，實現企業效益的最大化。工作中，要掌握各項規章制度。要始終把制度掌握放在突出位置，注重用制度來約束自己的*作，用制度規范日常自己的行為。結合工作實際，熟悉掌握一系列規章制度，堅持用制度來規范業務經營過程，確保有章可循，切實堵住各種漏洞，防止違規行為的發生，確保每一個環節都不出現問題。

　　“合規文化大討論”的學習，是我更加認識到“建設島城一流現代商業銀行”的重要意義，深入開展“合規文化建設大討論”，引導我樹立全新的合規文化理念，為促進農業銀行發展做出自己應有的貢獻。

風險管理的心得體會13

　　會計是對會計單位的經濟業務從數和量兩個方面進展計量、記錄、計算、分析、檢查、猜測、參加決策、實行監視，旨在提高經濟效益的一種核算手段，它本身也是經濟治理活動的重要組成局部。會計專業作為應用性很強的一門學科、一項重要的經濟治理工作，是加強經濟治理，提高經濟效益的重要手段，經濟治理離不開會計，經濟更加展會計工作就顯得越重要。

　　針對于此，在進過了兩年的大學學習生活之后，通過對會計學等科目的學習，可以說對會計已經是耳目能熟了，全部的有關會計的專業根底學問、根本理論、根本方法和構造體系，我都根本把握了，但這些好像只是紙上談兵，如果將這些理論性極強的東西搬上實際上應用，那我想我確定會是無從下手，一竅不通。自認為已經把握了肯定的會計理論學問在這里只能成為空談。

　　于是在堅信“實踐是檢驗真理的唯一標準”下，認為只有把從書本上學到的理論學問應用于實際的會計實務操作中去，才能真正把握這門學問。兩個學期的實訓是在我們充實、奮斗的過程中完成的`，記得實訓的開頭是那樣的勞碌和疲乏，甚至是不知所措，由于我們的自學力量和結合力量沒有很快的結合與適應，只能依靠教師的引導和幫忙，現在的我們可以稱得上是一個根本會計人員了。學校實訓的目的就是要加強我們力量培育和職業道德意識的提高，實訓就是我們適應社會工作的墊腳石!這次的綜合實訓我想簡潔的從幾個方面來談!

　　一、實訓根本內容

　　《會計職業技能實訓》包括一個企業連續三個月經濟業務的會計處理實訓，十月份的會計業務實訓是在學完初級會計后進展的，十一月份會計業務實訓是在學完中級會計進展，十二月份的會計業務實訓是在本學期剛剛完成的，也就是本錢會計學完后。

　　二、根本過程

　　1、審核原始憑證。詳細包括

　　a、審核原始憑證的真實性；

　　b、審核原始憑證的全法性；

　　c、原始憑證的合法性；

　　d、審核原始憑證的完整性；

　　e、審核原始憑證的正確性；

　　f、審核原始憑證的準時性。

　　2、編制記帳憑證。根本要求有：

　　a、記帳憑證各項內容必需完整

　　b、記帳憑證應當連續編號

　　c、記帳憑證的書寫應清晰、標準

　　d、記帳憑證可以依據每一張原始憑證填制

　　e、除結帳和更正錯誤的記帳憑證可以不附原始憑證外，其他記帳憑證必需附有原始憑證

　　f、填制記帳憑證時若發生錯誤，應當重新填制

　　g、記帳憑證填制完經濟業務事項后，如有空行應當自金額欄最終一筆金額數字下的空行處至合計數上的空行處劃線注銷。

　　3、登明細帳。其中詳細包括：三欄式明細帳、數量金額式、多欄式。

　　4、“T”形帳匯總。這是為登帳所做的預備，它能反響這期間業務發生進有哪幾個會計科目，并且能清晰的看到其借貸所發生的余額以及最終余額。

　　5、編制科目匯總表試算平衡。這是對“T形帳的匯總,各科目的借貸金額最終是借方等于貸方,假如不平必需從前面的帳中找出錯誤.

