如何提高執行力

　　什么是執行力?執行力就是部門或個人理解、貫徹、落實、執行企業決策的能力。船舶要想具有很好的執行力，就需要在這個“以人為本”社會中找到具有高效執行力的個人，如何才能提高個人執行力呢?下面是小編整理的如何提高執行力，僅供參考，歡迎閱讀！

　　一.自動自發，誠信工作

　　要提高個人的執行能力，必須解決好“想執行”和“會執行”的問題，把執行變為自動自發的行動。有了自動自發的思想就可以幫助你掃平工作中一切挫折。在日常工作中，我們在執行某項任務時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是就是要充分發揮主觀能動性與責任心，不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務；一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也就不可能完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢?關鍵是一個思想觀念認識的問題。事實上是，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉、天地寬，觀念的力量是無窮的。所以要提高個人執行力就要加強學習，更新觀念，變被動，為主動。

　　在實際工作中我們發現所有的工作，有制度，有措施，可是還有違章。究其原因，就是一個態度問題，一個做人是否誠實、做事是否認真的問題，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則。要時刻牢記執行工作，沒有任何借口，要視服從為美德；無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，真正做到誠信做人，勤奮做事。

　　二.敢于負責，注重細節

　　工作中無小事，工作就意味著責任，責任是壓力也是努力完成工作的動力。做工作的意義在于把事情作對做好，最嚴格的標準應該是自己設定的，而不是別人要求的，如果你對自己的期望比領導對你的期許更高，而不是做五成、六成的低工作標準，甚至到最后完全走形而面目全非，同時把做好工作當成義不容辭的責任，而非負擔，就沒有完不成的任務。因此提高個人執行力就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態，養成認真負責、追求卓越的良好習慣。

　　認真負責同時，我們還要養成一種叫做完美的習慣或者說注重細節，看不到細節，或者不把細節當回事的人，對工作缺乏認真的態度，對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當作一種樂趣，而只是當作一種不得不受的苦役，在工作中也就缺乏工作熱情。他們只能永遠作別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細節、注重細節的人，不僅認會真對待工作，勤奮工作，也一定會將大事做好將小事做細，并且在細致的工作中找到工作的成就感。因此在工作中注重細節，養成完美的習慣就將是提高個人執行力不可或缺的一項條件。

　　三.追求新知，創意工作

　　“未來的文盲不是不識字的人，而是沒有學會怎樣學習的人”從這位哲人的話語中我們不難體會到，學習能力在現代人，人才體系的三大能力(學習能力、思維能力、創新能力)中，善于學習是最基本、最重要的第一能力。沒有善于學習的能力，其他能力也就不可能存在，因此也就很難去具體執行，更何談執行力呢?當今社會，一切均在不斷的發展變化中，而且發展變化的速度不斷加快。這個社會中，唯一不變的也是變化。要想適應社會的變化，跟上社會的變化進程，武裝自己頭腦是我們唯一的選擇，努力學習追求新知，就成為提高個人執行力的重要條件。

　　面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。要敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。只有在日常工作和生活中堅持認真做起，努力改變自己固有一些不良習慣，才能養成勤于學習、善于思考的良好習慣，才會變成一個執行力強的人。

　　四.忘我工作，永不放棄

　　忘我工作，也可以說是全身心的投入工作。如何全身心的投入工作呢?就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。而沒有忘我的工作，好高騖遠、作風漂浮，就無法將工作進行到底，對成功就少了一份執著。而有了這份執著的精神，在執行中就不會斤斤計較得失，不會吝嗇付出和奉獻。從而才能真正的提高個人的執行能力。

　　永不放棄是指在工作中具有挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制力和意志力；永不放棄首先表現為堅強的意志，對目標的堅持，“不以物喜，不以己悲”認準的事情，無論遇到多大的困難，仍要千方百計的完成它。另外在工作中保持良好的體能和穩定的情緒狀態，同樣體現永不放棄的精神。當處于巨大壓力或產生可能會影響工作的消極情緒時，能夠運用某些方式消除壓力或消極情緒，避免自己的悲觀情緒影響他人，可也不是每個人都能做到的。因此具有永不放棄的精神也是高效執行力的重要表現。

　　五.和諧友好，注重團隊

　　這里所說的和諧友好是指，做為船員當中的一分子應該建立良好的人際關系。俗話說“人無完人”就個人而言是不可能獨立完成所有的工作。要提高個人的執行力就必須建立良好的人際關系，不僅在別人尋求幫助是提供力所能及的幫助，還要主動幫助同事；反過來我們也能夠坦誠地樂于接受別人的幫助。另外好的溝通是成功的一半，通過溝通，群策群力集思廣益可以在執行中分清戰略的條條框框，適合的才是最好的。通過同事間的合力達到完美執行的目的。

　　人的一生工作的時間最長，而大多數具體工作只是通過個人的執行來完成團隊的任務。蘭博式的人物只存在美國電影當中，要真正完成一項任務就必須就有良好的團隊精神。在工作中要和其他執行人進行充分的交流和有效的溝通，充分發揮每個執行人的優勢，才能將工作做到盡善盡美。而每當工作完成時，團隊成員會以團隊為榮，給我們帶來團隊自豪感。這種團隊自豪感就是每位成員的一種成就感，這種感覺集合在一起，就將凝聚成為戰無不勝的戰斗力。

　　提升個人執行力不是一朝一夕之功，個人執行力的強弱主要取決于兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。我們要提升個人執行力，就要通過加強學習和實踐鍛煉，在工作中不斷總結，不斷摸索來增強自身素質。端正工作態度，即對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬業的精神。面對市場經濟的大潮，我們要想立于不敗之地，就必須要提高執行力，精心打造這一核心競爭力。

　　如何提高銀行執行力

　　1、確立良好的執行理念，樹立很強的執行意識

　　執行力實際上體現的是一種工作態度，它需要精神信仰，需要激情和動力，需要用心去做事。作為商業銀行的干部員工，有沒有樹立良好的執行理念，有沒有這種責任心，是衡量其合格不合格、稱職不稱職的首要標準，因為工作就意味著責任。有了責任心，干工作就會熱心、用心、盡心，就會精益求精，就會積極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實，執行就會沒有任何借口。

