醫(yī)院班子述職報(bào)告范文

　　xxx年醫(yī)院換屆，產(chǎn)生本屆領(lǐng)導(dǎo)班子。四年來，在x衛(wèi)計(jì)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高履職能力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，圍繞“一切以病人為中心”的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持以公立醫(yī)院公益性為抓手，擴(kuò)大醫(yī)院的知名度，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高服務(wù)水平，推動(dòng)醫(yī)院跨越式發(fā)展。

　　通過開拓創(chuàng)新，在醫(yī)院管理、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)諸多方面取得了新的突破。醫(yī)院的年門急診量由xx多萬人次增加到xxx多萬人次，年住院病人由xxxx人次增加到xxxx多人次，業(yè)務(wù)收入由x千多萬元增加到xx億元，每項(xiàng)指標(biāo)都翻了一番，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。圓滿完成了任期目標(biāo)。

　　一、加強(qiáng)班子自身建設(shè)，不斷提高決策水平

　　本屆任期一開始我們就注重加強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)。使之成為一個(gè)政治堅(jiān)定、勇于創(chuàng)新、整體素質(zhì)高的團(tuán)結(jié)合作的集體。

　　（一）建立學(xué)習(xí)型組織，打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院。班子成員帶頭學(xué)習(xí)，提高自身的政治素養(yǎng)，把握正確的辦院方向，始終把群眾的需求放在首位，讓病人滿意。

　　班子成員積極參加各種管理學(xué)習(xí)班與培訓(xùn)班，如院長(zhǎng)參加過北京清華大學(xué)舉辦的兩期培訓(xùn)班和xxxx的多期醫(yī)院管理學(xué)習(xí)班，管理能力大大提高。

　　班子成員積極實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，查找困擾醫(yī)院發(fā)展的突出問題，尋找突破口和切入點(diǎn)，研究解決辦法，破解醫(yī)院發(fā)展難題。

　　（二）創(chuàng)新管理，提高效率。我們根據(jù)醫(yī)院實(shí)際創(chuàng)新管理模式，管理效率及水平大大提高。去年區(qū)衛(wèi)計(jì)局對(duì)全區(qū)醫(yī)院班子的績(jī)效考核，我院取得了好成績(jī)，名列全區(qū)醫(yī)院前茅。我們有以下具體的措施：

　　1.開展績(jī)效考核，完善分配管理制度。制訂具體的量化指標(biāo)對(duì)每位員工進(jìn)行績(jī)效考核，利用激勵(lì)機(jī)制提高廣大醫(yī)務(wù)人員的積極性。

　　2.定期行政查房，現(xiàn)場(chǎng)辦公。快速高效排解基層工作實(shí)際難題。

　　3.推行中基層干部績(jī)效考核，提高執(zhí)行力。醫(yī)院先后出臺(tái)中、基層干部績(jī)效考核方案，實(shí)行問責(zé)制，有效提高了中基層干部的責(zé)任感、管理水平及執(zhí)行力，收到了滿意的效果。

　　4.實(shí)施醫(yī)務(wù)人員不良行為記分管理。進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)務(wù)人員臨床診療行為，消除醫(yī)療安全隱患。

　　5.對(duì)功能科、總院藥劑人員等實(shí)行分線管理。人力、設(shè)

　　備資源得到更合理更充分的利用。

　　二、加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，全面提升醫(yī)院服務(wù)水平

　　（一）醫(yī)院建設(shè)成效顯著

　　1.成功創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院。專科、專業(yè)技術(shù)能力大提升。醫(yī)院科室設(shè)置、人才梯隊(duì)更加合理。ICU在較短的時(shí)間內(nèi)收治病人，營(yíng)養(yǎng)科、病理科、高壓氧科、血透科等科迅速建立，醫(yī)療質(zhì)量更有保證。大中醫(yī)科（治未病中心）、內(nèi)鏡中心正在建設(shè)等。