　　6、登記總帳。根據科目匯總表中各科目依次登帳。

　　7、資產負債表、利潤表的編制。

　　三、留意事項：

　　1、錯帳更正方法：在記帳過程中，可能由于種.種緣由會使帳薄記錄發生錯誤，而作為會計人員應運用正確的更正方法，一般有劃線更正法、補充登記法、紅字更正法三種，而不是填補、挖改。我想這是我們在作帳時留意的一點。

　　2、對帳。在實訓中我們必需做的是原始憑證與證帳憑證、各明細帳與總帳核對等。我想其中有好多人都省略了這一步。

　　在實訓中我們最能體會的是一個字:累!不過這是一種苦盡甘來的感覺，我們會以累感到傲慢，也是我們的專心表現!不過作為一名學生，最終能夠很好的把握書本上的學問并且敏捷運用，不僅僅只有自己的功績，還應當感謝不厭其煩為我們解答每一個疑難問題的教師，感謝教師對我們每一位學生的熱心幫忙!我想我還會珍惜在學校的每一次的學習，而這樣的實訓學習更是值得我去珍惜!

風險管理的心得體會14

　　課程主題：信用風險測量與管理

　　培訓目標：學員掌握違約概率的測算、信用評級的基礎知識，了解四大信用風險組合模型的原理，掌握各類風險緩釋技術，能計算信用風險價值。掌握固定收益證券、外匯、股權和商品市場的基本知識及其風險，了解衍生產品的定價原理，掌握風險識別、敞口計算方法，了解風險價值方法原理、運用，能通過基本參數計算風險價值。了解市場風險的.對沖技術。

　　培訓內容：

　　1、信用風險導論

　　結算前風險

　　結算風險

　　結算風險的處理

　　信用風險的成因

　　信用風險管理

　　信用風險與市場風險的管理

　　信用風險測量：信用損失

　　信用風險測量：聯合事件

　　信用風險的分散化

　　2、違約概率與轉移概率信用事件

　　歷史違約率

　　累積與邊際違約率

　　轉移概率

　　預測違約概率

　　公司違約與國家違約培訓內容：

　　3、回收率

　　回收率的定義

　　回收率的估計

　　4、條件求償權方法與KMV模型

　　5、對手風險:

　　敞口

　　回收率

　　風險緩釋技術(包括評級觸發、抵押、優先權順序)

　　6、信用風險暴露及修正信用風險暴露的分布信用風險暴露的修正：盯市信用風險暴露的修正：頭寸限制信用風險暴露的修正：息票調整

　　信用風險暴露的修正：凈額結算信用觸發時間看跌期權

　　7、信用衍生產品信用衍生產品介紹信用衍生產品種類信用衍生產品的定價與套利信用衍生產品的優缺點

　　8、信用風險損失信用損失分布的度量度量期望信用損失度量VAR 信用損失度量、定價與資本準備

風險管理的心得體會15

　　中國農業銀行是四大國有銀行之一，是中國金融體系的重要組成局部。中國農業銀行網點遍布城鄉，資金實力雄厚，效勞功能齊全。中國農業銀行五角場支行是坐落在五角場商業區的一個支行，領導xx區的各個營業網點。

　　經過在農行的1個半月的實習，我從客觀上對自己在學校里所學的學問有了感性的熟悉，使自己更加充分地理解了理論與實際的關系。我這次實習所涉及的內容，主要是第三方存管業務，其他一般了解的有儲蓄業務、信用卡業務、貸款業務。工作包括最先簡潔的錄入、統計和后來的前臺營銷、接待工作。