　　2、健全機制是提高執行力的關鍵

　　提高執行力，只靠自覺性是不夠的，建立完善的責任機制是提高執行力的必要手段。要通過科學設定工作任務和責任目標，不斷完善考核的程序、標準和辦法，強化經常性的監督，加強過程控制，逐步建立起以科學的目標化決策機制、責任制衡的剛性化執行機制、督查考核的制度化監督機制和獎懲兌現的導向化激勵機制為核心的四位一體的目標管理體系。通過嚴格的、科學的和系統的目標管理，將崗位職責細化，使每個崗位都能做到有目標、有措施、有責任人、有時限、有督促檢查、有考核評估，最終實現經營管理的精細化。

　　3、倡導規范管理、遵守規則的執行文化

　　商業銀行的企業文化是支持其健康持續發展的內在動力，員工思想是決定一切事物的根源，有什么樣的思想，就會有什么樣的信念，有什么樣的信念就會產生什么樣的態度，有什么樣的態度就會產生什么樣的行為，有什么樣的行為就會形成什么樣的結果。企業文化中的執行力文化建設是一個非常復雜的系統工程，不是一朝一夕可以建成的，但是優秀的執行力文化一旦形成，就可以在改變員工認識的基礎上從而改變員工的態度和行為，從而提高商業銀行的核心競爭能力。良好的執行力文化可以使員工朝氣蓬勃、充滿激情地工作，認真執行各項規章制度。因此，打造商業銀行的執行力文化，改變員工的思想，是商業銀行執行力提高的重要問題。

　　4、管理者要成為執行制度的典范

　　常言道：喊破嗓子不如做出樣子。管理者的帶頭示范作用是無聲的命令，作為管理者，不僅僅是說，更重要的是想做事、敢做事、能做事、做成事。只有這樣，員工才能服從命令聽從指揮，充分發揮其積極性、主動性和創造性，以主人翁的姿態全身心投入到工作中去。

　　5、加強作風建設是提高執行力的思想保障

　　提高制度執行力需要干部員工樹立強烈的事業心和責任感，為此要著眼于“嚴”字，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件，責任心的強弱決定著執行力度的大小；進取心的強弱決定著執行效果的好壞。要通過加強思想作風建設，既要對干部員工進行遠大理想、宗旨意識教育，也要對干部員工進行做人做事的基本原則、責任及道德教育，使干部員工牢固樹立執行規章制度的思想意識。

　　6、著力提高員工隊伍的綜合素質

　　提高員工隊伍的綜合素質是加強執行力建設的前提基礎。執行力是由員工的精神狀態、知識水平、專業技能、實踐經驗及協作配合能力等諸要素構成的，這些構成要素的質量決定了執行力的強弱。只有具備一流素質的員工隊伍，才能鍛造出一流執行力的商業銀行。員工作為執行力的主體，加強執行力建設的根本任務是提高干部員工隊伍的綜合素質。一是管理者要成為學習型團隊。只有以學習為本并做到終身學習，才能不斷提高管理者的政治理論、科學知識、業務技能、管理藝術和領導水平，才能適應現代商業銀行管理的需要。二是要加強對員工的培訓。發揮員工的主觀能動性，創造性地開展工作，在實踐中獲取經驗，對發展中的熱點和難點問題理性思考，科學分析，妥善解決。

　　7、樹立創新意識是執行力持續維持的保障

　　要持續保持較強的執行力，就要著眼于開拓創新，只有創新才有活力，只有創新才有發展，創新要成為推進經營發展和提高規章制度執行能力的核心要素。因此，要提高執行力，就必須具備較強的創新能力，只有創新才能克服無所用心、生搬硬套的問題，才能創造性地開展工作、執行指令，也才能在經營管理工作中敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、效果更好。

　　8、建立制度執行力的責任追究機制

　　制度的生命力在于貫徹落實，要根據有關制度和規定，制定關于違反制度的責任追究制度，明確界定對執行不力和不履行或不正確履行職責將如何追究的制度。對不遵守各項經營管理制度和不自覺接受監督檢查的，要根據情節輕重進行責任追究。要采用科學的方法，對員工的執行力、執行結果以及綜合素質進行全面監測、考核和評價，提高執行效率。堅持從嚴治行，確保政令暢通，對執行不力、有令不行、有禁不止的，要堅決查處，以維護規章制度的嚴肅性和權威性。

　　銀行執行力不強的原因分析

　　1、一些規章制度不夠嚴謹

　　有些規章制度沒有經過充分的論證就倉促出臺，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執行，結果導致政策變換頻繁，制度連續性不夠。正所謂“不輕易做決定，做了決定就徹底執行”。

　　2、有制度而不落實

　　商業銀行制定規章制度的目的是為了實現既定的經營目標，但商業銀行在經營管理過程中，卻常常出現制度很完善但被束之高閣，員工依然按照各自的習慣開展工作，造成制度完美有序而工作卻顯得無序。

　　3、沒有以規章制度約束行為、規范管理

　　制度是人制定的，也要靠人來落實，而執行制度與照顧人情往往是一對矛盾。面對一些違反制度的人和事，一些商業銀行的管理者往往陷于人情的羈絆而心慈手軟，或顧及私利，怕得罪人，結果導致紀律松弛、制度廢弛。

　　4、缺乏責任心

　　商業銀行的部分干部員工缺乏責任心，存在著“浮、懶、散、粗、虛”等方面的問題，形勢雖然發生了變化但仍舊我行我素，任務明確了仍舊等待觀望，工作部署了仍舊無動于衷，無所作為、消極不為、甚至是胡亂作為。

　　5、部分管理者自身素質有待提高

　　部分管理者管理能力較差，表率作用不強，民主意識淡薄，在貫徹執行上級的戰略意圖、方針政策時，缺乏號召力、影響力和凝聚力。

　　6、員工綜合素質參差不齊

　　一些員工對上級的戰略意圖和規章制度理解不深、認識不統一，工作主動性差，在執行中各行其是，形不成合力，很難達到預期效果。真正能夠自我管理的員工不多，如果完成靠自覺，可快可慢的工作，最后的結果必然是慢。

　　7、沒有建立健全監督考核機制和激勵機制

　　規章制度執行不力也與以下兩種原因有關，一是沒有建立健全有效的監督考核機制，二是監督的方法不對路，沒有形成規范的、有章可循的“以制度管人、而非人管人”的管理制度，不利于內部監管公平性的形成。

　　8、沒有持續地跟蹤檢查

　　從大的方面講，對制度的執行不能始終如一地堅持，常常虎頭蛇尾；從小的方面講，有布置沒檢查，或對檢查工作前緊后松，責任沒有到崗到人，表面上人人有責，實際上是無人負責。

