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探究提高勘礦企業的核心競爭力
探究提高勘礦企業的核心競爭力
摘 要：文章論述了現代勘礦企業核心競爭力的內涵，存在的問題并提出相關對策。
指出要讓勘礦企業在市場競爭中立于不敗之地，就必須打破落后的經營機制，培育現代企業的核心競爭力。
關鍵詞：勘礦企業 核心競爭力 對策
今后幾十年里，我國要完成工業化和城鎮化的進程，要達到世界中等發達國家水平，這就帶來了對礦產資源、基礎設施建設以及居民對住房的強勁需求，其需求高峰2030年后才會呈現拐點。
在這個過程中國家將繼續堅持“兩種資源、兩個市場”方針，在勘礦行業環境中，這必將給我們地礦產業的發展帶來巨大的市場空間。
國家也要求各勘礦單位要更加緊密地結合經濟社會發展，更加積極地服務經濟社會發展，進一步改善對既有發展模式和發展路徑的依賴，實現既好又快的發展。
一、怎樣來認識勘礦企業核心競爭力
一般來講，以資源為本的勘礦企業核心競爭力具有獲得超平均利潤的水平，它是一個勘礦企業區別其他企業的顯著特征，從識別標準上看至少滿足下列三方面的要求：
1.是否可以給客戶帶來超過其價值判斷的利益。
2.是否具有獨具特性競爭力的優勢。
3.是否具備一定競爭力的延展性。
因此，勘礦企業必須圍繞這三方面的要求打造自己的核心競爭力。
二、勘礦企業核心競爭力的內容
1.什么是勘礦企業核心競爭力。
核心競爭力的本質是一種超越其企業競爭對手的內在能力，是企業獨有的，比對手強大且獨具特色的，具有持續力的某種優勢。
現代企業核心競爭力必須具備以下內容：一是企業競爭力的核心，競爭力的核心就是知識;二是企業的管理制度，擁有現代化的管理制度，知識才能成為真正可贏利的一種產品或服務;三是企業資源，包括人才資源、技術儲備及研發、可用資金的投入、自然資源等。
企業核心競爭力是其競爭對手不可模仿的，必須是企業獨有的，“人無我有，人有我新”，比如云南白藥、茅臺酒集團等企業單位。
2.勘礦企業核心競爭力的作用。
從企業戰略角度看，核心競爭力是自己企業發展戰略的中心，在有效的戰略活動領域中具有打開多個潛在市場，拓展其他地域商業領域的能力。
企業核心競爭力必須是自己企業具有持久競爭優勢的動力和基礎，是別的企業所不具備的競爭能力;可以幫助實現客戶最為重要的核心的根本利益。
3.勘礦企業競爭力的組成。
勘礦企業競爭力是由勘礦企業及其擁有的系列特殊資源組成，從而形成的占領市場、獲得長期利潤的綜合能力。
包括：企業的品牌效應、營銷策略、營銷網絡、渠道管理能力、人才資源、社會關系及企業聲譽和企業文化。
三、勘礦企業文化是提升核心競爭力的重要組成部分
企業文化作為勘礦企業發展的戰略資源和財富，受到了廣泛關注，其作用主要體現在以下方面：
1.無形資產可以轉化為有形資產。
與有形資產相對而言的企業文化，雖然不具有物質形態和資金形態，但它確立了企業經營思路和戰略目標，同樣能給企業創造經濟效益。
2.為企業提供精神動力。
一方面企業文化無影無形，看不見，摸不著;另一方面它又實實在在地體現在企業的生產經營管理中，說到底，企業文化是企業的管理文化，與企業有著千絲萬縷的聯系。
通過企業文化的建設，提高職工的思想道德品質，激發廣大職工的生產熱情。
3.充分調動職工的積極性和創造性，增強企業的凝聚力。
企業文化建設的根本目的是為企業生產和建設服務，調動職工的積極性和創造性。