　　實習內容

　　在實習的前兩個星期，我在五角場支行的電子產品部學習銀行的最根本工作，如錄入、統計、制表、復核等。通過這些簡潔的工作，我了解了銀行卡業務的根本操作流程，未接觸銀行工作前看似簡潔的一張信用卡，是必需經過評估、審核、錄入、復核、存檔、編制、打印等一系列完整嚴密的手續才能完成的。當中任何一個環節出了過失，都會帶來繁瑣的訂正工作。剛開頭認為對于簡潔的電腦操作完全可以勝任的我，漸漸明白，最重要的不是快，而是準。除了銀行卡的操作流程，在做一些雜事，如電話聯絡各所業務人員、大堂經理等工作時，我也深刻體會到銀行不是簡潔的存款取款的渠道，而是一個具有權威性的完整的金融機構。銀行的后臺業務也包羅萬象，每個部門都有自己工作的操作流程，而我這次接觸的是電子產品部，主要學習的是第三方存管業務。

　　經過兩個星期的學習，我有幸有時機被安排到黃興所營業網點進展前臺的第三方存管業務處理。每天我和一名銀行操作人員還有三名實習生一組人來到營口路上的中心建投證券所，推廣第三方存管業務。第三方存管是指證券公司客戶證券交易結算資金交由銀行存管，由存管銀行根據法律、法規的要求，負責客戶資金的存取與資金交收，證券交易操作保持不變。對于這個國家剛出臺的新型業務，我們要做好介紹和營銷工作。在證券所，接觸到的大局部人都是退休離職人員，年長的不在少數。我們除了需要急躁講解外，還會依據他們的需要為他們供應各種便利幫忙他們申請和使用。介紹、答疑、填表、復印、裝訂、跑上跑下這些看似簡潔的活拼湊在一起，比起在辦公室里的電腦錄入工作可是辛苦多了。不過這樣的親民實習讓我學習到了許多，收獲頗豐：要做好一份工作甚至一個業務，要從顧客的角度切實為他們著想，要用誠意感動他們，尤其是銀行這樣一個公立的角色，更要時時以仔細嚴謹的態度要求自己效勞群眾。

　　第三方存管作為一個新出臺的.業務，不僅給了證券市場一股新的氣象，也給了我全新的力氣，讓我收獲的不僅僅是簡潔的業務操作方法，且是工作背后那份深刻的認知體會-該如何做好一個銀行人員。

　　實習收獲與體會

　　這次實習，除了讓我對農業銀行的根本業務有了肯定了解，并且能進展根本操作外，我覺得自己在其他方面的收獲也是挺大的。作為一名始終生活在單純的大學校園的我，這次的實習無疑成為了我踏入社會前的一個平臺，為我今后踏入社會奠定了根底。

　　首先，我覺得在學校和單位的很大一個不同就是進入社會以后必需要有很強的責任心。在工作崗位上，我們必需要有劇烈的責任感，要對自己的崗位負責，要對自己辦理的業務負責。假如沒有完成當天應當完成的工作，那職員必需得加班；假如不當心消失了錯誤，也必需負責訂正。

　　其次，我覺得工作后每個人都必需要堅守自己的職業道德和努力提高自己的職業素養，正所謂做一行就要懂一行的行規。在這一點上我從實習單位同事那里深有體會。比方，有的業務辦理需要身份證件，雖然客戶可能是自己熟悉的人，他們也會要求對方出示證件，而當對方有所微詞時，他們也總是急躁的解釋為什么必需得這么做。現在銀行已經類似于效勞行業，所以職員的工作態度問題尤為重要，這點我有親身感受。

　　最終，我覺得到了實際工作中以后，學歷并不顯得最重要，主要看的是個人的業務力量和交際力量。任何工作，做得時間久了是誰都會做的，在實際工作中動手力量更重要。

　　因此，我體會到，假如將我們在大學里所學的學問與更多的實踐結合在一起，用實踐來檢驗真理，使一個本科生具備較強的處理根本實務的力量與比擬系統的專業學問，這才是我們實習的真正目的。

　　很感謝實習單位給我這個這么好的實習時機，讓我學習許多、成長許多、收獲許多。

【風險管理的心得體會】相關文章：