　　如何提高班組執行力

　　一、強化技能訓練，提高班組員工素質

　　班組的強弱，取決于員工素質的高低。為此，我們班把培養員工素質作為班組建設的根本一環，著力在練內功、練真功、練硬功上下功夫，取得了實實在在的效果。

　　1、堅持練內功、強技能。積極引導每名班員制定個人素質提升計劃，持續開展業務學習、崗位練兵和技術比武“練內功”活動，并做到“三個加強”。一是加強超前預知、預想教育，利用《班前隱患預排查防控表》，讓員工預知隱患點、預想危險源。二是加強安全環境確認、確定教育，使每名員工在施工前自覺進行安全確認、隱患確定。三是加強自警、自律教育，引導員工由“要我安全”到“我要安全”的轉變，自覺履行“我能安全”的責任，具備“我會安全”的技能。

　　2、堅持練真功、長本領。我們按照礦《各工種崗位事故案例匯編》，每周一案進行剖析，人人寫心得、談體會，從中接受教訓，時刻敲響警鐘。同時，強化員工的災害預兆辨識、安全危險源評估培訓和應急避險路線現場演練，真正增強員工預知、預防、預控的能力。

　　3、堅持練硬功、求實用。我班致力實現零事故、零三違、零返工、質量優“三零一優”目標，堅持實用、管用、好用的原則，突出提高員工實際操作水平，重點強化現場“實景”培訓，進行“手指口述”操作和崗位標準流程操作，使員工練就過硬的技能，現場操作更具針對性、實效性，更加精準、高效。

　　二、推行精細管理，增強班組質量意識

　　班組嚴格的管控力是實現安全生產的根本保證。我班從細微、細小、細節上著手，堅持抓安全六親不認當“包公”、抓質量嚴把城門當“關公”，時刻清醒頭腦想安全、瞪大雙眼抓質量、鐵心鋼手反三違、咬牙跺腳降事故，使上標準崗、做安全事、干標準活成為每名班員的行為準則和自覺行動。

　　1、實施“零度容忍”管理。我們以出現每個細微的失誤、失控、失職都是不可容忍、不能容忍、無法容忍的“零度容忍”安全理念來增強員工精細施工、精心操作的意識，并配套健全完善了班組安全質量精細化標準、標準流程操作評價、現場文明生產、失職問責和安全績效考核等12項班組管理制度，實現了班組管理的規范化、制度化和精細化。

　　2、開展“正反優差”選評。我班不斷增強員工“小事做不好、大事更干不了”的履職盡責意識，注重從小事、小節上深抓細管，廣泛開展了“樹正面典型、做優秀員工，促反面警醒、查工作差距”活動，每月進行班內選評、班員互評，優者登“光榮榜”、介紹經驗，差者上“亮相臺”、自我檢討，有效解決了“平時工作標準低，迎接檢查靠突出”的問題，使掘進面處于“時時都達標、班班質量優、天天能迎檢”的狀態。

　　3、創建“流程精品”工程。我們從每個環節、每個細節、每道工序抓起，實施“三法”創精品。一是掘進一次成巷法。實行軌道鋪設、電纜懸掛、管線吊掛、拉線噴漿、水溝挖砌、物料碼放等質量流程控制“十六條線”管理。二是施工責任標識法。對每米進尺、每處掛網、每棵錨桿、每臺設備都進行責任標識，考核到個人。三是質量驗收定責法。對達不到優良品的責任人只兌現當班工資的50%，增強了班員抓質量、創精品的責任心。我班施工的3下506運輸巷被礦評為“三星級精品亮點”工程， 被集團公司評為“科技創新”巷道。

　　三、開展小改小革，提升班組創新水平

　　我們班圍繞建設創新型班組，把創新作為強管理、提效能、長門面的“面子工程”來抓，建立了目標考核、成果重獎、榮譽激勵等三大激勵措施，采取命名獎勵、冠名展示、署名應用等方式，激發了全班創新創效的熱情。

　　1、堅持安全創新求實效。我班圍繞人—物—環—管“四大環節”，創新實施了一環雙控，即“四環八控”管理法。一是從塑造本質安全人出發，對人的不良情緒進行測控，做到精神狀況、身體狀況、家庭狀況“三清”；對人的不安全行為進行掌控，做到思想疏導、身心調適、解決困難、現場互保、監管包保“五到位”。對薄弱人員進行系統排查，建表入檔，逐個包保，決不讓一名員工 “帶著情緒下井、帶著顧慮上崗”。二是從打造本質安全物入手，對物的不安全狀態進行預控，做到預知、預想、預查“三預”；對物的不安全因素進行監控，做到保養、維護、檢修、使用“四精細”。我班推行了設備精細“點·檢”制，明確規定了每臺設備日常檢查、維護保養的點位和次數，達到了精確點檢。三是從營造本質安全環境落腳，對環境安全等級進行嚴控，做到A級隱患重點防治、B級隱患強化防控、C級隱患加強防范“三防”；對環境潛在危害進行防控，做到入井前、沿途中、生產中安全“三確認”。要求每名員工入井前，要確認安全用品、證件、工具是否齊全；沿途中，確認周圍環境、應急預案、避災路線是否清楚；生產中，確認安全措施、工序流程、標準操作是否執行到位。四是從實施本質安全管理著力，對安全管理主體進行管控，做到正班長主抓安全、副班長主抓生產，班長安全管理職責、安監員安全監管職責 “兩明確”；對安全質量管理進行強控，做到嚴把質量標準、精品施工、質量驗收、定級考核“四道關”，完善了質量標準動態考評體系。此管理法的實際應用，有力地促進了安全高效班組管理水平的穩步提升。

　　2、堅持管理創新增效益。我班從安全管理創新、安全技術操作、設備技術改造、生產工藝革新“四個方面”，研究制定了“五精十美”管理“創新成果”錘煉行動主攻計劃，制定了一整套目標明、責任清、考核嚴的創新績效制度。在材料管理上做到以舊換新、修舊更新、循環復用，將進尺量與材料消耗量“兩掛鉤”，堅持做到上井人人不空手，把舊釬子、舊鎬頭、舊材料及時回收上井，修理復用，平均每月節材近1萬元。

　　3、堅持技術創新提效能。積極引導員工研究小竅門、進行小創造，對小改小革成果進行設計加工、現場應用，并及時推薦上報，今年共有40余條合理化建議、20余項小改小革成果被礦采納或推廣。我班創造的上、中、下三點測量聯網法、錨桿機攪拌器更新、長距離托運皮帶改進、綜掘機防塵風機、自動旋轉噴灑裝置等眾多小改小革成果被礦冠名表彰，綜掘機電纜滑動拖移裝置在集團公司推廣。

