資產評估實踐調研報告

　　內蒙古賽飛亞集團位于內蒙古赤峰市寧城縣汐子鎮，是一個以肉鴨繁育、養殖加工為主體，以熟食制作、連鎖餐飲、印刷包裝、生物肥料、沼氣發電為補充，擁有18個直屬企業的大型現代民營企業。

　　一.內蒙古賽飛亞集團公司的優勢

　　通過此次調查，我了解到賽飛亞集團公司在10多年的發展過程中逐漸形成了自己獨有的六大優勢，具體包括：

　　1.管理優勢：管理人員中大多數是大專以上或本科以上，還有外國專家人員。也有著專業的管理和20多年積累了豐富的經營管理經驗。

　　2.資金優勢：實行資產多元化戰略,資產規模達全集團總值達10億元人民幣，創利稅1800萬元

　　3.品牌優勢:2000年，“賽飛亞牌”肉鴨系列產品被評為“內蒙古自治區名優產品”。

　　2003年，集團被內蒙古農業廳授予“綠色食品管理先進企業”稱號。賽飛亞商標2004年6月被認定為中國馳名商品。

　　4.服務優勢：信息服務、廣告服務、咨詢服務、培訓服務、企業建站服務、服務到各方面的路徑，服務到家的概念。以人為本，善待客戶，善待員工，善待下屬，客戶的忠誠源自于優質的服務，呵護客戶的心靈就是呵護自己的事業。

　　5.基礎設施優勢：現已建成了肉鴨產業、印刷包裝產業、熟食制作產業、連鎖餐飲產業、能源環保業和賽飛亞公園區等。

　　6.質量優好：賽飛亞成肉鴨產品通過國家IS09001質量體系認證還有俄羅斯、菲律賓、南非等國家的衛生標準認證。以質量為基礎，以市場為中心，以效益為目的。產品的競爭昨天靠價格，今天靠質量，明天靠設計，而未來靠標準。

　　二、內蒙古賽飛亞集團公司的發展現狀

　　通過此次調查，我了解到隨著20多年來兩個文明建設的持續健康發展，賽飛亞公司在企業文化方面積累了深厚的底蘊，形成了“以催人奮進的企業精神鼓舞人，以豐富多彩的活動教育人，以良好的企業形象激勵人，以整潔優美的環境陶冶人，以親密和諧的人際關系感染人，以嚴格的紀律約束人”的文化建設方針，“團結、奮進、爭優”的企業精神和“賽飛亞，創新為主”的文化核心在干部職工中不斷得以滲透，“培育企業文化，構建和和諧交流，實現百年宏愿”已經成為賽飛亞公司的共識。

　　1. 發展為前提——達造發展為目標的賽飛亞

　　內蒙古賽飛亞集團公司自建1988以來擴大各方面的發展建立了15個直屬企業的大型現代化2004年集團實現產值7.2億元銷售鴨產品2.54萬噸，加工飼料轉化糧食10萬噸，創綜合社會效益達2億多元。自1978年國家計委批準立項以來，累計投資5億元，建設了冷凍加工廠兩座、飼料加工廠兩座、種鴨卵化廠兩座以及熟食加工廠、羽絨廠和上百個配套養殖場，構建了集育種、養殖、飼料、屠宰、加工、餐飲六大產業，15個公司，輻射帶動2000多養殖戶的龐大肉鴨產業鏈。尤其是2003年8月竣工投產的二期擴建工程，建設了由八個項目三大園區構成的“賽飛亞工業區肉鴨產業增強了新的生機和活力，步入了搶進發展的快車道。發展持續高效禽類養殖加工業，其根本出路在于加大科技投入，加快禽類優質品種的繁育和技術研發，推進農場化養殖，提高養殖業的科技含量，大力開發優質的“綠色”有機健康禽類產品，不斷提高市場競爭能力，擴大市場營銷空間，增加產品銷量和利潤，使該產業向更快更大更強的方向發展。

　　2.生產率高——內蒙古塞飛亞集團的草原綠鴨得到了消費者的認可，目前其產品在上海、北京、南京、天津、無錫、武漢、江蘇、廣州等地非常暢銷，而且還漂洋過海，出口日本、菲律賓、韓國、俄羅斯等十幾個國家。2003年該集團公司的鴨產品出口達3000多噸，創匯300多萬美元。2010年改善各方面的管理和規劃，2010年增養70000萬只肉鴨把傳統化改成了現代化。如今他們的產品銷售到中國各地比如：北京烤鴨的來源以及各地的鴨脖子，還有出口到韓國，日本，新加坡等東南亞國家。2010年賽飛亞集團公司把4萬噸肉鴨出口到日本韓國等國家。

　　3.打造決心以“三個代表”重要思想為指導，帶動更多農民走上小康之路創造賽飛亞草原鴨的特色優勢知名品牌，力爭做到在產品質量和品牌價值上位居全國同行業之首;積極與科技院校開展合作，大力開發綠色食品、生物制藥等高新技術產品全力推進內蒙古塞飛亞食品股份公司的A股上市，建立全新的民營上市公司，打造內蒙古大草原“草原鴨城”和知名品牌食品大省。

　　4.因地制地——打造“一方水土養育一方人，一個好產業致富一方百姓”，國家農業產業化重點龍頭企業之一的內蒙古賽飛亞集團公司就是致富一方的“富民企業”。 內蒙古塞飛亞集團公司的養殖場和種鴨孵化場，完全按照生態養殖特點和因地方的特點進行規劃建設，形成了“林中場，場中林”的養殖模式。同時，該集團的科研人員在全國首創網架養殖新技術，開創了北方養殖的新模式，日前，網架養殖面積已達40萬平方米。

