鐵路安全生產月的心得體會
我們在一些事情上受到啟發后,將其記錄在心得體會里,讓自己銘記于心,這樣可以記錄我們的思想活動。怎樣寫好心得體會呢?以下是小編幫大家整理的鐵路安全生產月的心得體會,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
鐵路安全生產月的心得體會1
作為一名新時代鐵路職工,作為一名車站值班員,“安全第一”這句話從入路第一天起便銘記在我心中。所以無論是在日常工作中,還是在模擬行車演練中,保證安全,才是我們一切努力的前提。在當班作業中,與車站調度員聯系解編作業,與機車調度員聯系機車交路與運用,與列車調度員聯系列車的.接發和股道運用,每一個電話,每一個記錄,都是為了確保行調車作業能夠有條不紊的安全進行。所謂安全,是一種責任,是一種經驗,更是一種榮譽。無論我們工作在何崗位上,只要樹立“安全大于天”的信念,就一定會消除隱患,杜絕事故,實現我們一個又一個的安全年。
鐵路安全生產月的心得體會2
安全是企業發展的前提和保障,也是每一位職工的義務。將安全意識貫穿于工作的始終,才能真正做到”人人講安全”。作為一名廣播員,思想上堅持遵守鐵路規章制度,增強安全工作意識,工作中堅持多看一眼,多防一步,多操一份心,落實安全工作標準。從自己做起,堅定對安全生產的'承諾。安全生產離不開每一個人的努力,在平凡的崗位上創造不平凡,深化安全生產意識,共同為安全生產事業貢獻力量,合力發揮,創造一個更加安全的工作精神,實現”安全生產”目標。
鐵路安全生產月的心得體會3
作為一名客場車站值班員,深知安全生產是鐵路運輸工作的重中之重,客場的工作更是跟旅客列車打交道,在一天的接發列車中需要辦理幾百趟列車的接發,車站值班員每天要執行上萬次作業程序,為了堅守旅客列車的安全萬無一失,要始終堅持一點也不能差,差一點也不行的標準嚴格要求自己,用心操作好每一道流程、傳遞好每一條指令。作為一名班組長,不僅自身要嚴格遵章守紀,加強對各類事故的防控,對班組人員的違章行為和現象敢于制止和幫助糾正,幫助班組成員提高安全意識。“行車安全大于天”這是我常說的一句話,因為行車的'工作不能有絲毫馬虎,一條決策失誤、一個關鍵點沒落實到位都有可能釀成重大的事故,并且行車工作千萬不能臆測行事,必須對其清楚才能作業,才能把風險降到最低。
鐵路安全生產月的心得體會4
我是xx站站長xx,作為一名中間站長,我深刻的認識到安全生產是鐵路一切工作的基礎,更是鐵路運輸部門永恒的主題。結合本次車站安全生產月活動,在此分享幾點體會。
首先,要不斷豐富安全管理知識,完善自身知識結構,把所學知識運用到安全管理實踐中,在工作中用發現問題,分析問題,解決問題,實現閉環管理。
其次,要緊盯現場作業關鍵環節,把控關鍵人員,xx行車、調車、貨運、專用線各工種之間的作業是否順暢,關鍵在于值班員的協調,抓好、用好值班員,多與大家交流,了解他們的思想動態,合理安排班制,調配人員,力求隊伍穩定,班組長作用發揮最大化。
加強職工教育力度至關重要,班組長要組織職工學習立標、學標、達標,宣講事故的危害性,引導職工結合本站實際情況舉一反。
要養成良好的工作習慣,發揮好協調作用。中間站長是站區管理的'牽頭人,肩負著協調站區設備部門的聯勞協作關系,通過月度站區協調會,傳達上級文件精神,布置落實各項工作,確保站區在施工維修、防洪防汛、專用線監督管理、設備聯檢等方面工作得到落實落地,達到共同保安全、促生產的目的。
隨著鐵路建設不斷邁上新臺階,安全管理工作也需要與時俱進,以適應不斷發展的需要,讓我們攜手共進,勇當火車頭,為車站發展貢獻自己的力量。
鐵路安全生產月的心得體會5
安全是鐵路的永恒主題,自入路以來首先學的就是安全,看似簡單的兩個字卻承擔了千千萬萬個家庭的'幸福。作為一名服務臺客運員,我的主要工作是為旅客提供咨詢服務,會員服務,應急改簽,投訴建議。我始終把“旅客安全大于天”作為工作準則,盡自己最大所能保證旅客在候車室內的安全,全心全意服務旅客是我的工作使命,把看聽說笑動等服務技巧運用到實際工作中,熱心引導旅客候車及時向重點旅客提供幫助,配合各崗位同事的工作,保證旅客乘車過程的安全,同時在旅客候車期間保證候車環境衛生良好,為旅客提供一個舒適的旅行環境,讓旅客安全正點,順利抵達目的地。
鐵路安全生產月的心得體會6
安全生產是鐵路一切工作的基礎,對于一線工作的職工,更是與自身利益息息相關。安全生產,要做到有章可循,有章必循,執行應嚴,執行互控。有章可循,平常加強自身業務學習,做到對規章心里有數,對文件熟知熟會,對現場一清二楚。有章必循,對現場作業有文件規章支持的大膽去做,找不到相關文件的,問相關前輩老師,不越雷池一步。執行應嚴,知道作業標準程序,嚴格執行作業標準程序,一絲不茍,嚴肅認真。每一個環節、每一個程序都是前人與時間對安全的`經驗總結。執行互控,長時間大量的重復性的工作,每個人都會有失誤,窮則獨善其身,達則兼濟天下,做好自己工作的同時,一塊搭班子成員相互之間做好互控,減少整體錯誤的產生。
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