　　四、培育班組文化，規范班組員工行為

　　我們班緊緊圍繞礦提出的“文化鑄魂、素質興礦”的文化強企戰略，結合班組實際，精心培育班組文化，以此引領人、影響人、塑造人、改變人，有效規范了員工行為。

　　1、堅持求精美規范人。作為高莊煤礦“五精十美”管理“安全文明美”的實踐班組，我們將考核辦法細化為安全理念躍升、質量標準精細、實際操作精準、安全防范精確、安全技能精益、工程質量精美、清潔生產美、作業環境美等10項具體考核內容，每月對班員逐個考核點評、打分，凡達到95分以上者獎100元，對80分以下的罰100元。行之有效的獎懲措施，極大地調動了員工追求安全文明美的積極性。

　　2、堅持求精細改變人。通過持續優化升級SC精細化管理，嚴格執行5E（每一人、每一時、每一處、每一物、每一事）標準，進行崗位安全環境、交接班流程、標準操作、事故案例“四描述”，既促進了員工精細作業和安全行為的養成，做到了由粗放管理向精細管理的轉變；更增強了班組文化的滲透力和影響力，實現了由注重生命安全向更加注重健康安全的安全理念的新轉變。

　　3、堅持求精益塑造人。通過創建特色班組文化，推動了班組本質安全水平的提升，使作業環境更加清潔安全，物料碼放更加整齊劃一，員工行為更加規范有序。同時，激活了班組發展的動力源，我班涌現了掘進專業“首席技師”、“高煤之星”馬培雪在全礦樹立的先進典型，全班上下更形成了學先進、趕先進、爭先進的生動局面。

　　五、加強團隊建設，促進班組和諧共享

　　班組建設的關鍵和核心是打造一支能“愛崗敬業、超值奉獻，團結協作、追求超越”的和諧團隊。我班遵循“嚴管+珍愛”的原則，把創建和諧班組放在突出位置，積極推進班組管理民主化、班務公開透明化、以人為本親情化建設。

　　1、組建了情同手足的兄弟班。我班立足關愛員工安全、關懷員工生活、關注員工發展，切實提高員工收益、維護員工利益、保障員工權益，實行全員參議、大家商議“兩議”班組民主管理機制，從而化解了猜疑，消除了隔閡，使全班猶如一個人，說話、辦事、工作一個音、一個調、一股勁，心往一處想、勁往一處使。

　　2、構建了親如一家的小家庭。我班積極推進班務公開透明化，實行工資日清日結張榜公布、獎懲一清二白上墻公開，有話講在當面、有事做在明處，讓職工明明白白干活、清清楚楚算帳，并做到大事講原則、一起商量，小事講風格、相互理解，加深了彼此的感情，增進了真摯的友情，成為兄弟般、戰友式，團結互助、齊心協作的戰斗集體。

　　3、創建了和諧共榮的小團隊。我們把“關心工友就是關心自己”作為做人的行為準則，互幫互促，默契配合，做到了誰心里有愁事大家一起幫、誰家中有難事大家一同助，并通過舉辦新工人歡迎會、退休老工人歡送會、集體為班員過生日、辦喜事等形式，達到了和睦相處、和諧共榮。

　　我們通過加強班組自身建設，促進了班組管理水平的提高和員工自動自發的自覺性，有效提升了團隊執行力，我班年年超額完成礦下達的進尺任務。

　　如何提高員工執行力

　　一、用能執行的員工

　　對一名市場營銷人員來說，營銷技巧、業務知識并不能代表他的能力，客戶服務意識、成功欲望等才是其應具有的能力水平。但員工能力水平能否充分發揮，決定其投入程度，而投入程度又受到企業對員工的要求和企業向員工提供的資源兩個因素的影響。因此，企業要充分利用和發揮每個員工的興趣、愛好、特長和個性，將其安排到合適的崗位上，并根據崗位職責要求，下達合理的工作任務，提供適當的生產資料和支持，這樣就會直接激發出員工的工作熱情。

　　二、讓員工參與其中

　　為了在市場中有效競爭，企業必須有明確的戰略計劃，并且在形勢發生變化時能靈活機動地改變計劃。改變計劃對企業來說，意味著機遇，但對員工來說，似乎意味著破壞。因為，員工與企業之間存在著互惠義務和互惠承諾包括公開描述的和隱含沒有申明的，它們界定了兩者的關系，而企業的變革無論是主動的還是被動的，無論是正確的還是錯誤的，都改變了協議的內容。如果企業在制訂新的措施時，不讓員工參與，員工就無法了解變革的意圖，變革的措施就很難被員工接納。因此，只有讓員工參與其中，他們才容易接受。而且，員工往往最了解問題的癥結、改進的方式以及客戶的想法，當工作中出現意外情況時，他們就會根據全局情況，做一些機動處理。并且，他們對自己參與制訂的戰略計劃，印象深刻，執行起來自覺性、責任感大大增強，從而提高工作效率。

　　三、建立激勵和約束機制

　　所謂激勵，就是領導者遵循人的行為規律，運用物質和精神相結合的手段，采取多渠道、多層次的方法，最大限度激發下屬的主動性和創造性，以保證組織目標的貫徹執行。根據馬斯洛的需要層次理論，人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現需要等五種需要。人的需要結構，不僅有層次性，而且還有遞升性、主動性、差異性和例外性。企業應根據員工在不同階段、不同部門、不同崗位，實施不同的激勵政策，采用不同的激勵手段、方法和技巧。

　　同時，任何一項激勵措施，可能會引發員工的各種行為方式，但其中的部分行為并不是企業所希望的。因此，在配套的激勵機制基礎上，應建立合理的約束機制。否則員工只想得到好處，其行為就會偏離組織目標。職場勵志 執行力的生成和養成是以切合實際的激勵約束機制為依托和載體，沒有一個好的激勵約束機制，肯定沒有執行力。

　　四、建立完善的員工培訓體系

　　在知識經濟時代，工作中所需的技能和知識更新速度不斷加快，只有不斷地學習，才能提高對社會的應變能力，從而提高執行力。那種只使用、不充電的用人行為，是對企業持續競爭力的破壞。因此，企業必須建立系統而科學的培訓體系來維系員工的發展。只有卓有成效的培訓才能使員工有效地執行企業的經營策略。

