基層工會經審工作報告

　　工會經審工作的基本職責，是對工會經費收支、財產管理以及相關經濟活動進行監督。工會經審工作的任務，是促進工會經費收繳，監督工會經費的管理和使用，以保證工會經費收支符合國家財經法規和工會財產制度，保證工會經費開支結構合理，體現為基層工會服務、為職工群眾服務、為工運事業服務;監督工會資產的管理和使用，以保證工會資產云做合法合規，防止工會資產流失，促進工會資產保值增值;促進工會經費和財產管理制度的健全和完善;促進工會系統黨風廉政建設。

　　基層工會經審工作報告范文一：

　　通過下基層調研，大家一致認為：經審工作對于每一個工會看似不重要，實質上卻非常重要。工會經費是否合法、公開，直接關系到工會組織健康有序的發展以及職工群眾對工會的看法。

　　各工會基本上都建立了工會經費審查委員會組織。但其中許多組織只是一種形式，沒有發揮實質作用，甚至一年也不開展一次活動、不開一次會議、不搞一次經費審查。這些經審會形同虛設。

　　那么，如何才能使經審會發揮作用呢?經過探討，大家一致認為，需要從以下幾方面抓好經審工作：

　　一、加強各級工會經費審查委員會的領導。提高對經審工作的認識。進一步明確工會財務管理不僅是開展工會各項工作的物質基礎，也是工會開展民主管理的一項重要內容。經審會成員都是經過職代會工會代表大會選舉出來的。經審會行使監督審查工會財務和工會固定資產的職權，是職代會賦予的神圣使命，能充分體現職工當家作主的主人翁精神、能充分體現工會的自身建設是在廣大職工群眾監督之下進行的、能讓廣大職工感覺到工會的財務和固定資產管理是公開的，是取之于民，用之于民，為廣大職工群眾服務。

　　二、加強理論學習，提高素質，共同為工會工作的和諧開展、科學發展把好關。作為工會經審委員會的成員要主動熟悉業務，力求成為財務管理和組織管理上的“內行”。特別是上級分管工會財務管理和經費審查委員會的成員，要常深入基層了解情況，掌握工會經費在收、管、用方面的情況和存在的問題。不斷總結經驗，找出差距，才能提高工會經費審查開展和管理的水平。只要提高開展工會經審工作的重要性，經費審查委員會的工作才能邁上健康發展的路子，才能真正地、充分地發揮作用。

　　三、建立、健全經審會的各項工作制度，制訂經審會工作計劃，使經審會有章可循、有事可做。制度完善，人員的職責范圍劃分明確，才能使經審會各項活動有序健康地開展。

　　四、在建立健全工會經審會組織的同時，要名符其實，認真履行經審會的職責，發揮經審會組織的職能作用。不能光掛名，不干事。不能有瞻前顧后、怕擔風險、怕得罪人的思想。高度的責任心和事業心，才敢于擔負起組織和職工群眾賦予的責任。

　　五、定期開展經費審查活動。通過對企業工會的.經費收支和有關經濟活動的審查，監督其貫徹執行黨和國家的財政政策、法規、紀律以及工會財務工作的方針和規章制度。從而收好、管好、用好工會各項經費和財產。嚴肅財經法規，使工會經費得到更合理、有效的使用，使企業不斷完善經營管理，提高社會效益和經濟效益。

　　六、積極開展工會經審上解工作競賽。為了提高工會財務人員的業務素質，提高所屬基層工會經費的上解率，主管部門要在所屬企業工會范圍內，開展競賽活動。比業務、比工作成績、比經費上解率、比經費管理水平，充分調動各基層工會財務人員的工作積極性。實事求是將經審工作做的好、做的扎實，經費的收、管、用工作抓好了，才能有成績。

　　七、定期舉辦工會專、兼職財務人員和經審會成員學習班，不斷提高勝任水平。提高相關人員的理論水平和理解《會計法》財務政策、法規、制度的能力。同時，要組織工會財務人員、經審會成員員到各兄弟單位和企事業單位去參觀學習。至少每年召開一次財務人員、經審工作人員座談會或經驗交流會，提供一個交流經驗、溝通信息、互相學習、共同提高的機會。

　　按照上述七點展開，才能為我們的經審工作奠定堅實基礎。要經審工作開展的順利、成果顯著，還需要在接下來的工作中，有工會財務人員和經審會成員的不斷努力，不斷探索，不斷總結，以力求完美工會經審的各項工作為自己的工作目標。

　　同時成立供銷社系統工會經審委員會制定工會經審工作考核辦法。

　　基層工會經審工作報告范文二：

　　近年來，縣總工會經審會積極適應新形勢下工會經審工作需要，牢固樹立“領導重視是前提保障，制度機制是基礎保障，能力建設是核心保障”---“三大保障”的工作思路，主動爭取領導重視和部門支持，不斷健全經審工作制度機制，扎實推進經審組織能力建設，切實夯實經審工作基礎，充分發揮了經審組織在“三個服務”中的積極作用。主要作法是：