通過建設企業文化，達到在企業內部建立一種和諧和的人際關系，能夠凝聚人心，形成企業的整體合力和戰斗力。
四、勘礦企業核心競爭力培育中存在的問題
勘礦企業過去在計劃經濟的模式下運行，許多企業至今仍舊不能完全適應市場經濟的要求，沒有系統的戰略管理，缺乏核心競爭力的經營理念，這已成勘礦企業所面臨的一個突出問題。
1.現代企業制度不夠完善。
目前制約我國企業培育核心競爭力的關鍵因素是沒有建立完善的現代企業制度，同時，知識儲備及企業研發條件缺乏。
從企業核心競爭力的本質特征來看，知識是企業獨具特色的技能，建立在此基礎上的核心競爭力必然表現在對知識擁有的廣度和深度。
在新形勢下將會更顯出企業競爭中人才的重要性。
2.輕視企業的戰略規劃作用。
筆者通過長期觀察發現，一些勘礦企業決策者至今仍習慣于聽命于上級的指令，缺乏對企業發展的戰略思考，缺乏戰略管理的理念和功力，常常作出錯誤的判斷與決策。
3.企業過度多元化，分散企業資源。
目前一些勘礦企業尚未建立起高效的生產體系，由于決策者缺乏現代化的管理理念，導致不僅沒有培育出新的利潤增長點，甚至還喪失了原有的競爭優勢。
五、今后的發展策略
作為勘礦企業的各級領導和廣大員工，要認清形勢，深知自己肩上的重任。
要進一步完善現代企業管理制度，狠抓人才培養建設，狠抓自主知識產權，積極開拓國內外兩個市場，搞好銷售，抓好企業的長期發展戰略規劃，根據企業實際情況，因地制宜地抓好多元化經營。
1.確定發展戰略。
(1)秉承發展理念：搶抓機遇，立足品牌效應、誠信品質，開拓創新，合作共贏。
(2)圍繞遠景目標：以推進公司整體上市為目標，確保經濟總量持續，健康增長，做實做好華勘礦業。
(3)把握發展方向：以礦權經營和礦業開發為主，最大程度控制資源量，建設穩定的礦山儲備基地。
(4)礦山儲備基地：規范管理，向上市公司方向發展。
(5)明確發展思路：堅持“勘查，開發，資本運作產業一體化”的發展思路。
努力實現華勘礦業公司產業一體化。
(6)做好戰略選擇：堅持開拓國內、國際兩個市場，利用自有資源和社會資源兩種資源，自主投資勘查和融資勘查并行的發展戰略，最大限度地拓展運行空間。
2.企業發展重點和保障措施。
(1)人才實力建設。
形成高層次專業技術人才結構，抓好核心業務崗位的員工隊伍、企業投融資管理人才，涉外人才的引進和培養等四種人才隊伍建設，提高技術人員的專業水平和操作能力，最大化配置好人力資源隊伍。
(2)創新投融資機制，增強投資風險控制的能力，積極拓展投融資渠道，搭建投融資平臺。
“十二五”后四年，一方面將逐步消除體制障礙，以上市為目標，通過探索”技術+礦權+資本“的合作模式，積極尋求與大企業進行合作。
另一方面，要拓寬投融資的平臺。
加強科技實力建設，圍繞打造核心技術，制定并逐步完善地質勘查的技術標準和操作規程，深化核心技術的研究、應用和完善。
并依托重點科研項目，培養一批科技骨干，同時注重科研成果的轉化，真正做到科研指導找礦。
(3)促進裝備實力和資質建設。
注重先進設備技術的掌握及利用率的提高，提升快速勘查，快速評價能力;同時以協調利用全局資質資源為基礎，抓好現有資質的維護和升級工作。
(4)大力推進企業文化建設。
培育員工認可、實踐可行的華勘地礦文化，形成向心力和凝聚力，繼續完善公司文化建設，努力建設具有特色的公司文化，提升礦業公司的凝聚力和原動力。
參考文獻：
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