　　2.順利通過省高等醫(yī)學(xué)院校教學(xué)醫(yī)院評(píng)審，成為xx大學(xué)等重點(diǎn)醫(yī)學(xué)院校的教學(xué)醫(yī)院。通過創(chuàng)建，醫(yī)院的教學(xué)條件、教學(xué)管理和教學(xué)設(shè)施不斷完善，不斷規(guī)范，帶動(dòng)了醫(yī)、教、研和綜合管理水平的不斷提高。

　　（二）加強(qiáng)專科建設(shè)，打造醫(yī)院特色品牌

　　1. 聯(lián)大靠強(qiáng)，我院分別與xx醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院、xx大學(xué)第一附屬醫(yī)院、xx大學(xué)xx醫(yī)院等建立了協(xié)作關(guān)系。實(shí)現(xiàn)與xx大醫(yī)院資源共享，借力提升醫(yī)療技術(shù)水平。

　　2.xx是區(qū)重點(diǎn)專科，在全區(qū)率先設(shè)立了xx口腔中心、xx中心，進(jìn)一步滿足群眾就診需求。

　　3.實(shí)行內(nèi)部政策扶持，推動(dòng)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)。我院在學(xué)科建設(shè)上實(shí)行扶特、扶強(qiáng)、扶新的“三扶”政策，口腔科、泌

　　尿外科、神經(jīng)外科、康復(fù)科、皮膚科、婦科、眼科得到了較快的發(fā)展。

　　4.我院是全國(guó)中醫(yī)治未病試點(diǎn)單位，我們正在組建大中醫(yī)科，積極探索新方法，發(fā)揮中醫(yī)在預(yù)防保健方面的獨(dú)特作用。

　　5.積極開展新技術(shù)新項(xiàng)目。如泌尿外科增添了前列腺電切刀等設(shè)備，成功開展了難度較高的腎上腺嗜絡(luò)細(xì)胞瘤切除術(shù)等。

　　三、積極做好民心工程，彰顯醫(yī)院公益性

　　（一）積極配合政府實(shí)施基本門診合作醫(yī)療

　　1.2009年4月1日， “x市實(shí)施基本門診合作醫(yī)療現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”在我院舉行。市、區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我院工作進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，在會(huì)上，我們介紹了基本門診合作醫(yī)療實(shí)施以來的主要做法和取得的經(jīng)驗(yàn)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同行的認(rèn)可。

　　2.2009年2月，xx廳長(zhǎng)、xx、新華社、健康報(bào)、xx電視臺(tái)等新聞媒體單位的記者到我院實(shí)地考察，對(duì)我院實(shí)施基本門診合作醫(yī)療情況進(jìn)行了調(diào)研，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作給予了充分的肯定。

　　（二）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作有新突破

　　積極開展名醫(yī)進(jìn)村居活動(dòng)，共義診xx人次，向群眾宣

　　傳健康的生活方式，為村居民免費(fèi)健康體檢，衛(wèi)生資源得到合理的運(yùn)用，“小病不出社區(qū)、大病到醫(yī)院”的目標(biāo)初步實(shí)現(xiàn)。

　　（三）、積極拓展社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)

　　1. 高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化建設(shè)社區(qū)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。分別對(duì)xx等等網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行搬遷改造。xx等領(lǐng)導(dǎo)到xx調(diào)研，對(duì)xx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作給予充分肯定。區(qū)衛(wèi)計(jì)局多次在xx衛(wèi)生站召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，被領(lǐng)導(dǎo)喻為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站點(diǎn)建設(shè)的標(biāo)桿。

　　2.高起點(diǎn)建設(shè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)信息化系統(tǒng)。

　　3.率先開展網(wǎng)格化的團(tuán)隊(duì)管理。

　　4.開展便民惠民的社區(qū)醫(yī)生進(jìn)家庭服務(wù)。

　　5.為居民建立健康檔，現(xiàn)已建檔18萬份。

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