　　西門子公司一貫奉行人的能力是可以通過教育和不斷地培訓而提高的理念，并且形成了一套獨具特色的培訓體系。一是對新員工的培訓，保證了員工一正式進入公司就具有很高的技術水平和職業素養，為企業的長期發展奠定了堅實的基礎；二是在職培訓，主要包括業務、系統和管理技能的培訓，一方面為公司儲備了大量人才，另一方面員工自身的發展進步已成為他們衡量自己工作生活質量的一個重要指標。

　　五、建立及時跟進機制

　　企業制訂出一個好的戰略計劃并不是萬全之策，也不一定保證達到目標，因為戰略目標的實施是一個漫長而復雜的過程，需要不斷的跟進，必須考慮各種可能出現的因素，需要承擔的風險以及預期的回報，針對達成率、生產率等指標對員工做多方面的考評，促使其不斷反省。

　　跟進按時間來劃分，一是事前跟進，發現潛在風險提前給員工預警。二是事中跟進，在任務進行中發現問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。三是事后跟進，出現問題后，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工以后再犯同樣錯誤。通過跟進，向員工傳達一個敦促行動的信號，確保他們在開展工作的時候作到協調同步，這是提高員工執行力的一個重要控制措施。

　　提高團隊執行力

　　執行力，顧名思義就是執行的效力，也就是把目標和想法變成結果的能力。對于企業而言，執行力是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。眾所周知，執行力與企業各個層級有著密不可分的聯系，也有著很多相互制約的因素。究竟該如何提高執行力，在眾多因素中，下面三點最為重要：

　　1、簡潔高效的制度是提高執行力的保障

　　制度的作用就是讓員工按照規定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項任務、流程，都應該把“誰做、怎么做，做到什么程度”等相關問題在制度上加以明確，分清責任，理順程序，能簡則簡，務求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執行力。否則，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執行力度。

　　2、營造企業文化是提高執行力的基礎

　　企業文化是一種氛圍、是一種環境、更是一種準則。導向正確的企業文化是提高執行力的基礎。企業是由職責不同的眾多部門組成，各個部門又是由分工不同的員工構成。只要有了導向正確的企業文化，每個員工的目標才可能都是一致的，也才可能做到講求速度、崇尚行動、團隊協作、有責任心、拒絕無作為、相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

　　3、科學的激勵措施是提高執行力的源泉

　　企業在在提高執行力的同時，要特別注重對員工的激勵。激勵就是動力，有了好的激勵措施，員工才會自發的提高執行力。如果沒有激勵，則員工后勁不足、有始無終。建立公正、科學的激勵措施至少應該做到：獎要立刻獎，不拖欠、不克扣；罰要立刻罰，不心慈、不手軟，獎罰分明才是真正的執行力。一項激勵措施，一旦制定，就要一以貫之地執行下去，不要開始時大張旗鼓、轟轟烈烈，到后來避而不談、不了了之了，這本身就不符合執行力的思想要求。

　　總之，提高執行力是一項系統工程，需要企業從上到下認真貫徹和落實。如果企業的執行力不強，應該全面、深層次地加以分析和應對，而不能頭痛醫頭、腳痛醫腳；只有理性、客觀地看待每一個細節問題，才是提高企業執行力之道。

　　提高執行力的有效途徑

　　1、傳達到位

　　現在很多公司的領導都在喊要提高執行，但是真正的影響執行力提高的就是他們自己，而他們最低級的最不能讓人接受的錯誤就是傳達不到位。一件事情，交待給下屬，總是不能說到100%，總要學貓教老虎――留一手，當然不見的都是故意的，這里面存在幾個問題：(1)可能本身的素質不到位，不會傳達，傳達不明白;(2)沒有找到真正適合自己和下屬溝通的形式;(3)避免下屬知道的太多，“保密”一部分，“把我和你說的做好就行了，不要問那么多”。事情沒有傳達明白怎么會有好的執行?所以我們要提高執行力，首先要做的事情就是將事情與下屬說明白，然后在讓他去執行!

　　2、力求簡單，防止問題復雜化

　　現在很多的公司開口則哈佛制度，閉口則GE流程，似乎要跑步進入西方管理模式，其實制度化、流程化就好嗎?我認為不見得，現在我們大部分企業的大環境現在還不適合那么細化的制度化、流程化的操作，很多事情可能因為教條的制度化、流程化影響執行力的提高。

　　是的，制度化、流程化假如使用的好可能會提高執行力，但是前提是使用的好，不能片面的強調制度化、流程化，應該根據實際來制定制度、改造流程，提高執行力，而不能因為流程化、制度化就將事情搞的復雜化，領取一支筆芯需要N個經理M個副總簽字幾乎用去一支筆芯，長此以往，什么事情都要領導簽字決定，下屬只按照領導說的“執行”，下屬的主觀能動性沒有，會嚴重影響執行效率的提高，因為只有真正在執行的下屬才會知道怎樣執行才能速度更快質量更好效率更高。所以我們應該將事情盡量的簡單化，防止越管理越復雜，領導什么都要過問。

　　3、明確人與制度、流程的關系

　　制度制定的合理了，流程再造的合理了，人與制度、流程的矛盾也就更加顯現出來，尤其是作為領導的人，好想只有我能違反制度才能體現我多牛一樣。因而很多很好制度、流程執行不下去就是因為人與制度、流程的關系沒有明確，就好像我國長期以來討論的法律與人的關系一樣：人大于法，還是法大于人?如果制度、流程在企業中管不了某一個人，那么它將慢慢的管不了任何一個人。所以必須明確人與制度、流程的關系：確定了執行的制度、流程是任何人都不能逾越的，誰逾越就要拿誰開刀!

