行政管理的重要性分析論文

　　一、做好行政管理的必要性與意義

　　首先，行政管理工作是衛生院管理工作開展的基礎，行政管理工作包含了除了醫療管理之外的所有管理內容，是衛生院建設發展的保障性工程，做好行政管理工作能夠最大限度的發揮出衛生院的社會效益以及經濟效益。

　　其次，行政管理工作是保證衛生院內部安全的基礎，安全管理屬于行政管理工作的核心，社會經濟的不斷發展對衛生院的行政管理工作提出了新的挑戰，堅持立足安全，搞好行政管理，這才是醫療工作順利開展的保障。

　　最后，行政管理工作能夠培養醫療人員過硬的工作作風和認知能力，同時這也是行政管理工作必須達到的工作目標之一。如果不能開展高水平的行政管理工作，那么醫護工作的質量就無法得到很好的保證。

　　二、行政管理工作存在的問題

　　首先，行政管理人員結構復雜。衛生院屬于一個多方位、多層次、多功能的福利經營性事業單位,又是一個知識密集型、科技含量較高的復雜系統。再加上中國傳統的管理概念的影響，使得醫院行政人員的構成較復雜，大多由衛生技術人員、軍隊轉業干部、頂替就業人員等構成。

　　其次，行政人員管理經驗少。衛生院很多行政管理工作者具有管理專業學歷者少，在專業、學歷、知識和年齡結構上均欠合理，多憑資歷、經驗和行政命令進行管理，工作中缺乏科學性思維和創新意識，管理技能嚴重落后，無法滿足行政管理的實踐性和創新性要求，加之很多行政管理人員缺乏現代管理知識和技能，大多數行政工作者感到工作壓力大、工作效率低下。

　　最后，缺乏科學的管理制度體系。由于行政管理者缺乏一定的管理知識，無法建立科學、全面的醫院管理體系，使得醫院的整體工作效率不高，許多員工出現“磨洋工”的現象，給醫院增加沒有必要的成本，影響醫院效益。

　　三、做好行政管理工作的途徑分析

　　（一）加快行政管理模式創新

　　在當前社會競爭日益激烈的大環境下，衛生院要建設發展，必須依靠全院上下形成合力，這種齊心協力往往來自于成員之間的相互信任，例如管理工作者之間的信任、管理人員和醫護人員之間的信任。要提升“信任感”，我們可以從做好行政管理人員的自身建設方面著手。首先需要行政管理人員必須堅持馬克思主義理論的學習，做到以三個代表和科學發展觀為指導開展行政管理工作，逐漸增強自身的政治敏銳感，要充分掌握行政管理工作的基本規律；其次是行政管理工作人員必須要開展民主管理，公平公開公正進行決策，做到以身作則，廉潔自律；在院領導的統一組織之下，明確的對各個部門職責進行劃分，在堅持民主的基礎之上開展行政管理工作；最后是應該充分發揮出基層黨支部的戰斗堡壘作用，切實履行好相關的規范制度，同時應該適當的提出完善建議，為黨委決策提供準確依據。

　　（二）積極完善行政管理激勵機制

　　要加強衛生院行政管理工作，就必須對當前的考核評價體系進行適度的改革，將制度化管理和人性化管理相結合，這樣才能有效激發醫護人員的工作積極性。首先必須打破傳統的那種靜態考核方式，逐漸實現動態考核，將考人與考事相結合；其次是應該逐漸完善考核評價制度，要結合衛生院的實際情況制定相關考核細則，確保考核工作能夠發揮出實效；最后是應該注重發揮模范的力量，堅持模范培養工作，通過樹立典型模仿，發揮其示范導向作用，創造出學典型、做典型的氛圍，從而促進衛生院管理水平的提升。

　　（三）提升行政管理人員自身素質

　　行政管理人員自身素質的高低直接決定了行政管理活動的有效性和整體水平。作為行政管理工作人員必須要具備創新精神以及擁有指導全局的能力，具備良好的組織領導能力以及政治、經濟、科學文化等方面的知識。所以，行政管理工作人員必須要積極加強自身建設，不斷提升自己的工作水平和綜合能力，提升自我修養，這樣才能夠更好的投入到行政管理工作中去，全心全意的搞好行政管理。

　　（四）堅持以人為本的管理理念

　　堅持以人為本的理念，在工作中注重“人”的因素，在行政管理工作過程中創造一個和諧寬松同時又規范化的工作環境，不僅能夠極大的激發出醫護人員的工作責任感，同時也能夠最大限度的將他們的創造性發揮出來，從而提升行政管理工作的效益。所以在開展行政管理工作過程中，必須堅持思想統一，切實增強各級各類人員的思想覺悟，協調好各方面的關系，在日常的管理工作中要具有理性，危機管理要具備理智，沖突管理要充分理解，管理的方式要以人出發，做到合情合理，用最佳的方式來處理各種管理問題。

　　四、小結

　　綜上所述，衛生院的一切管理工作和醫療工作都不能離開行政管理，通過增強行政管理水平，對于衛生院的發展有著重要的促進作用。行政管理工作人員是衛生法律法規的執行者，其工作水平的優劣在很大程度上影響著衛生院的外部形象，經濟和社會效益。加強行政管理工作人員的自身建設，增強其行政管理工作水平，樹立創新的工作理念，積極探索新時代下的管理辦法，只有這樣才能夠提升衛生院綜合管理水平，促進其品牌形象的構建，推動醫療質量持續提升。

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