　　一、主動爭取領導重視支持

　　作為工會內部審計監督的經審會，領導重視程度決定著經審組織作用發揮。基于這種認識，該縣經審會把積極爭取領導重視支持作為開展經審工作的關鍵點，以深入貫徹落實省、市總工會《關于進一步加強工會經費審計監督工作的意見》和推進經審工作規范化建設的有關要求為契機，認真研究新形勢下工會經審工作形勢與任務、目標與要求、思路與措施、問題和建議，及時向領導搞好工作匯報，定期匯報工作進展，主動爭取主要領導的重視支持。在縣總工會主席的高度重視和支持下，該縣經審工作條件和環境得到了明顯改善。一是在政治待遇上積極落實。按照省、市總關于“縣以上總工會經審會主任按同級副職配備，享受同級副主席待遇，并進入同級黨組”的規定，明確了經審主任的政治待遇。二是在工作環境上不斷優化。改善了縣總工會經審會僅有一名主任“光桿司令”和“無人員、無精力、無經費”現狀，成立了縣總工會經審辦公室，明確了專職工作人員，添置了必要的辦公設施，同時在縣內公開選聘了2名具有獨立審計資格、經驗豐富的特約審計員，充實了工會經審工作力量;三是在組織領導上切實加強。成立了由常務副主席親任組長，經審會主任任副組長的全縣工會經審工作規范化建設領導小組，并將經審工作納入工會重點工作目標實行同部署、同考核;同時支持經審會從縣總本級到基層工會開展全方位的審計監督，并積極在爭取部門協作等方面創造條件;四是在工作經費給予支持。根據上級工會有關規定和全縣經審工作業務需要，將經審工作經費納入了縣總本級年度經費預算。主要領導的高度重視和實實在在地支持，為經審會開展審查審計，切實履行工作職能，發揮審計監督作用創造了良好的條件和環境。

　　二、著力健全經審制度機制

　　建立和完善經審工作制度機制，是推進經審工作規范有序開展的必要保障。近年來，該縣經審會認真研究省市總關于經審工作規范化建設的`有關要求，不斷完善和健全經審工作制度機制，切實規范審計監督行為，努力實現“標準規范、制度規范、程序規范、臺帳規范”工作目標，有力推進了經審工作規范化建設的深入開展。一是在標準上規范。嚴格對照省、市總《工會經審工作規范化建設標準》，結合本縣實際，制定下發《竹溪縣經審工作規范化達標建設標準》，為全縣各級經審組織開展工作提供了參照和依據;二是在制度上規范。先后建立和完善了經審會議制度、部門聯系會議制度、工作情況通報制度、審查審計回訪制度、跟蹤督辦制度、組織建設“三同步”制度、特約審計員制度、業務學習交流制度、檔案管理制度、信息調研制度等一系列經審工作制度;三是在程序上規范。嚴格對照市總《關于貫徹執行〈工會審計操作規程(試行)〉等六個工會審計規范的通知》文件規定，切實規范全縣工會經審工作程序，著力規范各項審計行為;四是在臺帳管理上規范。制定并下發《竹溪縣工會經審工作臺帳化管理辦法》及《竹溪縣工會審計通知書暨審計報告范本》等，縣總工會經審會積極率先垂范，為基層經審組織建立規范臺帳提供了參照樣本。

　　三、扎實推進經審能力建設

　　切實加強經審組織自身能力建設，是推進經審工作深入開展和創新發展的核心保障。而能力建設的根本因素在于“人”的因素，即經審干部隊伍。縣總經審會把“素質高、能力強、懂業務、品德好、肯奉獻”作為經審干部隊伍能力建設的標準，確立“入口上把關，業務上培訓，工作上幫帶，經驗上共享，業績上考評”的經審干部能力建設工作思路，并貫徹到經審工作的始終。

　　一是在入口上嚴格把關。規定新任基層經審干部，特別是企事業單位工會經審委員，必須由懂得財務的人員來擔任;二是在業務上強化培訓。把經審干部納入工會干部教育培訓體系，并聯合縣總財務部和特約審計員，采取以會代訓、舉辦業務培訓、組織學習觀摩等形式的業務培訓;三是工作實行幫帶。扎實開展經審工作調研，全面掌握基層經審干部業務狀況，根據具體實際，實行“結對幫帶”，促進業務提高;四是在工作經驗上推進共享。及時總結本地和外地基層經審委員開展經審工作的典型事跡和先進經驗，以編印宣傳簡報、組織觀摩交流等形式，努力推進經驗共享;五是在工作業績上考評。把經審工作納入基層工會重點工作目標考評范疇，作為一項重要依據，不斷強化基層經審工作業務開展;六是在工作措施上創新。根據經審工作點多面廣，經審人員和精力有限的實際，積極創新經審工作方式方法，采取縣總獨立審計，委托國稅代審，開展工會、國稅、審計部門聯合審計等多形式的審查審計，擴大審計覆蓋面，增強審計實效。

　　該縣經審工作“三大保障”的建立和完善，夯實了工會經審工作基礎，調動了經審干部的積極性主動性，激發了經審組織的活力，促進了經審職能發揮。

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