　　4、要求、目標的合理化

　　有的目標是實現不了的，但是你一定要制定出來，必須實現，那是不可能的，就好像是“跑步進入社會主義”實現不了一樣，那不是執行力的問題。如果目標要求合理了，那么大家認為可以實現的就會努力的去做，執行力自然高，但是目標是遙不可及的，那么大家就會認為：反正實現不了，不干了。這樣執行力一定不會高，甚至執行力可能會出現負數。

　　5、加強溝通，工作重心遷移

　　無論什么工作都要將工作的重心向前向后各推移一段，不能僅僅看好自己的一畝三分地，因為你僅僅看好自己的一畝三分地是不可能的，大家相互之間是有聯系的：只有充分了解了自己這道工序的前一段工序和后一段工序我們才能真正的弄明白并看好自己這一畝三分地。無論是在執行前、執行后還是在執行的過程中都應該進行充分的溝通，提高大家對實現執行目標的興趣。在制定執行目標之前就充分的與相關部門、人員進行足夠的溝通，以便更加了解執行目標和自己需要執行的內容，知道自己去執行的意義。

　　在執行過程中同樣要不斷進行溝通：能解決的盡快解決，不能解決的及時溝通、協調，還是處理不了的及時上報。執行后進行進一步的溝通：為什么會是這種執行結果，怎么會是結果更好，下次執行我們應該注意什么，哪里沒有配合好，等等。通過這個溝通的過程加強大家之間的聯系，增強大家的協作精神，進一步的提高執行力。要將執行力提高我們應該做到：每件工作都事先參與，事中控制，事后總結。

　　6、明確職責、權力、利益

　　權責力不明確是影響執行力的最大因素之一。事情出來了，這件事情沒有什么利益可圖，那么這件事情我們沒有責任，我沒有權力處理這件事情……有一萬條理由不去管;假如有利益可圖那么這件事情說破天也是我的職責范圍內的事情，再不行，就動用權力壓制：誰說不是我的職責我就“精確打擊”誰。此種狀況一多，大家就會亂，有責任沒有利益的事情就會沒有誰管，有利益沒有責任的事情就大家亂管強迫頭。所以執行力不會高，其實“和尚多了沒水喝，龍王多了不下雨，菩薩多了不救人”就是沒有明確職責、權力和利益的原因造成的執行力不高狀況。

　　7、要好好的指導下屬

　　下屬是需要指導的，無論這件事情在你看來是不是重要，只要下屬不能萬無一失的作好，那么你就應該好好的指導好，并不是說只有大事情我們才需要去指導，工作當中的事情沒有大小之分，因為這都涉及到執行的方法、方式、思路。我并不是說指導下屬怎么做這件事，而是說指導下屬這“種”事怎么執行，也就是說我們指導的就是一種方法、方式、思路。只有下屬學會這種方法、方式、思路了你才可以安心的不去執行，讓下屬執行。

　　提高團隊執行力的關鍵

　　一、正能量促進公司快速成長

　　萬事萬物的發展都需要能量，公司也存在一個能量場，正能量給予公司不斷成長，積極向上的動力。營造團隊合作的氛圍，維護有序的經營環境，提高員工快樂的感受，持續不斷激發公司正面能量，負面能量就會不斷取代，促使公司欣欣向榮，蒸蒸日上!