　　5.生態理念綠——鴨飛向國外托起朝陽產業這些年來，內蒙古塞飛亞集團公司始終把“生態、科技、綠色”貫穿于產業鏈中每一個環節，使生態養殖的良性循環效益得到了最大的體現。

　　6.特色品牌——打造出賽飛亞自己的品牌，塞飛亞集團品牌定位——立馬草原，飛揚綠色

　　如果說產業化是企業的立足之本，那么綠色安全品牌則是產品走向國際大市場的通行證。為使肉鴨產業的生產管理與國際接軌，確保為國內外消費者提供安全優質的鴨肉產品，塞飛亞集團視產品質量為企業的生命，采用國際、國內標準，在肉鴨繁育、養殖和加工運行過程中嚴格確定了“99道關鍵安全檢測點”。企業成立了由股份公司董事會主要成員為總指揮、以各企業負責人為副總指揮、衛生防疫技術人員為成員的安全檢測領導組織，建立了質管部、禽研所、飼研所、食研所，建起了化驗室， 有100多名駐場獸醫、官方獸醫分布在各企業和各養殖場，整個產業形成了上下貫通、左右相連的安全防控網絡。 7.發展循環經濟富民強企

　　在塞飛亞肉鴨產業快速發展的帶動下，越來越多的農民思想活躍了、視野開闊了，有的投資建商品鴨養殖場，或買來貨運汽車給塞飛亞跑運輸，也有的到塞飛亞肉鴨產業加工廠上班。現在，從事種鴨繁育、飼料加工、肉鴨加工、凍鮮品加工的產業工人達5000多人;公司每月支付工資總額達到700萬元。

　　國際金融危機的不斷蔓延和加劇，賽飛亞集頑強的地承擔起不減員，不將薪水、不欠收購農戶毛鴨和糧食結算款的社會責任。公司通過大膽面對技術革新、提高管理水平、不斷挖潛降耗、擴大生產能力、強力開拓市場等有效舉措，大量安置當地富余勞動力和返鄉農民工就業。

　　三、關于未來發展的建議

　　21世紀是一個充滿變革的時代，信息化、知識社會和經濟全球化正把世界帶到一個全新的方向。在當今這個學習時代里，看誰學得更快、更好，學的快、學的好才能變得快、變得好，在危急中變革、在變革中創新、在創新中學習，只有這樣企業才能在大浪淘沙中立足不敗之地。所以我建議企業要形成長期性的學習型的企業。“如果你想讓列車再快10公里，只需要加大油門;而若想使車速增加1倍，你必須要更換鐵軌了。資產重組只可以提高一時的生產力，只有文化上的改變，才能維持高生產力的發展。”具體表現為：

　　(一)加強領導的戰略執行力及管理執行力 執行力就是執行的力度和能力。由于執行的力度和能力不夠會阻礙企業進一步、高層次的繼續發展。表現為以下幾個方面：

　　1.力度不夠---執行過程中以人管人，缺乏以制度管人。人管人具有隨意性、主觀性,制度管人才有規范性、客觀性。

　　2.能力不夠---執行過程復雜化，中間環節多。幾小時、幾十分鐘能辦完的事情，由于環節太多，最終導致幾天才能完成。

　　3.能力不夠---缺乏監控。計劃周密，布置周全，但是監控不力，執行隨意。大監管，大執行;小監管，小執行;不監管，隨意執行。因此監管是影響執行結果好壞的重要因素。

　　(二)加強員工隊伍的素質培訓

　　在市場激烈競爭的今天，企業要生存發展，就必須提高市場競爭能力。員工素質的高低直接影響到企業競爭的成敗，員工素質跟不上企業發展和市場競爭的需要已成為制約企業做強、做大的“瓶頸”，提高員工隊伍的整體素質，不僅是關系到國家強盛、民族興衰的一項全局性、戰略性的任務，也是增強企業競爭力、促進企業發展的重要途徑，更是廣大員工根本利益之所在。因此，提高員工素質就更顯重要。表現為以下幾個方面：

　　1.在充分了解員工技術知識的需求上，本著“缺什么，補什么，需什么，學什么”的原則，分期分批定期舉辦多種職業技能培訓班。組織員工自覺自愿地學，從思想源頭上解決學文化，長知識的重要性。通過開展多種有效的活動，真正使員工懂得“素質低了不行，沒有本領不行，沒有一技之長更不行”。

　　2.實施“員工素質工程”，建立學習激勵機制，對通過自學取得大中專學歷證書和多項崗位資格證書的員工按照自學成才獎勵辦法進行獎勵，鼓勵員工參加成人函授，自考高等學歷教育等，引導員工向“精一、會二、學三”的方向邁進。

　　3.在員工中選拔技術帶頭人，對技術比武和勞動競賽優勝者實行獎勵，建立起人才激勵機制。要扎扎實實抓好這一系列措施，充分組織員工廣泛開展勞動競賽、技術比武、崗位練兵、合理化建議等活動，為企業的發展提供有力的素質保證。

　　賽飛亞公司正是依托這樣優秀的企業文化和自身不斷發展形成的優勢才能創造出優秀的品牌，得到社會各界的廣大好評。因此賽飛亞公司要在以后的發展過程中繼續發揮優勢，爭做行業領頭羊。

　　調查時間：20xx年8月10日

　　調查地點: xx市xx縣 調查人： 高xx

　　完成時間：20xx年xx月7日

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