　　二、營造團隊合作的氛圍

　　1、選對人是核心，培訓人是外圍，

　　遵守選人的標準，一要求立場與公司保持一致，二要求人際能力重于專業能力，三要求具有高度的職業成熟度(包括感恩心態，自我認知等)。

　　2、打造團隊把握三大關鍵。

　　形成員工外在的一致，清晰明辨團隊之“形”;鼓舞員工的士氣，打造團隊無敵之“勢”;凝聚員工的心智，鑄就團隊使命的“魂”。

　　三、維護有序的制度流程

　　企業發展壯大的過程是人治到法治的轉變過程，順暢有序的制度流程可以促進公司的快速發展。堅決抵制領導制度、彈性制度、繁瑣制度、模糊制度和朝夕制度。

　　四、凝聚人心的企業文化

　　1、導入狼性文化。狼性文化是一切以成果為導向的文化，保持十足的野性，直指問題的核心，要求團隊通力合作，形成優勝劣汰機制，嚴加訓練與考核。

　　2、導入行動文化。敢于面對挫敗，敢于面對現實，敢于承擔責任;快錯快改，快速行動，快速反饋。快速拿到成果;注入干大事的志向和信仰。

　　3、導入競爭文化。獎勵和危機感能產生執行力，讓競爭逼迫人的成長。

　　提高執行力的方法

　　一、簡單原則，輕松開局，減少阻力

　　很多時候，我們遲遲不行動的原因就在于：行動的阻力太大，或者說難度過高，需要耗費的時間和精力太多了。

　　1. 從最容易的地方開始

　　做事之前，要學會降低行動的阻力，減少抗拒心理，讓自己能夠輕松地開始。把一項復雜的任務拆分成一些毫不費力就完成的行動單元。

　　即使你有再遠大的夢想，也請盡量先從一個最簡單，自己最容易完成的動作開始邁出一步，最好是心理上有一種易如反掌，順手就能完成的感覺。

　　營造良好的氛圍，輕松地開局。就好比玩游戲，當你在新手村，能力，意志力還不夠強的時候，一上來就不要給自己一個充滿雄心壯志，難度太高的任務， 非常容易勸退。

　　2. 1分鐘法則，快速動起來

　　很多時候，從“想”到“做”的這個過程之中，最難熬的就是開始的那一會兒。實際上，一旦你動起來了，后面的很多工作反而就是水到渠成的了。

　　打算開始做了，就不要多想，先行動起來，你就超越了大多數的人。因為有時候，越想，你可能就越不想行動。你去做了，就值得肯定，即使失敗了，你也邁出了非常重要的第一步。

　　你可以嘗試著對自己說：先做1分鐘，如果1分鐘時間到了，真的不想再做可以馬上停止。1分鐘時間很短，你不會有太多的想法，順手就可以開始行動起來了。

　　在做的過程中，慢慢你就習慣了這種感覺，接著1分鐘時間到了，你可以再對自己說，“好簡單啊，看起來毫不費力，再來3分鐘吧！"。

　　甚至于有的時候，你可能都忘記了時間，一直都沉浸在了做的過程之中。

　　二、降低自身期望值，避免拖延癥

　　開始的時候，除了行動上要足夠簡單，心態上，我們也要做好自我“輔導”。

　　1. 放輕松，降低期望值

　　降低期望值，不要有太大的壓力，讓自己變得更加焦慮。

　　有些人的問題就在于，給自己樹立了一個太大的目標，內心充滿雄心壯志，給自己帶來了非常大的壓迫感，反而就會產生遲遲不敢開始的現象。

　　太強的得失心，有的時候反而容易自我否定，最后導致不行動。因此，放輕松點，先給自己來一個容易完成的小目標。

　　剛開始一定要對自己寬容一點，很多人的問題在于用力過猛，就想一下子一勞永逸，做出非常大的蛻變，實際上是不現實的。

　　2. 先做做看再說，看重過程，看輕結果

　　另一方面，完美主義和拖延癥，也是導致我們很多人遲遲無法行動的原因之一。

　　千萬不要總是想著等到所有的條件都滿足了再開始，其實，那一刻可能一直都不會到來。

　　大部分時候，我們都需要從不完美開始，時間不等人，有的時候猶猶豫豫，不敢下手，一個寶貴的機會可能就與你失之交臂了。

　　你可以嘗試抱著一種 “我先做做看” 的心態，先不要管實際結果的好壞，重要的是做了就值得肯定，哪怕是錯了，你也比別人多積累了很多經驗。

　　三、制定計劃，分解目標，漸進法則

　　1. 拆分工作，建立行動步驟清單

　　有的時候，我們不行動的一個原因就在于：目標太遙遠，或者沒有具體清晰的執行方案，大腦不知道怎么做，就無法行動起來，導致持續地拖延。

　　因此，關鍵在于提前思考，制定可行的方案，規劃好你的行動路徑。學會拆解，把一個大的任務，分解成沒有抗拒心理，容易馬上開始的小任務。

　　對于一些自己不熟悉的東西，可以先找一找標桿，看看別人是怎么做的，或者多請教一些領域內的高手。

　　然后，制定行動步驟清單，清空大腦，完成一項，劃掉一項，避免大腦只空想不行動。

　　2. 漸進法則，階段式無痛提升法

　　不要指望自己一下子就能夠有很大的改變，改變是一個緩慢，且持續的過程。

　　過高的目標，只會讓自己更加焦慮，執行的過程很累，就容易半途而廢，導致自暴自棄，放棄行動。

　　想跑3000米，就先從跑100米開始，每天改變一點點，不要期望自己一下子發生蛻變。

　　把你要完成的工作，達成的目標，拆分階段，根據自身的等級選擇相應的段位。等到你適應了某個等級，把握住了自己的節奏，就可以開始慢慢地增加難度。

　　初級階段，要容易上手，從簡單的開始。

　　中級階段，根據自身的情況適當增加一點點的難度。

　　高級階段，繼續增加難度，但要符合自己的承受能力。

　　同時，目標要合理，清晰具體，容易執行起來，根據自身的水平循序漸進。

　　不急功近利，如果你總是逼迫自己，只會讓自己的內心更加地厭惡這件事情。

　　降低行動的門檻，讓自己動起來，改變散漫的心態，慢慢養成習慣。每一次的行動步驟要足夠小，但是每次可以超額完成，讓自己有掌控感和成就感。

　　四、正向激勵，及時反饋，動力系統

　　清晰的目標，可視化的愿景有助于你提升行動力。

　　每天早上起來，你可以看一看自己的夢想板，晚上入睡前也可以回顧一下自己的目標，持續地給自己打點雞血，加點油。

　　另外一個核心點是，找到自己做這項行動的意義，調動情緒，觸動自己的感受。從行動中發現快樂，從中找到能夠激發你斗志的東西。

　　放大快樂和痛苦。追求快樂，逃避痛苦是人類的本能，你可以把這項行動會給你帶來的好處和壞處都寫下來。

　　比如，列出如果不馬上行動就會造成的損失，寫下馬上行動就可以獲得的好處，反復提醒自己，經常回顧。

　　一項行動的反饋周期太長，就很難堅持下來。長期目標要和短期目標結合起來。把長期目標拆分成短期目標，能夠讓我們獲得持續反饋，更好地堅持去做一些事情。

　　另外，你可以給自己設定一個獎勵系統，前期只要做了就能夠獲得獎勵。

　　完成一項行動之后，可以做自己喜歡的事情。比如，享受一下美食，刷一會兒短視頻，玩一盤游戲，看一會兒電影等等。當然這一塊需要你根據自身的情況來做調整。

　　你還可以列一份獎勵清單，做到什么程度有什么獎勵。注意平衡好短期獎勵和長期獎勵。

　　五、培養愉悅感，提升個人的成就感

　　增加行動過程中的愉悅感。你可以把某項行動和自己喜歡的事情安排在一起，在行動的過程中找到一些讓你感到愉快的事情，并且放大這種感覺。

　　另一方面是成就感，就是說，你能夠看到自己的進步，獲得的成長，越來越好的未來。比如，看到自己從剛開始只能跑50米，到現在升級到能跑5000米，超越了身邊96%的朋友……

　　可以建立一個簽到系統，每天完成任務簽到就有精神獎勵，就像上幼兒班時的小紅花一樣，貼上一些自己喜歡的標簽。

　　在行動的過程中，你看到自己一天天的打卡記錄，密密麻麻的簽到，會感覺自己過去的每一天都很棒，你的內心會很有充實感，成就感，這樣就更有助于你長期地堅持下來。

　　你還可以設定一個項目進度條系統，就和經驗值一樣，把每天的任務量換算成百分比，做成進度條。

　　這樣，你就可以直觀地看到自己的進步，了解當下的進度，明白自己走到了哪一步。

　　那么，執行的過程中，你的這種愉悅感，成就感就會在一次又一次的行動中不斷被強化，讓你能夠更好地堅持下來。

　　六、游戲化系統，積分制，抽獎系統

　　游戲帶來的樂趣讓我們很多人無法抗拒，甚至有時候，會讓一些人不知疲倦地沉迷。

　　其實，游戲里面有很多值得我們借鑒的機制，上面的說的可視化進度條也算是，篇幅有限，下面再分享2個技巧：積分系統，抽獎系統。

　　1. 抽獎系統

　　行動的過程中，我們需要和玩游戲一樣，縮短反饋的時間，最好是做的過程中就能夠有及時的正向反饋。

　　可以設立一個抽獎系統，每達到一定的條件就可以抽獎。

　　比如，每天完成簽到就可以抽獎，每周任務完成就可以抽獎，堅持一百天就有成就獎勵等等。

　　你可以找幾張紙條，寫上你想要的東西或者喜歡做的事情，作為后續抽獎的獎品。就像開寶箱摸彩票一樣，不確定性能夠讓人興奮和著迷。

　　2. 積分系統

　　每完成一項任務可以獲得一定的積分，積分可以兌換獎勵。

　　獎勵可以是你想要得到的，或者一直很想做的某件事情。

　　比如，10個行動積分可以兌換看5分鐘的短視頻，30個行動積分可以兌換玩一盤游戲，50個行動積分可以兌換一直想買的新款耳機……

　　這樣既完成了想要完成的行動，也讓自己感到整個過程很有趣，更加有助于提升我們自身的行動力。

　　提高團隊的執行力的10個方法

　　1、通過企業執行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進而提升企業員工執行力。因為在企業文化中蘊含執行力文化，會對員工在執行力方面的改變有著重要和長期作用，起到非常重要的積極作用。

　　2、良好的激勵和健全的監督，人的潛能是無限的，因此對人的激勵，激發人的潛能和工作熱情，獎勵執行力優秀的員工是整體執行力提升的基石。在激勵的同時，監督體制也要健全，讓員工養成良好的工作習慣。人是有惰性的，人也是有個體差異的，在沒有激勵和監督的前提下，要一個人始終如一地具有良好執行力，一個團隊每個人都有良好的執行力，是不現實的。所以，安排的每項任務都要明確監督者和匯報的時間，保證每個時間節點的任務都能夠完成，從而保證整個任務的完成，就保證了整個團隊擁有良好的執行力。

　　3、管理人員依據工作目標，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發揮檢查、監督與激勵作用。因為如果管理人員沒有做到常抓不懈或缺乏檢查、監督和激勵措施，容易使得員工感覺沒有督促或干好干壞一個樣等等，進而引起員工在工作時會出現懶散甚至搗亂現象。

　　4、管理干部要以身作則，執行是一個自上而下的任務傳遞和完成過程，也是執行能力的一個學習、模仿、傳遞的過程。分公司的經理人就是團隊中的“領頭雁”，團隊的習慣、作風、工作方向都與“領頭雁”密切相關。“人在做事，天在看;領導在做事，員工在學習”，管理干部時刻以身作則，是團隊擁有執行力的關鍵，只有這樣，員工才能愿意跟隨，才能盡全力。總裁王文先生曾說過：“影響力才是領導力”，這也充分說明了管理干部以身作則的重要性。

　　5、構建合理的工作流程，明確工作目標，明確員工分工，做到職責清晰，提供工作方式方法。因為如果缺乏合理的工作流程，容易讓員工工作起來不順暢;如果缺乏工作目標，容易讓員工工作起來很茫然;如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現扯皮現象;如果工作方式方法不得當，容易讓員工工作起來事倍而功半。

　　6、結合員工的觀念、心態和工作實際，建立行之有效的執行力培訓體系，提升員工工作能力與意愿。因為企業員工在工作過程重存在不清楚該做什么、該怎么做、做到什么程度、何時何地做等問題，所以這就需要結合工作實際與員工的觀念心態進行有針對性地培訓(包括理論培訓、現場培訓等)，進而提升員工的工作能力與意愿。

　　7、積極選用執行力強的人員，并通過樹立標桿發揮影響作用，促進提升企業員工的執行力。根據崗位需要，積極選用執行力強的人員，使之帶領或帶動局部執行力的提升，同時根據實際需要，樹立執行力強的員工作為標桿，進而促進和影響其他員工。

　　8、建立具有適度壓力的工作氛圍，使得員工具有適度危機感，進而有助于提高員工的執行力。因為員工在適度壓力的工作氛圍中工作會建立危機意識并形成危機感，進而轉換為工作動力，有效促使提升員工的執行力。

　　9、積極深化和提升企業員工責任心，進而轉化為內部工作動力，提升員工的工作執行力。因為具有很強執行力的員工往往具有高度責任心;通過積極深化和提升員工的責任心，使得從工作意識、工作態度、工作能力上升到工作責任心和責任感，進而轉換為工作的內部動力，促進工作執行力的提升。

　　10、建立良好的溝通渠道，及時收集并反饋信息，協調內部資源有效解決問題，促進員工執行力的提升。因為通過建立良好的溝通渠道，使得溝通起來方便快捷，避免傳遞信息不到位或傳達錯誤引發工作出現被動;同時通過及時收集并反饋信息，進而協調內部資源及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，確保各項工作的順利和有效開展。

　　培養團隊執行力的方法

　　讓合適的人做合適的事。

　　這不僅僅是一個靜態的概念，還包括幫助這些人不斷成長，不斷適應工作中出現的新需求。任何一個系統都不可能在有效性上超過這一點。一些中小企業尤其要注意，企業成長非常快，但是一些員工可能沒有跟上企業的腳步。如果不能幫助這些人和企業一起成長，在未來他們就可能成為企業成長的絆腳石。

　　看清楚哪些只是業務能力強的人，哪些是真正具有領導力的人。

　　這兩類人都是企業所需要的，但不要把他們混淆。關鍵是挖掘有領導力的人，把企業的決策交給真正具有領導力的人來做。非常聰明但領導力不強的人，可以給他別的成長路徑。

　　有非常清晰的責任體制。

　　要讓員工清楚，企業到底對他們有什么樣的期望，有什么樣的考核標準，員工有什么樣的責任，要講得非常具體。

　　有非常清楚的“里程碑”體制。

　　就是在什么時候做好什么事情，什么事情應該由誰負責，什么事情做到何種程度。把企業發展中各個節點的“里程碑”做好；而且，“里程碑”一定要清楚、透明，這對企業的成功轉型至關重要。

　　監督。在執行過程中非常重要的一點就是監督。

　　企業中的每個小目標都要包含監督機制，當然前提是這些小目標要清晰化、透明化。而且，我所說的監督不僅僅是內部的監督和觀察，還包括外部的監督和觀察—清楚客戶到底在往哪里走，市場上涌現出哪些新產品、新技術。

　　發現人才，培養人才。

　　領導者必須要知道員工中哪些人具有什么才能。任何一個企業，如果不懂培養和發現人才、不懂協作，就不可能成功。有些領導人只關心數字，但數字只是一個結果！關鍵要看實現這樣的數字，背后員工做了哪些方面的努力，這點非常重要。

　　協作。

　　沒有協作，任何一個企業產品的開發是不可能實現的，企業發展的速度、革新、敏捷性，這些都需要通過協作實現—這種協作，不僅包括內部協作，還包括外部協作。技能比較棒的人，一般都會在職務上垂直地對他們進行提升，比如提升他為市場總監、財務總監等等。領導者還需要注意那些在工作中非常擅長和強調協作的人，也要對他們進行獎勵和表彰。

　　留住優秀人才。

　　一個企業是由人組成的，企業本身沒有參加競爭，參加競爭的是企業的人。新員工入職的第一年，就應該對他們進行徹底分析，看看他們的思維是怎樣的、工作態度是怎樣的；把他們放到非常合適的崗位上，并給他們充足的發展空間，這樣才能更好地留住人才。

　　后續的跟蹤。

　　很多工作都是由團隊一起完成的，對每個人的工作進行跟蹤，并有清楚的評價體系，這一點非常重要。

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